招商引資會(huì)議發(fā)言稿5篇

1、招商引資會(huì)議發(fā)言稿5篇在生活中，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的招商引資會(huì)議發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。招商引資會(huì)議發(fā)言稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我區(qū)在完成去年大規(guī)模拆遷和大投入建設(shè)之后，合適時(shí)宜的把大范圍招商和大力度培強(qiáng)作為今后工作的重中之重，這種工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，必將推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展。20xx年，開發(fā)區(qū)下達(dá)給經(jīng)發(fā)局的招商任務(wù)為：利用外資xx萬美元，利用民資xx億元，我局深感重?fù)?dān)千鈞，更感到無尚光榮，因?yàn)樵谶@組數(shù)據(jù)的背后，是全體領(lǐng)導(dǎo)殷切的期盼和希望，也是全區(qū)人民真誠的信任和重托。我代表經(jīng)發(fā)局

2、全體同仁向大會(huì)作出表態(tài)的同時(shí)，看到的是同志們真情鼓勵(lì)和祝福的笑臉，想到的是如何找到兌現(xiàn)表態(tài)和承諾的措施，盤算的是自豪的捧著成熟和堅(jiān)固的果實(shí)，在年底與在座的各位分享成功和勝利的喜悅。我們的選擇就是傾注全部的熱情與心血，通過以下幾個(gè)方面，按時(shí)交出這份答卷：一、用到位的認(rèn)識(shí)保目標(biāo)開發(fā)區(qū)要快速擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，切實(shí)提高運(yùn)行質(zhì)態(tài)，根本出路就在于招商引資和培強(qiáng)企業(yè)。招商引資只有責(zé)任人，沒有局外人。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要部門，有對外聯(lián)絡(luò)的渠道，產(chǎn)業(yè)配套的基礎(chǔ)，閑置資產(chǎn)的資源，還有橫向合作的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)和專職招商部門同頻共振，把招商引資鎖定為全年工作的第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)化為各個(gè)科室的第一責(zé)任，凝聚為全體同志的第

3、一行動(dòng)，精心組織，積極參與，爭挑大梁。二、以高碼的分解保目標(biāo)經(jīng)發(fā)局的人員雖多，但也有部分同志對外機(jī)會(huì)不多或經(jīng)驗(yàn)不足，如果簡單的用除法分解目標(biāo)，勢必會(huì)影響全部任務(wù)的完成。對此，我局已經(jīng)召開專題會(huì)議，用先加后除的方法對目標(biāo)進(jìn)行了分解，達(dá)到了“局領(lǐng)導(dǎo)挑大梁、老同志頂山墻、新員工彎腰扛、人人必須紅肩膀”的要求，平均每人在區(qū)分解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按50%的比例加碼“買單”。全體同志表示：將堅(jiān)定必勝信心，化壓力為動(dòng)力，變應(yīng)戰(zhàn)為挑戰(zhàn)，決不拖全區(qū)招商引資工作的后腿。三、以率先的出擊保目標(biāo)針對既定目標(biāo)，我局要求全體同志必須深入招商引資第一線，身體力行，率先垂范，局長要在區(qū)內(nèi)帶頭，科長在局內(nèi)帶頭，辦事員在科內(nèi)帶頭，不

4、僅領(lǐng)任務(wù)要率先，完成任務(wù)也要率先。正月初二，我們已經(jīng)主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系并請湯市長接待了一家來郵渡節(jié)的全球銷售排名前位的整體電源供應(yīng)商的高層領(lǐng)導(dǎo)，初步達(dá)成與我區(qū)的相關(guān)企業(yè)合作投資的意向，會(huì)后我們即將前往該公司總部進(jìn)一步洽談，商議合作細(xì)節(jié)，力促項(xiàng)目成功。近日，我們還利用與某香港公司和某集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集會(huì)接觸的機(jī)會(huì)，收集了兩條千萬美元以上的投資信息，我們將重點(diǎn)關(guān)注、密切聯(lián)系、加強(qiáng)跟蹤。四、以創(chuàng)新的方法保目標(biāo)注重項(xiàng)目包裝、注重建立網(wǎng)絡(luò)、注重有的放矢。確保包裝企業(yè)引資項(xiàng)目15個(gè)以上。通過對資源型項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和科技型項(xiàng)目的包裝，利用企業(yè)的閑置土地及廠房，引進(jìn)上下游配套的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，推進(jìn)品牌、專利及

5、科技的對外合作；從列統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營廠長、供銷員、辦事處主任中招聘信息員，納入招商網(wǎng)絡(luò)，定期開展活動(dòng)；同時(shí)，實(shí)施差別化強(qiáng)度跟蹤，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)對接，重大項(xiàng)目邀請重要領(lǐng)導(dǎo)洽談，實(shí)現(xiàn)招商的人力資源合理配置，提高項(xiàng)目談成率。五、以靠實(shí)的項(xiàng)目保目標(biāo)招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的生命線，項(xiàng)目談成是招商引資的試金石，“項(xiàng)目不落戶，任務(wù)不算數(shù)”。我們將建立招商信息等級評估和投資項(xiàng)目評價(jià)體系，確保項(xiàng)目信息靠實(shí)、投資真實(shí)、建設(shè)扎實(shí)、成果豐實(shí)。突出大項(xiàng)目招商，重點(diǎn)引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、集聚效應(yīng)強(qiáng)的項(xiàng)目。 確保全年引進(jìn)企業(yè)招商項(xiàng)目10個(gè)，其中投資億元以上的項(xiàng)目不少于1個(gè)、1000萬元以上的項(xiàng)目不少于5個(gè)。六、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保

6、目標(biāo)完美的服務(wù)可以贏得投資者們的贊許，真誠的贊許可以喚來客商們的投資。對此，我局承諾在服務(wù)上做到“三不”、“四感”和“五個(gè)明白”，即不讓客商多等一分鐘，不讓客商多跑一趟腿，不讓客商嘆一聲氣；讓投資者進(jìn)門有清潔感、說話有熱情感、辦事有實(shí)在感、工作有效率感；明白辦事的程序、明白提供的材料、明白辦結(jié)的時(shí)限、明白優(yōu)惠的政策、明白投訴的權(quán)力?！皽婧M流，方顯英雄本色”。新年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，盡管征途坎坷，但我們會(huì)把每一個(gè)人有限的力量融入到全區(qū)的招商團(tuán)隊(duì)中，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，同心相應(yīng)，同力相助、同氣相追。我們堅(jiān)信，沒有任何困難能夠阻擋我們向目標(biāo)邁進(jìn)的步伐，我們將會(huì)用汗水釀成的美酒，邀請陳書記以及全區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)參

7、加年底的慶功宴。招商引資會(huì)議發(fā)言稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：今天，開發(fā)區(qū)管委會(huì)在這里再次召開全區(qū)招商引資工作動(dòng)員大會(huì)，作為開發(fā)區(qū)重要組成部分的社區(qū)，我們將牢固樹立大局意識(shí)，堅(jiān)決服從管委會(huì)的統(tǒng)籌安排，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)排除萬難敢打硬戰(zhàn)的精神，采取一切有效措施，快速高效落實(shí)管委會(huì)下達(dá)的招商引資工作任務(wù)。具體做到：1、加強(qiáng)兩個(gè)保障：一是組織保障。以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配優(yōu)配強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)；二是思想保障。不斷強(qiáng)化社區(qū)全體人員大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，要抱定“一鼓作氣、一干到底”的信念，絕不在思想上給自己留有余地，形成社區(qū)上下凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)招商引資工作取得突破進(jìn)展的新觀念。2、實(shí)現(xiàn)三個(gè)

8、到位：即人員到位，責(zé)任到位，考核到位。在工作中，社區(qū)將明確目標(biāo)任務(wù)、明確責(zé)任人員、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任考核制，堅(jiān)持做到難中求進(jìn)，全力以赴在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)招商引資工作任務(wù)。3、落實(shí)四項(xiàng)措施：一是深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。社區(qū)將深入宣傳招商引資的重要性和招商引資方面的專業(yè)知識(shí)， 做到思想工作在先，切實(shí)將管委會(huì)的要求宣傳到位，讓老百姓了解、理解、積極參與招商引資的活動(dòng)，使廣大社區(qū)群眾積極響應(yīng)管委會(huì)全員開展招商引資的要求，營造出良好的全民招商氛圍；二是全力以赴，攻堅(jiān)克難。今天大會(huì)后，我們將迅速投入到招商引資工作中，按照“早動(dòng)員、早準(zhǔn)備、早落實(shí)、早完成”的要求，千方百計(jì)提高工作效率。通

9、過堅(jiān)持尋找社區(qū)能人不停，項(xiàng)目信息上報(bào)不停，有序推進(jìn)招商工作；三是以人為本，規(guī)范管理。我們將嚴(yán)格規(guī)范招商行為，將第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制管理模式貫穿于招商工作始終。下一步我們將重點(diǎn)發(fā)掘社區(qū)在外能人、重要關(guān)系人，今天大會(huì)后，即赴上海聯(lián)系重要關(guān)系人，如浦東新區(qū)工業(yè)園主任、月星家居總裁等；四是把準(zhǔn)政策。我社區(qū)堅(jiān)持一個(gè)政策做到底。對招商引資作出重要貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，我們將通過激勵(lì)措施，落實(shí)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，給他們獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們受益。大力營造“人人為招商，招商為人人”招商氛圍，允許對招商引資工作有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人獲得特殊利益，確保招商工作有激情、扎實(shí)推進(jìn)，不折不扣完成，做到讓管委會(huì)放心，讓人民群眾滿意。我

10、們堅(jiān)信：在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，新王莊社區(qū)一定會(huì)出色完成招商任務(wù)，向黨和人民交上一份滿意的答卷。招商引資會(huì)議發(fā)言稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)同志：根據(jù)會(huì)議安排，我就縣招商引資工作簡要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。一、一份耕耘一分收獲，招商引資初顯成效今年以來，縣始終把招商引資作為“第一要事”來抓，不斷創(chuàng)新招商方式，突出產(chǎn)業(yè)招商，著力實(shí)現(xiàn)招商引資質(zhì)量和總量的“雙提升”。上半年，全縣共實(shí)施招商項(xiàng)目51個(gè)（其中新建15個(gè)、續(xù)建36個(gè)），到位資金36.47億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)50億元的72.94%（其中，固定資產(chǎn)投資到位10.70億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的15億元的71.33%；到位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金

11、31.43億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)35億元的89.80%；一產(chǎn)業(yè)到位資金9.10億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)10億元的91.00%）。主要領(lǐng)導(dǎo)開展小分隊(duì)招商49次，簽約項(xiàng)目28個(gè)，投資總額近100億元，現(xiàn)已開工18個(gè)。第十四屆西博會(huì)、第十二屆華商大會(huì)簽約項(xiàng)目履約率、開工率、資金到位率均已完成年度目標(biāo)任務(wù)，中外知名企業(yè)行活動(dòng)簽約項(xiàng)目4個(gè)，到位資金4.35億元，完成情況排全市第一。雖然我縣招商引資工作取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：（一）是區(qū)位優(yōu)勢不明顯。雖然我縣省道升國道，巴萬高速即將開工建設(shè)，但目前交通拼勁還未打破，物流成本高的現(xiàn)實(shí)任然存在，與周邊區(qū)縣相比，招商引資缺乏競爭力，項(xiàng)目

12、引進(jìn)難度大，到位資金主要依靠續(xù)建項(xiàng)目支撐，許多簽約項(xiàng)目亟待開工。51個(gè)在建項(xiàng)目中新建項(xiàng)目僅15個(gè)，僅占全市138個(gè)新建項(xiàng)目的10.9%。（二）項(xiàng)目支撐作用不明顯。以茶葉、核桃、中藥材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本成型，但項(xiàng)目投資總額小，結(jié)構(gòu)單一，帶動(dòng)性弱。全市5億元以上項(xiàng)目102個(gè)，10億元以上項(xiàng)目44個(gè)，而我們占比分別為12.7%和10%。（三）項(xiàng)目要素保障不足。因用地指標(biāo)受限、拆遷成本上升、審批程序長、融資面臨困境、基礎(chǔ)配套不足等要素保障的制約，致使部分項(xiàng)目存在逾期開工、慢建久拖、投資不足、超期未竣工現(xiàn)狀。尤其是我縣引導(dǎo)性一產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目基地大都建在海拔800米的高山上，對水、電、道路的依賴性更大，項(xiàng)目配不齊嚴(yán)

13、重制約著項(xiàng)目推進(jìn)。二、下一步，我們將對照目標(biāo)，自我加壓，增添措施（一）進(jìn)一步強(qiáng)化首位意識(shí)，明確責(zé)任主體，解決“誰來招”的問題。將招商引資作為加快發(fā)展的唯一途徑和“一把手”工程，做到招商工作優(yōu)先安排，優(yōu)先實(shí)施。建立健全了書記、縣長帶頭，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門緊跟的招商機(jī)制。對每一個(gè)具體項(xiàng)目，推行“六個(gè)一”的跟蹤、談判、調(diào)度和服務(wù)機(jī)制，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化招商責(zé)任意識(shí)，并將招商作為單位和個(gè)人業(yè)績考核的重要依據(jù)。（二）進(jìn)一步深度包裝項(xiàng)目，做實(shí)基礎(chǔ)工作，解決“招什么”的問題。項(xiàng)目是招商引資的重要載體和基礎(chǔ)。針對儲(chǔ)備項(xiàng)目不同程度上呈現(xiàn)的“老、小、低、粗、少”的問題，將進(jìn)一步研究國家產(chǎn)業(yè)政策和我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)

14、展規(guī)劃，高標(biāo)要求，深度優(yōu)化項(xiàng)目，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、精深加工及時(shí)論證、儲(chǔ)備、推介有比較優(yōu)勢的項(xiàng)目，突出招商重點(diǎn)，做深做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)，做到項(xiàng)目“新、大、高、細(xì)、多”，從而提高項(xiàng)目招引力。（三）進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式，提高招商實(shí)效，解決“怎樣招”的問題。我們立足實(shí)際，以提高三率目標(biāo)，除繼續(xù)堅(jiān)持過去領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、園區(qū)招商、駐外招商、節(jié)會(huì)招商、成鏈招商、以商招商有效方式外，更要重點(diǎn)開展小分隊(duì)招商。充分利用十五屆等招商平臺(tái)，充分發(fā)揮駐外招商分局外延紐帶作用，加大對中小企業(yè)和落地企業(yè)的培育和扶持力度務(wù)實(shí)以商招商基礎(chǔ)，提高招商實(shí)效。后3個(gè)月力爭赴重點(diǎn)區(qū)域開展小分隊(duì)招商20次，再次對接的意向項(xiàng)目有：集團(tuán)投資的旅

15、游開發(fā)項(xiàng)目、好彩頭股份公司投資的食品加工項(xiàng)目、集團(tuán)投資的整體打造項(xiàng)目、千方藥業(yè)投資的中藥飲片生產(chǎn)項(xiàng)目、第六建筑有限公司投資的高明濕地公園項(xiàng)目、重慶集團(tuán)投資的銀耳精深加工項(xiàng)目，力爭達(dá)成意向項(xiàng)目8個(gè)，邀請企業(yè)到通考察15次。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，解決項(xiàng)目“如何推”的問題。一是繼續(xù)堅(jiān)持“六個(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任主體、責(zé)任個(gè)人，對重點(diǎn)項(xiàng)目安排專人專班全天候跟蹤促進(jìn)，推進(jìn)項(xiàng)目快速發(fā)展。二是繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)要素保障。充分利用國家大力支持秦巴山區(qū)發(fā)展機(jī)遇，積極爭取扶貧開發(fā)政策，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決水、電、氣、路、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)配套建設(shè)，及時(shí)落實(shí)財(cái)政、稅收、要素支

16、持政策；加大用地指標(biāo)爭取，抓緊土地征用報(bào)批；加大征地拆遷工作協(xié)調(diào)力度。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)自身加快融資建設(shè)速度，拓寬與銀行等金融機(jī)構(gòu)融資渠道，鼓勵(lì)融資平臺(tái)創(chuàng)新融資方式，有效幫助落戶企業(yè)克服資金短缺、融資困難等問題；同時(shí)將進(jìn)一步加大行政審批改革，簡政放權(quán)，提高行政效能。三是切實(shí)推行項(xiàng)目退出機(jī)制。為加強(qiáng)資源的整合優(yōu)化，提高政府對招商引資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，我們將進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序、竣工投產(chǎn)營運(yùn)時(shí)限等具體要求，對逾期開工、慢建久拖、半拉子工程、投資額不足、超期未竣工等各類情形的招商引資項(xiàng)目，分別采取收回土地納入儲(chǔ)備、取消優(yōu)惠政策、扣繳履約保證金、終止合同等違約追責(zé)措施。四是加強(qiáng)合同管理。今年我縣建立了招商引資

17、承諾事項(xiàng)兌現(xiàn)情況工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后2次開展清理“落戶企業(yè)合同承諾事項(xiàng)兌現(xiàn)情況”專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步理順招商引資程序，規(guī)范了合同管理，明確規(guī)定了協(xié)議（合同）重大違約責(zé)任及處置形式，最大程度防控招商引資風(fēng)險(xiǎn)。招商引資會(huì)議發(fā)言稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先我代表縣招商局向一貫重視和支持招商引資工作的同志們表示衷心的感謝！剛才呂杰副縣長總結(jié)了今年15月份全縣招商引資完成情況，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的共同努力下，我縣招商引資工作取得可喜的成績。15月，全縣共引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目177個(gè)，簽約資金50740萬元，實(shí)際進(jìn)資32312萬元，居全市第一，引進(jìn)外資項(xiàng)目4個(gè)，簽約資金1008.8萬美元，實(shí)際進(jìn)資112

18、.5萬美元。對我們來說過去的成績既是基礎(chǔ)，更是動(dòng)力和壓力。為進(jìn)一步做好今年的招商引資工作，我們制定了新的工作總目標(biāo)，即：以十六大精神為指針，搶抓“353”戰(zhàn)略新機(jī)遇，創(chuàng)新招商引資新機(jī)制，實(shí)施招商引資體制改革新舉措，把握招商引資工作新重點(diǎn)，確定招商引資工作新市場，研究招商引資工作新對策，運(yùn)用招商引資新手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理新模式，實(shí)現(xiàn)我縣招商引資跨越式新突破。為完成上述工作目標(biāo)，我們提出了做好三篇文章，落實(shí)四項(xiàng)措施，抓好五個(gè)重點(diǎn)的具體工作策略，下面我向大家簡要地介紹一下：一、做好三篇文章：1、圍繞我國加入WTO后出現(xiàn)的招商引資新局面和我縣實(shí)施“353”戰(zhàn)略的新需要，研究我縣招商引資的新措施、新辦法，

19、縣招商局要研究在全國各地招商引資競爭日益激烈的情況下，在如何充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、專業(yè)配套、政策功能和投資環(huán)境等方面確定我縣的競爭優(yōu)勢。2、圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，研究我縣招商引資的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，掌握沿海地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分布及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況，拓寬項(xiàng)目線索源。3、圍繞建立上檔次、上規(guī)模的吳都工業(yè)園的新格局，研究我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展及與之相關(guān)的招商引資的著重點(diǎn)。二、落實(shí)四項(xiàng)措施：1、認(rèn)清形勢，確定招商引資主攻市場。充分認(rèn)識(shí)并掌握沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的規(guī)律，把握國際和國內(nèi)資本流動(dòng)的趨勢。外資方面：重點(diǎn)突破臺(tái)資，充分發(fā)揮我縣臺(tái)胞較多的優(yōu)勢。內(nèi)資方面：主攻廣東珠江三角洲、福建閩南三角洲、滬浙蘇長江三角洲地區(qū)市場，不

20、斷擴(kuò)大北京等其他大中城市市場，主動(dòng)突擊，創(chuàng)造商機(jī)。2、創(chuàng)新手段，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。充分利用我縣現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，突出錯(cuò)位發(fā)展。緊跟龍頭企業(yè)，摸清企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，策劃一批有廣闊市場前景的項(xiàng)目并推出招商引資，積極合理開發(fā)礦產(chǎn)、水電、蠶絲、瓷土、茶葉等產(chǎn)業(yè)的上游、中游、下游產(chǎn)品，使之形成各自產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。3、優(yōu)化環(huán)境，建立招商引資全過程服務(wù)體系。要建設(shè)好我縣招商引資全過程服務(wù)體系中三個(gè)環(huán)節(jié)，即三個(gè)中心：“項(xiàng)目推進(jìn)中心、項(xiàng)目建設(shè)中心和生產(chǎn)服務(wù)中心”。從而改變在招商引資全過程中招商、建設(shè)、投產(chǎn)后的服務(wù)等三個(gè)環(huán)節(jié)相互脫離無法互動(dòng)的局面，使之成為形式上相對松散，運(yùn)作上緊密相連，井然有序的服務(wù)

21、體系，并發(fā)揮其作用，繼續(xù)營造親商、安商、富商的寬松環(huán)境，真正使“招得來，留得住，能發(fā)展”由口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使解放思想由口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，建設(shè)“制 ，重信譽(yù)，低成本，高效率，優(yōu)服務(wù)”的投資環(huán)境。4、改革體制，走市場化運(yùn)作之路。首先抓好招商局內(nèi)部人事制度改革和外派招商人員的管理，新進(jìn)的同志實(shí)行“全員合同聘用制”，“雙向選擇末位淘汰制”和“分配與績效掛鉤制”，逐步建立以聘用管理為紐帶的動(dòng)態(tài)管理體制，強(qiáng)化崗位責(zé)任，按照分線管理原則，一級聘任一級，確定分配與績效掛鉤的原則，合理拉開分配差距并實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過則罰的獎(jiǎng)罰制度。其次是建議縣委、縣政府將外派的29名招商干部組成六個(gè)專業(yè)招商小分隊(duì)分別到發(fā)達(dá)

22、地區(qū)進(jìn)行專業(yè)招商，克服過去分散行動(dòng)不便管理的局面，從而真正達(dá)到加強(qiáng)對外出招商人員的管理，增強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍和相關(guān)人員自身活動(dòng)和發(fā)展能力，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相配套的干部人事管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成開放的、平等的、優(yōu)勝劣汰的競爭制，更好地調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)新精神。三、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、重點(diǎn)策劃好縣委、縣政府安排的每一次外出招商活動(dòng)，協(xié)助計(jì)委包裝好我縣各類有價(jià)值的推介項(xiàng)目，建設(shè)好修水縣招商引資項(xiàng)目庫。策劃包裝現(xiàn)有資源，實(shí)施科學(xué)招商新模式。要逐步走出招商引資的誤區(qū)，開發(fā)培育現(xiàn)有資源的功能并加以包裝，建好招商載體，變原始資源為產(chǎn)品，并進(jìn)一步提升其品位，使之產(chǎn)生巨大拉動(dòng)效應(yīng)，與此同時(shí)，“筑巢引

23、鳳”與“引鳳筑巢”相結(jié)合，啟動(dòng)好兩個(gè)工業(yè)園，辦好每一次招商活動(dòng)，使之收到實(shí)效，講究招商理念、手段的科學(xué)化，改變以往陳舊的招商模式，變政府招商為專業(yè)招商，以商招商，與此同時(shí)，積極開展網(wǎng)上虛擬招商，使之成為永不謝幕的招商會(huì)。2、加大重點(diǎn)區(qū)域的招商力度，重點(diǎn)突破臺(tái)商，主攻沿海地區(qū)。首先要在廣東省珠江三角洲，福建閩南三角洲，滬浙蘇長江三角洲等臺(tái)商密集地點(diǎn)蹲點(diǎn)招商。其次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位要揚(yáng)長避短，錯(cuò)位招商，要防止本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位在招商引資方面出現(xiàn)的無序和惡性競爭，第三，在加大重點(diǎn)區(qū)域招商的策略上，要爭取“請進(jìn)來、走出去”，尋求合作的辦法進(jìn)行招商引資，要謀劃出絕招、用智慧出高招、敢于出奇招。第四，要派精兵強(qiáng)

24、將死盯大項(xiàng)目。3、主動(dòng)積極地做好向上級有關(guān)部門爭取無償、有償項(xiàng)目資金，既做好招商引資工作，同時(shí)又百計(jì)千方力爭國家政策性扶助上項(xiàng)目工作，用市場化理念運(yùn)作招商局工作。4、狠抓招商引資工作軟、硬環(huán)境建設(shè)。在軟環(huán)境建設(shè)方面，要繼續(xù)鞏固軟環(huán)境的建設(shè)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)外商投訴協(xié)調(diào)處理工作，加強(qiáng)對外來企業(yè)的法律政策宣傳教育工作。加大對有招商引資任務(wù)的單位督查力度，對所有單位新上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)通報(bào)制，每月20日由招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，召開有招商引資任務(wù)的單位分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)，對本單位一月來新上項(xiàng)目和進(jìn)資情況進(jìn)行申報(bào)制，每月24日前由縣招商領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后再向市招商局申報(bào)。每季度召

25、開一次項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和項(xiàng)目分析會(huì)。每半年對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次全面督查，切實(shí)抓好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作，使招商引資每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處。5、切實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)、宣傳、信息工作。在遵循統(tǒng)計(jì)法的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，每一個(gè)有招商引資任務(wù)的單位，確定一名兼職統(tǒng)計(jì)宣傳信息員，同 時(shí)還下大力氣抓好招商引資宣傳信息工作，編印修水招商簡報(bào)，確保每兩個(gè)月一期，及時(shí)向九江招商簡報(bào)投稿，確保修水招商引資工作在九江招商簡報(bào)上占有應(yīng)有位置。同時(shí)還用創(chuàng)新超前的辦法溝通與市招商局、市外經(jīng)貿(mào)委健康、良好的上下級關(guān)系。以上是招商局今年的工作設(shè)想。我們清醒地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的艱巨性與必要性。修水難招商，修水又需要招商。毫不夸

26、張地說，假如我們縣能搶占招商引資的制高點(diǎn)，也就搶占了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，因?yàn)樾匏匈Y源、有政策，就是缺資金、缺人才、缺技術(shù)，招商引資是解決這三“缺”的捷徑。招商局雖然是政府專設(shè)招商引資的職能機(jī)構(gòu)，但僅靠招商局幾個(gè)人做這項(xiàng)工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，招商引資需要各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各界人士的積極參與和支持，縣委、縣政府提出的“全民招商”，我想不是一句口號(hào)，而是對招商引資工作的一種全新認(rèn)識(shí)?？h招商局也將盡職盡責(zé)發(fā)揮招商引資的“窗口”和“主陣地”作用，將對各地各部門招商引資情況一季一通報(bào)，一季一督查，切實(shí)搞好年終各地各部門招商引資任務(wù)完成情況的考評考核?！傍P勁揚(yáng)帆再遠(yuǎn)航”，我相信，我縣的招商引資工作有縣

27、委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各界人士的大力支持，一定能造就不凡的業(yè)績，為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展譜寫新篇章。謝謝大家！招商引資會(huì)議發(fā)言稿篇5利用這個(gè)機(jī)會(huì)，關(guān)于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)講幾點(diǎn)意見，講的不當(dāng)?shù)牡胤?，請?huì)后大家指正。一、關(guān)于對總部經(jīng)濟(jì)概念和意義我們有些同志認(rèn)識(shí)比較全面，有些還比較模糊。總部經(jīng)濟(jì)指的是一個(gè)公司或一個(gè)集團(tuán)把它的人力資源管理、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售管理、財(cái)物管理、培訓(xùn)采購、售后服務(wù)等等這些業(yè)務(wù)、這些工作放在一個(gè)區(qū)域，比如說放在某一個(gè)城市，而把生產(chǎn)外放，把它的加工車間、定單全部放出去。這可以說是目前大公司、大集團(tuán)運(yùn)作的一個(gè)通用的模式，比如adidas、ike，這些大型企業(yè)公司都是這樣，包括我

28、縣天虹集團(tuán)也是這樣，它把它的管理中心放在上海，但它的工廠沒有一家在上海，全部都在外地。更進(jìn)一步講，還是以adidas、ike為例，包括很多我們縣的企業(yè)都承擔(dān)著adidas生產(chǎn)訂單，我們到上海或其它地方去參觀類似企業(yè)，有些是來料加工，對這個(gè)企業(yè)而言，作為公司總部，把料子、生產(chǎn)定單、款式要求、質(zhì)量要求，包括地點(diǎn)，交給你之后，我只要付加工費(fèi)就可以了，那么銷售是由我公司負(fù)責(zé)的，我讓你做一件adidas襯衣、運(yùn)動(dòng)衣，賣多少錢與你沒關(guān)系，我只付給你一件加工費(fèi)是多少錢。像星星承擔(dān)的其它產(chǎn)品一臺(tái)收50塊加工費(fèi)，比如美的，美的并沒有這里建生產(chǎn)線，它在這里生產(chǎn)的產(chǎn)品，并不在這里開票、銷售，它的開票銷售在廣東，在這

29、里付50塊錢的加工費(fèi)，也就是說，星星集團(tuán)只按50塊錢加工費(fèi)來交稅收，這對大公司它是一種普遍現(xiàn)象，那么在一些大的發(fā)達(dá)城市，特別是城市，現(xiàn)在把發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展重中之重的舉措。那么我們作為一個(gè)小縣城，為什么提出這個(gè)口號(hào)呢？在這里大家不要片面的等同于招稅、引稅，我認(rèn)為這個(gè)概念不準(zhǔn)確，所以我不贊同大家再說招稅、引稅、開票公司，不是這個(gè)概念，如果你認(rèn)為我們定位這個(gè)總部經(jīng)濟(jì)概念太大，你可以叫分部經(jīng)濟(jì)，也就是說把一部分業(yè)務(wù)比如說分銷中心、包裝中心、財(cái)務(wù)中心，把它的一部分放在這里，這是完全可行的，利用我們所能提供的優(yōu)惠政策吸引它，它把它一部分業(yè)務(wù)放在這里是完全可行的，像分銷中心這個(gè)概念我就不給大

30、家講了，那么設(shè)立小的財(cái)務(wù)中心，就是說分公司，設(shè)立一個(gè)包裝車間，這都是可行的，對一些大公司也是可以運(yùn)作的，像這些不是等同于純粹的開票公司，也不能等同于招稅引稅，它就是總部經(jīng)濟(jì)概念的一種，也就是比總部經(jīng)濟(jì)小一點(diǎn)的。如果非要定義的話，也可叫分部經(jīng)濟(jì)，這些公司利用我們的政策，它有收益，我們找這些公司，我們也有收益，我們的收益是什么呢？不僅僅是稅收，就是說這些公司一旦在這里來以后，他們公司將來只要擴(kuò)大再生產(chǎn)，只要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，只要企業(yè)搬遷，必然首選我們這里，他們在這里設(shè)立分公司之后，必然給我們帶來人脈資源、客商資源，這里包括很多商務(wù)信息，它的意義絕不僅僅限于給我們增加稅收，絕不是這一個(gè)概念，對于總部經(jīng)濟(jì)大家

31、要有全面的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)定位，不要一談這個(gè)問題就是招稅引稅，不是這樣，而且這項(xiàng)工作，不是短期行為，不是今年這樣搞，只是為了完成今年任務(wù)，也不是這個(gè)概念，另外還有一層意思，我們提出這個(gè)概念，也是要求我們有招商任務(wù)的各部委辦局、各鎮(zhèn)、各招商分局，你到外邊進(jìn)行招商引資活動(dòng)時(shí)，不能引進(jìn)它到這里投資，辦企業(yè)，但你完全可以把我們的優(yōu)惠政策介紹給它后，引導(dǎo)他到這里辦分公司，這要比引他到這里投資容易得多。二、對于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的主要途徑主要有以下幾個(gè)方面：一是利用本地客商、現(xiàn)有企業(yè)。這些企業(yè)，它有供應(yīng)鏈，有銷售客戶，你可以通過它找它的銷售公司、供應(yīng)上游企業(yè)到這里設(shè)立分部。舉個(gè)例子，比如說天虹，它銷售給多少若干

32、個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品，你可以把這個(gè)企業(yè)給介紹過來。前幾天，我和李部長在一起討論時(shí)，我曾經(jīng)說過一個(gè)簡單例子，梁集神農(nóng)紡織的白總、睢城鎮(zhèn)新正紡織的陳總，他們銷售的都是浙江民營企業(yè)、大批客戶，你通過他完全可以把那些客商引過來，設(shè)立分公司。同樣，對它的供貨商也是這樣，它也能把一批供貨商引過來，所以說一定要利用本地企業(yè)，這些老板它的上下游產(chǎn)業(yè)客戶，通過他們來廣泛聯(lián)系，讓他的供應(yīng)商和銷售客戶到我們這里設(shè)立分公司。第二個(gè)要充分利用好中介機(jī)構(gòu)。比如說中小企業(yè)投資管理中心、中小企業(yè)服務(wù)中心（中小企業(yè)服務(wù)中心是政府機(jī)構(gòu)，是各地發(fā)改經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下設(shè)的，掛靠在那里）、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及工業(yè)園區(qū)、管委會(huì)等等中介機(jī)構(gòu)都可以

33、廣泛聯(lián)系，因?yàn)樗麄兪掷镉写笈罅抠Y源。前幾天梁集帶來的上海中小企業(yè)投資管理公司趙總，除了項(xiàng)目，我和他談的就是這一塊，他非常感興趣，他甚至想他其它不投了，他就干這個(gè)事了，他注冊一個(gè)企業(yè)、包裝一個(gè)公司，在這里辦一個(gè)分公司，實(shí)現(xiàn)銷售，享受我們的優(yōu)惠政策，也就是說各種行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)協(xié)會(huì)、投資公司，為什么找投資公司呢，因?yàn)橥顿Y公司主要面向企業(yè)投資的，當(dāng)然也有面對政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的，但是很多面向中小企業(yè)投資的，風(fēng)投、創(chuàng)投這些公司你都可以聯(lián)系，這些中介機(jī)構(gòu)有大把的資源，大把的客戶，由于這是一個(gè)互利行為，成功機(jī)率是比較大的。第三個(gè)要針對民營企業(yè)，尤其是納稅大戶，國企、央企最好不要給它叨叨這事，他也不給你叨

34、叨這個(gè)事，但是民營企業(yè)是有吸引力的，尤其發(fā)達(dá)地區(qū)的民營企業(yè)，區(qū)域上重點(diǎn)考慮蘇南、廣東、深圳、福建，為什么呢，像蘇南地區(qū)，稅務(wù)局基本上對中小企業(yè)主要以申報(bào)為主，它沒有時(shí)間到企業(yè)去稽查。在蘇州聽一位稅務(wù)局的同志講，他要跑一遍企業(yè)要15年的時(shí)間才能跑一遍，主要以自動(dòng)納稅為主，企業(yè)少繳多繳，地方感覺不到，不會(huì)有什么影響，不像落后地區(qū)，它就靠這一個(gè)民營企業(yè)當(dāng)納稅大戶，你把他拉走，他有顧慮，雖然是合法的，但他個(gè)人、企業(yè)有顧慮，等會(huì)我還要講，這種做法是完全合法的，我們稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)也來了，我再次強(qiáng)調(diào)包括上次我講這個(gè)概念，就是我們這一套都是合法的，所以說一定要針對民營企業(yè)，尤其民營企業(yè)納稅大戶來進(jìn)行工作，途徑主要有以上幾個(gè)方面。三、運(yùn)作原則這個(gè)原則，本地企業(yè)在這里強(qiáng)調(diào)一下，不準(zhǔn)再包裝，再叨叨，別改頭換面，把我們本地企業(yè)，優(yōu)惠政策到期的企業(yè)，你給他改包裝，說是我引來的，設(shè)立分公司那不行。另外呢，我建議也不能進(jìn)行集中操作，過去有些同志提出來，我們搞一個(gè)辦公樓、一層樓，作為優(yōu)惠政策提供給這些公司，都來這里集中辦公吧，不可以，不能這樣做，這種事情雖然是合法的，雖然也是沒有問題的，但畢竟不能這樣去操作，不要說，有些事情只能做不能說，我建議不能進(jìn)行集中操作。再一個(gè)，登記在先，你不能說年底納稅了，你這