裝飾公司管理手冊(cè)(最全)2

1、廣東英泰裝飾有限公司47管理手冊(cè)第一部分員工手冊(cè)1弓I言2總經(jīng)理致歡迎詞2公司簡(jiǎn)介3聘用條件4員工來(lái)源4試用期4調(diào)職及降職4工資4職級(jí)4工作時(shí)間5加班5曠工5終止合約6裁員6員工福禾U7法定假期7福禾U假7事假7病假7婚假8產(chǎn)假9慰問(wèn)假9護(hù)理假9養(yǎng)老保險(xiǎn)9節(jié)日福禾U9文體活動(dòng)10獎(jiǎng)勵(lì)10年終獎(jiǎng)金10公司守則11聘用關(guān)系11員工出勤11儀容儀表11各人資料12申請(qǐng)證明12工作評(píng)估12吸煙12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)14過(guò)失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事

2、記錄22表現(xiàn)評(píng)估22事業(yè)培育22其它管理規(guī)定22第二部分財(cái)務(wù)管理制度24出差制度管理規(guī)定25財(cái)務(wù)管理規(guī)定27第三部分辦公管理規(guī)定29文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定30公司圖書(shū)管理規(guī)定31公司辦公室資料管理規(guī)定32車輛管理規(guī)定34公車私用管理規(guī)定35現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度36現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律38其它規(guī)定39第四部分工作程序44預(yù)決算審批程序45施工合同簽訂程序46外委訂貨合同簽訂程序47外委包工合同簽訂程序48材料物品申購(gòu)程序49比價(jià)程序51發(fā)票申領(lǐng)、收款程序52出入庫(kù)程序53蓋章程序54開(kāi)支程序55借款程序56報(bào)銷程序57廢料處理及其交款程序59辦公用品及圖書(shū)資料申購(gòu)程序60招聘錄用程序61福利活動(dòng)申請(qǐng)程

3、序63打印、傳真、復(fù)印程序64圖書(shū)資料借閱程序65請(qǐng)假程序66出差程序67車輛修理及外借程序68離職程序69油票申領(lǐng)程序70獎(jiǎng)罰程序71報(bào)廢程序72第五部分崗位規(guī)范73總經(jīng)理崗位規(guī)范74副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）崗位規(guī)范77副總經(jīng)理（工程）崗位規(guī)范82副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位規(guī)范84總工程師崗位規(guī)范80工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范86財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范89行政管理部部長(zhǎng)崗位規(guī)范91設(shè)備部部長(zhǎng)崗位規(guī)范93工程預(yù)算員崗位規(guī)范95工程技術(shù)員崗位規(guī)范96物資供應(yīng)員崗位規(guī)范97成本核算員崗位規(guī)范99財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員崗位規(guī)范101財(cái)務(wù)出納員崗位規(guī)范102辦公室文員崗位規(guī)范104工程現(xiàn)場(chǎng)員崗位規(guī)范106物資保管員崗位規(guī)范108汽

4、車駕駛員崗位規(guī)范110前臺(tái)接待員崗位規(guī)范111夜間值班員崗位規(guī)范112衛(wèi)生員崗位規(guī)范113總經(jīng)理歡迎詞親愛(ài)的員工：歡迎加入公司大家庭！在此，熱烈祝賀你順利通過(guò)甄選，成為公司的一員。公司的宗旨是竭誠(chéng)為客戶在工作中奉獻(xiàn)盡善盡美的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)這一承諾，需要這個(gè)大家庭的你、我和每一位成員，在各自崗位上，精誠(chéng)合作，互相激勵(lì)，盡忠職守，使我們的用戶滿意，努力使我們的公司贏得良好的聲譽(yù)。因此，我殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn)，竭力支持公司的成功。作為公司大家庭成員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，彼此包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。這本

5、員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉公司而編寫(xiě)，同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。希望各位以手冊(cè)為指南，不斷進(jìn)取，共創(chuàng)美好明天。最后，誠(chéng)摯地祝愿大家在公司事業(yè)成功，鴻圖大展。總經(jīng)理:員工來(lái)源：公司所需員工，將面向社會(huì)公開(kāi)招選，包括大學(xué)畢業(yè)生、職校畢業(yè)生及在職技術(shù)員等。所錄用的正式員工，均實(shí)行勞動(dòng)合同制。試用期：新員工將接受為期三個(gè)月的試用期，如需延長(zhǎng)試用期則以不超過(guò)1個(gè)月為限。在試用期內(nèi)人事部將對(duì)新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退。調(diào)職及降級(jí)：根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門，薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。工資

6、：?jiǎn)T工工資按勞動(dòng)合同規(guī)定發(fā)放于公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工之每月工資包括基本工資、伙食補(bǔ)貼。基本工資按薪級(jí)而定。其中伙食補(bǔ)貼為浮動(dòng)工資，放假期間取消。職級(jí)：公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔(dān)不同責(zé)任劃分以下級(jí)別：董事長(zhǎng)級(jí)總經(jīng)理級(jí)副總級(jí)部門主管級(jí)一般員工級(jí)工作時(shí)間：?jiǎn)T工每周工作時(shí)間四十小時(shí)（不包括用膳時(shí)間），每天工作時(shí)間為8:0011:30;13:0017:00,員工午休時(shí)間為11:3013:00,午休時(shí)間禁止玩撲克、麻將等賭博性?shī)蕵?lè)，公司設(shè)有乒乓球、跳棋、軍棋、象棋、圍棋等供員工午休自由娛樂(lè)。各員工必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間。加班：如員工在規(guī)定時(shí)間以外加班，員工應(yīng)根據(jù)工作需要服從公司安排

7、。公司以年終獎(jiǎng)金方式給予補(bǔ)償。曠工：凡事先未辦請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工。曠工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外。另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理。終止合約：試用期內(nèi)，任何一方都可提出終止合約，第一個(gè)月內(nèi)，雙方均可隨時(shí)提出終止合約；第二個(gè)月內(nèi)，雙方均可提前4天終止合約，如未提前7天通知對(duì)方終止合約，則以7天工資代補(bǔ)償。試用期滿后，、任何一方需終止合約必須提前一個(gè)月以書(shū)面通知另一方。雙方亦有權(quán)以現(xiàn)金補(bǔ)償通知。在特殊情況下，例如：?jiǎn)T工犯有嚴(yán)重過(guò)失，公司可立即解除合約，而無(wú)需事先通知。亦不需作出賠償。裁員：因經(jīng)營(yíng)政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治或其他不可抗逆條件影響下，公司有權(quán)裁減

8、員工，有關(guān)裁減數(shù)量及裁員補(bǔ)償，公司將根據(jù)國(guó)家政策執(zhí)行。法定假期：所有員工可享有國(guó)家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎(jiǎng)金形式補(bǔ)償，1、元旦2、勞動(dòng)節(jié)3、國(guó)慶節(jié)4、春節(jié)福利假：5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不年前因無(wú)工程需要，可放帶薪假，年滿工作能累積，逾期視為自動(dòng)放棄。事假：如無(wú)充分理由，員工不得請(qǐng)事假。凡有特殊原因而請(qǐng)事假者，應(yīng)提前報(bào)批請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工論，事假扣除當(dāng)日工資。病假：1、員工患病申請(qǐng)病假，必須附有診斷病歷，經(jīng)部門主管、行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效，急診病例，不能趕來(lái)公司，應(yīng)于

9、公司上班時(shí)間前通知部門主管，逐級(jí)通知，并在第二天回公司補(bǔ)辦休假手續(xù)，病假期間在考勤時(shí)連續(xù)計(jì)算，包括公休日和法定假日，病假按日工資50咐口除。2、公司員工可享用帶薪病假一天，超出部分按無(wú)薪假處理，此假期僅限于有病時(shí)享用，不可預(yù)提，過(guò)月自動(dòng)作廢。3、員工確實(shí)由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長(zhǎng)期病休，經(jīng)公司管理當(dāng)局批準(zhǔn)，可按在本公司的工彳年限給予36個(gè)月的醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個(gè)月享有一定的比例工資，后三個(gè)月做無(wú)薪處理。享受工資待遇月工資的55%月工資的65%月工資的80%月工資的100%工作年限待遇15年（含5年）510年（含10年）1015年（含15年）15年以上醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的

10、員工，公司可與其解除合同?；榧伲悍苍诠竟ぷ鳚M一年以上員工可持結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)有薪婚假三天，若符合晚婚年齡，男25歲，女23歲，享有按國(guó)家規(guī)定的婚假（包括法定假和公休日）婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用，逾期無(wú)效?；榧傩杼崆?0天申請(qǐng)，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本。產(chǎn)假：工作滿一年半的女正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個(gè)月，延期可按事假論。產(chǎn)假需三十天前申請(qǐng)。慰問(wèn)假：?jiǎn)T工的直系親屬（包括父母、配偶、子女）去世，公司將給予三天慰問(wèn)假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問(wèn)假，員工需填寫(xiě)假期申請(qǐng)表，并附上有關(guān)證明。護(hù)理假：男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享有三天有薪護(hù)理假日。申請(qǐng)?jiān)摷倨趹?yīng)附上有關(guān)出生證明。養(yǎng)老

11、保險(xiǎn)：公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。員工退休后，可按國(guó)家規(guī)定享受有關(guān)規(guī)定享有有關(guān)退休福利。節(jié)日福利：公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。文體活動(dòng)：公司將為員工組織各種文體活動(dòng)，以促進(jìn)員工的身體健康和活躍文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。獎(jiǎng)勵(lì)：凡表現(xiàn)優(yōu)秀對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工，公司將會(huì)視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況，管理層將會(huì)考慮為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎(jiǎng)金計(jì)算的參考，員工于獎(jiǎng)金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎(jiǎng)金。公司守則聘用關(guān)系：上下級(jí)之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實(shí)執(zhí)行直

12、屬上級(jí)指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級(jí)請(qǐng)示，以示妥善處理。員工出勤：1、員工應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)上班，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得無(wú)故早退或擅離職守。2、職工在休假期間不能隨意返回公司。儀表儀容：男士：1、頭發(fā)：保證整齊、干凈。染發(fā)只能黑色。2、胡子：不可留胡子，保持面部干凈。3、指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長(zhǎng)指甲。女士：1、頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外）2、化妝：自然簡(jiǎn)單不可濃妝艷抹，過(guò)分鮮艷。3、指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長(zhǎng)指甲。個(gè)人資料：1、員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫(xiě)入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知

13、行政部予以更正。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。2、員工個(gè)人資料屬于機(jī)密，除行政部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問(wèn)訊。申請(qǐng)證明：凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。工作評(píng)估：工作評(píng)估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級(jí)以上人員采用鑒定或面談方式進(jìn)行。吸煙：除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。私人電話：工作時(shí)間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽(tīng)私人電話，否則會(huì)影響員工的個(gè)人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分。離職手續(xù)：1、凡離職員工必須在當(dāng)日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上

14、交所欠物品者，公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。2、員工離職七日內(nèi)，仍不來(lái)辦理離職手續(xù)者，則視為自動(dòng)領(lǐng)取工資論，對(duì)該員工所占有的工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成的一切后果及個(gè)人的一切財(cái)產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé)。員工申訴：?jiǎn)T工對(duì)工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對(duì)答復(fù)不滿意，可親自或以書(shū)面形式向行政主管提出，倘以書(shū)面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理。申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求保密者，則予以保密處理。親友事訪：出于安全及影響本人及他人工作，工作時(shí)間不能會(huì)見(jiàn)親友，如特別需要時(shí)，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn),以免尷尬或不愉快發(fā)生。保障公司利益：1、員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財(cái)務(wù)自

15、用或圖利。2、員工在受聘期間，不可對(duì)外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密。3、員工應(yīng)避免參與任何與公司利益有沖突的事務(wù)，投資或活動(dòng)，如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或意向的任何行業(yè)或機(jī)構(gòu)，擁有直接或間接的金錢利益或股權(quán)，員工也必須向行政部申報(bào)。4、任何員工若故意或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實(shí)際情況追討有關(guān)損失。防止收受利益：任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指禮物、借貸、費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會(huì)影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。黨、團(tuán)、

16、工會(huì)活動(dòng)：黨、團(tuán)、工會(huì)組織是公開(kāi)合法組織，其活動(dòng)以不影響本公司正常業(yè)務(wù)為原則，黨、團(tuán)、工會(huì)會(huì)員如需在工作時(shí)間參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先通知行政主管，同意后可進(jìn)行。過(guò)失類別：過(guò)失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下：輕微過(guò)失：1、儀態(tài)舉止未能達(dá)到公司要求。2、上班時(shí)衣冠不整。3、在辦公場(chǎng)地大聲喧嘩。4、下班后無(wú)故在公司范圍內(nèi)逗留。5、未能保持工作臺(tái)或工作場(chǎng)所的整潔。6、工作時(shí)嚼口香糖或吃零食。7、使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。8、工作時(shí)，收聽(tīng)收音機(jī)、錄音機(jī)或看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊。9、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫(xiě)亂畫(huà)，破壞衛(wèi)生整潔。10、不禮貌地高聲與客人、上司、同事對(duì)話。11、當(dāng)月無(wú)故遲到三次。12、工作或工作效率欠佳

17、，工作粗心大意。13、違反部門常規(guī)。14、不熟悉相關(guān)的工作程序。重大過(guò)失：1、擅自私調(diào)工作臺(tái)或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。2、對(duì)同事違紀(jì)行為隱瞞不報(bào)。3、對(duì)主管、同事、客人不禮貌。4、私自攜友或其它人士到公司內(nèi)。5、吵鬧粗言穢語(yǔ)或擾亂公司安寧。6、私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。7、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。8、損耗損壞公司設(shè)施。9、挑撥打架事件。10、在公司內(nèi)售賣或兜售私人物品。11、不服從上級(jí)的工作安排，故意消極怠工。12、發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽(yù)。13、在上班時(shí)間，擅自離開(kāi)工作崗位或到其它部門閑蕩。14、提供虛假資料或不實(shí)報(bào)告。15、偽造病假證明。16、違反安全

18、管理?xiàng)l例。17、懈怠疏忽而造成工作損失。18、外因工作而私自在公司范圍內(nèi)會(huì)友。嚴(yán)重過(guò)失：1、利用病事假期間在外從事兼職工作。2、危害公司內(nèi)任何人士。3、未經(jīng)行政主管批準(zhǔn)私自配鑰匙。4、毆打他人或互相打斗。5、向客人或同事索取金錢或其他報(bào)酬。6、攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書(shū)刊等。7、泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙。8、調(diào)戲或侮辱他人。9、偷竊公司或同事的錢財(cái)。10、偷竊公司的物品。11、接受任何形式的賄賂。12、賭博或圍觀賭博。13、蓄意破壞公司設(shè)施。14、利用職權(quán)收取回扣，損害公司利益。15、觸犯國(guó)家任何刑事法律。16、利用職權(quán)提供方便于親友，損害公司利益。17、當(dāng)班聚眾鬧事，

19、煽動(dòng)或參與怠工或罷工。18、連續(xù)曠工三日以上。19、遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟(jì)損失。20、值班時(shí)睡覺(jué)。21、外泄公司之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密。對(duì)以上未列出之犯規(guī)行為，公司管理層有權(quán)視情節(jié)而定其輕重及處理辦法。處分制度目的：為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行。罰款制度：?jiǎn)T工觸犯輕微過(guò)失，每次罰款10元，觸犯重大過(guò)失，每次罰款50-100元。用于員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表，填報(bào)犯規(guī)通知書(shū)，并詳述停職理由，管理當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行。員工停職一般不超

20、過(guò)十四天。辭退：?jiǎn)T工觸犯嚴(yán)重過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對(duì)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。員工上訴：?jiǎn)T工不服所受處分，可口頭或書(shū)面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主管申訴。行政主管將視情況而定召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議研究。輕微過(guò)失、重大過(guò)失由行政主管及有關(guān)部門而定，嚴(yán)重過(guò)失由總經(jīng)理、副總級(jí)及有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果。投訴程序政策：公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。投訴程序是一個(gè)渠道，可比價(jià)格使員工對(duì)有關(guān)工作時(shí)間、工資制度、工作環(huán)境及個(gè)人問(wèn)題得到聆聽(tīng)及改正，從而及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。程序：在所屬部門逐級(jí)反映，如仍未解

21、決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。員工資料人事記錄：?jiǎn)T工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時(shí)通知行政部，以免在緊急情況下造成不便。表現(xiàn)評(píng)估：為了了解并改進(jìn)員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次考評(píng)。填寫(xiě)工作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。事業(yè)培育：如有升職機(jī)會(huì)，管理當(dāng)局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對(duì)公司某部門或空缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報(bào)行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調(diào)動(dòng)安排。員工手冊(cè)所訂公司管理當(dāng)局引依據(jù)政府有關(guān)政策的規(guī)定，、本公司的業(yè)務(wù)情況及實(shí)際環(huán)境需要，對(duì)本手冊(cè)作出適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。本手冊(cè)條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手冊(cè)最終解釋

22、權(quán)為行政管理部。公司員工執(zhí)行公司手冊(cè)的同時(shí)，相并執(zhí)行崗位規(guī)范、工作程序、辦公管理規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī)定。財(cái)務(wù)管理制度出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司需派遣員工出差。第二條：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填具“出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。第三條：出差的核決權(quán)限如下：1、國(guó)內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、國(guó)外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)用。第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否

23、則不予報(bào)支旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重懲處。第六條：出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食、雜費(fèi)及特別費(fèi)。（因公需要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。）其付給標(biāo)準(zhǔn)如下:費(fèi)用/職位總經(jīng)理副總經(jīng)理主任（項(xiàng)目）普通職員交通費(fèi)（長(zhǎng)途）實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支每日住宿費(fèi)：30020010050餐費(fèi)早/午/晚10、20、2010、20、20、10、15、15、5、10、15、每日雜費(fèi)及補(bǔ)助40302015市內(nèi)交通費(fèi)（超出自理。）50504020特別費(fèi)實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支注：以上單位：元說(shuō)明：1、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費(fèi)可比照高階費(fèi)的出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)。但補(bǔ)助費(fèi)仍按規(guī)定給付。第八條

24、：因時(shí)間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，以火車及客運(yùn)車為交通工具。省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火車硬臥為準(zhǔn)。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn)。第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。1、出差雜費(fèi)按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng)支2/3,晚間出發(fā)者支付1/3。2、上午七時(shí)前出差者，可以報(bào)支早餐，下午一時(shí)后出差者報(bào)午餐,于晚七時(shí)以后者報(bào)晚餐。3、出差一日者不受上項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限制財(cái)務(wù)管理規(guī)定1、 每月五日開(kāi)支。2、 辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù)，各部門工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部。三、現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。四、外委包工合同借款不得超過(guò)進(jìn)度

25、的70%五、外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。6、 車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序。7、 單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過(guò)10000元，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。8、 借出支票，必須注明限額及封頂。9、 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。十、報(bào)銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報(bào)銷。十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào)銷。逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對(duì)借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報(bào)銷。十二、保管員、現(xiàn)場(chǎng)員無(wú)工程時(shí)，50%開(kāi)支放假，以工作15天為一期限。十三、較大型工程可設(shè)保安員。十四、大型工程或特

26、殊情況下，如需開(kāi)伙，由工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)開(kāi)伙申請(qǐng)工程副總財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。公司給予每個(gè)工程300元/月開(kāi)伙補(bǔ)助，其它費(fèi)用自理。卜五、如工程現(xiàn)場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)工程副總審批財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。辦公管理規(guī)定文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定一、凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。二、打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對(duì)。三、凡外發(fā)傳真文件必須填制申請(qǐng)單，審批后外發(fā)。公司圖書(shū)管理規(guī)定1、 圖書(shū)原則上為辦公部統(tǒng)一購(gòu)買，專業(yè)用書(shū)，由各個(gè)部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購(gòu)買。2、 凡新購(gòu)進(jìn)的圖書(shū)，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫(xiě)明購(gòu)入時(shí)間，價(jià)格。3、 所有圖書(shū)都必須在封面或

27、目錄加蓋公司印章。4、 圖書(shū)原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長(zhǎng)允許的情況除外，借出圖書(shū)不得轉(zhuǎn)借第三者。5、 借閱圖書(shū)資料工作由行政管理部長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)。6、 借閱圖書(shū)者需在“借出圖書(shū)登記薄”上登記。7、 借閱原則上為一個(gè)月，對(duì)超過(guò)期限者進(jìn)行催促，令其歸還。八、如果超過(guò)借閱歸還期限一個(gè)月，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書(shū)購(gòu)入價(jià)格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價(jià)賠償。如果因人力不可抗原因造成圖書(shū)損失，管理部長(zhǎng)可視情況予以減免賠償金額。公司辦公室資料管理規(guī)定第一章總則第一條：目的資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。第二條：意義本規(guī)定的目的在于通過(guò)有效管理公司的資料，提高研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)

28、步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的理解。第三條：借閱的責(zé)任職工在利用公司辦公室資料時(shí)，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四條：資料的分類一、工程資料。二、定期刊物（報(bào)刊、雜志等）三、文書(shū)資料（手冊(cè)、章程、報(bào)告等）四、視聽(tīng)聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫(huà)冊(cè)、膠片、軟件等）第五條：資料的主管公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號(hào)、歸檔。第二章資料的借出第六條：資料的借出1、 職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫(xiě)資料借出登記，交給資料保管員。2、 資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況。第七條：退還職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室。第八條：閱讀

29、資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。第九條：借出期限一、一般資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個(gè)月以內(nèi)，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。第十條：禁止轉(zhuǎn)借。車輛管理規(guī)定1、 使用人必須有駕照。2、 公務(wù)車不得借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填“借車審批單”經(jīng)管理部主管審批。三、駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。4、 駕駛?cè)藨?yīng)愛(ài)護(hù)車輛，保證機(jī)件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。5、 車輛維修應(yīng)先填制“車輛請(qǐng)修單”，送之核算員詢價(jià)。6、 車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請(qǐng)求批示。7、 下列情形之一，違

30、反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過(guò)或免職處分：1、無(wú)照駕駛；2、未經(jīng)許可將車借于他人使用。8、 車輛維修影響使用時(shí)，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時(shí)調(diào)配車輛代用。9、 駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗(yàn)車。填制“檢車日記”月末報(bào)管理部主管，管理部主管依此檢車。公車私用管理規(guī)定一、隨車一份“公司公司車輛行駛登記表”。駕駛員按內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)。每月底報(bào)辦公文員，以便核對(duì)公里數(shù)及耗油量。0.5二、私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫(xiě)私人用車登記表或第二天補(bǔ)記。私人用車每公里元。月底辦公文員統(tǒng)計(jì)使用金額數(shù)，報(bào)行政主管審批。送至財(cái)務(wù)，工資扣款。三、未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，第一次工資

31、下浮10%第二次解聘。現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度二防火方面1、易燃品分類堆放，隔離保管。2、伙房與庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍隔離設(shè)置。3、施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對(duì)施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。4、對(duì)以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款：(1)、違反施工防火安全規(guī)范操作者。(2)、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、庫(kù)房吸煙者。(3)、擅自使用電爐子、電褥子等危險(xiǎn)電器者。二、安全方面：1、對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。3、夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。4、危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置警示牌。5、臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)。6、對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。(1)、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。(2)、酒后作業(yè)者。(3)、不戴

32、安全帽者。(4)、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。(5)、私接亂接電源者。現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律二施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。二、對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款：1、遲到早退超過(guò)5分鐘者。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、爭(zhēng)吵者。3、挪用公司材料、設(shè)備工具者。4、在工作時(shí)間內(nèi)娛樂(lè)活動(dòng)者。5、消極怠工者。6、浪費(fèi)材料者。7、未及時(shí)清理衛(wèi)生者。8、隨地便溺者。9、損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫(huà)者。10、未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)者。11、不穿工作服或衣冠不整者。12、帶家屬或小孩施工者。其它規(guī)定一、檢查工作：1、檢查工作是公司各級(jí)員工的崗位職責(zé)之一。2、犯錯(cuò)誤是正常的，關(guān)鍵是通過(guò)檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。3、管理是通過(guò)別人完成任務(wù)，檢查是

33、管理工作的保障體系。4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。5、上級(jí)逐級(jí)檢查各項(xiàng)工作時(shí)注意不要輕易表態(tài)，問(wèn)題明確后與你的直接下屬交換意見(jiàn)。6、有檢查而無(wú)處理，檢查將流于形式。7、臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán)，沒(méi)有處理權(quán)。8、檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。二、思想工作：1、三大原則：(1)、保持和提高員工的自尊。(2)、互相理解。(3)、在解決問(wèn)題中求得員工的幫助。2、六大要點(diǎn)：(1)、對(duì)事不對(duì)人。(2)、不要力求使員工表面承認(rèn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。(3)、在談話時(shí)傾聽(tīng)員工的想法。(4)、與員工談我們需要他的幫助。(5)、雙方共同制定一個(gè)解決問(wèn)題的方案，并做記錄。(6)、

34、確定下一次談話時(shí)間，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。三、垂直指揮系統(tǒng)：1、一個(gè)上級(jí)的原則：(1)、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮。(2)、下對(duì)上可以越級(jí)申訴，不可越級(jí)報(bào)告(越級(jí)申訴慎用)。(3)、每個(gè)崗位上的上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。2、責(zé)權(quán)一致的原則：(1)、下級(jí)承擔(dān)直接責(zé)任，上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。四、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：1、企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。2、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。五、干部任命：1、逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。2、各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。3、人

35、事部有審查權(quán)。4、隔級(jí)的上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán)。5、如上級(jí)不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名。六、培訓(xùn)工作：1、培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行的最基本工作。2、企業(yè)是學(xué)校，長(zhǎng)官是老師，上級(jí)是教練。3、培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報(bào)酬。七、其它：1、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公部一份存檔。2、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。3、重要文件一律打印上報(bào)。4、公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月5日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理果統(tǒng)對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成計(jì)核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。5、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而非對(duì)“老板”的忠誠(chéng)。工作態(tài)度是為自己而努力工作

36、，并非為“老板”工作而工作。6、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、合理、安全、高效地發(fā)展。7、違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款50-500元。8、公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備(如傳呼等)。9、公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。10、每月5日、20日8:30在公司召開(kāi)主管級(jí)人員例會(huì)。節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日。11、吸煙區(qū)指定地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會(huì)議室、活動(dòng)室、休息室，其他非指定地點(diǎn)內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。12、洗浴時(shí)間為每天11:3013:00,女士星期

37、二、四。男土星期一、三、五。自備洗發(fā)用品。13、活動(dòng)室開(kāi)放時(shí)間為每天11:3013:00,同時(shí)開(kāi)放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。工作程序預(yù)決算審批程序一、預(yù)算部將預(yù)決算書(shū)報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、預(yù)算部將預(yù)決算書(shū)報(bào)總經(jīng)理審批。三、審批后，預(yù)算員執(zhí)行蓋章程序。4、 預(yù)算員將預(yù)決算書(shū)交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件）做為收款依據(jù)。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。5、 預(yù)算部根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的預(yù)算、結(jié)算書(shū)編制工料分析總表一主管經(jīng)理一總經(jīng)理審批。預(yù)算部復(fù)印五份，交財(cái)務(wù)一詢價(jià)一行政管理部一總經(jīng)理一預(yù)算員各一份。施工合同簽訂程序一、經(jīng)手人填寫(xiě)施工合同。二、經(jīng)手人將合同報(bào)總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進(jìn)入蓋章程序。

38、四、經(jīng)手人將合同交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件），作為收款依據(jù)，交行政管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。外委訂貨合同簽訂程序1、 工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)訂貨計(jì)劃單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫(xiě)后報(bào)采購(gòu)部。二、采購(gòu)部依據(jù)訂貨計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。三、采購(gòu)部與供貨單位簽訂合同內(nèi)容。四、采購(gòu)部將合同報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員比價(jià)審核。五、采購(gòu)部將合同報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。六、審核后采購(gòu)部將合同報(bào)總經(jīng)理審批。七、審批后報(bào)辦公部蓋章。八、采購(gòu)部將合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復(fù)印件）執(zhí)行，完成合同簽訂程序。外委包工合同簽訂程序一、工程部項(xiàng)目經(jīng)理與承包方簽訂包

39、工合同。二、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)其進(jìn)行比價(jià)審核。三、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)總經(jīng)理審批。五、審批后工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)辦公部蓋章。六、蓋章后將包工合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復(fù)印件），完成此項(xiàng)程序。材料物品申購(gòu)程序附頁(yè)申購(gòu)程序由申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、借款、采購(gòu)五個(gè)程序組成。申請(qǐng)程序:1、工程開(kāi)工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預(yù)算員編制材料總計(jì)劃，并報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫(xiě)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫(xiě)每周材

40、料供應(yīng)計(jì)劃審批單。3、工程部技術(shù)員根據(jù)每周材料供應(yīng)計(jì)劃填寫(xiě)材料計(jì)劃審批單。4、材料計(jì)劃審批單報(bào)與采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各一份。2、 詢價(jià)程序：1、采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)工作。2、詢價(jià)后，采購(gòu)部于材料計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、地址、電話。3、采購(gòu)部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。三、審批程序：1、財(cái)務(wù)部成本核算員收到材料計(jì)劃審批單后，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。3、成本核算員對(duì)于不合理的采購(gòu)有權(quán)變更供貨單位，采購(gòu)部對(duì)于不合理的批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越級(jí)申訴。4、成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購(gòu)部一份，交財(cái)務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。5、比價(jià)范圍：材料、修車購(gòu)件、機(jī)具設(shè)備。

41、四、借款程序1、采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，憑材料計(jì)劃審批單，填寫(xiě)借據(jù)，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。2、財(cái)務(wù)部主管依據(jù)材料計(jì)劃審批借據(jù)。3、采購(gòu)部憑借據(jù)到出納處辦理借款。五、采購(gòu)程序采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行采購(gòu)工作，賒帳材料采購(gòu)前應(yīng)完成至審批程序。注：采購(gòu)部為執(zhí)行部門，比價(jià)部為審批部門。比價(jià)程序一、材料物品采購(gòu)成本控制1、材料物品采購(gòu)前進(jìn)行比價(jià)工作。2、材料物品采購(gòu)后，審核采購(gòu)內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。二、外委訂貨成本控制1、外委訂貨合同簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。2、外委訂貨合同結(jié)算時(shí)，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。三、外委包工成本控制1、外委包工合同簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。2

42、、外委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同相符。四、施工人員月工資成本控制1、審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。2、審核工資報(bào)表與考勤是否相符。五、工程竣工成本核算1、檢查入庫(kù)單與出庫(kù)單加剩余材料是否相平衡。2、對(duì)單項(xiàng)材料采購(gòu)總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。3、對(duì)實(shí)際工費(fèi)與決算書(shū)定額工費(fèi)進(jìn)行比較。4、對(duì)檢查后的工程竣工成本核算制表，報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理審批。5、審批后交辦公部存入該工程檔案。六、比價(jià)部門應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。特殊情況下可后補(bǔ)比價(jià)程序，以保證工作效率。發(fā)票申領(lǐng)、收款程序1、 申領(lǐng)人員填寫(xiě)發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫(xiě)申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。2、 會(huì)計(jì)根

43、據(jù)借據(jù)開(kāi)付發(fā)票，并保存借據(jù)。3、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。4、 申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開(kāi)付收款憑證。5、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。6、 會(huì)計(jì)憑收款憑證向出納員收取銀行進(jìn)帳單進(jìn)行記帳后，匯報(bào)總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。出入庫(kù)程序-、入庫(kù)程序1、保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。2如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫(kù)單上注明賒帳字樣。3、工程負(fù)責(zé)人復(fù)核。二、出庫(kù)程序1、工地材料出庫(kù)程序(1)、班組長(zhǎng)填寫(xiě)出庫(kù)單(領(lǐng)料單)，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料人簽字。(2)、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫(kù)情況

44、和使用數(shù)量，填寫(xiě)在出庫(kù)單上，交保管員審批。(3)、審批后交工程負(fù)責(zé)人審批，完成出庫(kù)程序。2、工地材料轉(zhuǎn)庫(kù)程序(1)、需方工地保管員填寫(xiě)轉(zhuǎn)庫(kù)單，(一式兩份，自留一份)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人簽名。(2)、需方工地負(fù)責(zé)人審批后交與經(jīng)辦人。(3)、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫(kù)單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。審批后，供方保管員填寫(xiě)出庫(kù)單，(注明所需工地名稱)經(jīng)辦人簽字后，方可出庫(kù)。出庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)部。(4)、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫(kù)程序，入庫(kù)單上注明供方工地轉(zhuǎn)來(lái)字樣。入庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)。蓋章程序,注明蓋章內(nèi)容、申請(qǐng)日期、申一、申請(qǐng)人登記填寫(xiě)蓋章登記表請(qǐng)人姓名。二、行政主管審核后蓋章。三、對(duì)蓋章登

45、記表進(jìn)行存檔。開(kāi)支程序一、公司員工開(kāi)支程序1、財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。2、財(cái)務(wù)部主管審批。3、總經(jīng)理審批后開(kāi)支報(bào)銷。二、工地施工人員開(kāi)支程序1、現(xiàn)場(chǎng)工程部指定考勤負(fù)責(zé)人按考勤表編制工資表，工程部項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。2、工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。3、工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。4、工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。5、出納員依據(jù)工資表開(kāi)支。借款程序一、外委訂貨借款程序采購(gòu)部填寫(xiě)借據(jù)一財(cái)務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）一出納二、外委包工合同借款程序承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批一財(cái)務(wù)部主管審批（依合同）一出納。三、材料物品采購(gòu)程序。四、其它科目借款程序1、借款人填寫(xiě)借據(jù)，寫(xiě)明金額、用途、借款日

46、期、借款人姓名。2、借款人將借據(jù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。4、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部出納員辦理借款。報(bào)銷程序一、外委訂貨款報(bào)銷程序1、采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。2、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂貨合同審批。4、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)總經(jīng)理審批。二、外委包工款報(bào)銷程序1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價(jià)。2、承包人將發(fā)票或工資表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)包工合同審批。4、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)總經(jīng)理審批。三、材料物品報(bào)銷程序1、采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。

47、2、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員依據(jù)材料計(jì)劃審批單審核。3、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。5、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與總經(jīng)理審批。四、賒帳材料報(bào)銷程序經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫(xiě)清購(gòu)貨單位、所賒材料金額等，將材料明細(xì)入庫(kù)單一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批一財(cái)務(wù)主管審批一總經(jīng)理審批一財(cái)務(wù)掛帳。五、其它科目報(bào)銷程序1、經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。2、經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。4、經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)總經(jīng)理審批。廢料處理及其交款程序現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證一持憑證到出納交款。辦

48、公用品及圖書(shū)資料申購(gòu)程序、需求者一書(shū)面申請(qǐng)一主管領(lǐng)導(dǎo)一行政主管一總經(jīng)理審批一遞至行政部購(gòu)買、各部門所需專業(yè)圖書(shū)資料：需求者一書(shū)面申請(qǐng)一主管領(lǐng)導(dǎo)一行政主管一總經(jīng)理審批一自行購(gòu)買一辦公文員建檔。招聘錄用程序招聘錄用程序可分為：申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。1、 申請(qǐng)程序：1 、申請(qǐng)部門填寫(xiě)申請(qǐng)表。2、申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批。4、申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。5、申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。2、 招聘程序：行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求，通過(guò)各種渠道選拔公司需要的人才。3、 考核程序：行政管理部與申請(qǐng)部門共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。4、 崗前培訓(xùn)程序：1、行政管理部負(fù)

49、責(zé)對(duì)企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作。2、所在部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)知識(shí)、工作程序的培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請(qǐng)部門通過(guò)后進(jìn)入員工檔案存檔。5、 錄用程序：行政管理部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同。6、 上崗程序：應(yīng)聘者通過(guò)以上程序后上崗工作。7、 其它規(guī)定：1、招聘時(shí)注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。2、對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素：(1)、上一個(gè)工作崗位；(2)、上一個(gè)工作習(xí)慣；(3)、應(yīng)聘者在原單位的工資水平；(4)、工作歷史(避免選擇過(guò)多跳槽的人)；(5)、受教育程序(不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度)(6)、對(duì)未來(lái)的前瞻性(理想)；(7)、道德品質(zhì)；(8)、人際關(guān)系。福利活動(dòng)申請(qǐng)程序、

50、辦公部按規(guī)定提寫(xiě)福利活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)，寫(xiě)明內(nèi)容、用款、姓名、日期。、辦公部主管將福利活動(dòng)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公部執(zhí)行，完成申請(qǐng)程序。打印、傳真、復(fù)印程序申請(qǐng)人填寫(xiě)傳真申請(qǐng)單、打字、復(fù)印申請(qǐng)單一管理部主管一辦公文員。圖書(shū)資料借閱程序借書(shū)（資料）一辦公文員處登記。辦公文員按圖（資）管理規(guī)定期限催還。絕密資料一辦公主管一總經(jīng)理審批。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定）請(qǐng)假程序請(qǐng)假人一管理部取單一請(qǐng)假人填請(qǐng)假單一主管一行政管理部主管一總經(jīng)理一辦公文員按考勤制度執(zhí)行。出差程序出差人一管理部取出差申請(qǐng)單一主管一總經(jīng)理一財(cái)務(wù)借款出差人一管理部取請(qǐng)假單按請(qǐng)假程序一辦公文員考勤備案車輛維修及外借程序、

51、申請(qǐng)人一辦公文員一填制請(qǐng)修審批單一詢價(jià)、比價(jià)一財(cái)務(wù)借款、車輛外借申請(qǐng)人一辦公文員取借車審批單一行政主管審批一送至辦公文員留存統(tǒng)計(jì)離職程序離職人員一管理部取離職通知單一主管領(lǐng)導(dǎo)審批一管理部主管一總經(jīng)理審批一管理部辦公文員取離職人員手續(xù)清單一按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)一財(cái)務(wù)一辦公存檔油票申領(lǐng)程序、申領(lǐng)人持行車登記本一辦公文員審核發(fā)放油票、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。獎(jiǎng)罰程序一、主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)?yīng)劻P單，注明獎(jiǎng)罰內(nèi)容、金額、獎(jiǎng)罰時(shí)間、申請(qǐng)日期、獎(jiǎng)罰人意見(jiàn)、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。二、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與行政管理部主管審批。三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。四、審批后主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單交財(cái)務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理部

52、一份存檔。報(bào)廢程序一、申請(qǐng)人填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢日期及購(gòu)買日期。二、申請(qǐng)人將報(bào)廢申請(qǐng)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、審批后，申請(qǐng)人將報(bào)廢申請(qǐng)單及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。四、財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)單及報(bào)廢物品進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。五、申請(qǐng)人將報(bào)廢申請(qǐng)單報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)帳，完成審批程序。崗位規(guī)范公司公司崗位責(zé)任編號(hào)：級(jí)別：高級(jí)崗位名稱：公司總經(jīng)理一、職責(zé)總述：1、遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。二、所受監(jiān)督：1、直接受董事會(huì)監(jiān)督。2、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。有關(guān)重要決策及事情，須向董事會(huì)呈報(bào)提出議案后執(zhí)行。三、所施監(jiān)督：有直屬下級(jí)，生

53、產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)等。四、工作范圍：1、經(jīng)營(yíng)方面：A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。B、組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。C、根據(jù)董事會(huì)決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方不。D、開(kāi)拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。E、與在建及竣工工程、建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系。2、管理方面:A、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。B、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。并提出總監(jiān)級(jí)管理人員C、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外）獎(jiǎng)懲建議。D、決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。E、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)

54、狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。F、檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H、保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。五、管轄范圍：1、公司所屬員工。2、公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)全公司中心工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。3、對(duì)公司員工的紀(jì)律行為、工作秩序、企業(yè)精神負(fù)責(zé)。4、對(duì)各個(gè)部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。5、對(duì)工程利潤(rùn)成本負(fù)責(zé)。6、對(duì)規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。7、對(duì)所掌管的管理企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。8、對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。9、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)負(fù)責(zé)。七、所需資條件：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)