技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底規(guī)定編制人：文件編號：SBC.QS.03.03-2000審批人：發(fā)文編號：版本：A修改狀態(tài)：第1頁共7頁1目的確保參與施工的管理人員和操作人員都明白施工技術(shù)要求，以便科學(xué)、合理地組織施工，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成各項施工任務(wù)。2適用范圍適用于局總部承建的所有國內(nèi)各類工程項目的技術(shù)交底活動。3相關(guān)文件GB/T190012000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求；SBC.QS.01.002000Xxxxx建筑公司質(zhì)量手冊。4定義采用上述文件中有關(guān)術(shù)語的定義5職責(zé)5.1 科技部負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司、項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查。5.2 區(qū)域公司總工程師負(fù)責(zé)以重”、特”型項目工程或復(fù)

2、雜單位工程的施工組織設(shè)計為對象，向區(qū)域公司工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資機(jī)械等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)總交底。5.3 區(qū)域公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)以重大施工方案為對象，向公司質(zhì)量安全、物資機(jī)械等部門負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理等進(jìn)行技術(shù)交底。5.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以重”、特”工程以外其它工程項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃、冬雨季施工措施、重點部位或特殊施工方案、成品保護(hù)措施、重大設(shè)計變更和技術(shù)洽商為對象，向項目經(jīng)理部管理人員、技術(shù)人員以及分包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。5.5 技術(shù)員以分項工程或主要工序為對象，針對作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ椉夹g(shù)措施，向分包方作業(yè)人員進(jìn)

3、行技術(shù)交底。6工作程序1 技術(shù)交底的主要范圍范圍包括：a）施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃；b）施工方案、成品保護(hù)措施、冬雨季施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書；c）重大設(shè)計變更、技術(shù)洽商。1 技術(shù)交底的主要依據(jù)依據(jù)為：a）施工圖、設(shè)計要求；b）國家或行業(yè)或地方有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)圖集；c）編制的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等技術(shù)性文件。1 技術(shù)交底的主要內(nèi)容：1 .1施工組織設(shè)計和工程項目質(zhì)量計劃a）工程特點、質(zhì)量目標(biāo)；b）施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求；c）主要工序的搭接、施工方法；d）主要機(jī)械設(shè)備配置及各項管理措施；e）產(chǎn)品保護(hù)方法等。項目質(zhì)量計劃a）質(zhì)量目標(biāo)；b）各類人員職責(zé)和職；c）選擇的質(zhì)量管理體

4、系過程及運行要求；d）關(guān)鍵、特殊過程控制要求；e）監(jiān)視與測量實施主要要求；f）不合格品控制與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)要求；g）對分包方控制要求。重大設(shè)計變更和洽商a）設(shè)計變更的主要原因、詳細(xì)部位；b）變更要求及洽商的主要內(nèi)容。分部、分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書：a）施工工藝、施工順序；b）規(guī)范規(guī)程要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；c）采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的項目和重點部位特殊要求；d）對施工設(shè)備、人員的要求；e）主要操作方法和技術(shù)安全措施及監(jiān)視、測量要求。季節(jié)性施工和成品保護(hù)措施a）施工準(zhǔn)備要求（包括人員、材料、設(shè)施、現(xiàn)場準(zhǔn)備）；b）涉及施工范圍；c）保證質(zhì)量的技術(shù)措施；d）管理措施。6.4交底的實施技術(shù)交底應(yīng)

5、根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度分級進(jìn)行。交底應(yīng)在該項工作或過程開始之前，按照本規(guī)定第五章的分工，由責(zé)任人員組織實施。技術(shù)交底負(fù)責(zé)人應(yīng)事先備好書面交底資料，資料內(nèi)容要與經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量計劃、設(shè)計變更相一致。交底時必須以書面資料為依據(jù)，以口授方式進(jìn)行。提倡采用圖表或模型、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行交底。技術(shù)交底應(yīng)分級分階段進(jìn)行，下一級的交底比上一級的交底要更詳細(xì)更具體，特別是對作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底，要突出可操作性。技術(shù)人員向作業(yè)人員交底的書面資料，應(yīng)先交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，以免交底失誤。6.4.4交底時應(yīng)指定人員作好記錄，交底后由交底人和接受交底人在交底記錄上簽字確認(rèn)，并注明交底時間。書面交底記錄一式三份，由交底人和接受交底人各使用一份，另一份交區(qū)域公司或項目資料員保存?zhèn)洳椤Ｆ涓袷讲捎卯?dāng)?shù)亟y(tǒng)一格式，若當(dāng)?shù)責(zé)o統(tǒng)一格式時，采用QS.03.0301。6.5過程監(jiān)視局科技部不定期對區(qū)域公司和項目經(jīng)理部實施技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查或函調(diào)指定資料進(jìn)行監(jiān)視，并填寫過程檢查表一式兩份，一分交被檢查方，一份自存。發(fā)現(xiàn)的不足，要求被檢查方在限定時間內(nèi)糾正，并將糾正后的驗證意見反饋到科技部。檢查表格式見QS.02.1207。區(qū)域公司工程技術(shù)科利用對項目經(jīng)理部季度考核的機(jī)會對項目技術(shù)交底實施情況進(jìn)行檢查，并填寫過程檢查表一式兩份，一份交項目部，一份自存。發(fā)現(xiàn)的不足，要求項目經(jīng)理部在限定