煤礦綜采一隊行政工作報告【共11頁】

1、煤礦綜采一隊行政工作報告煤礦綜采一隊行政工作報告【內(nèi)容摘要】瞄準目標奮力拼搏追求卓越,為全面實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標任務(wù)而不懈努力,一一羊場灣煤礦綜采一隊XX年行政工作報告,第一局部,一、刷新了四項歷史紀錄,一一創(chuàng)造月產(chǎn)109萬噸、日產(chǎn)4、25萬噸和班產(chǎn)3、2萬噸西北省區(qū)最高紀錄,一一全年人均工效185t/工,刷新西北省區(qū)投入大型綜采設(shè)備以來人均工效歷史紀錄,一一建立了地面組裝調(diào)試、井下安裝、回收三大節(jié)點的平行交叉作業(yè)模式,全過程使用無軌膠輪運輸安裝,安裝工期刷新西北省區(qū)歷史紀錄,線操作員工人均純收入達83000元,為歷年最高水平,二、開拓進取,銳意創(chuàng)新,在八個方面實現(xiàn)突破性進展,一是原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高

2、,完成“一井兩面千萬噸既定目標任務(wù),并屢次刷新西北省區(qū)投入大型綜采設(shè)備以來月產(chǎn)日產(chǎn)班產(chǎn)歷史最高紀錄.瞄準目標奮力拼搏追求卓越為全面實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標任務(wù)而不懈努力一一羊場灣煤礦綜采一隊xx年行政工作報告第一局部：xx年工作回憶XX年已經(jīng)過去,回憶一年來的工作,全隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,奮力拼搏,克服了工作戰(zhàn)線長、巷道溫度高、頂板破碎、頂?shù)装宀环€(wěn)定難限制等諸多不利因素,通過全隊上下齊心協(xié)力做出大量艱苦而卓有成效的工作,較好地完成了礦年初下達的任務(wù)指標,取得了較好的成績.現(xiàn)將全年各項工作做以回憶：一、刷新了四項歷史紀錄一一創(chuàng)造月產(chǎn)109萬噸、日產(chǎn)4、25萬噸和班產(chǎn)3、2萬噸西

3、北省區(qū)最高紀錄一一全年人均工效185t/工,刷新西北省區(qū)投入大型綜采設(shè)備以來人均工效歷史紀錄一一建立了地面組裝調(diào)試、井下安裝、回收三大節(jié)點的平行交叉作業(yè)模式,全過程使用無軌膠輪運輸安裝,安裝工期刷新西北省區(qū)歷史紀錄.線操作員工人均純收入達83000元,為歷年最高水平二、開拓進取,銳意創(chuàng)新,在八個方面實現(xiàn)突破性進展一是原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高,完成“一井兩面千萬噸既定目標任務(wù),并屢次刷新西北省區(qū)投入大型綜采設(shè)備以來月產(chǎn)日產(chǎn)班產(chǎn)歷史最高紀錄.創(chuàng)下單機單面月產(chǎn)74萬噸、日產(chǎn)3、25萬噸和班產(chǎn)2、25萬噸的最高生產(chǎn)水平,月產(chǎn)日產(chǎn)班產(chǎn)水平居全國同行業(yè)一流水平,全年生產(chǎn)原煤1046萬噸,打造了西北省區(qū)首個年產(chǎn)“千

4、萬噸區(qū)隊.二是強化區(qū)隊f班組一崗位操作員工三級質(zhì)量聯(lián)保制度,建立劣質(zhì)工程質(zhì)量“倒金字塔式的追究責任體系,質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提升.全年工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%,在屢次公司以上級大檢查中,均得到上級領(lǐng)導檢查組一致好評,全面實現(xiàn)動態(tài)下工程質(zhì)量達標；三是注重班組材料的管控節(jié)流,日常支出及耗材節(jié)源可觀.通過全隊上下各級人員的層層約束治理,全員節(jié)支增收意識明顯增強,截止11月底,全隊月度材料消耗均限制在方案之內(nèi),并有1-3%的節(jié)余,回收各項材料達40多萬元；四是利用多種手段激發(fā)員工立足本職小改小革的積極性,創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累.全年共提小改小革建議29項,經(jīng)礦審核14項、經(jīng)隊采納22項,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益上千

5、萬元,其中馬如江、趙軍、郭軍等人提出的小改小革建議可長期推廣使用,經(jīng)濟效益不可預算；五是統(tǒng)籌安排、精心組織、周密部署,緩傾斜工作面大采高設(shè)備搬家倒面刷新西北省區(qū)工期紀錄.全隊提前一個月編制各系統(tǒng)安裝措施,平安高效的實現(xiàn)了地面組裝調(diào)試、回收、安裝三大節(jié)點的平行作業(yè),保證了一次性安裝到位、一次性試運轉(zhuǎn)成功,同時,也樹立了礦井良好的對外形象；六是通過活動載體形式融入?yún)^(qū)隊文化創(chuàng)立精髓,增強活動開展的成效和意義,區(qū)隊和諧氣氛日益濃厚.今年以來,隊黨政工團組織結(jié)合不同時期的形勢和任務(wù),創(chuàng)新性的開展了“職工家屬座談會、“致母親的一封感恩信、“感恩玫瑰進家庭、“決戰(zhàn)四季度平安知識競賽、“班前會手指口述模擬演練

6、等諸多形式多樣的活動,通過這些活動的扎實開展,職工平安意識和責任意識顯著增強；七是強力推行“準軍事化治理,全隊上下執(zhí)行力得到極大提升.根據(jù)礦整體針對“準軍事化治理的規(guī)定動作嚴格監(jiān)督考核到班組和個人,通過層層持續(xù)約束治理使員工精神面貌煥然一新,執(zhí)行意識和執(zhí)行效率得到極大改善；八是持續(xù)推進員工“做最自豪的神寧人工程,員工幸福指數(shù)得到大幅提升.經(jīng)統(tǒng)計,1-11月份一線操作員工不含治理人員人均收入達83000元,比xx年同期相比增收8000多元.三、嚴抓細管,求真務(wù)實,八項工作得到穩(wěn)固和增強一是抓主抓重,超前安排,全隊各級治理人員工作質(zhì)量和決策質(zhì)量有了提升.隊領(lǐng)導班子主動樹立前瞻意識,各項工作做到早方

7、案,早安排,有催促,有落實.一年來,隊各級治理人員認真分析內(nèi)外部環(huán)境和影響平安生產(chǎn)的各種因素,理清工作思路,達成共識,將各個節(jié)點、各個階段的各項工作做了安排部署,制定了切實可行的工作方案,召開不同層次的工作會議,層層分解指標,將工作任務(wù)落實到每名職工,使全隊上下對各自工作任務(wù)進一步明確,做到了心中有數(shù),行動一致.在階段性工作中堅持調(diào)查研究,超前預測,在安裝回收當中,地面組裝調(diào)試、回收與安裝平行交叉進行,保證了按期投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn).二是全隊各級干部深入現(xiàn)場,嚴抓細管,生產(chǎn)組織治理得到增強.要求各班組必須合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),增強了設(shè)備檢修質(zhì)量、突出工序流程優(yōu)化和人機搭配,各班工班長從

8、影響生產(chǎn)的每一分每一秒抓起,保證了人機搭配操作的有序銜接,有效降低了生產(chǎn)影響.特別是在生產(chǎn)內(nèi)外部頻繁影響期間,全隊上下不等不靠,先后解決了煤流量大造成的過負荷影響、兩面同時出煤頻繁滿倉影響等突出問題,以自身的努力贏得了工作的主動.狠抓質(zhì)量標準化建設(shè),建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和治理體系、工作標準、防范舉措,有力地推動了“精品工程建設(shè),工作面實現(xiàn)了長期高效動態(tài)達標.三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程,深入持久地抓好平安治理.先后開展了“安康杯平安競賽、“質(zhì)量標準化,平安創(chuàng)水平、“平安生產(chǎn)月和“百日平安活動,以活動為載體,以狠反“不平安行為為手段,認真落實平安生產(chǎn)責任制,健全平安治理制度,落實平安技術(shù)

9、保證舉措,及時查處現(xiàn)場的平安隱患,著重增強工作面頂板及風機兩巷頂板的治理,對“不平安行為人員從重從嚴,今年共查處“不平安行為人員68人次,罰款9950元,礦內(nèi)脫產(chǎn)培訓28人次,“不平安行為現(xiàn)象得到了有效遏制,平安狀況有了明顯好轉(zhuǎn).四是增強經(jīng)營治理,努力節(jié)支降耗,本錢得到有效限制.今年以來,在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、治理全過程限制的同時,分別建立班組材料、配件消耗核算點,超前方案安排,簽字發(fā)放領(lǐng)用,月清月結(jié),單獨核算,材料消耗與工資獎金分配掛鉤,加大力度,按成績獎優(yōu)罰劣,按完成任務(wù)指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù),以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用,充分調(diào)動廣闊員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,有效降低了噸煤本錢

10、,提升了經(jīng)濟效益.五是突出綜采設(shè)備治理,努力提升設(shè)備完好率和開機率.推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度,把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、至IJ人,嚴格獎罰兌現(xiàn)的治理方法,加大了設(shè)備點檢、巡檢制度的考核落實,使班組員工不斷增強責任意識,提升工作的主動性和積極性,極大提升了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率,全年開機率達9496以上,保證了產(chǎn)量目標的順利實現(xiàn).六是積極創(chuàng)新培訓新機制,技能型和一專多能復合型員工建設(shè)進程加快.區(qū)隊不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機制,延伸和拓展培訓工作的好做法.選樹“平安之星、“星級員工、“專業(yè)工種帶頭人和“技能明星,區(qū)隊為選樹明星發(fā)放特殊津貼,為技術(shù)員工搭建施展

11、才華的平臺.實施“學技提薪鼓勵機制,讓知識與技能參與分配,將工分制和得分情況與技術(shù)奉獻大小、苦累險捆綁在一起,形成“干多干少收入不一樣,技術(shù)上下收入不一樣,奉獻大小收入不一樣的獎金分配模式,用機制鼓勵團隊學習,激活了團隊學習細胞.全隊今年共增加技術(shù)骨干33人,為兄弟礦井輸送12人,有9人走上治理崗位,在公司技能競賽當中有4人獲得技能獎項.七是增強勞動力治理,為各項工作任務(wù)提供根底保證.將上級關(guān)于增強勞動力治理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定,在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹嚴格,使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定,做到用政策指導紀律,以紀律來標準員工日常行為.在全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的

12、工作環(huán)境,對成績突出和低劣的員工做到獎罰清楚,并用隊務(wù)公開的形式公示于眾,讓每個員工都清楚在做每件事前,會產(chǎn)生什么后果,自己會擔什么責任,逐步在日常治理工作中滲透.通過有效治理,全年員工出勤率到達97樂勞動力治理為歷年最好水平.八是嚴格工程質(zhì)量,提升平安質(zhì)量標準化水平對查出的事故隱患、質(zhì)量問題嚴格根據(jù)“三不生產(chǎn)原那么和“五定要求制定整改舉措,落實責任,做到“問題不過班,隱患不過天,保證檢查出的問題能夠及時的得到整改處理,使我隊質(zhì)量標準化實現(xiàn)了由靜態(tài)向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；由檢查型達標向制度化、標準化達標轉(zhuǎn)變；由點、面達標向全方位、全過程達標轉(zhuǎn)變,促進了平安質(zhì)量標準化工作穩(wěn)固和開展,真正到達以質(zhì)量保平安

13、.回憶總結(jié),一年來全礦廣闊職工繼承和發(fā)揚羊場灣煤礦的光榮傳統(tǒng),敬業(yè)奉獻,艱苦奮斗,付出了巨大的心血和汗水,才取得了以上成績.但是,我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：1、設(shè)備治理薄弱,影響生產(chǎn)的因素較多.2、根底治理還不夠科學標準,有的制度還要進一步做過細的工作,才能得到落實.3、平安形勢不容樂觀,雖然平安治理工作做出了很多努力,但百密一疏,仍然造成了兩起漏頂事故的發(fā)生,特別是“725事故對我們的平安治理提出了更加嚴峻的考驗,這反映出我們的平安治理工作仍然存在漏洞,需持之以恒地將平安治理制度落實到位.4、個別治理人員思想觀念仍然滯后于千萬噸現(xiàn)代化區(qū)隊開展的要求,看待問題的高度和覺悟不夠

14、.這些問題,我們將在今后的工作中認真研究對策,加以改良和提升.第二局部：形勢分析目前我們不僅是西北第一支千萬噸綜采區(qū)隊,同時也是羊場灣煤礦主力生產(chǎn)區(qū)隊,更是寧東礦區(qū)開展建設(shè)的一個形象標桿,在神寧集團和羊場灣煤礦都占據(jù)著舉足輕重的地位.我們站在羊場灣煤礦開展建設(shè)的最前沿,肩負著礦井生產(chǎn)建設(shè)急先鋒、打頭陣的重任.從神寧集團到羊場灣煤礦各級領(lǐng)導都對我們寄予了非常高的期望和重托,完成歷史賦予我們的使命既驕傲和榮耀,又充滿艱辛和挑戰(zhàn).xx年,面對1030萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)我們能坦然應(yīng)對,也有絕對的水平去完成,但來自于平安的壓力卻不能令我們每個人輕視.雖然我們裝備精良、機械化程度高、產(chǎn)量大,但不可否認,我

15、們的平安治理根底仍然很薄弱,去年三起事故的發(fā)生是對我們所有工作的全盤否認,可以說,今年是我們痛定思痛吸取教訓的一年,更是我們鼓足干勁全面爭創(chuàng)一流水平的一年.今年,本質(zhì)平安治理、手指口述和危險源辯識工作必須在班組進行實實在在的推行,任何人以任何形式抓平安都不為過,任何人以任何形式觸犯平安都不可饒恕,切切實實把職工的思想和行動統(tǒng)一到自覺踐行“煤礦可以做到不傷人的平安理念上來,將平安作為每名職工的幸福根基常抓不懈,抓出成效,保證在新的一年里打一個漂亮的翻身仗.第三局部：XX年工作開展的思路根本思路：根據(jù)XX年的工作回憶與分析,XX年區(qū)隊工作簡要概述八個字是“穩(wěn)中求變、變中求進,即在平穩(wěn)的開展當中追求

16、切合實際的創(chuàng)新,在不斷的創(chuàng)新當中追求更深層次的開展.初步打算是：做到五個堅持、五個必須,實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提升.五個堅持：堅持班組建設(shè)全面推進重點開展,由區(qū)隊相關(guān)人員重新修訂班組建設(shè)治理體系,切實提升班組治理的標準性和科學性；堅持現(xiàn)行班組績效考核體系,進一步細化標準,在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅持現(xiàn)行區(qū)隊平安治理制度,進一步在檢查監(jiān)督獎懲的科學性、公正性上下功夫；堅持全員平安重點工作責任制度,進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫；堅持員工直面培訓制度,進一步細化直面培訓實施細那么,實行隊干、技術(shù)人員、技術(shù)骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓方法,切實提升培訓質(zhì)量；五個必須：必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走“創(chuàng)亮點,樹名牌

17、之路,建立質(zhì)量聯(lián)責體系,進一步凸顯千萬噸區(qū)隊的優(yōu)勢和良好的對外形象；必須把“本安治理、“手指口述、“危險源辯識工作在班組進行實實在在的執(zhí)行,做到平安治理的過程預控；必須把不平安行為人員的幫教與員工培訓結(jié)合起來,提升培訓的感性基礎(chǔ)；必須把班組建設(shè)考核評優(yōu)真正落實到位,完善“員工一班組一區(qū)隊一全礦"平安聯(lián)責保證體系；必須在平安隱患排查上推行區(qū)隊平安例會會議制度,做到報告及時,研究處理及時.一穩(wěn)一升一提升：一穩(wěn)即平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即質(zhì)量標準化水平上升；一提升即全員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升.一、XX年奮斗目標：1、全年消滅輕傷及以上人身事故,杜絕重大非傷亡事故.2、完成原煤產(chǎn)量1030萬噸,力爭

18、到達1100萬噸.3、全年工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%,打造出一個經(jīng)得起檢查,文明生產(chǎn)創(chuàng)全優(yōu)的精品工作面.4、全年節(jié)支增收、創(chuàng)新創(chuàng)效不低于500萬元.5、一線操作員工不含治理人員全年人均收入不低于8、5萬元.二、xx年重點工作1、抓好120211工作面設(shè)備的檢修,組織好正常生產(chǎn),保證方案生產(chǎn).2、強化120212工作面和120213工作面回風巷及超前支護,保證工作面的平安生產(chǎn).3、抓好120211工作面的收尾和120213工作面的安裝工作.4、120212工作面的收尾工作.三、平安工作1、完善局部平安治理制度,進一步明確內(nèi)部責任體系,重點是工班長以上治理人員的責任落實.(1)、完善內(nèi)部技術(shù)治理責任

19、體系,明確隊長、副隊長、技術(shù)員、工長的現(xiàn)場技術(shù)責任,杜絕現(xiàn)場胡干、蠻干.(2)、在學習白國周班組治理法的根底上,完善班組責任管理體系,推行承包班組的治理方法.以班組為核心,根據(jù)各班組的工作特點和各副隊長及工班長工作特長,將各工班長、副隊長與班組合理搭配組合,并結(jié)合礦及隊內(nèi)班組治理方法,有效地將班組的整體工作與各副隊長及工班長的平安責任、日常工作、收入融合,即對班組實現(xiàn)平安工資、任務(wù)工資、治理工資(包括成本、日常治理)在班組治理上實現(xiàn)突破.力爭打造出在集團公司范圍有觀摩學習價值的班組建設(shè)特色工作方法.2、將目前停留班前會上的“手指口述、“危險源辯識模擬演練在現(xiàn)場由班組進行實實在在的推行,特別是多崗位工種聯(lián)合、交叉作業(yè)的現(xiàn)場演練和執(zhí)行,做到平安治理的過程預控.3、實行重點平安工作和平安隱患的現(xiàn)場掛牌治理,明確責任人、整改日期,接受內(nèi)部和礦各級治理人員的監(jiān)督治理,增強現(xiàn)