市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效考核表

1、市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén):考核工程考核要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息來(lái)源1.部門(mén)業(yè)績(jī),總分值100分.業(yè)績(jī)完成情況本項(xiàng)彳#分=團(tuán)隊(duì)實(shí)際任務(wù)完成數(shù)/團(tuán)隊(duì)方案任務(wù)目標(biāo)數(shù)x10060%財(cái)務(wù)部2.方案工作元成情況,總分值100分.工作完成情況本項(xiàng)得分=本月方案工作實(shí)際完成數(shù)量/本月方案工作任務(wù)數(shù)量x100注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量10%仃政部、審計(jì)部3.臨時(shí)交辦工作完成情況,總分值100分.工作完成情況本項(xiàng)彳#分=本月臨時(shí)性工作實(shí)際完成數(shù)量/本月臨時(shí)性工作任務(wù)數(shù)量x100注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量10%人力資源部、行政部4.母期遞增,總分值100分.本月較上月末增長(zhǎng)情況月度業(yè)績(jī)遞

2、增本項(xiàng)得分,每遞增5%1口分10分.持平或遞減不得分5%財(cái)務(wù)部5.人員流失率,總分值100分.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性本團(tuán)隊(duì)成員辭職或被辭退1人次,本項(xiàng)扣20分,扣完為止.5%人力資源部6.本錢(qián)限制,總分值100分.費(fèi)用限制報(bào)銷(xiāo)票據(jù)審核本部門(mén)各項(xiàng)支出費(fèi)用,限制超出預(yù)算規(guī)定,每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣1分.5%財(cái)務(wù)部7.上級(jí)主管評(píng)價(jià),總分值100分.心態(tài)和工作態(tài)度主動(dòng)擬訂工作方案,任勞任怨,勇挑重?fù)?dān),工作積極主動(dòng).100分工作積極性較高,責(zé)任心較高,工作認(rèn)真,盡心盡責(zé),能夠承當(dāng)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心,能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心缺乏,投機(jī)取巧,有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動(dòng)的員工,缺乏工作責(zé)任心,

3、做事敷衍,影響工作0分5%副總經(jīng)理總分被評(píng)價(jià)人確認(rèn)：簽字：工作評(píng)價(jià)：總分：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：簽字：年月日人力資源部經(jīng)理確認(rèn)：簽字：年月日市場(chǎng)部部門(mén)主管績(jī)效考核表年月:部門(mén)：考核工程考核要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息來(lái)源1.方案工作兄成情況,總分值100分.工作完成情況本項(xiàng)得分=本月方案工作實(shí)際完成數(shù)量/本月方案工作任務(wù)數(shù)量x100注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量50%仃收部、審計(jì)部2.臨時(shí)父辦工作完成情況,總分值100分.工作完成情況本項(xiàng)得分=本月臨時(shí)性工作實(shí)際完成數(shù)量/本月臨時(shí)性工作任務(wù)數(shù)量X100注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量10%彳丁政部、審計(jì)部4.人員成長(zhǎng),總分值100分.員工成長(zhǎng)三個(gè)

4、月內(nèi)團(tuán)內(nèi)必須有2人,職務(wù)或者薪酬得到晉升,本項(xiàng)將按權(quán)重積分.本項(xiàng)得分=晉升上調(diào)薪酬人數(shù)1人加20分.本項(xiàng)為3個(gè)月考核項(xiàng),未考核考核期白得分為50冽10%人力資源部5.效益掛鉤績(jī)效,總分值100分.銷(xiāo)售情況本項(xiàng)得分司實(shí)際銷(xiāo)售完成情況/公司方案銷(xiāo)售任務(wù)X10010%財(cái)務(wù)部5.團(tuán)隊(duì)遵守規(guī)章制度執(zhí)行情況,總分值100分.治理考核團(tuán)隊(duì)成員,每違反制度一次扣10分,總分值100分.治理得分=下屬團(tuán)隊(duì)績(jī)效合計(jì)得分/團(tuán)隊(duì)人數(shù)x100o本項(xiàng)合計(jì)得分=各項(xiàng)得分合計(jì)/工程數(shù)10%行政部、審計(jì)部6.上級(jí)主管評(píng)價(jià),總分值100分.心態(tài)和工作態(tài)度主動(dòng)擬訂工作方案,任勞任怨,勇挑重?fù)?dān),工作積極主動(dòng).100分工作積極性較高,

5、責(zé)任心較高,工作認(rèn)真,盡心盡責(zé),能夠承當(dāng)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心,能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心缺乏,投機(jī)取巧,有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動(dòng)的員工,缺乏工作責(zé)任心,做事敷衍,影響工作0分10%部門(mén)經(jīng)理7.其他需要添加考核項(xiàng)注：此項(xiàng)添加后,注意修改考核權(quán)重總分被評(píng)價(jià)人確認(rèn)：簽字：工作評(píng)價(jià)：總分：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：簽字：年月日人力資源部經(jīng)理確認(rèn)：簽字：年月日市場(chǎng)部部門(mén)員工績(jī)效考核表年月:部門(mén)：考核工程考核要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息來(lái)源1.T入業(yè)頊元成情況,總分值100分.工作完成情況本項(xiàng)得分=本月任務(wù)實(shí)際完成數(shù)/本月任務(wù)數(shù)x100注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量70%仃收部、審計(jì)

6、部2.臨時(shí)父辦,作完成情況,總分值100分.工作完成情況本項(xiàng)彳#分=本月臨時(shí)性工作實(shí)際完成數(shù)量/本月臨時(shí)性工作任務(wù)數(shù)量x100注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量10%行政部、審計(jì)部5.效益掛鉤績(jī)效,總分值100分.銷(xiāo)售情況本項(xiàng)得分司實(shí)際銷(xiāo)售完成情況/公司方案銷(xiāo)售任務(wù)x1005%財(cái)務(wù)部5.遵守規(guī)草制度執(zhí)行情況,總分值100分.治理考核制度每違反一次扣20分5%行政部、審計(jì)部6.上級(jí)主管評(píng)價(jià),總分值100分.心態(tài)和工作態(tài)度主動(dòng)擬訂工作方案,任勞任怨,勇挑重?fù)?dān),工作積極主動(dòng).100分工作積極性較高,責(zé)任心較高,工作認(rèn)真,盡心盡責(zé),能夠承當(dāng)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心,能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心缺乏,投機(jī)取巧,有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動(dòng)的員工,缺乏工作