質(zhì)量管理方針和目標(biāo)資料

1、質(zhì)量治理方針和目標(biāo)1、宗旨：憑信譽(yù)贏得用戶(hù),靠實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)2、承諾：優(yōu)質(zhì)工程,優(yōu)質(zhì)效勞.3、目標(biāo)：帶過(guò)硬隊(duì)伍,建知名企業(yè),創(chuàng)精品工程,爭(zhēng)最正確效:、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)采取的主要舉措1、嚴(yán)格根據(jù)GB/T9001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn),公司的?質(zhì)量治理手冊(cè)?和?程序文件?建立、實(shí)施、保持、持續(xù)改良質(zhì)量體系并不斷完善人、機(jī)、料、法、環(huán)治理的有效限制.2、以依法辦事為前提,充分滿(mǎn)足業(yè)主和相關(guān)方的需求,嚴(yán)格按公司指導(dǎo)思想組織施工,保工期、保質(zhì)量、為顧客提供滿(mǎn)意的效勞,樹(shù)立良好的企業(yè)形象.3、科學(xué)治理,嚴(yán)密限制,增強(qiáng)施工班組的縱向和橫向密切協(xié)調(diào)聯(lián)系,合理節(jié)約治理本錢(qián),不斷提升治理效率.入質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖書(shū)

2、記經(jīng)理生產(chǎn)助理平安技術(shù)助理材計(jì)工安綜料劃程全合供財(cái)技監(jiān)辦應(yīng)務(wù)術(shù)察公部部部部室四、質(zhì)量職能分配表工程部責(zé)任治理OOOOOOO職能分配表OOOOOOOO行政技術(shù)文件限制程序OOOOOOO合同治理程序O工程工程本錢(qián)限制程序OOOO施工質(zhì)量限制程序OOOOO工程竣工結(jié)算程序OOOOO平安生產(chǎn)治理程序OOOOO備注代表主控(代表相關(guān)五、工程部治理責(zé)任1 .工程部經(jīng)理責(zé)任：認(rèn)真貫徹處級(jí)以上有關(guān)部門(mén)的方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度.制定工程部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、上繳利費(fèi)、本錢(qián)降低、平安質(zhì)量等各項(xiàng)措施和制度,保證履行與公司總經(jīng)理簽訂的全年承包合同.負(fù)責(zé)工程部職工工資分配、勞動(dòng)用工、本錢(qián)核算治理制度的制定和實(shí)

3、施.協(xié)調(diào)處理公司及集團(tuán)公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)來(lái)往,組織工程月末和竣工驗(yàn)收、移交工作.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的治理,將公司ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑有機(jī)結(jié)合,提升工程部治理水平.2 .工程部書(shū)記責(zé)任：落實(shí)黨建責(zé)任制,搞好基層黨組織的建設(shè),保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成.履行對(duì)工程部工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,搞好工程部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定.結(jié)合企業(yè)文化的建塑工作,推動(dòng)工程部質(zhì)量治理體系穩(wěn)步運(yùn)行.負(fù)責(zé)工程部人員的日常思想政治工作.3 .工程部生產(chǎn)助理責(zé)任：協(xié)助工程部經(jīng)理完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),參加制定工程部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、上繳利費(fèi)、本錢(qián)降低、平安質(zhì)量等各項(xiàng)舉措和治理制度.根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)方

4、案,組織編制季月度施工方案,包括勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的使用方案.合理組織和治理現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物資,做好人力、物力、機(jī)械的調(diào)配與供給.負(fù)責(zé)工程部、勞動(dòng)用工、全員目標(biāo)本錢(qián)的考核工作.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治理和文明施工.4 .工程部經(jīng)營(yíng)助理責(zé)任：根據(jù)公司下達(dá)的施工方案,編制工程部施工產(chǎn)值方案,并編制相應(yīng)的利費(fèi)方案和本錢(qián)降低方案.負(fù)責(zé)工程本錢(qián)核算,保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,嚴(yán)格限制費(fèi)用支出.抓好工程預(yù)算治理、工程核算、統(tǒng)計(jì)治理、材料供給治理.制定工程目標(biāo)本錢(qián)方案和相應(yīng)舉措,組織本錢(qián)分析.年末核定工程部資產(chǎn)存量,組織對(duì)工程部固定資產(chǎn),材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清點(diǎn)、及時(shí)核算本錢(qián).負(fù)責(zé)廢舊物資回收及修舊利廢工作.5

5、 .工程部技術(shù)助理責(zé)任：負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)治理工作,組織工程工程圖紙的自審,施工組織設(shè)計(jì)及方案的編寫(xiě),做好技術(shù)交底和工程技術(shù)資料及圖紙治理工作.制定工程部質(zhì)量治理制度,并分解落實(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)和施工班組,推行九仟質(zhì)量體系治理標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用PDCA:作方法,不斷改良和限制,組織QC小組針對(duì)性的開(kāi)展活動(dòng).做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程上的推廣應(yīng)用,抓好職工培訓(xùn)工作.6 .工程部職能部門(mén)崗位責(zé)任：方案統(tǒng)計(jì)人員：根據(jù)工程工程合理編制施工方案,每月2日將施工方案報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部,每月25日上報(bào)當(dāng)月施工方案完成情況統(tǒng)計(jì)表.做好年度結(jié)算工作.工程預(yù)算人員：嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),公司主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定編制

6、施工圖預(yù)算,會(huì)同工程技術(shù)人員及時(shí)辦理隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更手續(xù).勞資人員：嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)操作,各項(xiàng)報(bào)表做到帳目齊全,原始憑證裝訂成冊(cè),妥善保存.及時(shí)上報(bào)公司分管部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表和職工培訓(xùn)方案.工程技術(shù)人員：負(fù)責(zé)施工技術(shù)治理,編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),整理工程資料.協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)助理編制生產(chǎn)作業(yè)方案,做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底.辦事員：負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文傳閱歸檔,嚴(yán)格單位印章治理,未經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)不得隨意使用.按時(shí)通知參加會(huì)議人員,做好會(huì)議準(zhǔn)備工作；建立辦公用品、宣傳用品的領(lǐng)用登記薄及臺(tái)帳.會(huì)計(jì)人員：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,及時(shí)上報(bào)工程部當(dāng)月工程本錢(qián)報(bào)表與分析說(shuō)明,負(fù)責(zé)工程部本錢(qián)核算、限制工作；負(fù)責(zé)資

7、金治理,按規(guī)定辦理資金的提取、支付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),保證資金存放平安.平安質(zhì)量檢查人員：貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),監(jiān)督執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和平安技術(shù)舉措的實(shí)施；做好平安生產(chǎn)治理和監(jiān)督檢查工作,糾正違章,排除隱患,開(kāi)展平安教育,參加事故調(diào)查分析,做好平安生產(chǎn)資料的整理和上報(bào)工作.7 .爆破員崗位責(zé)任：保管所領(lǐng)取的爆破器材,不得遺失或轉(zhuǎn)交他人,不準(zhǔn)擅自銷(xiāo)毀和挪作他用.根據(jù)爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè).嚴(yán)格遵守爆破平安規(guī)程和平安操作細(xì)那么.爆破后檢查工作面,發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不平安因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)或處理.爆破結(jié)束后,將剩余的爆破器材如數(shù)及時(shí)交回爆破器材庫(kù).8 .平安員責(zé)任：負(fù)責(zé)本單位器材購(gòu)置、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使

8、用過(guò)程中的平安治理.催促爆破員、保管員、押運(yùn)員及其他作業(yè)人員根據(jù)規(guī)程和平安操作細(xì)那么的要求進(jìn)行作業(yè),制止違章指揮和違章作業(yè),糾正錯(cuò)誤的操作方法.經(jīng)常檢查爆破工作面,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)或處理,工作面瓦斯超限時(shí)有權(quán)制止爆破作業(yè).經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉(cāng)庫(kù)平安設(shè)施的完好情況及爆破器材平安使用、搬運(yùn)制度的實(shí)施情況.有權(quán)制止無(wú)爆破員平安作業(yè)證的人員進(jìn)行爆破工作.檢查爆破器材的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和剩余爆破器材的及時(shí)退庫(kù)情況.9 .保管員的責(zé)任：負(fù)責(zé)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材,并保持完備的記錄.對(duì)無(wú)爆破員平安作業(yè)證和領(lǐng)取手續(xù)不完備的人員,不得發(fā)放爆破器材.及時(shí)統(tǒng)計(jì),報(bào)告質(zhì)量有問(wèn)題及過(guò)期變質(zhì)失效的爆破器材.參加

9、過(guò)期、失效、變質(zhì)爆破器材的銷(xiāo)毀工作.10 .押運(yùn)員的責(zé)任：負(fù)責(zé)核對(duì)所押運(yùn)的爆破器材的品種和數(shù)量.監(jiān)督運(yùn)輸工具按規(guī)定的時(shí)間、路線、速度行駛.確認(rèn)運(yùn)輸工具及其所裝運(yùn)爆破器材符合標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境要求,包括：幾何尺寸、重量、溫度、防震等.負(fù)責(zé)看管爆破器材,預(yù)防爆破器材途中喪失,被盜或發(fā)生其他事故.11 .鉆機(jī)操作的崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)鉆機(jī)的日常維護(hù)、檢修.負(fù)責(zé)鉆機(jī)電纜的檢查、維護(hù).負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求的孔深、傾角、間排距進(jìn)行鉆孔,并保護(hù)鉆孔不被破壞.協(xié)助爆破員做好爆破警戒.12 .空壓機(jī)操作工崗位責(zé)任負(fù)責(zé)空壓機(jī)的日常檢修、維護(hù).負(fù)責(zé)空壓機(jī)電纜的檢查、維護(hù).按操作規(guī)程操作,給鉆機(jī)供風(fēng).13 .打眼工崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)風(fēng)鉆的日

10、常檢修、維護(hù).負(fù)責(zé)小型空壓機(jī)的日常檢修、維護(hù).負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行起底,二次解小的鉆孔工作.協(xié)助爆破員做好爆破警戒.六、行政技術(shù)文件限制程序1 .目的：使文件和資料處于受控狀態(tài),保證所有相關(guān)場(chǎng)所及時(shí)獲得有效版本.2 .責(zé)任：工程部辦公室負(fù)責(zé)公司行政文件和監(jiān)理業(yè)主來(lái)文的簽收、傳閱、歸檔.工程部工程技術(shù)部資料檔案室負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法律、技術(shù)文獻(xiàn)、本工程部技術(shù)文件、技術(shù)資料的歸檔治理,并及時(shí)向相關(guān)人員公布.3 .工作程序：七、合同治理程序1 .目的：約束合同雙方的行為,為實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)品或效勞提供法律保證.2 .責(zé)任：工程經(jīng)理接受公司委托,負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同.工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)合同內(nèi)與其

11、相關(guān)內(nèi)容的審核.綜合辦公室負(fù)責(zé)起草施工合同內(nèi)容.3 .工作程序:八、工程工程本錢(qián)限制程序1 .目的：增強(qiáng)本錢(qián)治理,提升工程經(jīng)濟(jì)效益,保證各項(xiàng)工程以最少的消耗,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益.2 .責(zé)任：生產(chǎn)技術(shù)助理組織工程、方案、材料組人員,制定當(dāng)月施工方案,合理安排生產(chǎn),減少窩工浪費(fèi).工程技術(shù)員負(fù)責(zé)制定降低本錢(qián)的技術(shù)舉措,及時(shí)提出隱蔽、變更.統(tǒng)計(jì)員做好月末已完和未完工程記錄,及時(shí)計(jì)算已完工程本錢(qián)勞資員做好工日、工時(shí)利用記錄,負(fù)責(zé)限制降低人工費(fèi)本錢(qián)材料員及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送材料采購(gòu)備料單,負(fù)責(zé)降低材料本錢(qián).3 .工作程序：九、施工過(guò)程質(zhì)量限制程序1 .目的：在施工過(guò)程中對(duì)分項(xiàng)工程的每道工程工序進(jìn)行限制,以保證整個(gè)

12、工程的工程質(zhì)量按合同實(shí)現(xiàn).2 .責(zé)任：技術(shù)經(jīng)理是施工質(zhì)量治理的主要負(fù)責(zé)人.鉆機(jī)隊(duì)、爆破隊(duì)是施工質(zhì)量的具體實(shí)施者.3 .工作程序：質(zhì)量治理工作程序施工準(zhǔn)備階段組織施工階段記錄：施工技術(shù)參數(shù)表不合格限制施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)十、平安生產(chǎn)治理程序1 .目的：在施工過(guò)程預(yù)防和限制潛在的平安事故,并對(duì)其采取的舉措,防止和降低可能造成的后果的嚴(yán)重性.2 .責(zé)任：工程部經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)方針,政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度：平安助理主持制定工程平安治理制度,審查平安技術(shù)舉措,定期研究解決平安上的問(wèn)題,組織平安教育培訓(xùn),配合生產(chǎn)助理搞好平安檢查,處理平安事故并上報(bào)公司調(diào)度和安監(jiān)處.工程技術(shù)員負(fù)責(zé)編

13、制工程施工平安技術(shù)舉措,解決施工中的平安技術(shù)問(wèn)題,制定采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的平安技術(shù)操作規(guī)程,并向班組操作工進(jìn)行平安技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo).施工負(fù)責(zé)人對(duì)其主管的施工工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)平安制度,嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)舉措,組織所屬施工人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,檢查現(xiàn)場(chǎng)平安情況,發(fā)現(xiàn)和排除隱患,執(zhí)行各項(xiàng)平安整改舉措,發(fā)生問(wèn)題立即上報(bào)工程局部管助理.安檢員做好平安生產(chǎn)日常治理和監(jiān)督檢查工作,糾正現(xiàn)場(chǎng)違章,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)平安技術(shù)舉措的實(shí)施,參加事故調(diào)查,做好平安生產(chǎn)資料的整理和上報(bào).班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)平安,認(rèn)真接受技術(shù)交底,

14、執(zhí)行平安技術(shù)舉措,創(chuàng)造平安操作環(huán)境,搞好自保互保,發(fā)生事故后立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),搞好文明施工.3 .平安生產(chǎn)限制:確定施工平安目標(biāo)4 .平安事故處理：平安事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人情況和傷亡人數(shù),上報(bào)工程部經(jīng)理,由工程部上報(bào)到公司調(diào)度室和安監(jiān)處.事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、預(yù)防事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識(shí),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng).工程部平安負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、施工班組長(zhǎng)參加公司安監(jiān)處組織的調(diào)查分析會(huì),將事故的經(jīng)過(guò)、原因、損失責(zé)任、糾正和預(yù)防舉措撰寫(xiě)報(bào)告,報(bào)公司安監(jiān)處.十一、工程竣工結(jié)算程序1 .目的：及時(shí)對(duì)竣工的工程工程進(jìn)行結(jié)算.保證工程款及時(shí)回收.2 .責(zé)任：方案預(yù)算組治理和編制