技術交底管理規(guī)定

1、技術交底規(guī)定編制人：文件編號：SBC.QS.03.03-2000審批人：發(fā)文編號：版本：A修改狀態(tài)：第1頁共7頁1目的確保參與施工的管理人員和操作人員都明白施工技術要求，以便科學、合理地組織施工，優(yōu)質、快速、高效地完成各項施工任務。2適用范圍適用于局總部承建的所有國內各類工程項目的技術交底活動。3相關文件GB/T190012000idtISO9001:2000質量管理體系要求；SBC.QS.01.002000Xxxxx建筑公司質量手冊。4定義采用上述文件中有關術語的定義5職責5.1 科技部負責對各區(qū)域公司、項目經理部的技術交底工作進行檢查。5.2 區(qū)域公司總工程師負責以重”、特”型項目工程或復

2、雜單位工程的施工組織設計為對象，向區(qū)域公司工程技術、質量安全、物資機械等有關部門負責人、項目經理、項目技術負責人、項目生產副經理進行技術總交底。5.3 區(qū)域公司工程技術科負責以重大施工方案為對象，向公司質量安全、物資機械等部門負責人和項目技術負責人、項目生產副經理等進行技術交底。5.4 項目技術負責人負責以重”、特”工程以外其它工程項目施工組織設計和項目質量計劃、冬雨季施工措施、重點部位或特殊施工方案、成品保護措施、重大設計變更和技術洽商為對象，向項目經理部管理人員、技術人員以及分包方負責人進行技術交底。5.5 技術員以分項工程或主要工序為對象，針對作業(yè)指導書或專項技術措施，向分包方作業(yè)人員進

3、行技術交底。6工作程序1 技術交底的主要范圍范圍包括：a）施工組織設計或項目質量計劃；b）施工方案、成品保護措施、冬雨季施工措施、作業(yè)指導書；c）重大設計變更、技術洽商。1 技術交底的主要依據依據為：a）施工圖、設計要求；b）國家或行業(yè)或地方有關的規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)圖集；c）編制的施工組織設計、項目質量計劃等技術性文件。1 技術交底的主要內容：1 .1施工組織設計和工程項目質量計劃a）工程特點、質量目標；b）施工部署、任務劃分、進度要求；c）主要工序的搭接、施工方法；d）主要機械設備配置及各項管理措施；e）產品保護方法等。項目質量計劃a）質量目標；b）各類人員職責和職；c）選擇的質量管理體

4、系過程及運行要求；d）關鍵、特殊過程控制要求；e）監(jiān)視與測量實施主要要求；f）不合格品控制與持續(xù)質量改進要求；g）對分包方控制要求。重大設計變更和洽商a）設計變更的主要原因、詳細部位；b）變更要求及洽商的主要內容。分部、分項工程施工方案和作業(yè)指導書：a）施工工藝、施工順序；b）規(guī)范規(guī)程要求、質量標準；c）采用新技術、新工藝、新結構、新材料的項目和重點部位特殊要求；d）對施工設備、人員的要求；e）主要操作方法和技術安全措施及監(jiān)視、測量要求。季節(jié)性施工和成品保護措施a）施工準備要求（包括人員、材料、設施、現場準備）；b）涉及施工范圍；c）保證質量的技術措施；d）管理措施。6.4交底的實施技術交底應

5、根據工程項目的規(guī)模和復雜程度分級進行。交底應在該項工作或過程開始之前，按照本規(guī)定第五章的分工，由責任人員組織實施。技術交底負責人應事先備好書面交底資料，資料內容要與經審批的施工組織設計、方案、質量計劃、設計變更相一致。交底時必須以書面資料為依據，以口授方式進行。提倡采用圖表或模型、實樣、小樣、現場示范操作等形式進行交底。技術交底應分級分階段進行，下一級的交底比上一級的交底要更詳細更具體，特別是對作業(yè)人員進行的技術交底，要突出可操作性。技術人員向作業(yè)人員交底的書面資料，應先交項目技術負責人審定，以免交底失誤。6.4.4交底時應指定人員作好記錄，交底后由交底人和接受交底人在交底記錄上簽字確認，并注明交底時間。書面交底記錄一式三份，由交底人和接受交底人各使用一份，另一份交區(qū)域公司或項目資料員保存?zhèn)洳椤Ｆ涓袷讲捎卯數亟y一格式，若當地無統一格式時，采用QS.03.0301。6.5過程監(jiān)視局科技部不定期對區(qū)域公司和項目經理部實施技術交底的情況進行檢查或函調指定資料進行監(jiān)視，并填寫過程檢查表一式兩份，一分交被檢查方，一份自存。發(fā)現的不足，要求被檢查方在限定時間內糾正，并將糾正后的驗證意見反饋到科技部。檢查表格式見QS.02.1207。區(qū)域公司工程技術科利用對項目經理部季度考核的機會對項目技術交底實施情況進行檢查，并填寫過程檢查表一式兩份，一份交項目部，一份自存。發(fā)現的不足，要求項目經理部在限定