集團(tuán)公司表彰實(shí)施方案

1、2021 年 XX 集團(tuán)年度表彰實(shí)施方案為鼓勵與肯定 XXXXXXXX 集團(tuán)所屬各公司最正確團(tuán)隊(duì)、核心治理人員,以及集團(tuán)各職能部門優(yōu)秀治理干部、員工及團(tuán)隊(duì),特根據(jù)集團(tuán)開展規(guī)模,設(shè)計(jì)集團(tuán)表彰實(shí)施方案,到達(dá)鼓勵楷模,激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的作用.-、獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵金額一、集團(tuán)職能部門團(tuán)隊(duì)類獎項(xiàng)設(shè)置：為 XXXXXXXX 集團(tuán)所屬職能部門設(shè)置的獎項(xiàng),詳見下表:獎項(xiàng)設(shè)置評選范圍評選形式名額獎金設(shè)置優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎XXX由集團(tuán)各部門自行申報材料,并且填寫?候選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職能說明及完成主要,作事跡?,代評委會參考,由公司評委會評委以無記名投票產(chǎn)生1 個XXXXX 元二、集團(tuán)職能部門個人獎項(xiàng)設(shè)置：個人獎項(xiàng)上設(shè)置 202120

2、21 年“優(yōu)秀員工、“優(yōu)秀治理者、兩項(xiàng)獎項(xiàng)詳見下：獎項(xiàng)設(shè)置評選范圍評選形式名額獎金設(shè)置優(yōu)秀員工獎XXXXXX以上員工均不含部門經(jīng)理級以上人員,XXXX 員工納入集團(tuán)評選,不再參與交易中央評選1、每個部門推選 1 名優(yōu)秀員工候選人,并由候選人本人填寫?個人信息說明及工作成果描述?2、評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述,進(jìn)行不記名投票2 名XXXX 元,合計(jì)XXXXX 元優(yōu)秀治理者XXXXX參與集團(tuán)優(yōu)秀治理者評選的人不得參與卜屬子公司評選1、每位參選部門負(fù)責(zé)人填寫?個人信息說明及工作成果描述?2、評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工1 名XXXXX 元作成果描述,進(jìn)行不記名投票備注：三董事會嘉獎獎項(xiàng)設(shè)

3、置：以集團(tuán)名義,表彰集團(tuán)及各子公司高管團(tuán)隊(duì)的卓越付出獎項(xiàng)名稱選取范圍評選形式名額獎金設(shè)置最正確核心高管獎王 XXXXXXXXXX董事會會議決定5 名XXXXX 元/人,回 XXXXXX元最正確領(lǐng)軍人物獎XXXXXXX董事會會議決定1 名XXXXXX 力兀/人備注：四團(tuán)隊(duì)/個人特別獎：20212021 年集團(tuán),在團(tuán)隊(duì)或個人獎項(xiàng)上將設(shè)置“集團(tuán)董事長特別獎項(xiàng),詳見下表：獎項(xiàng)設(shè)置評選范圍評選形式名額獎金設(shè)置集團(tuán)董事長特別獎全集團(tuán)所有員 H 或團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)董事長確定?10 名XXXX 元/個特別說明： 凡獲得“集團(tuán)董事長特別獎的個人或團(tuán)隊(duì),不影響其在評優(yōu)中的其它獎項(xiàng),可同時保有所有獎項(xiàng)名譽(yù)稱號及獎金.二、

4、集團(tuán)獎項(xiàng)評選說明：一集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)評選：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎： 由參評部門負(fù)責(zé)自行組織資料參評,在填寫?候選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職能說明及完成主要工作事跡?表后,可附加其它參評資料,參評資料需包括但不限于：業(yè)績奉獻(xiàn)、創(chuàng)新突破、配合與協(xié)作等方面要求需為電子版.評審時,作為評委會的直接參考,由評委會評委無記名投票,按名額,有效票數(shù)過半且票數(shù)前者獲得本項(xiàng)獎.二、集團(tuán)個人獎項(xiàng)評選：1 1、優(yōu)秀員工獎：每個部門推選 1 1 名優(yōu)秀員工候選人,并由候選人本人填寫?個人信息說明及工作成果描述?,評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述,進(jìn)行不記名投票.2 2、 優(yōu)秀治理者獎： 集團(tuán)各職能部門總監(jiān)級、 經(jīng)理級治理者均可參與評選 經(jīng)

5、理納入集團(tuán)核心高管獎項(xiàng)評選,X XX X經(jīng)理納入船廠優(yōu)秀治理者評選 ,由集團(tuán)各參選治理者填寫?個人信息說明及工作成果描述?,評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述,進(jìn)行不記名投票.三、董事會嘉獎獎項(xiàng)：最正確核心高管獎項(xiàng)、最正確領(lǐng)軍人物獎項(xiàng)：由董事會或董事長直接選出.四、董事長特別獎：由董事長直接選出,獎勵在不同領(lǐng)域作出突出業(yè)績或提出重大經(jīng)營決策建議,并得到采納的個人或團(tuán)隊(duì)此團(tuán)隊(duì)可以是非同一部門或公司的團(tuán)隊(duì)組合.五、增選規(guī)定：所有集團(tuán)設(shè)置的獎項(xiàng),如需增設(shè)獎項(xiàng)或名額,須經(jīng)過董事長同意.六、其它說明：1 1、除“集團(tuán)董事長特別獎可重復(fù)外,其它個人獎同一名員工或同一個團(tuán)隊(duì)不重復(fù)獲獎,推薦到集團(tuán)獲獎的獎

6、金按集團(tuán)獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.2 2、參加集團(tuán)評選的團(tuán)隊(duì)或個人為截止 20212021 年 1212 月 2929 日已轉(zhuǎn)正的在在冊在編內(nèi)所有全職員工實(shí)習(xí)生、試用期人員、外協(xié)人員不算,20212021 年 1010 月 1 1 日前成立的部門或團(tuán)隊(duì).三、年度評優(yōu)評審組織：1 1、評委會：本年度評優(yōu)的評委會原那么上由集團(tuán)總裁辦公會組成,董事長出席.獎委會評委：根據(jù)“參評人回避當(dāng)評委原那么,不同的評選,由人力資源部公布不同獎項(xiàng)的評委名單.責(zé)任：負(fù)責(zé)集團(tuán)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選.2 2、集團(tuán)人力資源部：責(zé)任： 組織評選資料的收集,評選過程的跟進(jìn),及相關(guān)事宜的處理,按總裁要求,對細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)進(jìn)行變更

7、及調(diào)整.3 3、各分子公司、集團(tuán)職能部門責(zé)任：根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及要求,落實(shí)相關(guān)獎項(xiàng)的評優(yōu)候選名單及各項(xiàng)申報資料的收集匯總；協(xié)助集團(tuán)人力資源落實(shí)年度評優(yōu)各獎項(xiàng)的獎勵工作.四、年度評優(yōu)其它說明及組織時間總體安排1 1、其它說明：1 1本次各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選均須遵循公平、公正、客觀的原那么,參評團(tuán)隊(duì)/個人均應(yīng)是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀,工作業(yè)績、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神均名列前茅者.2 2評委會評委投票規(guī)那么評委必須由本人在現(xiàn)場進(jìn)行投票,不能委托或?qū)⑼镀睓?quán)轉(zhuǎn)讓,可以棄權(quán).每張選票上印制有所有參評候選人或團(tuán)隊(duì)的名稱,每一位參評的評委必須按現(xiàn)場規(guī)那么選取,違反規(guī)那么者視為廢票,一個都不選視為棄權(quán).每次投票結(jié)束后,由監(jiān)審人力資

8、源效勞人員 1 1 人、現(xiàn)場任意一位評委會委員 1 1 人組成現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)結(jié)果,并將獲獎名單當(dāng)場密封.假設(shè)出現(xiàn)票數(shù)相同情況,那么在相同票數(shù)的個人之間再次進(jìn)行差額投票評選直至選出最終結(jié)果.假設(shè)廢票超過半數(shù)那么該輪投票無效,必須組織再次投票.2 2、具體時間安排:時間節(jié)點(diǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)完成工作內(nèi)容12 月 3 日臥-人力資源部發(fā)布評優(yōu)工作通知12 月 3 日至 8 日各部門負(fù)責(zé)人組織各部開會選取1、集團(tuán)職能部門按規(guī)那么提報優(yōu)秀員工候選人名單及候選人相關(guān)參評資料；2、參與優(yōu)秀治理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的候選人或部門,依照附件表格,填寫參評資料.12 月 10 日至 14 日人力資源部人力資源部審核,并催促補(bǔ)充相關(guān)資料1

9、2 月 14 日至 21 日董事長、評委會、人力資源部1、周五總裁辦公會上進(jìn)行投票產(chǎn)生集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者獎項(xiàng)2、提請董事長評選出“最正確核心高管與最正確領(lǐng)軍人物獎注：以上時間均為必須截止時間,可由總部人力資源中央根據(jù)集團(tuán)評優(yōu)總進(jìn)度,進(jìn)行總體協(xié)調(diào),具體時間由人力資源中央提前在公司內(nèi)予以公告.3 3、其它上述未盡事宜由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋?個人信息說明及成果描述?模板任職介紹：一是任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要責(zé)任,簡要交代述職的內(nèi)容和范圍；二是任職評價,扼要介紹任職以來的工作情況.這一局部內(nèi)容力求簡潔明了.任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過即具體的指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程.在這

10、一局部,最好采用分項(xiàng)羅列的形式,即在每一項(xiàng)成果或成績事項(xiàng)的后邊,要簡潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程.工作中存在的問題及改良方法述職報告不能光是成績的羅列,不能光說成績而回避缺點(diǎn),比方招商實(shí)操當(dāng)中的開發(fā)問題、人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等,只有在述職當(dāng)中客觀地列出了一些問題點(diǎn),讓有關(guān)評委明白你的敏銳的洞察力,以及有些目標(biāo)沒有更好達(dá)成的原因,從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視,獲得公司的支持,促使公司拿出更好的解決方法,使目標(biāo)向著既定的方向開展.余下的還要把解決的方案同時向領(lǐng)導(dǎo)“匯報,由于任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題,而是要看問題的最終改良和解決方法.比方,如果是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高

11、,可以建議通過增強(qiáng)內(nèi)部自行培訓(xùn),集團(tuán)大力支持的方式來解決等等.工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉對以往的成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性、定格與沉淀,比方成功推行治理舉措的經(jīng)驗(yàn),有效解決辦公本錢經(jīng)驗(yàn)等等,包括對以上內(nèi)容在實(shí)踐過程中的心得與體會,從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個善于總結(jié)與提升的人,也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā),從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點(diǎn)與“閃光點(diǎn),推廣你的成功經(jīng)驗(yàn).下步工作設(shè)想與規(guī)劃.內(nèi)容主要該是未來工作的方案或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等.它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、未來一段時間的工作思路.2、未來一段時間的工作目標(biāo).3、達(dá)成目標(biāo)的方案和方案簡述.任職介紹任職期間目標(biāo)達(dá)成具體情況及經(jīng)過工作中存在的問題及改良辦法工作經(jīng)驗(yàn)

12、的總結(jié)與提煉下步工作設(shè)想與規(guī)劃4、請求企業(yè)支持的工程等等.在工作規(guī)劃里,所列出的操作方案及支持事項(xiàng)即工作設(shè)想一定要切實(shí)可行,一定要符合企業(yè)的開展方向與形勢.姓名：時間：七夕,只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬,從陌生到熟悉,雖不能時時聯(lián)系,卻總在特別的日子想起你,七夕快樂,我的朋友.七夕,只因有你,由于有你,再苦生活也不覺得累,再大的險阻也無所畏,再大的曲折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會忘記,由于有你,我就擁有了整個世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里.七夕快樂,我的朋友.七夕,只因有你,相識,是最珍貴的緣分,牽掛,是最真摯的心動,思念,是最美麗的心情,問候,是最動聽的語言,在這七夕到來之際,最美的祝福送給你,七夕快樂,我的朋友.七夕,只因有你,雨點(diǎn)輕敲窗,風(fēng)吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時,你占滿了心房,舍半生輕狂,半世時光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂,我的朋友.七夕,只因有你,雖然相距很遠(yuǎn),但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面,音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲,放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛,懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候,盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂,我的朋友.七夕,只因有你,祝福,是一種真實(shí)的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的