監(jiān)理單位年度工作總結(jié)

1、監(jiān)理單位年度工作總結(jié)【篇一：監(jiān)理公司年終總結(jié)】監(jiān)理公司2021年度工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好：2021年,在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工堅(jiān)持精心效勞、老實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤的治理理念,以為社會(huì)提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和工程治理效勞為宗旨,以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo),以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為開(kāi)展方向.全體員工勤奮努力,團(tuán)結(jié)拼搏,共度難關(guān),再創(chuàng)佳績(jī),圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和治理目標(biāo),進(jìn)一步提升了公司治理水平和效勞質(zhì)量,拓展了經(jīng)營(yíng)范圍,提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)水平,為監(jiān)理公司長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底.在此,我代表監(jiān)理公司,對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作

2、的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面,我首先就公司今年的工作情況,以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：2021年工作回憶1、公司經(jīng)營(yíng)情況：2021年監(jiān)理工程共26個(gè),新開(kāi)工監(jiān)理工程12個(gè),續(xù)建工程7個(gè),完工監(jiān)理工程7個(gè).監(jiān)理工程涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面,其中公路工程5個(gè),總里程25公里市政工程1個(gè),房建工程15個(gè),建筑面積20000平方米.水利根底設(shè)施工程7個(gè),溝渠20條,長(zhǎng)2.1萬(wàn)米；橋梁40座.全年參與投標(biāo)6次,中標(biāo)3次,簽定合同金額100余萬(wàn)元.2021年公司完工工程7個(gè),合格率100%,優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,公司接受

3、上級(jí)及業(yè)主的監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)檢查,受到一致好評(píng).全年在監(jiān)工程中,未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故.目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí),依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作,認(rèn)真履行合同約定的效勞義務(wù),大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),保證了公司健康穩(wěn)定的開(kāi)展.通過(guò)公司全體員工的共同努力,我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),2021年,公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī),開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面.2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定了有效的學(xué)習(xí)制度,規(guī)定每周五下午為固定例會(huì),進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有

4、關(guān)工程質(zhì)量和平安方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、增強(qiáng)了法制觀念,提升了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養(yǎng).使公司員工能自覺(jué)抵抗各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,真正樹(shù)立服務(wù)的思想.制作公司板報(bào)三期,大力宣傳企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng),為公司開(kāi)展注入生機(jī).止匕外,組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力,豐富職工業(yè)余文化生活.發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局,識(shí)大體工作作風(fēng),全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng),十月份,大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)宣傳活動(dòng),學(xué)習(xí)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,使公司員工思想政治水平大大提升.業(yè)務(wù)

5、學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了?建筑法?、?建筑工程平安治理?xiàng)l例?及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定.派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)?新監(jiān)理合同宣貫?和?建筑工程質(zhì)量治理新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí),組織四名同志參加了2021年監(jiān)理員培訓(xùn),并取得了證書(shū).目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛,在工作的空隙,采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)測(cè)試或函授等方式,以提升公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì).使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提升,通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,統(tǒng)一了工作方法,提升了工作水平和效率,從而大大提升了公司在市場(chǎng)影響力.2021年工作方案2021年是碩果累累的一年,2021年是充滿希望的一年,在新的一年里,我們要乘著時(shí)

6、代前進(jìn)的步伐不斷開(kāi)展壯大,在原有的工作計(jì)劃上,著手從以下幾個(gè)方面做起,不斷完善和穩(wěn)固我們的事業(yè).一、2021年,我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、總公司各項(xiàng)決議,根據(jù)總公司帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、保證平安的總體要求,切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)舉措,扎實(shí)有效地抓好工程治理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,保證完成目標(biāo)任務(wù).二、抓治理,促進(jìn)工程治理標(biāo)準(zhǔn)化,為增強(qiáng)對(duì)工程的有效治理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工程治理體系結(jié)構(gòu).在工程工程監(jiān)理過(guò)程中,我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是增強(qiáng)巡視,

7、做好預(yù)控.通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化治理,進(jìn)一步提升公司監(jiān)理工作水平.三、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路,在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會(huì)到,不斷深化治理機(jī)制和增強(qiáng)治理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備根底.今年,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的需要出發(fā),積極做好監(jiān)理公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱(chēng),吸納注冊(cè)監(jiān)理工程師,為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備,深化企業(yè)改革、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)治理,與時(shí)俱進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外治理市場(chǎng)化,使公司走上治理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的開(kāi)展之路.四、今年公司要辦的幾件大事分別是：1 .為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資的有效限制、擬投入工程監(jiān)理面包車(chē)一部.2 .增強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨

8、干員工的素質(zhì)教育,提升公司員工整體素質(zhì),加大監(jiān)理員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn),方案培訓(xùn)6人,適應(yīng)公司未來(lái)開(kāi)展的需要.以提升監(jiān)理工作水平.3 .為提升、增強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效限制、繼續(xù)購(gòu)置專(zhuān)業(yè)圖集、書(shū)籍及工程質(zhì)量檢測(cè)工具.4 .增強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地巡視力度,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤.5 .積極與總公司及時(shí)溝通,保持與甲方的密切配合.回憶過(guò)去我們信心百倍,展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng),對(duì)于2021年所取得的成績(jī)我們倍感欣喜,對(duì)于2021年的工作我們滿懷希望,我們?cè)谛碌囊荒昀?始終樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀,以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)水平,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)

9、,艱苦奮斗,干事創(chuàng)業(yè),多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),走上持續(xù)快速開(kāi)展的健康道路.讓我們大家團(tuán)結(jié)一心,立足拓展,勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo),開(kāi)創(chuàng)公司全面提升的新局面,爭(zhēng)取在新的一年里有新的提升,新的收獲.河南暢晟工程治理公司濮陽(yáng)縣鑫誠(chéng)分公司二o一三年三月八日【篇二：監(jiān)理年終總結(jié)】2021年即將結(jié)束,回首2021年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難時(shí)的惆悵,時(shí)間過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的2021年就要到來(lái),現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間里,我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,煙臺(tái)市地下管線普查工作,煙臺(tái)港三

10、突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程,綜合樓位移觀測(cè),以及公司多個(gè)工程的測(cè)量工作.二、崗位責(zé)任履行情況在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),找出不明白的問(wèn)題,及時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn).工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和?監(jiān)理細(xì)那么?嚴(yán)格監(jiān)督.參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí),我大局部時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),工程看似簡(jiǎn)單,但是工地范圍很大,多點(diǎn)同時(shí)施工,必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提升工作效率和效果.如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在解決問(wèn)題的同時(shí),也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨(dú)

11、立解決了.對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,那么嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證實(shí)文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè).對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達(dá)到最優(yōu).每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工方案進(jìn)行核對(duì),如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取舉措加快施工.工程資料方面：每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料.定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,力求在

12、工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔.三、工作體會(huì)感受及缺乏通過(guò)今年的監(jiān)理工作,我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重.在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),拓寬了我的知識(shí)面.這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的缺乏,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵.在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改正自己的缺乏,爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短.四、明年個(gè)人職業(yè)開(kāi)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年

13、我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做,根據(jù)工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí).工作生活上遵守公司的各項(xiàng)治理制度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文,提升自己的業(yè)務(wù)水平.也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情.本人于xx年參與了xx中央醫(yī)院建筑智能化工程、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程、xx數(shù)字城管工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作.xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程主體工程已全部完成,項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用.在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常

14、情況處理.xx中央醫(yī)院建筑智能化工程是公司在xx的重點(diǎn)工程.從戰(zhàn)略層面上來(lái)看,監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下,直接影響了后續(xù)中央醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù).總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人.xx中央醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多.我方嚴(yán)格按工程治理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,降低工程質(zhì)量.凡事預(yù)那么立,先有方案方案,再啟動(dòng)實(shí)施.考慮到時(shí)間緊,同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核.xx中央醫(yī)院建筑智能化工程總投資約xx余萬(wàn),共約1

15、8個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作.工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng),我方屢次組織工程專(zhuān)題圖紙?jiān)u審會(huì).安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開(kāi)支80余萬(wàn)元.根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備,在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng).2、中央機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中央機(jī)房的建設(shè)工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè).機(jī)房

16、的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),找平-防灰-防潮-保溫.預(yù)埋工程中,橋架、線管、過(guò)線盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控.強(qiáng)電子系統(tǒng),入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配,ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配.防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨(dú)接地不大于1歐姆.動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)治理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房治理質(zhì)量.本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控.3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估.前期主要以樓宇管

17、線敷設(shè)工作為主,對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,也是見(jiàn)工夫活.由于涉及到綜合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整.現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原那么,先圖紙,后現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,避水管,近空調(diào)管等.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施.本人于xx年7月份調(diào)離xx中央醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部,繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管工程建設(shè)的監(jiān)理工作.剛進(jìn)工程組,根據(jù)根本監(jiān)理流程,認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文

18、件.因合同到10月初才簽,前期無(wú)合同.通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn).1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)監(jiān)理合同,三區(qū)一園區(qū)級(jí)指揮中央、市監(jiān)督指揮中央的裝修工程由我方監(jiān)理,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏、存在治理要點(diǎn)不清楚、治理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn).2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案,設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建設(shè)思想有沖突.虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備網(wǎng)閘配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦

19、公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問(wèn)題、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)雙屏工作站全上大屏等.3、提籃子工程,工程推進(jìn)困難；硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程.個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn).后期的實(shí)施過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)充分暴露.硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨.由于資金問(wèn)題,裝飾裝修工程停滯不前,局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后.3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大；【篇三：2021年度公司監(jiān)理部工作總結(jié)】2021年度監(jiān)理部工作總結(jié)2021年以來(lái),監(jiān)理部圍繞公司開(kāi)展目標(biāo),主要以提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員水平,增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為,強(qiáng)化

20、從業(yè)人員責(zé)任,打造企業(yè)品牌為目的開(kāi)展工作.一、在監(jiān)工程概況2021年度工程監(jiān)理部實(shí)施主要監(jiān)理工程共7個(gè),具體有：盛世嘉園高層住宅樓工程、驪苑盛景高層商住樓工程、臨潼婦幼保健院門(mén)診樓鋼框架工程、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓工程、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路工程、唐文化投融資公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項(xiàng)目、臨潼區(qū)新市污水處理站工程.二、開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)作為一個(gè)穩(wěn)步開(kāi)展的企業(yè),就像一所學(xué)校,以著重人才培養(yǎng),經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),提升全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn).1 .積極營(yíng)造氣氛,增強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制.公司治理層采取了各種鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)提升積極性,一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),一手抓

21、業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn),在全公司大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氣氛.今年以來(lái),監(jiān)理部利用各工程周監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)交流；每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行平安員培訓(xùn)；另外還通過(guò)工地例會(huì)、工地開(kāi)工前第一次會(huì)議等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),通過(guò)這樣一系列的活動(dòng),極大地提升員工的綜合素質(zhì),也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性.2 .監(jiān)理部積極配合,創(chuàng)造性開(kāi)展工作.各個(gè)監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái),以老帶新,做好傳幫帶,監(jiān)理一個(gè)工地便造就和培養(yǎng)一批骨干,總監(jiān)能夠在增強(qiáng)治理的同時(shí),負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任,經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志,對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培

22、訓(xùn),采取了輔導(dǎo)員制度,改良了以往培訓(xùn)新員工的工作,收到了顯著效果.監(jiān)理部通過(guò)各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟,而且也有效地增強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作.三、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī),社會(huì)影響不斷擴(kuò)大在工地經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到施工單位議論,說(shuō)我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī),比其他公司難說(shuō)話得多.這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,不是可有可無(wú)的,通過(guò)我們的監(jiān)理,很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信,到逐步建立關(guān)系,進(jìn)而開(kāi)展成親密合作伙伴.很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,還對(duì)我們公司監(jiān)理工作比擬滿意和認(rèn)可,常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我單位合作.他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),

23、不僅信得過(guò),而且靠得住,真正成了業(yè)主的參謀.公司本著科學(xué)、老實(shí)原那么、增強(qiáng)了與業(yè)主方和上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通,取得了業(yè)主及上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)的信任和支持,使監(jiān)理工作得以順利展開(kāi).四、監(jiān)理工作情況1、平安及文明施工催促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn).審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),以及由針對(duì)性的平安技術(shù)舉措；特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)工程,施工企業(yè)編制的專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)方案、舉措.催促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底.檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、防護(hù)用品和根底工程

24、、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、急救等,檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及對(duì)平安設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)治理.催促檢查施工企業(yè)建立平安專(zhuān)業(yè)檢查、自檢和平安日檢制度,對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理.檢查建筑和臨街建筑的施工,有無(wú)采用密目平安網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù).施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,并有交通指示標(biāo)志,通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈警示.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍,夏季防暑降溫,文明施工,衛(wèi)生防疫等工作.所有工程施工全過(guò)程無(wú)平安事故,創(chuàng)立區(qū)級(jí)文明工地.2.工程質(zhì)量的限制：2.1 .

25、對(duì)工程質(zhì)量限制的原那么：將質(zhì)量限制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié).工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量限制的原那么,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行限制,還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量限制.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn).在整個(gè)質(zhì)量限制限制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量限制.堅(jiān)持嚴(yán)格限制、積極參與、熱情效勞的監(jiān)理方法.2.2 本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量限制的舉措：2.2.1 事先限制：a：首先審查施工單位的資質(zhì),以保證施工單位和隊(duì)伍具

26、有能完本錢(qián)工程并保證其質(zhì)量的技術(shù)水平和治理水平.b：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量治理方法,協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程工程的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量治理制度和技術(shù)治理制度、落實(shí)工程部治理人員的責(zé)任制.c：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)?施工技術(shù)文件報(bào)審表?報(bào)監(jiān)理審批,工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)舉措是否得當(dāng).只有施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,否那么不得施工,從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象.d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn).要求施

27、工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè),并有檢測(cè)報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職測(cè)量員并持證上崗.e：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備如：塔吊、吊籃、卷?yè)P(yáng)機(jī)、施工電梯、磴泵等審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用.保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量.說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用.2.2.2 事中限制：a：協(xié)助施工單位完善工序限制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài).如磴施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定,冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證實(shí)文件主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)

28、、坍落度、磴出機(jī)溫度、磴入模溫度進(jìn)行測(cè)定,確定質(zhì)量限制點(diǎn).b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng),有目的的進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知口頭施工單位更改,如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí),將下發(fā)?監(jiān)理通知?要求施工單位將改正結(jié)果書(shū)面回復(fù),并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn).對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序.c：堅(jiān)持貫徹三檢制,施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,假設(shè)內(nèi)容不合格,通知施工單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后可以進(jìn)行下道工序.d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì).就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決,

29、并提出舉措落實(shí)到人、提出時(shí)限,通過(guò)這一有效的制度,對(duì)工程質(zhì)量起到全面限制的作用.e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,質(zhì)量治理制度未執(zhí)行,三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)?關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì)議?,在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改舉措.2.2 進(jìn)度限制：a:以預(yù)控為主,在工程實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)限制與靜態(tài)限制相結(jié)合.開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時(shí)編制總進(jìn)度方案報(bào)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批.監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等,對(duì)施工單位編制的進(jìn)度方案進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,方案制定是否合理可行,是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供給相互配套,如有重要的修改意見(jiàn),要求施工單位重新中報(bào).b:要求工程經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方案報(bào)工程監(jiān)理部.同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),發(fā)生偏差及時(shí)采取舉措,予以糾正、調(diào)整.c：在日常的巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響.d：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,工程監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究催促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化治理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).