護(hù)士工作計(jì)劃范文9篇

1、護(hù)士工作方案范文9篇護(hù)士工作方案范文9篇時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,你會(huì)有怎樣的方案呢？做好工作方案可是讓你提升工作效率的方法喔！以下是幫大家整理的護(hù)士工作方案9篇,歡送閱讀,希望大家能夠喜歡.護(hù)士工作方案篇1一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基練習(xí)及?？萍寄芫毩?xí)1,熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),實(shí)行定期考核；2,熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)；3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理.二、增強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí),提升護(hù)士的集體素養(yǎng)參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)

2、,提升自身素養(yǎng).三、更新專業(yè)理論知識(shí),提升?？扑娇剖矣蟹桨傅南蜥t(yī)院申請(qǐng)選送局部護(hù)士外出短期進(jìn)修,學(xué)習(xí),提高護(hù)理水平.四、增強(qiáng)護(hù)理工作中的平安治理1 、增強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控治理,科室護(hù)士長每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和科室護(hù)理人員一起提出改良舉措；2 、嚴(yán)格執(zhí)行“三查,八對(duì)制度,杜絕過失事故發(fā)生；3 、每周對(duì)科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100%五、院前急救工作和搶救室治理增強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn),全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng),搶救藥品專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查,定點(diǎn)放置,基數(shù)與實(shí)數(shù)相符,使用后及時(shí)補(bǔ)充記錄.六

3、、效勞態(tài)度實(shí)行優(yōu)質(zhì)效勞工作,標(biāo)準(zhǔn)效勞行為,注意效勞技巧,落實(shí)醫(yī)患溝通,知情告知制度,及時(shí)妥善處理各類糾紛,延伸效勞范圍,保證服務(wù)質(zhì)量,全面提升醫(yī)療效勞水平,做到“三好一落實(shí)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系.XXX年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn),擺在我們面前的任務(wù)也十分艱巨,但是我相信只要我們?nèi)迫藛T共同努力,達(dá)“二甲的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn).護(hù)士工作方案篇2xx年即將過去,在這一年來,平凡忙碌中伴著充實(shí),創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù).牢固樹立為人民效勞的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意為患者效勞.院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有

4、方及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績.現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)立“無白內(nèi)障盲區(qū)縣活動(dòng),科室一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在中山大學(xué)眼科中央的指導(dǎo)下,醫(yī)院各科室鼎力配合,今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù),其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,手術(shù)脫盲率到達(dá)95姒上,受到患者及家屬的一致好評(píng),獲患者贈(zèng)送錦旗2幅,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng).手術(shù)期間,本著為人民效勞的信念,著重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作

5、；積極解答患者及家屬的咨詢并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項(xiàng).xx年5月國際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),對(duì)我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定.有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作,一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和效勞質(zhì)量關(guān),全年無一例重大醫(yī)療過失事故發(fā)生,無感染病例發(fā)生.二、業(yè)務(wù)收入xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,總收入到達(dá)60萬元,眼科中央門診及自費(fèi)住院收入到達(dá)4萬余元.收住自費(fèi)手術(shù)病人3例,使科室自成立以來,從單一門診到收住手術(shù)病人,從單一到綜合,在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步.三、更新眼科設(shè)備xx年

6、醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備,例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈,新設(shè)備的投入使用,使科室診療水平和診斷水平得到極大提升,解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸,提升了效勞水平,滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求.四、不斷學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件,通過不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提升自身的業(yè)務(wù)水平,閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí),才能豐富自己的理論知識(shí).經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議,并閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息,學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù),從而開闊視野,擴(kuò)大知識(shí)面,提升科室業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,更好為廣闊眼

7、疾患者效勞.一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,工作取得了一定成績,也暴露出很多問題,如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠標(biāo)準(zhǔn)等.xx年我們有更高的目標(biāo),立志提升眼科效勞水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高水平的效勞,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績.為了這個(gè)目標(biāo),就xx年做如下方案：一、人員方面增加科室人員,壯大科室力量.方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,以提升科室效勞水平.二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間,治療室一間,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間,并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任責(zé)任、住院醫(yī)師責(zé)任、眼科手術(shù)工作制度等.

8、三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn),要有專人負(fù)責(zé).將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大局部為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全.四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)工程多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,不斷學(xué)習(xí),多于同行交流,提升業(yè)務(wù)理論水平.科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比擬少,如翼狀普肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,方案在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù),這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,我們可將這局部病人預(yù)約好,請(qǐng)外院專家來院手術(shù),逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù).五、增加白內(nèi)障

9、手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類,國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,不同種類、價(jià)格,可供患者選擇,滿足患者不同的需求.如需高端手術(shù),可請(qǐng)中山眼科中央專家來院手術(shù),費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),即滿足患者需求,又提升醫(yī)院知名度.六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程,使此項(xiàng)惠民工程更順利、平安、快捷,更深入民心.七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上,進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院宣傳,利用各種形式,采取各種方法,把醫(yī)院宣傳出去,使醫(yī)院知名度越來越高.人、我們的目標(biāo)在做好以上工作的根底上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,爭(zhēng)取比過去的一年做得更多、做得更好,希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,我們會(huì)做得更好總

10、之,我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的效勞爭(zhēng)取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階.護(hù)士工作方案篇3護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),我為自己是社區(qū)護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪.在今后工作中,我將加倍努力,為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在即將迎來的20xx年,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對(duì)不要發(fā)生由于我的原因而使病人的病情惡化,我對(duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作.作為一名護(hù)士,我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任,我不會(huì)為醫(yī)院抹黑,我只會(huì)來鼓勵(lì)我更加努力的工作.在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格

11、要求自己,我相信我會(huì)做到！思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),工作方案?社區(qū)護(hù)士工作方案?.在醫(yī)療實(shí)踐過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)操作.專業(yè)知識(shí)、工作水平方面：我本著“把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的治理工作及醫(yī)療文書的整理工作.認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處.認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)

12、真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清楚.我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄.遵守規(guī)章制度,牢記三基三嚴(yán).護(hù)士工作方案篇4為了促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康開展,提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,維護(hù)人民群眾健康,根據(jù)“十二五時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)開展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃,中國護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃綱要?,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程相關(guān)要求,圍繞新時(shí)期衛(wèi)生工作重點(diǎn),結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定20xx-20xx年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃.一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以病人為中央,提升護(hù)理質(zhì)量為主題,增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),改革護(hù)理效勞模式,增強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),增強(qiáng)科學(xué)治理,促進(jìn)護(hù)理

13、效勞“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì),使醫(yī)院順利通過“二甲復(fù)審.二、具體目標(biāo)和工作任務(wù)1、優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增加臨床一線護(hù)士總數(shù),實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置我院目前有在編護(hù)理人員235人,在崗護(hù)士230人,在崗護(hù)士占衛(wèi)技人員總數(shù)的51.1%,其中高級(jí)職稱1人,主管護(hù)師36人,護(hù)師90人,護(hù)士103人,從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員XX9人,臨床護(hù)士與實(shí)際開放床位比為0.32:1;本科學(xué)歷10人,?？茖W(xué)歷XX3人,中專學(xué)歷77人.依據(jù)?規(guī)劃?精神：1 我院將著力解決護(hù)士編制缺乏問題,爭(zhēng)取20xx年之前到達(dá)基本配備標(biāo)準(zhǔn),即床位與病房護(hù)士比n1:0.4.舉措：每年有方案的招聘大專以上學(xué)歷護(hù)士10-30名.

14、2 逐步實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為根底的護(hù)士配置方法,舉措:根據(jù)護(hù)理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量科學(xué)配置護(hù)士,保證重病人集中、手術(shù)和護(hù)理量大的科室護(hù)士數(shù)；將一局部學(xué)歷高、工作水平強(qiáng)的新護(hù)士充實(shí)到護(hù)理隊(duì)伍,高級(jí)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置向護(hù)理技術(shù)知識(shí)含量高、崗位風(fēng)險(xiǎn)大的臨床一線和重點(diǎn)?？苾A斜,充分發(fā)揮高級(jí)職稱的護(hù)士對(duì)臨床護(hù)理工作的技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)帶動(dòng)作用,保證護(hù)理質(zhì)量和病人平安.3 增強(qiáng)?？谱o(hù)理崗位和護(hù)理治理崗位培訓(xùn),提升護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理治理科學(xué)化水平,到20xx年,護(hù)理部主任和護(hù)士長管理崗位培訓(xùn)率A80%培養(yǎng)ICU、手術(shù)室、急診、腫瘤、糖尿病、傷口造口、靜脈治療、精神病等?？谱o(hù)理人才

15、各23名.舉措：每年分期分批選送護(hù)理治理人員參加省、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的治理崗位培訓(xùn),選派護(hù)理骨干到四川省華西醫(yī)院或省人民醫(yī)院培訓(xùn)、進(jìn)修,為醫(yī)院培養(yǎng)治理人才和專業(yè)護(hù)理骨干.2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作,全面推行責(zé)任制整體護(hù)理,提升醫(yī)院臨床護(hù)理水平目標(biāo)：今年起在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率到達(dá)100%病人平均滿意度三95%舉措：1 護(hù)理部建立責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任,增強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步深化“以病人為中央的效勞理念,為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞；2 每年每個(gè)護(hù)理單元評(píng)選一名“優(yōu)護(hù)星級(jí)護(hù)士,由患者、管理人員和本科室工作人員三方綜合評(píng)選；3通過醫(yī)院信息及媒

16、體及時(shí)給予宣傳報(bào)道,樹立我院效勞品牌；4 領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行階段性總結(jié),對(duì)患者和社會(huì)反映好,優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞中發(fā)揮示范作用的病房及個(gè)人進(jìn)行表彰和推廣；5 完善護(hù)理二級(jí)質(zhì)控組織,堅(jiān)持護(hù)理目標(biāo)治理,做到分工明確,責(zé)任到人,逐步建立護(hù)理質(zhì)量治理持續(xù)改良的長效機(jī)制.6 、實(shí)施崗位治理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理治理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化目標(biāo)：20xx年以前,完成護(hù)士的崗位設(shè)置治理工作,建立績效考核機(jī)制,使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等向臨床一線傾斜.舉措：以業(yè)務(wù)水平為主要評(píng)價(jià)指標(biāo),結(jié)合護(hù)士職稱、工作年限與學(xué)歷水平等要素,將護(hù)士分為N0-N4五個(gè)技術(shù)級(jí).遵循公平、公正、公開的原那么,堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)聘上崗,建立健全

17、護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作水平強(qiáng)的護(hù)士,可以破格進(jìn)階；2 完善護(hù)理績效考核機(jī)制,護(hù)士收入與技術(shù)級(jí)別、實(shí)際工作量、技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度掛鉤,真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬；3 增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的人文關(guān)心,提升護(hù)士滿意度,進(jìn)一步穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍；4 增強(qiáng)在職繼續(xù)教育培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)三基三嚴(yán),通過自考、函授、院內(nèi)培訓(xùn)、院外學(xué)習(xí)進(jìn)修等方式,提升護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和效勞能力.4、護(hù)理科研目標(biāo)：每年發(fā)表省級(jí)以上護(hù)理論文2-3篇,在市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論文1篇；開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、技術(shù)1-2項(xiàng).舉措：1 鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文,對(duì)于在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊發(fā)表或市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論文1篇者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元現(xiàn)金,獎(jiǎng)勵(lì)所

18、在科室目標(biāo)治理總分10分；2 配合各臨床科室做好開展新業(yè)務(wù)護(hù)理人員的配套培養(yǎng)工作.5、積極探索社區(qū)護(hù)理的新模式,努力實(shí)行人性化治理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),處處表達(dá)“以人為本的原那么.從病人入院到出院全過程和全方位貫穿高質(zhì)、高效的效勞,全力滿足患者需求,贏得患者信賴,使醫(yī)院擁有更為廣闊的開展空間.護(hù)士工作方案篇5一、增強(qiáng)護(hù)士在職教育,提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基及?？萍寄芫毩?xí)與考核工作1 、重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo).2 、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)

19、化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考.其他層次的護(hù)士方案安排操作測(cè)試一次,理論測(cè)試二次.3 、增強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案,每年組織測(cè)試、考核23次,理論測(cè)試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷測(cè)試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基嘉4 、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論測(cè)試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況.、更新專業(yè)理論知識(shí),提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課

20、、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能.同時(shí),有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提升學(xué)術(shù)水平.、增強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提升護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定練習(xí)方案及具體的實(shí)施方案.安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀.開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì).二、增強(qiáng)護(hù)理治理,嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作方案,提升護(hù)士長治理水平、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長治理學(xué)習(xí)班,主要是更新治理理念、

21、治理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.、增強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)治理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等治理指標(biāo).、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提升護(hù)理治理水平.三、增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制,保證護(hù)理工作平安、有效、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)治理體系,尤其是需開發(fā)提升護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的水平,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量治理的意識(shí),提升護(hù)理質(zhì)量.、建立檢查、考評(píng)、反響制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入

22、各科室檢查、催促、考評(píng).考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施.、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,增強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員一護(hù)士長一護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔.年終護(hù)理文書評(píng)選評(píng)出集體第一、二、三名.四、增強(qiáng)護(hù)理過程中的平安治理：1 、繼續(xù)增強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控治理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的、原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改良舉措.對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人

23、,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任.2 、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,增強(qiáng)對(duì)護(hù)生的治理,明確帶教老師的平安治理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生.3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)增強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好.四、深化親情效勞,提升效勞質(zhì)量、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能.培養(yǎng)護(hù)土樹立良好的職業(yè)形象.、注重收集護(hù)理效勞需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改良舉措,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性.五、做好教學(xué)、科研

24、工作、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見.、各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)方案的完成情況,做好出科理論及操作測(cè)試.護(hù)士工作方案篇6一、增強(qiáng)護(hù)士在職教育,進(jìn)步護(hù)理職員的綜合素質(zhì)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄芫毩?xí)與考核工作1、重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)新進(jìn)院護(hù)士、聘請(qǐng)護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo).2、增強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案,

25、每一年組織測(cè)試、考核23次,理論測(cè)試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷測(cè)試,要求講求實(shí)效,不流于情勢(shì),為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底.3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考.其他層次的護(hù)士方案安排操縱測(cè)試一次,理論測(cè)試二次.4、強(qiáng)化相干知識(shí)的學(xué)習(xí)把握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論測(cè)試與臨床利用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況.、加能人文知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮節(jié)文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)土長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共鳴后在全院范圍內(nèi)展開提升素贍養(yǎng)動(dòng),制定練習(xí)方案及具體的實(shí)施方案安排全院性的講座

26、和爭(zhēng)取派出往、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮節(jié)及職業(yè)效勞禮節(jié).展開護(hù)士禮節(jié)比賽活動(dòng),利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮節(jié)、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì).、更新專業(yè)理論知識(shí),進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)水平.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),如遇展開新技術(shù)工程及特殊疑問病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等情勢(shì)更新知識(shí)和技能.同時(shí),有方案的選送部份護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),進(jìn)步學(xué)術(shù)水平.二：增強(qiáng)護(hù)理治理,進(jìn)步護(hù)士長治理水平、年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長治理學(xué)習(xí)班,主要是更新治理理念、治理技能及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng),現(xiàn)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求,

27、新的一年護(hù)理工作展看和護(hù)士長感情溝通交換等.、增強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)治理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù).理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等治理指標(biāo).、增進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交換,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交換會(huì),鑒戒進(jìn)步護(hù)理治理水平.三、增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)程限制,保證護(hù)理工作平安、有效、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)治理體系,特別是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)題目,解決題目的水平,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量治理的意識(shí),進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量.、建立檢查、考評(píng)、反響制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部職員常常深進(jìn)各科室檢查、催促、考評(píng).考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄

28、、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的題目,提出整改舉措.、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,增強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)分歧格的護(hù)理文書不回檔.年終護(hù)理文書評(píng)選評(píng)出集體第一、二、三名.護(hù)士工作方案篇7轉(zhuǎn)眼間我們?cè)趰湫碌?0xx年就走過兩個(gè)月了.這一年無論是從治理還是從效勞上,我們都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,在今后的工作中,我們必將再接再厲,延續(xù)去年的積極榮耀傳統(tǒng),努力工作,希望在新的一年中能讓患者得到更好以及更放心的效勞,現(xiàn)將下一階段的工作方案做如下的方案：一、增強(qiáng)護(hù)理平安治理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范舉措,有效地回

29、避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞.1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改舉措,以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,網(wǎng)使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴.3 .增強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的治理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的及的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.4 、同時(shí)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急水平,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響水平二、以病人為中央,

30、提倡人性化效勞,增強(qiáng)護(hù)患溝通,提升病人滿意度,防止護(hù)理糾紛.1 、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育.2 、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮.3、每月召開工休座談會(huì),發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對(duì)效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì),對(duì)效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育.三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良.1 、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組的作用,網(wǎng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、處理.2 、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反響信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改舉措,并檢查整改

31、落實(shí)情況.四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案,提升護(hù)理人員整體素質(zhì).1 、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論測(cè)試和技術(shù)操作考核.2 、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,內(nèi)容為根底理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等.3 、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,網(wǎng)使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí).在今后的工作中,我們將會(huì)注意一下幾點(diǎn)：1 、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能.培養(yǎng)護(hù)土樹立良好的職業(yè)形象.2 、注重收集護(hù)理效勞需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反響信息,及時(shí)的提出改良舉措,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)

32、,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性.總的來說,在今后的工作中,我們將努力的執(zhí)行以上工作,我們相信,在下一階段的工作中,我們一定能取得好的成績.護(hù)士工作方案篇8首先感謝主任、護(hù)士長對(duì)我的信任并給我時(shí)機(jī)讓我在護(hù)理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉,在XX年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方,希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),爭(zhēng)取將工作干得更好,現(xiàn)將20xx年工作方案歸納.一、主要工作目標(biāo)1 、年護(hù)理事故發(fā)生率為零.2 、根底護(hù)理理論知識(shí)考核成績平均分70分.3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分90分.4、靜脈穿刺成功率90%5、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為95%二、保證舉措：1 、增強(qiáng)根底

33、理論知識(shí)的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)水平得到提升,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括根底理論,?？谱o(hù)理,方案免疫知識(shí),并進(jìn)行培訓(xùn)后考核.多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài).2、增強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,提升靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到膽大心細(xì),克服.定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn).積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù).3、增強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施流程化效勞.嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度,提升護(hù)理質(zhì)量.4、認(rèn)真做好根底護(hù)理,使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化.保持病床整潔,無異味,無污跡,物品擺設(shè)整潔標(biāo)準(zhǔn),輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液

34、病人,善于觀察病情,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.5、努力改善效勞態(tài)度,讓患者從心里滿意.要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度,滿腔熱情地對(duì)待每位患者,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),盡可能為病人提供方便.杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵.三、搞好科室團(tuán)結(jié),提升科室凝聚力,增強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)水平,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體.讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲,讓科室充滿溫馨！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離,還存在一些這樣那樣的問題,希望在護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性,讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí),相信科室的明天一定會(huì)更加美好.從上是我對(duì)XX年所

35、制定的護(hù)理工作方案,在工作中總會(huì)缺乏的存在,請(qǐng)護(hù)士長和同仁多多幫助,多多體諒！護(hù)士工作方案篇9一、增強(qiáng)護(hù)士在職教育,提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基及?？萍寄芫毩?xí)與考核工作1 、重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo).2 、增強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案,每年組織測(cè)試、考核23次,理論測(cè)試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷測(cè)試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底.3 、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考.其他層次的護(hù)士方案安排操作測(cè)試一次,理論測(cè)試二次.4 、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論測(cè)試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況.、增強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提升護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展