營銷策劃公司工作流程

1、營銷策劃公司工作流程圖、營銷策劃公司組織框架、營銷策劃公司部門、崗位職責(zé)（一）營銷策劃總經(jīng)理1、根據(jù)董事會(huì)決議及下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合公司銷售中心、項(xiàng)目中心、物業(yè)公司等各相關(guān)部門，深入分析市場態(tài)勢及其市場份額，制定營銷策劃公司年度工作計(jì)劃及時(shí)間表，交由集團(tuán)總裁審批；2、全面主持營銷策劃公司日常事務(wù)工作；3、管理營銷策劃公司下屬市場部、廣告部、策劃部、產(chǎn)品部工作，并進(jìn)行監(jiān)督、跟進(jìn)；4、溝通協(xié)調(diào)營銷公司與其合作部門的日常工作。（二）廣告部1、與廣告公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接與溝通，制定廣告及媒體策略;2、跟進(jìn)廣告公司相關(guān)策略及創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行；3、跟進(jìn)廣告投放和媒介選擇；4、整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有

2、關(guān)負(fù)責(zé)人及記者的關(guān)系；5、積極配合有關(guān)媒體的新聞報(bào)道，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及各大知名網(wǎng)站或論壇為主線；6、收集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。（三）市場部1 、區(qū)域市場調(diào)研與分析；2 、競爭市場及態(tài)勢調(diào)研與分析；3 、為項(xiàng)目的可行性研究、營銷推廣及品牌的定位提供市場數(shù)據(jù)；4 、組織開展專題市場調(diào)研；5 、定期提供市場作息簡報(bào)。（四）策劃部1 、擬定階段性營銷推廣方案；2 、擬定營銷推廣計(jì)劃并組織實(shí)施；3 、負(fù)責(zé)客戶會(huì)及客戶關(guān)系維系；4 、提出相關(guān)營銷推廣創(chuàng)意與建議；5 、依據(jù)市場、企業(yè)情況適時(shí)調(diào)整營銷計(jì)劃。（五）產(chǎn)品部1 、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書及規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)文件的撰寫；2 、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)

3、對接，代表公司發(fā)表專業(yè)意見；3 、組織公司相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)議；4 、就產(chǎn)品相關(guān)理念、思路、特點(diǎn)向公司進(jìn)行闡釋；5 、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、成本分析、產(chǎn)品定位等工作。三、營銷策劃公司工作流程圖（一）業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目立項(xiàng)6策劃部、策劃顧問、市場部產(chǎn)品總體定位策劃部、策劃顧問、市場部產(chǎn)品部、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問營銷結(jié)果與市場反饋信息分析市場部、銷售部（二）文件（萬案）流程向公司領(lǐng)導(dǎo)提交營銷溝通的建議，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，制定營銷推廣計(jì)劃依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后細(xì)化實(shí)施與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)溝通、制定具體執(zhí)行計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考再次提交公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行審核有關(guān)具體方案實(shí)施后的效果搜集、評估、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（三）工作流程根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見及營銷總案營銷工作項(xiàng)目及計(jì)劃營銷推廣個(gè)案的制定如上級領(lǐng)導(dǎo)有不同看法或意見，根據(jù)新的指示和要求重新立項(xiàng)。推廣工作的可行性預(yù)見推廣活動(dòng)的監(jiān)測及效果評估結(jié)果為營銷工作的調(diào)整提供依據(jù)。各部門的工作溝通各項(xiàng)具體工作