工資的預(yù)算方案怎樣寫(xiě)

1、資集體協(xié)商應(yīng)成為企業(yè)工資決定的主要方式.與企業(yè)行政單方?jīng)Q定工資相比擬,工資集體協(xié)商的有序開(kāi)展有助于企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展.下面是愛(ài)匯給大家整理的工資的預(yù)算方案怎樣寫(xiě),供大家閱讀！工資的預(yù)算方案的寫(xiě)法工資總額清算說(shuō)明一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益完成情況二、工資總額預(yù)算執(zhí)行情況一執(zhí)行工資預(yù)算總額單位范圍變化情況二執(zhí)行工資總額預(yù)算企業(yè)人員變化情況1.工資預(yù)算人員增減變化情況：1新增人員情況：2人員減少情況：2.工資預(yù)算總額執(zhí)行情況1當(dāng)年新增預(yù)算工資情況：2減人減資情況：3,全員年人均工資增幅情況三、關(guān)于工資總額預(yù)算執(zhí)行情況的說(shuō)明工資預(yù)算確實(shí)定1、確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方案首先,需要確定明

2、年公司的戰(zhàn)略是快速擴(kuò)張、適當(dāng)收縮、穩(wěn)步增長(zhǎng)還是轉(zhuǎn)換領(lǐng)域,這決定了公司整體對(duì)人力資源的需求,同時(shí)也會(huì)影響公司薪酬總額預(yù)算.其次,還要確定公司明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),例如收入、利潤(rùn)、增加值、產(chǎn)值等指標(biāo),這是決定薪酬總額的根底.一般的,如果有可能,還應(yīng)將目標(biāo)分為根底目標(biāo)、努力目標(biāo)和最低目標(biāo),以分別計(jì)算對(duì)應(yīng)的薪酬總額.最后,還應(yīng)該確定明年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置,由于一方面組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響員工人數(shù),另一方面組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)也會(huì)帶來(lái)員工崗位工資局部的變動(dòng).2、確定企業(yè)薪酬策略薪酬策略是指將企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、文化、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合從而制定的對(duì)薪酬治理的指導(dǎo)原那么,薪酬策略對(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施提出了指導(dǎo)思想.它強(qiáng)調(diào)

3、的是相對(duì)于同規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)來(lái)講其薪酬支付的標(biāo)準(zhǔn)和差異.企業(yè)的薪酬策略既要反映組織的戰(zhàn)略需求,又要滿足員工期望.薪酬與組織及其外部環(huán)境之間存在著一種依存關(guān)系,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是契合的.薪酬策略對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的支持作用表現(xiàn)在通過(guò)薪酬策略向員工發(fā)出企業(yè)期望的信息,并對(duì)那些與企業(yè)期望一致的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).薪酬策略一方面是薪酬水平策略,即領(lǐng)先型、跟隨型還是滯后型；另一方面是薪酬鼓勵(lì)策略,即重點(diǎn)鼓勵(lì)哪些人群,采用什么樣的鼓勵(lì)方式；第三是薪酬結(jié)構(gòu)策略,即薪酬應(yīng)當(dāng)由哪些局部構(gòu)成,各占多大比例；薪酬分多少層級(jí),層級(jí)之間的關(guān)系如何.3、分析企業(yè)支付水平衡量公司支付水平的指標(biāo)有三種,即勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利

4、潤(rùn)率.(1)薪酬費(fèi)用率薪酬費(fèi)用率=薪酬總額/銷(xiāo)售額由上式可以看出,如果公司的銷(xiāo)售額較大,那么薪酬總額也應(yīng)當(dāng)相對(duì)地增加,由于公司的支付水平比擬強(qiáng),同樣,如果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,那么應(yīng)相應(yīng)地減少薪酬總額.那么我們就可以根據(jù)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)算出薪酬費(fèi)用率,再根據(jù)這個(gè)比率和明年預(yù)期銷(xiāo)售額,求出合理的薪酬總額.(2)勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率=薪酬總額/附加價(jià)值其中：附加價(jià)值=銷(xiāo)售額-從外部購(gòu)入價(jià)值(物料+外包加工費(fèi)用)根據(jù)勞動(dòng)分配率可以求出合理的薪酬費(fèi)用率,公式如下：薪酬費(fèi)用率=薪酬總額/銷(xiāo)售額=附加價(jià)值/銷(xiāo)售額X薪酬總額/附加價(jià)值尸目標(biāo)附加價(jià)值率X目標(biāo)勞動(dòng)分配率3薪酬利潤(rùn)率薪酬利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/薪酬總額x100

5、%指標(biāo)說(shuō)明,公司每支付一單位的薪酬將會(huì)創(chuàng)造多少利潤(rùn).在同行業(yè)中,薪酬利潤(rùn)率越高,說(shuō)明單位薪酬取得的經(jīng)濟(jì)效益越好,人工本錢(qián)的相對(duì)水平越低,公司薪酬提升的空間也越大.4、根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平確定員工薪酬水平在經(jīng)過(guò)6、7兩個(gè)步驟計(jì)算后,我們需要從另外一個(gè)角度考慮,即根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和薪酬策略確定員工的薪酬水平.例如,外部市場(chǎng)薪酬調(diào)研顯示,A崗位的薪酬水平在過(guò)去的一年中明顯上漲了20%因此原定的薪酬水平已經(jīng)不能保證公司的薪酬對(duì)該崗位員工的吸引力,公司必須對(duì)應(yīng)的做出薪酬調(diào)整.5、分析人員流動(dòng)情況分析人員流動(dòng)情況實(shí)際上是對(duì)人力資源需求和供應(yīng)的預(yù)測(cè),主要包括總?cè)藬?shù)的預(yù)測(cè)、有多少員工被提拔到上一層級(jí)、新增加多少員

6、工、有多少員工離職等等.6、確定薪酬調(diào)整總額以及整體調(diào)整幅度確定薪酬調(diào)整總額首先需要確定薪酬總額調(diào)整的依據(jù),即是依據(jù)利潤(rùn)、增加值還是銷(xiāo)售收入來(lái)提取薪酬總額.其次,要確定勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤(rùn)率的目標(biāo)值.一般的,可以根據(jù)行業(yè)內(nèi)的平均水平或標(biāo)桿企業(yè)的水平進(jìn)行確定.然后,依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史工資水平測(cè)算出預(yù)期薪酬總額.最后,據(jù)此計(jì)算出薪酬調(diào)整總額,并根據(jù)薪酬鼓勵(lì)策略和原來(lái)各部門(mén)在薪酬總額中所占的比重、各部門(mén)的業(yè)績(jī),確定各部門(mén)的薪酬調(diào)整總額.在分配到各部門(mén)的時(shí)候,還應(yīng)該考慮到員工不同的薪酬模式帶來(lái)的不同,例如生產(chǎn)系統(tǒng)依據(jù)計(jì)件發(fā)放薪酬,銷(xiāo)售系統(tǒng)依據(jù)提成發(fā)放薪酬,高管依據(jù)年度業(yè)績(jī)發(fā)放年薪等.同時(shí),

7、應(yīng)當(dāng)預(yù)留出局部做為年底獎(jiǎng)金和調(diào)節(jié)之用.7、將薪酬調(diào)整總額分配到員工將薪酬調(diào)整總額分配到員工需要事先確定規(guī)那么,例如依據(jù)資歷進(jìn)行薪酬的調(diào)整,依據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬的調(diào)整等等.為了鼓勵(lì)員工努力工作,創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),一般應(yīng)當(dāng)考慮依據(jù)業(yè)績(jī)調(diào)薪,即績(jī)效調(diào)薪.績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其根本薪酬進(jìn)行調(diào)整,調(diào)薪的周期一般按年來(lái)進(jìn)行.績(jī)效調(diào)薪確實(shí)定涉及兩個(gè)因素：一是員工的績(jī)效水平的上下,績(jī)效水平越高,調(diào)薪的量也就應(yīng)該越高,績(jī)效平平的員工不應(yīng)該獲得績(jī)效提薪、績(jī)效水平差的員工應(yīng)該對(duì)其根底工資進(jìn)行下調(diào)；二是該員工在其工資范圍中所處的位置,如果該員工所獲得的報(bào)酬已經(jīng)處于工資范圍的上端,那么為了降低企業(yè)的本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn),

8、其績(jī)效調(diào)薪的量就應(yīng)該比處于工資范圍下端,而績(jī)效結(jié)果與之相同員工要低.8、診斷薪酬問(wèn)題對(duì)薪酬的診斷可以從一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)入手,包括薪資均衡指標(biāo)(Compa-ratio)、遞進(jìn)系數(shù)、重疊度、幅寬等.9、反復(fù)測(cè)算最終確定依據(jù)第8步驟的測(cè)算方法我們稱(chēng)為自下而上法,而依據(jù)6、7兩個(gè)步驟測(cè)算的方法稱(chēng)為自上而下法這兩種方法得到的數(shù)值肯定存在一定的差距,我們就需要反復(fù)測(cè)算,不斷的進(jìn)行調(diào)整,最終使兩種方法測(cè)算的數(shù)據(jù)趨于一致,做為最終的薪酬預(yù)算.1自上而下法先由決策者決定公司的總體薪酬預(yù)算總額,以及加薪的幅度,然后再將預(yù)算總額分配到各個(gè)部門(mén),各個(gè)部門(mén)再分配到每一個(gè)員工.主要優(yōu)點(diǎn)：容易限制整體的薪酬本錢(qián)；主要缺點(diǎn)：預(yù)

9、算缺乏靈活性,因主觀因素多從而降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性,不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性.2自下而上法先估算各部門(mén)、各崗位需要的薪酬數(shù)量,再進(jìn)行匯總,編制出整體預(yù)算.主要優(yōu)點(diǎn)：靈活性高,因接近實(shí)際從而員工容易滿意；主要缺點(diǎn):不容易限制薪酬本錢(qián).工資的預(yù)算方案怎樣寫(xiě)相關(guān)文章：1.員工福利待遇怎么寫(xiě)2.員工培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算3.薪酬預(yù)算治理制度共2篇4.工資制度范本5.如何制定工資方案?本文為word可編輯版,假設(shè)不需要以下內(nèi)容,請(qǐng)刪除后使用,謝謝您的理解原生生物的主要類(lèi)群?習(xí)題一、選擇題1、桃花的以下結(jié)構(gòu)中,經(jīng)過(guò)發(fā)育最終成為果實(shí)的是A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是A、分解有機(jī)物,貯存能量B、分

10、解有機(jī)物,釋放能量C、合成有機(jī)物,貯存能量D、合成有機(jī)物,釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒(méi)后,要及時(shí)排澇,主要是為了促進(jìn)()A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了()A、提升作物對(duì)水分的吸收B、提升作物對(duì)土壤中無(wú)機(jī)鹽的利用率C、提升作物的蒸騰作用D、提升作物的光合作用5、以下關(guān)于光合作用原料的表達(dá)中,不正確的選項(xiàng)是()A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上,將金魚(yú)藻放在盛有水的試管中,將試管先后放在離白熾燈如下距離處,在相同時(shí)間內(nèi)試管

11、內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是(A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫,這是由于()A、溫度低,減少細(xì)菌病害B、溫度低,呼吸作用弱,有機(jī)物消耗少C、溫度低,促進(jìn)光合作用積累D、溫度低,蒸騰作用弱二、實(shí)驗(yàn)探究題1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)的具體步驟,請(qǐng)答復(fù)有關(guān)問(wèn)題：把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜.用黑紙把一片葉的一局部的正面和反面蓋住,然后移到陽(yáng)光下,照射3小時(shí)4小時(shí).剪下遮光的葉片,去掉黑紙.將葉片放在盛有酒精的小燒杯中,再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱,葉片顏色逐漸由變成.取出葉片,用清水漂洗干凈.然后放在培養(yǎng)皿里,向葉片滴加碘液.稍停片刻,用清水沖洗掉碘液.這時(shí)可以看到,葉片遮光局部呈色,沒(méi)有遮光的局部呈色.(1)步驟的作用是：.(2)步驟中酒精的作用是：.(3)這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了：.題搞清楚,請(qǐng)2、有一次小明上街買(mǎi)回來(lái)一袋黃豆芽放在陽(yáng)光下,下午去翻開(kāi)一看,發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽變