試論機電設備在管理中出現(xiàn)的問題及應對策略

1、試論機電設備在管理中出現(xiàn)的問題及應對策略摘要：本文首先分析了機電設備管理存在的問題，并提出了相應的實施措施。機電設備管理必須從“做好機電設備管理的基礎工作”、“建立有效地機電設備管理制度”、“加強機電運行考核管理”、“提高機電設備管理人員整體素質(zhì)”這四個方面進一步加強。關鍵詞：機電 設備管理 問題 措施一、機電設備管理存在的問題(一)機電設備管理相關部門沒有盡到應有的責任。一般企業(yè)而言，在生產(chǎn)初期，設立的部門較少，而機電設備管理工作全部給了機電管理部門，機電管理部門既要運行機電設備，又要檢修、維護、檢測機電設備。由此可見，機電管理部門任務繁重且復雜，而事實上機電管理部門的人員也是有限的，如此繁

2、重的任務讓少數(shù)人來承擔，難免在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)機電設備管理不當?shù)默F(xiàn)象。(二)機電設備管理基礎薄弱。對于企業(yè)而言，在資源整合的條件下，它們在基礎建設時期和初步投入生產(chǎn)時期都做了大量的工作，為了能夠順利的通過驗收。在此過程中，按照標準，對所驗收的一切工作進行改革。在這么倉促的情況下，即使過了驗收，它們的管理工作往往在實際工作中根本用不上，流于形式。(三)機電技術人員較少。近些年，國家對相關企業(yè)出臺了不少相關政策，比如在煤礦企業(yè)對煤礦六長培訓取證、特殊工種、技術人員數(shù)量做了明確規(guī)定，同時各也進行大規(guī)模的全員培訓。但是從現(xiàn)實看，機電崗位要求的技術性強，現(xiàn)有人員還是遠遠不能滿足企業(yè)機電專業(yè)技術人才的需求

3、。很多企業(yè)單位機電技術人員不足十人，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不能夠及時得到解決，技術管理也不能很好地指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。二、如何加強機電設備管理工作(一)做好機電設備管理的基礎工作。機電設備管理工作的目的就是能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利進行。機電設備管理需要從機電設備的整個壽命周期進行管理。機電設備管理是企業(yè)和單位的一項基礎管理，同時也是重要的一項管理。每個企業(yè)和單位都建立了設備管理體系，制定了設備管理制度，為做好機電設備管理基礎工作提供了理論依據(jù)。機電設備管理的好壞在一定程度上對企業(yè)經(jīng)營和單位管理有之直接影響。因此，必須實現(xiàn)機電設備的綜合管理，從設備的選型、使用、維護等全過程實現(xiàn)信息管理

4、，提高機電設備管理質(zhì)量。在這里筆者建議企業(yè)或單位要做好機電設備管理需要做好這些設備的維修保養(yǎng)檔案制度，使維修保養(yǎng)工作制度化，并作出相應的獎懲措施，促進機電設備管理。(二)建立有效地機電設備管理制度。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)和單位的各項管理工作已經(jīng)走入正軌。但是目前不少企業(yè)和單位的機電設備管理還存在一些問題。其中建立有效地機電設備管理制度是非常重要的，機電設備管理制度主要包括機電設備使用制度、機電設備驗收制度、機電設備報廢制度等。利用這些制度來約束操作人員，從而確保設備合理使用，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，所有設備應建立卡片和檔案管理，做到賬、物、卡相符。對檢修設備用的材料和配件，應編制明細計劃，實

5、行定額管理，掌握一定儲備。建立有效地機電設備管理制度是確保機電設備管理質(zhì)量的基礎措施。(三)加強機電運行考核管理。加強機電運行考核管理，首先，推行設備包機制度和紅旗包機評比制度，利用有效的制度來提高操作人員的責任心，要求操作人員必須嚴格按照相關的制度進行操作，責任到人。其次，定期檢查機電運行管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要求相關單位及時處理，確保設備能夠正常使用。再次，將機電質(zhì)量標準化考核平臺充分利用起來。建立機電質(zhì)量標準化平臺是關鍵，但是使用這個平臺更是關鍵，因此，企業(yè)或相關單位應該結(jié)合自身的情況來分解細化機電設備質(zhì)量標準化考核項目，從而進一步完善考核項目。(四)提高機電設備管理人員整體素質(zhì)。機電

6、設備對其操作人員有很高的要求，其專業(yè)性較強，因此，做好機電設備管理工作必須提高機電設備管理人員整體素質(zhì)，這樣才能將機電設備的功能完全的發(fā)揮出來。由于各個企業(yè)或單位本身的特點，導致缺乏相應的人才，因此，相關企業(yè)和單位必須首先立足于本單位的人員，從中精選一些能夠操作機電設備的人員，并在這基礎上，對他們加大培訓力度，塑造出專業(yè)性較強的隊伍，進而也就提高了機電設備管理人員整體素質(zhì)。另外，根據(jù)本單位現(xiàn)有人員的文化素質(zhì)，要選擇合適的培訓方式，從理論基礎抓起，更要重視實踐操作能力，另外，還要宣傳學習企業(yè)安全規(guī)程等相關規(guī)定和安全知識，增強安全意識、規(guī)范安全行為。要借鑒“一日一題”“百問百答”等成功的方法，采取

7、實物示范講解，用典型的設備故障分析。要因地制宜地在全體職工當中開展知識競賽、崗位練兵和技術比武等多種形式的活動，對技術尖子進行必要的獎勵，引導職工學習技術的熱情。三、結(jié)語總而言之，機電設備管理從表面上看僅僅是設備管理，但是其設備能夠正常運行直接關系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，由此可見，機電設備管理是非常重要的。目前我國機電設備管理仍然存在一些問題亟須解決，結(jié)合實際情況的機電設備管理，機電設備管理必須從“做好機電設備管理的基礎工作”、“建立有效地機電設備管理制度”、“加強機電運行考核管理”、“提高機電設備管理人員整體素質(zhì)”這四個方面進一步加強，從而提高機電設備管理工作質(zhì)量，確保機電設備能夠正常運行。參考文獻：1房惠鋼.淺談機電設備發(fā)展過程與維護j.才智,20