最全高速公路標(biāo)線施工組織設(shè)計(jì)

1、榮文高速公路交安工程標(biāo)線*合同實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： *公司榮文高速公路交安工程標(biāo)線*合同項(xiàng)目經(jīng)理部二一五年九月2目 錄第一章、 工程概況、編制依據(jù)及主要工程數(shù)量3第二章、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三章、 機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)渠道及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃11第四章、施工部署方案及主要施工方案11第五章、工期保證體系及保證措施16第六章、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 21第七章、質(zhì)量保證體系及保證措施23第八章、安全保證體系及保證措施 27第九章、環(huán)境保護(hù)體系及保證措施35第十章、文明施工體系及保證措施39第十一章、廉政建設(shè)措施42第十二章、安全應(yīng)急預(yù)案43第十三章、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)50第一章

2、 工程概況、編制依據(jù)及主要工程數(shù)量一、工程慨況山東省榮成至文登高速公路是國(guó)家高速公路網(wǎng)榮成至烏海的一段，主線長(zhǎng)40.396公里，路線經(jīng)過(guò)威海市的榮成、文登兩個(gè)縣級(jí)市，其中榮成市12.268公里，文登區(qū)28.128公里。標(biāo)線工程*標(biāo)段起止樁號(hào)為K*+*K*+*，共計(jì)*公里；工程建設(shè)內(nèi)容為路段內(nèi)全部交通標(biāo)線工程。二、編制依據(jù)1、榮成至文登高速公路項(xiàng)目交安工程標(biāo)線*合同招標(biāo)文件。2、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB01-2003）道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768-2009）等。3、我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察所得的資料。4、我公司從事類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及資源情況。三、主要工程數(shù)

3、量 本項(xiàng)目交通工程包括熱熔標(biāo)線、立面標(biāo)記、警示樁等，其中熱熔標(biāo)線*；隔離混凝土護(hù)欄標(biāo)線*；減速標(biāo)線*；突起路標(biāo)*個(gè)；立面標(biāo)記*處；隔離墩*m；鑄鐵減速壟*m；警示樁*個(gè)。第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：* 項(xiàng)目總工：* *機(jī)務(wù)安全科 *物資供應(yīng)科 *財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科 *技術(shù)質(zhì)量科 *綜合辦公室* 工程管理科調(diào)度組修理組安全組供應(yīng)組采購(gòu)組計(jì)統(tǒng)組財(cái)務(wù)組技術(shù)組試驗(yàn)室質(zhì)檢組測(cè)量組施工組生計(jì)組資料整理組后勤服務(wù)組 施工三隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，按照精干高效原則，組建成立了山東省榮成市至文登高速公路項(xiàng)目交安工程標(biāo)線*合同，代表我公司全面履行合同義務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)“五科一室”，即

4、工程管理科、質(zhì)量技術(shù)科、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科、物資供應(yīng)科、機(jī)務(wù)安全科和綜合辦公室，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立三個(gè)施工隊(duì)，以全面保證施工任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成。項(xiàng)目部全權(quán)代表我公司履行合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織指揮本段工程施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目部各職能部門職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；（2）遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目部于公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同；（3）組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目職

5、能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；（4）主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作；（6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題；（7）做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算；（8）開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬；（9）搞好安全生產(chǎn)，保證國(guó)有資源完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全；（10）搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作；（11）項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接；（12）接受公司的監(jiān)督。（13）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

6、他工作。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（2）執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。（4）負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。（5）指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格的按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。（6）分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。（8）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。（9）主持交竣工技術(shù)文件資料的編制

7、，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。（10）負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。3、質(zhì)量技術(shù)科（1）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。（2）負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員間檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理

8、意見(jiàn)，協(xié)助搞好工程成本控制。（5）督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。（6）審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其他技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬于不合格材料不準(zhǔn)使用。（7）參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。（8）組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。（9）對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)

9、責(zé)任。（10）下設(shè)質(zhì)檢組、技術(shù)組、試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、施工技術(shù)保證、工程資料整理和工程試驗(yàn)檢測(cè)工作，全面控制工程施工和質(zhì)量控制。4、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科（1）下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)組，主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工程統(tǒng)計(jì)、成本核算、合同管理以及計(jì)量支付和資金籌措與使用事宜。（2）負(fù)責(zé)本工程行政經(jīng)費(fèi)和工程管理經(jīng)費(fèi)的管理和使用，嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證，登記總帳、明細(xì)帳，做到帳證相符，當(dāng)日帳，當(dāng)日清。按規(guī)定編制匯總會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。（4）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)檔案及有關(guān)資料的裝訂和保管工作。（5）加強(qiáng)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)室的安全防盜工作，保險(xiǎn)柜要隨開(kāi)隨鎖，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。5、機(jī)務(wù)安全科（

10、1）設(shè)有安全組、調(diào)度組和維修組，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和維修保養(yǎng)工作。（2）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，組織安全生產(chǎn)檢查，在上級(jí)主管部門和安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)處理、調(diào)查收集發(fā)生的重特大事故有關(guān)資料，督促各科室落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改，承辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項(xiàng)和日常工作。（3）組織開(kāi)展安全活動(dòng)、安全教育和培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編印安全生產(chǎn)信息。6、工程管理科（1）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。（2）熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議

11、，控制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。（4）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好路基、路面以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測(cè)施工放樣和占用，租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施

12、工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。（6）經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。（7）根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。（8）按照上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。（9）積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)/

13、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建設(shè)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。（10）負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。（11）負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。（12）正確使用和愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。7、物資供應(yīng)科（1）負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)、定價(jià)、保管及質(zhì)量控制。（2）負(fù)責(zé)材料招標(biāo)書的起草及招標(biāo)組織工作。（3）負(fù)責(zé)組織供貨合同的起草及會(huì)簽，并負(fù)責(zé)合同管理工作。（4）負(fù)責(zé)組織

14、有關(guān)單位對(duì)所進(jìn)工程材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理材料交接手續(xù)及出入庫(kù)手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)工程材料款結(jié)算工作。(6)負(fù)責(zé)制定、完善材料管理制度。 (7)負(fù)責(zé)工程材料檔案的整理及移交。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（9）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家公路建設(shè)有關(guān)機(jī)務(wù)管理的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)設(shè)備科各項(xiàng)工作。（10）配合項(xiàng)目部工程技術(shù)部編制機(jī)械配置計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃選擇和配置項(xiàng)目部適用的施工機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。（11）組織施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或安裝驗(yàn)收（需現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備），驗(yàn)收不合格不得投入使用。（12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備技

15、術(shù)狀態(tài)鑒定，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用性能，杜絕因機(jī)械設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。（13）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作規(guī)程知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可制度。（14）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備完好情況擬定機(jī)械設(shè)備配件購(gòu)置計(jì)劃、燃油料需用量計(jì)劃。（15）做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備全過(guò)程綜合管理工作，各種原始資料齊全，并做好歸檔工作。8、綜合辦公室（1）主持項(xiàng)目部職工日常生活管理工作。（2）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺(tái)帳，搞好項(xiàng)目生活物質(zhì)管理，定期向財(cái)務(wù)部門提供成本核算資料。（4）搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯

16、菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱開(kāi)水供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)客的接待工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。（7）做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對(duì)漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。（8）建立健全小車使用制度，合理安排用車。（9）建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。第三章 機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)渠道及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范，編制詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。加緊原材采購(gòu)渠道，項(xiàng)目所根據(jù)工程需要將所需原材料及時(shí)向

17、總監(jiān)辦上報(bào)，同時(shí)抓緊前期的試驗(yàn)原材檢測(cè)及委托檢測(cè)工作。在原材廠家獲得總監(jiān)辦批準(zhǔn)后立即組織人員進(jìn)行部件的生產(chǎn)制作。第四章 施工部署方案及主要施工方案一、施工部署方案 本合同段施工內(nèi)容標(biāo)線工程施工，根據(jù)實(shí)際工期和工程數(shù)量作以下考慮，為了保證工程順利完成，我公司組建了項(xiàng)目部，為了實(shí)施專業(yè)施工專業(yè)管理，項(xiàng)目部配置了三個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)配備了相應(yīng)專業(yè)專用的施工機(jī)械設(shè)備，從而使工程保質(zhì)保量按期完成。   1、倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的布置：采用公路運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)布置在現(xiàn)場(chǎng)辦公用房的附近，便于管理。玻璃珠、熱熔涂料等放在倉(cāng)庫(kù)里，其他機(jī)械設(shè)備可布置在倉(cāng)庫(kù)外圍或其他空地上。   2、

18、加工車間布置：各種加工場(chǎng)布置，應(yīng)以方便使用、安全防火、運(yùn)輸費(fèi)用最少、不影響安裝工程施工的正常進(jìn)行為原則。應(yīng)將加工廠布置在出口處，易于運(yùn)輸。 3、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施包括:辦公室、職工休息室、開(kāi)水房、食堂等。根據(jù)工地施工人數(shù)，可計(jì)算這些設(shè)施的建筑面積。應(yīng)盡量利用租住房屋生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。4、 水電管網(wǎng)及其他動(dòng)力設(shè)施的布置：施工及生活用水盡可能利用現(xiàn)有水源。項(xiàng)目部駐地接引地方現(xiàn)有水源，其余施工現(xiàn)場(chǎng)用水就近解決。5、根據(jù)工程防火要求，應(yīng)設(shè)立消防站。一般設(shè)置在易燃物（倉(cāng)庫(kù)等）附近，并須有通暢的出口和消防車道。二、主要施工方案施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，先熟悉施工環(huán)境，

19、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，待材料到位后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，得到監(jiān)工程師開(kāi)工指令后，迅速派施工人員開(kāi)始施工，爭(zhēng)取一切可以利用的時(shí)間在保證質(zhì)量的前提下，提前完工。1、對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)工程的理解1-1涂料產(chǎn)品在運(yùn)輸時(shí)應(yīng)防止雨淋、日曬。儲(chǔ)存時(shí)注意防潮，避免直接放在混凝土或泥地上，上面鋪襯板和塑料布，保持通風(fēng)，隔絕火源，避免陽(yáng)光曝曬。1-2標(biāo)線作業(yè)前，出具涂料的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書，并按監(jiān)理工程師的指令，刮涂一試驗(yàn)段約100M，以此檢驗(yàn)涂（漆）料配方（包括玻璃珠用量）及面撒玻璃微珠數(shù)量是否滿足圖紙和及時(shí)規(guī)范要求，以及施工機(jī)具和工藝是否合適。獲批準(zhǔn)后，試驗(yàn)用涂（漆）料，施工

20、機(jī)具和方法，可以用于所有的標(biāo)線。1-3標(biāo)線作業(yè)應(yīng)在白天進(jìn)行，當(dāng)天氣潮濕、灰塵過(guò)多、風(fēng)力過(guò)大或溫度低于10時(shí)，暫停作業(yè)。1-4使用熱熔材料進(jìn)行刮涂標(biāo)線時(shí)，應(yīng)參照材料制造商提供的使用說(shuō)明。嚴(yán)防因材料不當(dāng)引起的標(biāo)線質(zhì)量問(wèn)題。1-5熱熔型涂料的冷膜厚度為2.00mm+10，.玻璃珠按涂料總重量21的比例混合于涂料中，在熱熔型和常溫型標(biāo)線的涂膜表面散布玻璃珠，熱熔型涂料中添加適量的增塑劑。1-6標(biāo)線施工過(guò)程中，在適當(dāng)位置設(shè)立警告標(biāo)志，防止車輛、行人在涂漆未干的標(biāo)線上行駛，造成對(duì)標(biāo)線的沾污和損壞。1-7對(duì)由于使用不合格材料、施工不當(dāng)或不符合設(shè)計(jì)要求的標(biāo)線，應(yīng)清除干凈 ，重新標(biāo)定。1-8完成的標(biāo)線段應(yīng)平直、

21、整齊、無(wú)毛邊，對(duì)出入口導(dǎo)流線、立交、服務(wù)區(qū)、停車場(chǎng)匝道級(jí)道路平曲處的標(biāo)線，應(yīng)位置準(zhǔn)確、線形順暢。對(duì)施工中造成的道路污跡、殘留材料應(yīng)及時(shí)清除干凈，保持路面整潔。2、路面清掃放樣前對(duì)路面內(nèi)進(jìn)行大范圍清掃以利于放樣、涂敷等工作。涂敷前再進(jìn)行一次清掃，將放樣前的路面污染清除干凈，便于涂敷作業(yè)。3、施工放線清掃完成后及時(shí)進(jìn)行放線工作。放線采用車載式放線車進(jìn)行放線，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙尺寸將中間車道縱向每隔5m用粉筆打點(diǎn)，然后用放樣繩標(biāo)出，接著用車載式放樣車用水溶性涂料放出樣線，并精確放出標(biāo)線線形和車道寬度。車距確認(rèn)線、導(dǎo)流標(biāo)線、文字記號(hào)等的放樣，按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出輪廓線，為避免涂敷施工時(shí)涂料超出樣線，沿樣線周

22、圍和圖線空隙處粘貼膠帶，涂敷后及時(shí)將膠帶和多余的涂料清除，修整合格。標(biāo)線放樣后要檢查是否與道路總體協(xié)調(diào)，特別是出入口導(dǎo)流線，必需根據(jù)道路實(shí)際情況調(diào)整。4、涂料熔融涂料熔融溫度為180-220，涂料熔融和攪拌時(shí)應(yīng)注意：4-1避免長(zhǎng)時(shí)間高溫加熱，防止涂料變色，熱劣化。4-2涂料盡量減少加熱次數(shù)，充分?jǐn)嚢杈鶆?，?dāng)日涂料當(dāng)日用完，避免剩料。4-3涂料中混入大量空氣時(shí)，會(huì)沸騰引發(fā)事故，涂料熔融時(shí)注意不能升溫太快。4-4注意液化石油氣的使用安全。5、標(biāo)線涂敷涂敷前進(jìn)行施工機(jī)械的檢查，保證設(shè)備完好，預(yù)先用油毛氈和白鐵片進(jìn)行試畫，檢查色澤、厚度、密度、玻璃珠撤布量等是否符合要求。畫線車中的涂料應(yīng)經(jīng)常保持混合狀

23、態(tài)，為防止貯料罐和斗槽內(nèi)涂料溫度降低，畫線車的保溫裝置應(yīng)適時(shí)開(kāi)啟。為避免標(biāo)線阻礙雨水外排，在施工過(guò)程中，每15米設(shè)置一個(gè)排水口。6、修整畫線結(jié)束后，及時(shí)對(duì)不符合要求的標(biāo)線進(jìn)行修整，去除溢出或垂落的涂膜、檢查厚度、尺寸、玻璃珠的撤布情況和標(biāo)線的線型，以便后續(xù)施工做相應(yīng)的調(diào)整，須特別注意標(biāo)線接縫、路面結(jié)構(gòu)變化的修整。7、突起路標(biāo)的安裝7-1根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行準(zhǔn)確定位。7-2清理路面，突起路標(biāo)設(shè)置時(shí)，路面面層必須干燥、清潔、無(wú)雜垢，將粘合劑調(diào)和均勻后，利用粘貼設(shè)備在路面上正確位置進(jìn)行機(jī)械粘貼并加壓固定5分鐘，直到四周出現(xiàn)擠漿，并及時(shí)清除其溢出部分，在凝固前不得擾動(dòng)。（凝固時(shí)間5分鐘）7-

24、3在降雨、風(fēng)速過(guò)大或溫度過(guò)高過(guò)低時(shí)，不得進(jìn)行施工。14質(zhì)量方針：用驗(yàn)標(biāo)規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意。質(zhì)量目標(biāo)： 1、確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 2、交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定合格，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良。操作人員質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)機(jī)械物資部：機(jī)械、物資采購(gòu)管理中心試驗(yàn)室：原材料、成品檢查測(cè)量組：測(cè)量、放線、定位復(fù)測(cè)工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量檢驗(yàn)制 開(kāi)工報(bào)告審

25、批制 變更設(shè)計(jì)報(bào)批制 施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)編審驗(yàn)收質(zhì)量簽證制 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制質(zhì)量事故處理報(bào)告制 竣工驗(yàn)交制測(cè)量雙檢制 工程質(zhì)量評(píng)定制設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制 質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重建工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢施工過(guò)程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境控制施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測(cè)原材料、預(yù)制件檢查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)選擇施工隊(duì)伍及管理人員、質(zhì)檢工程師項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師理小組質(zhì)量管期責(zé)任缺陷段階工施備準(zhǔn)工施段階工竣證保度制證保作工證保織組工程質(zhì)量保證體系框圖19第五章 工期保證體系及保證措施一、

26、工期目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，我項(xiàng)目部編制了交通安全設(shè)施施工組織計(jì)劃。具體安排如下：計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年*月*日，預(yù)計(jì)2015年*月*日完工，工期為*天。二、工期保證措施1、從組織管理上保證工期（1）本工程實(shí)施項(xiàng)目法人制度，我公司將組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立出項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；

27、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力進(jìn)行安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（4）提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比” 等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)

28、現(xiàn)。2、從計(jì)劃安排上保證工期（1）在工程開(kāi)工前，按照總工期要求提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能

29、按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下旬的工作計(jì)劃，使上旬延誤的工期在下旬趕回來(lái)。3、從資源上保證工期（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。

30、（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工期（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。（3）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)

31、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。三、工期保證體系框圖（見(jiàn)附圖1）（一）工期保證體系框圖建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好的施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點(diǎn)、日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度工期責(zé)任制度實(shí)行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比重組織保證工作保證制度保證工期保證體系 施工總體進(jìn)度計(jì)劃表 月份主要工程項(xiàng)目2015.92015.102015.112015.12施工準(zhǔn)備標(biāo)線施劃突起路標(biāo)安裝交工驗(yàn)收 第六章 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 本工程項(xiàng)目部共派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

32、目總工、專職安全員、質(zhì)檢工程師、合同計(jì)量工程師各一名。 投入機(jī)械一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格國(guó)別產(chǎn)地制作年份生產(chǎn)能力數(shù)量（臺(tái)）預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間小計(jì)1多功能熱熔劃線機(jī)RMS-L中國(guó)山西2014年良好2開(kāi)工前五天2運(yùn)輸車NJ1043DALW中國(guó)南京2010年良好3開(kāi)工前五天3斑馬線熱熔標(biāo)線車ZA400中國(guó)山西2013年良好2開(kāi)工前五天4放線設(shè)備Cdm-中國(guó)山西2013年良好2開(kāi)工前五天 投入的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份用途1經(jīng) 緯 儀TDJ62中國(guó)成都2011年用于測(cè)量時(shí)使用2水準(zhǔn)儀DS20002中國(guó)成都2014年用于測(cè)量時(shí)使用3涂層測(cè)厚儀QCC-A2中國(guó)

33、成都2013年用于測(cè)量時(shí)使用4全站儀GTS-6002中國(guó)沈陽(yáng)2012年用于測(cè)量時(shí)使用交安工程主要材料來(lái)源 序號(hào)項(xiàng)目主要材料建議推薦品牌投標(biāo)人擬選品牌1護(hù)欄立柱 東正衡達(dá) 國(guó)強(qiáng)濰坊鋼管廠天津利達(dá)河北正大波形梁護(hù)欄 東正衡達(dá) 國(guó)強(qiáng)天津鋼鐵寶鋼濟(jì)鋼防阻塊 東正衡達(dá) 國(guó)強(qiáng)天津鋼鐵寶鋼濟(jì)鋼螺栓 東正衡達(dá) 國(guó)強(qiáng)萊鋼邯鋼寶鋼2隔離柵立柱 金標(biāo) 金標(biāo) 宜標(biāo)寶鋼天津唐鋼網(wǎng)片 金標(biāo) 金標(biāo) 宜標(biāo)萊鋼唐鋼邯鋼3標(biāo)志立柱鋼管 國(guó)強(qiáng) 國(guó)強(qiáng) 盛達(dá)濰坊鋼管廠天津利達(dá)河北正大鋁板、鋁型材南山 中鋁 恒美反光膜美國(guó)3M美國(guó)艾利日本恩喜愛(ài)4標(biāo)線涂料浙江兄弟保定新興山西長(zhǎng)達(dá)山西長(zhǎng)達(dá)玻璃珠浙江兄弟保定新興山西長(zhǎng)達(dá)永清縣裕華5輪廓標(biāo)輪廓

34、標(biāo) 京光路通 一品 恒通6防眩板防眩板 路通光達(dá) 華強(qiáng) 亞泰萊7活動(dòng)護(hù)欄活動(dòng)護(hù)欄北京中路安 金恒大順通8防撞墊防撞墊 道從 弘通 天匯第七章、質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，工程部、機(jī)械部、試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人參加，從項(xiàng)目經(jīng)理到各分部實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。2、工程施工時(shí)堅(jiān)持“三檢”即自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程都處于受控狀態(tài)。同時(shí)用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，靠過(guò)程控制整體。從施工每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全過(guò)

35、程的跟蹤檢測(cè)，以數(shù)據(jù)確保工程質(zhì)量。二、保證質(zhì)量主要措施1、做好工程管理（1）開(kāi)展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收到各個(gè)工序的施工生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行全過(guò)程管理。（2）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法用于各施工工序，切實(shí)保證作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于不合格產(chǎn)品要堅(jiān)決推倒重來(lái)，決不遺留質(zhì)量隱患、后患。（3）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。并且對(duì)嚴(yán)重失職者不僅在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰，而且還要視其情節(jié)給予必要的行政處分，以教育本人，警戒全體。2、做好施工材料的質(zhì)

36、量控制（1）嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量關(guān)。所有外進(jìn)材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可運(yùn)用到施工過(guò)程中。（2）做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證(單)、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。3、工程質(zhì)量自檢、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度（1）成立內(nèi)部專職質(zhì)檢小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立“內(nèi)部專職質(zhì)檢小組”，對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制。（2）定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次

37、單位工程質(zhì)量大檢查，各工程隊(duì)每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì)量檢查，各施工班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其施工項(xiàng)目的日常質(zhì)量措施的落實(shí)和督促，隨時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。（3）風(fēng)險(xiǎn)抵押制度對(duì)管理層人員實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上的，全部返還抵押金。榮獲甲方評(píng)定的先進(jìn)稱號(hào)的，按等級(jí)加倍返還抵押金。對(duì)一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，但優(yōu)良率低于90%，其優(yōu)良率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，抵押金返還率降10%；對(duì)發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還抵押金，同時(shí)對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)處罰。（4）日常質(zhì)量檢查處罰制度對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程實(shí)物等進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

38、按有關(guān)規(guī)定處罰。4、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的全體施工人員，樹立保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，絕對(duì)不能以犧牲質(zhì)量的代價(jià)來(lái)完成進(jìn)度。（2）建立完善的質(zhì)保體系，有效的措施，可以避免質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾。（3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，有一票否決權(quán)，可以監(jiān)督管理本項(xiàng)目的質(zhì)量工作，也可以制約項(xiàng)目部，使其不能因保進(jìn)度而忽視質(zhì)量。（4）讓全體施工人員弄清質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)系，有質(zhì)量才有進(jìn)度，不合格的工程拆掉重作將更使進(jìn)度拖后，因此，保證質(zhì)量才能保證進(jìn)度。（5）我們將從勞力、設(shè)備、材料、技術(shù)等各個(gè)方面保證工程的正常施工，避免質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾。附圖 工程質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)工程

39、質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目把重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)全面進(jìn)行工序分析、嚴(yán)格操作工程，堅(jiān)持自檢互檢加強(qiáng)控制針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)，堅(jiān)持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防工程質(zhì)量檢驗(yàn)52質(zhì)量方針：用驗(yàn)標(biāo)規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意。質(zhì)量目標(biāo)： 1、確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 2、交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定合格，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良。操作人員質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工

40、程質(zhì)量自檢控制綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)機(jī)械物資部：機(jī)械、物資采購(gòu)管理中心試驗(yàn)室：原材料、成品檢查測(cè)量組：測(cè)量、放線、定位復(fù)測(cè)工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量檢驗(yàn)制 開(kāi)工報(bào)告審批制 變更設(shè)計(jì)報(bào)批制 施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)編審驗(yàn)收質(zhì)量簽證制 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制質(zhì)量事故處理報(bào)告制 竣工驗(yàn)交制測(cè)量雙檢制 工程質(zhì)量評(píng)定制設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制 質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重建工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢施工過(guò)程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境控制施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測(cè)原材料、預(yù)制件檢查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)選擇施工隊(duì)

41、伍及管理人員、質(zhì)檢工程師項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師理小組質(zhì)量管期責(zé)任缺陷段階工施備準(zhǔn)工施段階工竣證保度制證保作工證?？椊M工程質(zhì)量保證體系框圖第八章 安全保證體系及保證措施一、安全目標(biāo)無(wú)死亡、無(wú)重大事故、輕傷事故頻率小于2。二、安全保證體系施工中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，全面負(fù)責(zé)安全工作。專職安全檢查工程師和安監(jiān)員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。落實(shí)全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)教育，使參加施工的每一個(gè)人從思想上都對(duì)安全工作

42、得以充分重視。針對(duì)本標(biāo)段的實(shí)際情況，本合同段施工本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。按照“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。為確保施工安全，我們將建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 三、安全生產(chǎn)管理 1、管理制度（1）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（2）、建立

43、持證上崗制度（3）、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)（4）、建立安全獎(jiǎng)懲制度（5）、堅(jiān)持安全檢查制度2、檢查組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。（1）、安全監(jiān)察部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。（2）、施工隊(duì)每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。（3）、發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。3、安全檢查內(nèi)容堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)

44、合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實(shí)。4、檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)照安全檢查表檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查。5堅(jiān)持教育培訓(xùn)制度(1)、加強(qiáng)全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核(2)、加大安全教育培訓(xùn)的力度A、新工人入場(chǎng)安全教育、項(xiàng)目經(jīng)理部教育、施工隊(duì)教育、班組教育B、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平，熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作。、培訓(xùn)主要內(nèi)容安全生產(chǎn)的重大意義；國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；

45、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；本合同段工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險(xiǎn)因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識(shí)等。四、安全生產(chǎn)保證措施針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切實(shí)可行的安全施工技術(shù)措施。（1）施工安全技術(shù)措施必須在開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施。（2）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 （3）安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)

46、置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。（5）各級(jí)安全部門以安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。（6）對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。五、施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)工程安全保證措施A、施工現(xiàn)場(chǎng)(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。(2)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示公示牌，公示牌尺寸3×4m，藍(lán)

47、底白字，內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。防火、防洪、防風(fēng)及防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時(shí)修理。(3)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)插設(shè)彩旗，尺寸1×0.6m,顏色選用紅底白字、黃底紅字、綠底白字三種顏色。(4)、施工人員要按單位統(tǒng)一著裝，管理人員掛牌上崗。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人指揮進(jìn)出及過(guò)往車輛，夜間施工增設(shè)照明設(shè)備。(6)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、暢通、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，其它廢舊物品及時(shí)清理，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。（8）、施工區(qū)域內(nèi)做到施工標(biāo)志牌清楚，施工人員身著養(yǎng)路工標(biāo)志服及安全帽，醒目，以便引起行人和車輛注意。

48、 （9）、 距施工場(chǎng)地一公里以外，設(shè)施工標(biāo)志牌，施工現(xiàn)場(chǎng)用紅膠桶圈起來(lái)，占路施工場(chǎng)地靠路邊緣二米以內(nèi)，以保障運(yùn)輸車輛暢通。（10）、施工路段兩端前1km、300m放置符合國(guó)標(biāo)要求的施工牌。（11）、對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜路口、路段由專職安全人員負(fù)責(zé)看守。（12）施工人員上下車輛須觀察周圍情況和過(guò)往車輛情況，確認(rèn)安全時(shí)方可上下車。（13）施工人員在路上作業(yè)時(shí)其前后須用帶有黃色施工燈的警示車輛予以保護(hù)。（14）施工車輛在路上作業(yè)時(shí)須正確使用箭頭燈和施工警示器，司機(jī)、機(jī)手保證機(jī)件靈敏有效，不開(kāi)帶“病”的機(jī)械車輛上路。（15）在交通狀況極為復(fù)雜危險(xiǎn)的路段作業(yè)時(shí)請(qǐng)路政人員或交警予以疏導(dǎo)交通，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。B、

49、交通管理在維持正常交通情況下施工作業(yè)，嚴(yán)格遵守公路的有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)有效措施，保證行車、施工人員和構(gòu)造物的安全。(1)、具體安排：、安全員在本工程施工期間，嚴(yán)格按照公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法規(guī)定，配備足額安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，對(duì)違章操作、違章指揮及違反勞動(dòng)紀(jì)律的，應(yīng)立即制止。、安全標(biāo)志工程作業(yè)的交通管理，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范的規(guī)定及工程的實(shí)際情況和要求設(shè)置各種警告、過(guò)渡、緩沖、作業(yè)和下游過(guò)渡終止區(qū)標(biāo)志，各種標(biāo)志的設(shè)置方案應(yīng)報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)亟痪块T審批；在需要調(diào)節(jié)交通流的情況下，向公共交通開(kāi)放本工程的一部分，并設(shè)

50、置適當(dāng)?shù)恼彰鳌⒕嫘盘?hào)和標(biāo)志牌等交通安全設(shè)施，采取預(yù)防措施以保護(hù)本工程和公眾的安全。當(dāng)工程施工可能會(huì)對(duì)道路交通產(chǎn)生干擾時(shí)，設(shè)置必要的路障、警告信號(hào)等。臨時(shí)安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)在監(jiān)理人認(rèn)為必須設(shè)置的一切位置上。、現(xiàn)場(chǎng)工作人員穿著安全作業(yè)服裝，嚴(yán)禁越過(guò)安全區(qū)作業(yè)，確保交通車輛、施工人員的安全。駐地管理人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人相片，安全員的佩證為紅色。、配備夜間交通安全警示燈，每處施工路段不得少于2個(gè)，設(shè)置于路段兩端。在施工路段發(fā)生堵塞或交通事故，及時(shí)無(wú)條件采取停工保暢措施，并設(shè)置顯著地照明和警告標(biāo)志，并派專人值守，積極向交警、路政部門報(bào)告。、在本工程現(xiàn)場(chǎng)周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌

51、，為其公眾提供安全和方便。、自行承擔(dān)（承包人雇員、設(shè)備）一切傷亡、財(cái)產(chǎn)損失賠償以及與此有關(guān)的一切索賠、訴訟、指控費(fèi)用及其他開(kāi)支。、積極與公路管理部門、路政大隊(duì)、交警部門協(xié)調(diào)交通控制，費(fèi)用自行承擔(dān)。(2)、與其他在建工程施工單位之間的配合、協(xié)調(diào)與其他在建工程施工單位密切的配合，服從業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理，共同把該項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)良工程。(3)、在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，和其他施工單位保持良好的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工，互相支持，精心組織，統(tǒng)籌安排，保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)。(4)、遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)卣幚砗藐P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。C、施工區(qū)交通及水電設(shè)施(1)、施工作業(yè)區(qū)，施工便道與其它機(jī)動(dòng)車道，設(shè)置路標(biāo)及防護(hù)措施，另外派專人負(fù)責(zé)指揮。(2)、工地施工用水和飲用水在施工前對(duì)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)鑒定，并采取相應(yīng)的處理和防護(hù)措施。飲用水要經(jīng)過(guò)凈化，達(dá)到現(xiàn)行衛(wèi)生部的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)