薪酬管理手冊樣本

1、*實(shí)業(yè)公司薪資管理制度第一章總則第一條本薪酬管理制度是公司薪酬領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于它。第二條適用范圍：本薪酬管理制度適用于*公司所有部門及員工。第三條公司薪資體系設(shè)計(jì)的基本原則是：公平公正原則、競爭性原則（保持行業(yè)領(lǐng)先水平）、動(dòng)態(tài)激勵(lì)原則、企業(yè)與員工價(jià)值共同增長原則、工資增長率低于利潤增長率原則。第四條公司薪資體系設(shè)計(jì)的依據(jù)是：國家及地方有關(guān)法律法規(guī)、公司經(jīng)營狀況與公司發(fā)展戰(zhàn)略。第二章薪資體制與薪資結(jié)構(gòu)第五條公司總的薪資體制表現(xiàn)為績效動(dòng)態(tài)工資制。即以公司、團(tuán)隊(duì)及員工的績效表現(xiàn)作為確定薪資發(fā)放的基準(zhǔn)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的

2、調(diào)整，以充分體現(xiàn)多勞多得、績優(yōu)多得、公平合理的薪酬支付思想。第六條公司目前主要的薪資類別分為年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件計(jì)時(shí)工資制三大類。其中年薪制適用于公司副總經(jīng)理人員，計(jì)件計(jì)時(shí)工資主要適用于生產(chǎn)一線操作工人，結(jié)構(gòu)工資制適用于除上述兩類人員以外的其它行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)序列的員工。第七條年薪制主要由基本薪資和考核薪資兩部分組成，基本薪資實(shí)行月支，考核薪資在年終支付。第八條結(jié)構(gòu)工資制主要由基本工資、績效工資、福利津貼、獎(jiǎng)金四部分以一定比例組成。每月支付全額基本工資及部分績效工資、福利津貼，獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)金和專項(xiàng)獎(jiǎng)金，在年終或特定時(shí)點(diǎn)支付。第九條公司年薪制及結(jié)構(gòu)工資制工資結(jié)構(gòu)表如下:分類項(xiàng)目適用人員工資

3、標(biāo)準(zhǔn)支付方式備注基本工資年薪年新制員工月支年結(jié)每月支基本年薪總額的1/12月薪行政、技本人貝月結(jié)績月度參與考核員工月度預(yù)支不含副總級效工季度參與考核員工季度結(jié)算不含副總級資年度年薪制員工年終總算職務(wù)津貼主管以上員工月結(jié)住房津貼全體員工月結(jié)通訊津貼中層以上員工月結(jié)營銷人員另計(jì)特殊工種津貼焊接、有毒等特殊工種月結(jié)年功工資全體員工每年50元月結(jié)福保養(yǎng)老保險(xiǎn)月結(jié)利工傷保險(xiǎn)月結(jié)津醫(yī)療保險(xiǎn)月結(jié)貼險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)月結(jié)其它保險(xiǎn)月結(jié)帶薪年假二年以上廠齡員工或中層以上員工每年送外培訓(xùn)管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干不定期免費(fèi)旅游優(yōu)秀員工評優(yōu)結(jié)束總經(jīng)理專項(xiàng)基金公積金管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干年總收入10%周期結(jié)算遞延兩年支付年終獎(jiǎng)參與考核員工工資

4、總額8%年終不含副總級獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)全體員工不定期可從總經(jīng)理專項(xiàng)基項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目成員項(xiàng)目結(jié)束金中支付第十條計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制主要由計(jì)件計(jì)時(shí)工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分組成，其中獎(jiǎng)勵(lì)工資為補(bǔ)充、不確定部分。第三章薪資水平與薪資總額的確定第十一條公司薪資水平的定位是處于本地區(qū)本行業(yè)的領(lǐng)先水平，以較強(qiáng)的外部競爭性保障公司對優(yōu)秀人才的吸引力。第十二條公司薪資總額（包括年度薪資總額與季度薪資總額）與公司銷售收入及銷售成本（或毛利率）掛鉤。其基本公式為：薪資總額=P1X銷售收入+P2X銷售成本（或毛利率）。第十三條薪資總額計(jì)算系數(shù)P1、P2是根據(jù)前兩年薪資總額計(jì)算系數(shù)歷史值（無歷史值時(shí)可回歸計(jì)算得出）并參照公司當(dāng)期經(jīng)營情況

5、確定。公司總體上保持系數(shù)P1、P2的穩(wěn)定性，其取值在3%5%范圍內(nèi)波動(dòng)。第十四條公司年初進(jìn)行新財(cái)政年度薪資總額預(yù)算時(shí)，銷售收入值按計(jì)劃值、銷售成本（或毛利率）按前兩年平均值計(jì)算。公司行政部在每年1月15日前完成年度薪酬總額預(yù)算分析報(bào)告的擬定工作，提交公司董事會(huì)討論審批。第十五條每季度公司薪資總額根據(jù)實(shí)際銷售收入及銷售成本（或毛利率）計(jì)算?？紤]到公司生產(chǎn)的周期性，對平季（2-7月）、旺季（8-10月）和淡季（11-1月）的計(jì)算系數(shù)進(jìn)行平衡調(diào)控，以防止季度間薪資總額的大幅波動(dòng)。第四章職位評價(jià)與薪資等級的確定第十六條公司各職位薪資總水平遵循按職位相對價(jià)值確定的原則。公司統(tǒng)一組織進(jìn)行各職位的評價(jià)以確定

6、各職位間的相對價(jià)值。第十七條公司現(xiàn)階段所采用的職位評價(jià)方法是職位因素排序法，即將每個(gè)職位分成工作技能、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和職位替代性四要素進(jìn)行各職位一一配比排序，以各職位四要素的單項(xiàng)得分之和作為各職位最終相對價(jià)值的排序依據(jù)。公司可以根據(jù)組織規(guī)模和職位狀況，按照科學(xué)、實(shí)用、簡明的原則選取適當(dāng)?shù)穆毼辉u價(jià)方法。第十八條公司職位評價(jià)工作由行政部組織。新增或合并職位必須進(jìn)行職位評價(jià)。行政部每年底組織對全公司職位相對價(jià)值排序進(jìn)行一次復(fù)核，必要時(shí)提出重新評價(jià)的意見。所有職位評價(jià)結(jié)果必須提交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整。第十九條公司職位評價(jià)結(jié)果作為確定各職位薪資總額的基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)職位序列排定各職位薪

7、資等級。公司薪資等級共分為八等57級。職位相對價(jià)值接近的若干職位可以對應(yīng)同一等級。第五章年薪制第二十條年薪制的適用對象及薪資標(biāo)準(zhǔn)每年初由總經(jīng)理擬定草案，提交公司董事會(huì)討論決定。第二十一條實(shí)行年薪制的員工薪資支付分基本薪資和績效薪資兩部分。基本薪資占總年薪的60%，每月支付基本薪資總額的1/12；其余績效薪資（占40%）在年終時(shí)根據(jù)公司的考核結(jié)果支付。第二十二條實(shí)行年薪制的員工，其年度考核等級必須達(dá)到合格（3分）以上才能獲得其全部績效薪資。等級為較差（2分）或差（1分）時(shí)，只能獲得部分績效薪資，但最少不低于績效薪資的40%（即為年薪總額的20%）。考核等級為良好（4分）或優(yōu)秀（5分）時(shí)，可獲得年

8、薪外的額外獎(jiǎng)金，具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。第六章結(jié)構(gòu)工資制基本工資管理第二十三條基本工資是員工基本生活保障和履行基本職責(zé)的報(bào)酬。基本工資的確定與職位相對價(jià)值及任職者的能力、綜合表現(xiàn)相聯(lián)結(jié)，各職位基本工資的確定參見各職位工資職級范圍表（附件1）。同一職位的不同任職人員可以在同一薪等內(nèi)確定不同級數(shù)。第二十四條基本工資占工資總額的60%或70%（依據(jù)不同職位職級確定）。各職位基本工資按各職位序列工資對照表（附件2）分別乘以60%或70%得到。第二十五條所有新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、晉升員工的基本工資一律以各職位工資職級范圍表為基礎(chǔ)，按新職位所屬薪等的最低薪級定薪。第二十六條基本工資相對固定，每月全額發(fā)放，不

9、隨績效考核狀況波動(dòng)。第二十七條公司每兩年對各職位序列工資對照表及各職位工資職級范圍表進(jìn)行一次全面檢討和調(diào)整，以確保各職位工資水平的外部競爭性和內(nèi)部公平性。第二十八條各職位基本工資的調(diào)整參見本制度第十章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章結(jié)構(gòu)工資制績效工資管理第二十九條績效工資體現(xiàn)員工收入與績效掛鉤的思想。為充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，公司各職位員工的績效工資不僅與本人、本部門的績效表現(xiàn)掛鉤，而且與其它部門與員工以及整個(gè)公司的當(dāng)期業(yè)績掛鉤，借以引導(dǎo)廣大員工團(tuán)結(jié)合作、共同推進(jìn)公司整體績效的提升。第三十條績效工資包括季度績效工資和年度績效工資（又稱年終獎(jiǎng)金）兩種?？冃ЧべY的總額占總工資的30%或40%（依據(jù)不同職位職級確定）

10、。根據(jù)公司發(fā)展及管理的提升，公司可逐步提升績效工資的比例。第三十一條績效工資確定的總體思路是：先根據(jù)公司業(yè)績確定公司績效工資分配總額，再根據(jù)部門績效考核系數(shù)確定各部門績效工資總額，最終根據(jù)員工績效考核系數(shù)確定個(gè)人績效工資額。第三十二條績效考核系數(shù)參見*績效管理手冊相關(guān)規(guī)定。第三十三條部門績效工資總額A=公司績效工資總額X（本部門考核系數(shù)KiX本部門所有員工全額績效工資總和）/匯（各部門考核系數(shù)KiX各部門所有員工全額績效工資總和）第三十四條各部門經(jīng)理績效工資總額8=本部門考核系數(shù)KiX本人全額績效工資）部門經(jīng)理績效考核系數(shù)等于本部門考核系數(shù)。第三十五條各部門經(jīng)理以下員工個(gè)人績效工資Ci=（A-

11、B）X（本人考核系數(shù)Lix本人全額績效工資）/匯（各員工考核系數(shù)LiX各員工全額績效工資）。第三十六條公司績效工資的發(fā)放時(shí)間及比例分為：月度預(yù)支全額績效工資的50%；季度根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，若月度預(yù)支額已超過當(dāng)季度應(yīng)得績效工資，則季度結(jié)算額為零，已超額發(fā)放部分從下一季度績效工資中扣除。若月度預(yù)支額未超出應(yīng)得績效工資額，則結(jié)算本季度應(yīng)得績效工資的80%（含月度預(yù)支部分），剩余部分作為年度績效工資在年底發(fā)放。第三十七條辭職辭工人員的績效工資未滿一個(gè)季度的按上一季度的績效工資水平核算其月度及季度績效工資，無上季度績效工資參考時(shí)按本人上月工資水平核發(fā)。年度考核前辭職辭工人員的年度績效工資不予計(jì)發(fā)（基

12、本工資及相關(guān)福利津貼不變）。第八章銷售業(yè)務(wù)人員薪資管理第三十八條公司銷售業(yè)務(wù)人員總體上采用結(jié)構(gòu)工資制。其工資組成形式與其他結(jié)構(gòu)工資制人員相同。但其支付的比例及方式有所差異。第三十九條銷售業(yè)務(wù)人員的基本工資占職位基準(zhǔn)總工資額的40%，每月全額發(fā)放，與績效無關(guān)。（職位基準(zhǔn)總工資額是各職位工資職級范圍表所對應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)職位工資職級額度）第四十條銷售業(yè)務(wù)人員的績效工資采用銷售提成的方式確定。分成季度績效工資和年度績效工資兩部分。第四十一條銷售業(yè)務(wù)人員季度績效工資的計(jì)算公式為：績效工資=（銷售U入XK+銷售毛利XK）o第四十二條支付方式仍采用月度預(yù)支、季度結(jié)算和年終總算分期支付。月度預(yù)支職位基準(zhǔn)總工資額

13、的30%（即1-40%X50%）;季度根據(jù)業(yè)績情況進(jìn)行結(jié)算，若月度預(yù)支額已超過當(dāng)季度應(yīng)得績效工資，則季度結(jié)算額為零，已超額發(fā)放部分從下一季度績效工資中扣除。若月度預(yù)支額未超出應(yīng)得績效工資額，則結(jié)算本季度應(yīng)得績效工資的60%（含月度預(yù)支部分），剩余40%作為年度績效工資在年底發(fā)放。第九章福利津貼管理第四十三條為提升員工的忠誠感和滿意度，豐富員工薪酬結(jié)構(gòu)，公司有針對性地設(shè)計(jì)福利津貼，作為工資的重要補(bǔ)充（即間接工資）。第四十四條公司設(shè)計(jì)福利津貼的原則是：符合相關(guān)法律法規(guī)的原則、針對激勵(lì)的原則、福利水平與公司效益增漲的原則。第四十五條公司各類員工福利津貼項(xiàng)目參見*薪資結(jié)構(gòu)表。第四十六條法定假：公司全體

14、員工可享受以下節(jié)假日，工資照發(fā)。1 .元旦一天。2 .春節(jié)三天。3 .國際勞動(dòng)節(jié)三天。4 .國慶節(jié)三天。5 .三八婦女節(jié)，半天（限女員工）。第四十七條帶薪年休假：在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工或主管以上員工，均可享受每年一次的年休假，主管及以下員工七天，部門經(jīng)理十二天，副總經(jīng)理15天。年休假一般應(yīng)一次休完，確因工作需要不能一次休完者經(jīng)批準(zhǔn)方可分開休，在特定條件下公司有權(quán)安排員工的年休假期，不接受視為放棄。年休假一年一清，因工作需要而未能休者按加班處理，非因工作需要而未能休完的過期作廢。年休假工資正常發(fā)放。第四十八條職務(wù)津貼：適用于主管以上管理人員。其中主管級職位每月*元，部門經(jīng)理每月*元，副總經(jīng)

15、理每月*元。第四十九條住房津貼：適用于全體員工。一般員工以公司提供宿舍方式支付，主管級以上員工以現(xiàn)金方式支付。主管級職位每月*元，部門經(jīng)理每月*元，副總經(jīng)理每月*元。第五十條通訊津貼：適用于主管以上管理人員。主管級職位每月*元，部門經(jīng)理每月*元，副總經(jīng)理每月*元。第五十一條特殊工種津貼：適用于公司焊接、浸漆、聚脂膜等特殊工種，每人每月20元。第五十二條節(jié)日補(bǔ)貼：適用于全體員工。在中秋、國慶、春節(jié)、廠慶日等由公司發(fā)給一定的補(bǔ)貼或加餐費(fèi)等，具體數(shù)據(jù)由公司臨時(shí)確定。第五十三條年功工資：適用連續(xù)廠齡達(dá)一年以上的全體員工。廠齡在五年以下的年功工資為每月30元/年；廠齡在五年以上的年功工資為每月50元/年

16、。年功工資最高額為500元。第五十四條送外培訓(xùn)：適用于公司管理技術(shù)骨干，具體名單由公司在年初確定。送外培訓(xùn)的費(fèi)用分為500010000元，送外培訓(xùn)的時(shí)間及課程由公司根據(jù)工作需要及個(gè)人需求確定。因工作繁忙等導(dǎo)致本年度送外培訓(xùn)未實(shí)現(xiàn)的員工可在順延至下一年度。但所有送外培訓(xùn)不得以現(xiàn)金方式支付給個(gè)人。參加送外培訓(xùn)的員工必須在學(xué)習(xí)結(jié)束后回公司作相關(guān)內(nèi)容的內(nèi)部培訓(xùn)。相關(guān)規(guī)定參見公司培訓(xùn)管理制度。第五十五條免費(fèi)旅游。適用于公司每年底評選出的優(yōu)秀員工。免費(fèi)旅游由公司統(tǒng)一組織安排，除公司工作安排等原因外，不參加旅游活動(dòng)的員工視為自動(dòng)放棄，公司亦不給予其它形式的補(bǔ)償。第五十六條公積金。由公司根據(jù)員工年收入總額的一

17、定比例從公司利潤中提取，并以遞延兩年的方式支付給員工。其目的在于提高優(yōu)秀員工的忠誠感。公積金方案的適用對象由公司董事會(huì)確定，主要面向公司部門經(jīng)理及以上員工，以及少數(shù)特別優(yōu)秀的技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干。公積金的提取標(biāo)準(zhǔn)為：副總經(jīng)理8%，部門經(jīng)理及其他人員5%。第五十七條有關(guān)探親假、事假、病假、婚假、喪假、生育假、工傷假等的期限及待遇規(guī)定參照公司相關(guān)假期管理制度執(zhí)行。第五十八條公司各類員工的保險(xiǎn)方案根據(jù)政府相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章薪資調(diào)整管理第五十九條公司薪資調(diào)整分為定期調(diào)整與臨時(shí)性調(diào)整兩類。定期調(diào)整主要適用于普調(diào)、晉級與降級。臨時(shí)性調(diào)整主要用于入職轉(zhuǎn)正、崗位及職稱變動(dòng)、特別嘉獎(jiǎng)等。第六十條薪

18、資普調(diào)。公司根據(jù)經(jīng)營狀況確定年度薪資普遍上調(diào)，調(diào)整原則上在每年6月底和12月底進(jìn)行。每個(gè)員工每年定期薪資調(diào)整不超過一次。但下列人員不具備調(diào)薪資格：截止調(diào)薪期工作未滿半年者。工作超過半年但不足一年的員工可順延以滿一年后的調(diào)整期進(jìn)行調(diào)整）。在一年考核期內(nèi)年度考核為較差和差的員工。或者在本年度四年季度考核中有兩次及以上評定為較差或差者。考核期內(nèi)（半年）遲到、早退累計(jì)達(dá)12次以上者?？己似趦?nèi)（半年）有曠工者。考核期內(nèi)（一年）病、事假累計(jì)達(dá)30天以上者。因績效考核被公司正式“末位警告”過的員工。第六十一條薪資晉級。公司薪資晉升與績效考核工作緊密結(jié)合。具備薪資晉升的必要條件是：在一年內(nèi)四個(gè)季度考核中達(dá)到1

19、7分以上、未被公司正式“末位警告”且年度考核在“合格（3分）”以上的員工。薪資晉升一般采取逐級晉升，晉級名額由各部門經(jīng)理在年底按前述要求向人力資源部申報(bào)，公司根據(jù)部門考核得分等因素進(jìn)行綜合平衡后確定。凡跨級或跨等晉級的員工必須由所有部門經(jīng)理提交晉升的報(bào)告，陳述理由，由總經(jīng)理審批。第六十二條薪資降級。公司薪資降級與績效考核工作緊密結(jié)合。凡在一年內(nèi)四個(gè)季度考核兩次及以上被公司正式“末位警告”或年度考核屬差(1分)的員工降低一級工資。降級人員名額由行政部根據(jù)各部門員工及部門績效考核結(jié)果在年度考核后擬定，總經(jīng)理審批后實(shí)施。第六十三條臨時(shí)調(diào)薪：1) 員工因職位、職稱變動(dòng)，由所在部門經(jīng)理及行政部進(jìn)行評審后

20、調(diào)整薪資等級。在上半月發(fā)生變動(dòng)的，仍按上月薪資水平支付，在下半月發(fā)生變動(dòng)的，按調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)支付。2) 因工作特別突出或做出卓越貢獻(xiàn)的員工，由總經(jīng)理審批做出調(diào)薪。第十一章管理機(jī)構(gòu)與薪資核發(fā)第六十四條公司薪資管理的日常工作歸行政部。行政部負(fù)責(zé)公司薪資政策的擬定、職位評價(jià)的組織管理、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整，員工薪資問題的咨詢服務(wù)及爭議處理，員工考勤匯總統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)懲扣款、各類工資的核算等。第六十五條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)行政部提供的工資核算數(shù)據(jù)進(jìn)行工資發(fā)放管理，包括個(gè)人所得稅的扣繳管理。第六十六條公司員工薪資支付時(shí)間為當(dāng)月15日，若遇支薪日為休假日，則順延給付。行政部必須于每月13日前將全部員工工資核

21、算結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。第六十七條員工對工資產(chǎn)生疑義、或因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資與實(shí)際金額不符合時(shí)，員工應(yīng)立即與財(cái)務(wù)部或行政部聯(lián)系，申請薪酬復(fù)核。行政部和財(cái)務(wù)部有義務(wù)共同進(jìn)行復(fù)核處理。第十二章附則第六十八條本制度是解釋權(quán)歸公司行政部。第六十九條本制度自二零零三年三月一日起實(shí)施。附件1：*各職務(wù)序列工資對照表。附件2：*各職位工資職級范圍表。附件1:*各職務(wù)序列工資對照表職等薪級標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)類職級行政類技術(shù)斐生廠類八總經(jīng)理5級4級100009000副總經(jīng)理七3級2級1級8000700060001.行政副總經(jīng)理2.技術(shù)副總經(jīng)理3.生產(chǎn)副總經(jīng)理8級7級67506350經(jīng)理1.市場部經(jīng)理2.工程部經(jīng)理高級專員

22、高級職稱（空缺）六6級5級4級3級2級1級5950555051504750435039503 .行政部經(jīng)理4 .財(cái)務(wù)部經(jīng)理5 .生產(chǎn)部經(jīng)理6 .物控部經(jīng)理7 .特變部經(jīng)理8 .品管部經(jīng)理9 .設(shè)備部經(jīng)理電腦中心主任8級7級41503950五6級5級4級3級2級1級375035503350315029502750經(jīng)理助理1 .市場部經(jīng)理助理2 .生產(chǎn)部經(jīng)理助理中級職稱1.電腦系統(tǒng)工程師2.財(cái)務(wù)部審計(jì)3.財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)4.人力資主任專員1.市場部開發(fā)專員四8級7級6級5級4級29002750260024502300主管1 .工程部設(shè)計(jì)主管2 .市場部外貿(mào)主管3 .人力資源主管4 .工程部工藝主管5

23、 .市場部內(nèi)務(wù)主管6 .物控部計(jì)劃主管7 .物控部采購主管8 .生產(chǎn)部主管源工程師5.設(shè)備部工程師6.工程部主任設(shè)計(jì)員2.市場部業(yè)務(wù)專員3級2級1級2150200018509 .口口保士目10 .物控部物控主管11 .品檢主管12 .特變部主管13 .行政主管14 .設(shè)備部主管助理職稱1.市場部車輛技師2.財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)3.財(cái)務(wù)部三8級7級19301850組長1.生產(chǎn)線拉主辦1.市場部業(yè)務(wù)主職等職級薪級標(biāo)準(zhǔn)行政類業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類6級5級4級3級2級1級177016901610153014501370長2.品管部拉長銷售會(huì)計(jì)4.工程部設(shè)計(jì)員5.計(jì)量工程師6.電腦系統(tǒng)維護(hù)員7.工程部辦2.生產(chǎn)部計(jì)劃員3.物控部計(jì)劃員8級7級6級5級4級14401370130012301160班長1 .生產(chǎn)部班長2 .特變部班長3 .成品庫班長員級職稱品管部技術(shù)員3級2級1級10901020950事務(wù)吊一11多10多9級8級7級6級5級4級3級2級1級攵攵1000950900850800750700650600550500十八1 .財(cái)務(wù)