裝飾裝修工程計(jì)劃管理

1、（建筑工程管理）裝飾裝修工程計(jì)劃管理2020年4月多年的企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)險(xiǎn)證可以落地施亍的卓越管理方案，值得您下載詡臺(tái):一、工程計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行分析，認(rèn)真貫徹我公司ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一體的管理體系，有針對(duì)性的提出相關(guān)管理措施。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中，要不斷運(yùn)用“PDCA”的工作方法，制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查、改進(jìn)的方式，了解施工動(dòng)態(tài)，并提出改進(jìn)方法。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建議每個(gè)項(xiàng)目都利用Project2003項(xiàng)目管理軟件編行動(dòng)態(tài)管理。制每個(gè)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)在全面抓好項(xiàng)

2、目管理的同時(shí)，更要注重抓好人的管理，利用我公司完善的人力資源管理制度，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的大膽選拔和擇優(yōu)任用，以進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制為考核指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人工作的積極性和主動(dòng)性。第一節(jié)施工準(zhǔn)備按照合同約定，“分包人應(yīng)按業(yè)主和總承包人共同發(fā)出的開(kāi)工通知中約定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工?！遍_(kāi)工通知中約定的進(jìn)場(chǎng)日期即為分包合同開(kāi)工日期。為了保證在進(jìn)場(chǎng)后能盡快實(shí)施工程，分包人應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)以前做好分包人認(rèn)為必要的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要包括（但不限于）以下內(nèi)容：1 .裝飾工程準(zhǔn)備工作原則：1.1. 超前原則：對(duì)每個(gè)裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)處處有備而為，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的意外狀況。1.2.

3、關(guān)聯(lián)原則：裝飾準(zhǔn)備工作不僅需要了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且需要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、空調(diào)、消防等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求及其施工情況，唯有如此，才能在施工協(xié)調(diào)方面，與專業(yè)系統(tǒng)配合施工。1.3. 覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋工程施工管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。1.4. 貫穿原則：裝飾工程的施工準(zhǔn)備工作不僅要在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過(guò)程。2 .裝飾工程準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.1.1. 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序，擬在工地設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室，分設(shè)材料庫(kù)房，進(jìn)行封閉式管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員憑證進(jìn)出；

4、2.1.2. 施工區(qū)域進(jìn)行獨(dú)立封閉，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門(mén)衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)；2.1.3. 制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面及工作階段的不同的要求，組織好施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)、退場(chǎng)；2.1.4. 建立與其他施工單位的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；2.1.5. 定位和放線：由總承包人負(fù)責(zé)向分包人提供分包工程所需的基準(zhǔn)定位軸線、定位標(biāo)高、控制軸線和控制標(biāo)高，并在總承包人和監(jiān)理認(rèn)為必要時(shí)，提供主要軸線和其他控制或定位點(diǎn)，同時(shí)做好必要的協(xié)調(diào)工作。分包人為分包工程實(shí)施而需要的其他進(jìn)一步的測(cè)量放線工作由分包人自行負(fù)

5、責(zé)。2.2. 項(xiàng)目管理班子和施工人員的組織組建一個(gè)好的項(xiàng)目班子，明確項(xiàng)目管理班子各成員之間的工作關(guān)系，職權(quán)范圍，分工負(fù)責(zé)，是直接關(guān)系到項(xiàng)目工程各個(gè)方面的工作能否落實(shí)的關(guān)鍵。2.3. 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是知道施工得以有計(jì)劃、步驟、措施管理的綱領(lǐng)性文件。對(duì)每個(gè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的大型建筑裝飾項(xiàng)目，或新技術(shù)項(xiàng)目，在編制總體或單位工程施工組織設(shè)計(jì)后，常需要編制某些主要分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，用來(lái)具體知道有特殊要求的裝修工程、設(shè)備安裝工程的分部分項(xiàng)工程的施工。主要內(nèi)容包括：施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。它是直接知道現(xiàn)場(chǎng)施工和編制周旬作業(yè)的依據(jù)。2.4. 施工技術(shù)準(zhǔn)備2.4.1.

6、認(rèn)真熟悉每個(gè)工程項(xiàng)目的施工圖紙，深入了解和分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲；2.4.2. 做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)資深項(xiàng)目總監(jiān)解決施工方面存在的問(wèn)題，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)。把所有設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題憑借公司的自身實(shí)力解決在開(kāi)工之前，為施工如期完成提供有力的保障；2.4.3. 針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各

7、方面保證施工處于有效受控狀態(tài)；2.4.4. 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高裝飾工程的科技含量，嚴(yán)格把好原材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的；2.4.5. 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極支持監(jiān)理部門(mén)的工作，嚴(yán)格履行隱蔽工程或中間驗(yàn)收程序，共同配合監(jiān)理做好裝修分包工程的各項(xiàng)工作；2.5. 施工圖紙的管理施工圖是裝飾工程施工的依據(jù)，嚴(yán)格按圖紙施工是施工合同要求裝飾工程施工單位必須承擔(dān)的義務(wù)。但是施工合同同時(shí)

8、也對(duì)設(shè)計(jì)文件的提供和變更，以及文件整理舊檔作出規(guī)定，這些就構(gòu)成了施工圖管理的主要內(nèi)容和依據(jù)。2.6. 材料供應(yīng)計(jì)劃的制訂裝飾工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目材料需求目標(biāo)的預(yù)測(cè)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部署和安排。標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目工程材料計(jì)劃，是保證施工不因材料供應(yīng)不當(dāng)造成停工、待工的重要條件。同時(shí)材料計(jì)劃的制訂要規(guī)定需用，采購(gòu)感、儲(chǔ)備、消耗、節(jié)約目標(biāo)（量）的確定及實(shí)現(xiàn)上述過(guò)程各環(huán)節(jié)（平和、編報(bào)、調(diào)度、考核）的分工的關(guān)系，具體人員的職責(zé)權(quán)限以及要求等。2.7. 項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理項(xiàng)目控制的文件主要有以下幾種：合同文件及合同對(duì)應(yīng)的技術(shù)文件。（包括：技術(shù)說(shuō)明書(shū)、有關(guān)圖紙、裝飾材料做法表、耽擱（影響因素）項(xiàng)目計(jì)劃表

9、、圖紙會(huì)審記錄、洽商與變更記錄等）項(xiàng)目總計(jì)劃和分計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，總計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理親自制訂，主要指項(xiàng)目般來(lái)說(shuō)，總計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理親自制訂，主要指項(xiàng)目管理班子成員的工作分工和工作配合；分計(jì)劃則是管理班子有關(guān)人員根據(jù)自己主管的工作范圍編制出來(lái)的落實(shí)內(nèi)容。施工計(jì)劃，有施工負(fù)責(zé)人編制；質(zhì)量控制計(jì)劃，有負(fù)責(zé)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人編制等?？傔M(jìn)度計(jì)劃。一般只劃出主要階段，如前期工作及施工準(zhǔn)備，材料設(shè)備加工訂貨、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收?？傔M(jìn)度計(jì)劃中的竣工日期，可以是施工結(jié)束的那一天，也可以是開(kāi)始使用或者正式開(kāi)業(yè)的那天，它取決于合同的規(guī)定?？傔M(jìn)度計(jì)劃只有一張圖表，一目了然。項(xiàng)目總成本預(yù)算。要把項(xiàng)目總成本預(yù)算分解

10、到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)項(xiàng)目工作在中去。預(yù)算一般以金額來(lái)表示，有時(shí)也用工日，如在工程中往往用工時(shí)表示。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。如風(fēng)向、荷載、氣候、地質(zhì)、水質(zhì)、配電。這些都是施工地點(diǎn)的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)由甲方提供。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟。工程上用的標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，還是國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，這些不確定就無(wú)法開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。有些數(shù)據(jù)，可能一開(kāi)始提不出來(lái)，但是在編寫(xiě)時(shí)候留出項(xiàng)目，以后得到數(shù)據(jù)時(shí)候在填寫(xiě)完畢，以免漏洞，把以上所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編碼方法和手續(xù)步驟以及一些具體的數(shù)據(jù)匯集成冊(cè)，以便有關(guān)人員隨時(shí)查用。信息控制制度。建立這個(gè)制度的目的是為了控制各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表等，以便及時(shí)了解和掌握相關(guān)情況，控制工程開(kāi)展，及時(shí)決策，保

11、證工程的順利進(jìn)行，沒(méi)有這套制度，文件就會(huì)被擱置，項(xiàng)目控制沒(méi)有依據(jù)可言。2.8. 內(nèi)業(yè)與資料的準(zhǔn)備工作內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備以下工作內(nèi)容研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性質(zhì)。出入大的地方應(yīng)該通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差別不大的地方可以做特別記錄即及時(shí)調(diào)整。根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。出入大者應(yīng)同志甲方設(shè)計(jì)單位，差別不大的可以做特別記錄及時(shí)調(diào)整。計(jì)算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定額定工料消耗；編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要包括：經(jīng)與結(jié)構(gòu)、安裝工程協(xié)調(diào)

12、的裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃；各個(gè)裝飾分項(xiàng)工程施工方法或施工工藝；擬用的裝飾機(jī)具一覽表；施工現(xiàn)場(chǎng)組織圖；質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等措施；編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種，規(guī)格編制其需要量和需要時(shí)間的計(jì)劃；進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。2.9. 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；符合結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；清理影響裝飾施工的障礙物；落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員。如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等。根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別要注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；落實(shí)裝飾材料供應(yīng)，通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）；熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。以進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要求實(shí)現(xiàn)水

13、通、電通、路通等；在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地要準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)餐廚場(chǎng)地（必要時(shí)要聯(lián)系掛鉤外餐廳）現(xiàn)場(chǎng)住宿地（必要時(shí)候可以聯(lián)系出租房屋和招待所）現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地，材料二次運(yùn)輸時(shí)堆放場(chǎng)地等。在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境；在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續(xù)；工程報(bào)建。一般由業(yè)主辦理，必要時(shí)候?qū)W要協(xié)助業(yè)主辦理。稅務(wù)登記；銀行開(kāi)戶；工地保險(xiǎn)；附屬批文。詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)，如公安消防批文等。施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)。調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境情況落實(shí)季節(jié)性施工的措施，落實(shí)新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。2.10. 材料樣品報(bào)送2.10.1. 在分包合同中，對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、規(guī)格、檔次、廠家或品牌有

14、要求或約定的材料和工程設(shè)備，分包人應(yīng)在用于工程的70天內(nèi)，向監(jiān)理提交樣品，并同時(shí)附上必要的說(shuō)明書(shū)、合格證書(shū)、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說(shuō)明等相關(guān)資料，以供檢驗(yàn)和審批。2.10.2. 監(jiān)理應(yīng)在收到分包人報(bào)送的樣品后14天內(nèi)，轉(zhuǎn)呈業(yè)主和總承包人并附上監(jiān)理的書(shū)面審批意見(jiàn)。業(yè)主和總承包人在收到通過(guò)監(jiān)理轉(zhuǎn)交的樣品以及監(jiān)理的審批意見(jiàn)后14天內(nèi)，就此樣品給出書(shū)面批復(fù)。分包人應(yīng)根據(jù)業(yè)主和總承包人的書(shū)面批復(fù)和指示相應(yīng)地進(jìn)行下一步工作。2.10.3. 經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主和總承包人批準(zhǔn)后的樣品，由業(yè)主負(fù)責(zé)存放。總承包人（或指定分包人）應(yīng)為保存樣品提供適當(dāng)和固定的場(chǎng)所并保持良好的環(huán)境條件。2.10.4. 選送的材料樣品，應(yīng)

15、包括主要材料如：各類石材、瓷磚、地磚、壁紙、木地板、安全玻璃、門(mén)窗五金飾件等，按照標(biāo)準(zhǔn)樣品板規(guī)格，制作精美，便于業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。2.11. 物資供應(yīng)準(zhǔn)備2.11.1. 由于每個(gè)工程項(xiàng)目的部分材料尚未確定品牌規(guī)格和型號(hào)，因此供應(yīng)部提前派人到市場(chǎng)進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)，然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)訂準(zhǔn)備；2.11.2. 項(xiàng)目部應(yīng)編制“材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”，供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢

16、驗(yàn)，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；2.11.3. 在分包合同中已明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備，在未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并獲得監(jiān)理、業(yè)主和總承包人以前，不得用于任何永久工程。2.11.4. 進(jìn)場(chǎng)施工之前，特派機(jī)電專職人員對(duì)公司庫(kù)房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)完好能用。2.11.5. 分包合同的準(zhǔn)備，對(duì)分包項(xiàng)目（如石材定制、鋼制走道板加工等）和供貨合同組織招標(biāo)。3 .勞動(dòng)組織準(zhǔn)備3.1. 遵守國(guó)家勞動(dòng)法及有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)章中關(guān)于工人工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)條件的規(guī)定，向勞務(wù)用工合理支付工作報(bào)酬以及保障他們享有法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；3.2. 組織好勞務(wù)分包工作，選擇幾家信譽(yù)好，

17、經(jīng)驗(yàn)豐富，在京注冊(cè)的勞務(wù)公司參加招標(biāo)投標(biāo)工作，應(yīng)為本分包合同雇用的職員和工人提供適當(dāng)和充分的勞動(dòng)保護(hù)；3.3. 做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須定期進(jìn)行施工安全教育。所有從事特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證書(shū)。在裝飾施工中從事特殊工種人員（如電工、電焊工、施工機(jī)械操作人員等）必須持證上崗；3.4. 根據(jù)施工進(jìn)度的要求，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員停工、閑置、窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)，交叉進(jìn)行。3.5. 組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和安全控制工作。二、工程技術(shù)管理1 .施工順序施工

18、工作應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下（地面）、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。2 .施工工藝及施工方法在施工工藝及施工方法上，要制定詳細(xì)的可行性方案（根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和具體情況來(lái)制定），在施工過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格按照制定的方案執(zhí)行，保證施工進(jìn)度不受施工工藝及施工方法的影響。3 .雨季施工按每個(gè)工程的工期安排，工程施工要經(jīng)歷雨季的，要取得當(dāng)?shù)赜昙局芷诘木唧w數(shù)據(jù)，在進(jìn)入雨期裝飾施工之前，編制好雨期施工方案，對(duì)保證工程以后的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著重大的影響。公司工程部要審慎研

19、究，根據(jù)工程特點(diǎn)提前編制雨期施工方案，做到未雨綢繆，提前防范。雨期施工方案編制的原則是：確保施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少，采用防御措施，適時(shí)調(diào)整工序施工確保雨期正常的施工生產(chǎn)。確保雨期對(duì)施工各方面的影響降至最小。同時(shí)做好以下重點(diǎn)工作：3.3.1. 雨期施工的準(zhǔn)備工作3.3.1.1. 雨期施工前，認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目編制的雨期施工方案，準(zhǔn)備雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、阻燃防水油布、水桶、苫布等由材料部門(mén)提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。3.3.1.2. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)防措施，研討雨期到來(lái)時(shí)

20、的措施。3.3.1.3. 夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄。同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布施工當(dāng)日及后兩日天氣預(yù)報(bào)并每日發(fā)布到項(xiàng)目部各職能部門(mén)，做好防范工作。3.3.1.4. 定期組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)確保一旦有水漏入能夠保證排水暢通，不積水。檢查項(xiàng)目部生活和辦公區(qū)及工人宿舍區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，保證雨天排水通暢。3.3.1.5. 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有漏雨的地方要及時(shí)補(bǔ)漏和排水，避免下雨材料受潮或是浸沒(méi)；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能漏雨的地方進(jìn)行檢查，對(duì)于門(mén)、窗及其他未封閉但雨天會(huì)進(jìn)

21、水的洞口采取提前臨時(shí)封閉措施。3.3.1.6. 雨期之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，電氣設(shè)備要有安全可靠的防雨設(shè)施并掛合格證，要防止電線因受潮短路而引發(fā)火災(zāi)。雨后必須對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻遙測(cè)，合格后粘貼合格證再允許投入使用。雨天施工期間，機(jī)電工程師須在現(xiàn)場(chǎng)值班，加強(qiáng)電氣設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整修。4 .圖紙深化及確認(rèn)施工前，我們必須按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)的圖紙深化及得到設(shè)計(jì)方的確認(rèn)，但是深化圖紙的確定往往需要反復(fù)的修改確認(rèn)這樣一個(gè)過(guò)程，為此，我們必須嚴(yán)格確定深化圖紙確認(rèn)的時(shí)間，確保圖紙深化確認(rèn)在施工前完成。5 .技術(shù)文件的快速簽認(rèn)雖然技術(shù)文件的簽認(rèn)不是實(shí)體工程施工的一部分，但技

22、術(shù)文件能否及時(shí)、快速的簽認(rèn)在很大程度上會(huì)影響工程進(jìn)度。我們將在項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，每一份技術(shù)文件盡量提前遞交監(jiān)理單位，以保證監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位有足夠的時(shí)間進(jìn)行文件的審核及簽署。三、工程質(zhì)量管理質(zhì)量是人生產(chǎn)出來(lái)的，從這個(gè)意義上講，要想生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，首先就需要高素質(zhì)的人（包括管理者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者）。長(zhǎng)期以來(lái)，公司以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，為提高員工的技術(shù)意識(shí)和素質(zhì)而不懈努力，從而不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和為保證產(chǎn)品高質(zhì)量而提高技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)取心，使員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量生存”的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，自覺(jué)地貫徹國(guó)家和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)

23、程以及保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，我裝飾產(chǎn)品的高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部成立后需抽調(diào)足夠的工程技術(shù)人員，加大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的比例，由技術(shù)人員運(yùn)用全面質(zhì)量管理等科學(xué)方法深入管理施工現(xiàn)場(chǎng)，在管理全過(guò)程中，實(shí)行“四全”動(dòng)態(tài)管理，即實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候管理，依據(jù)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)、班組和個(gè)人，通過(guò)PDCA管理（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理）循環(huán)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)裝修材料及裝修質(zhì)量提出以下具體質(zhì)量目標(biāo)：裝修材料：材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率100%；材料環(huán)保檢測(cè)合格率100%。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

24、：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%；子分部工程交驗(yàn)合格率為100%，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為好。目標(biāo)：達(dá)到甚至超過(guò)工程合同及招標(biāo)文件中要求的目標(biāo)值。第二節(jié)質(zhì)量控制的意義施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是經(jīng)濟(jì)工作中的一個(gè)永恒的主題，也是永遠(yuǎn)有內(nèi)容的老課題。當(dāng)今的時(shí)代，是決策者重視質(zhì)量的年代，質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙。江澤民同志說(shuō)：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步奮斗目標(biāo)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”，“產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)及其重要的問(wèn)題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提到突出的位置來(lái)抓，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族素質(zhì)”不少專家提議在我國(guó)要實(shí)施質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必

25、須以質(zhì)量立國(guó)，以質(zhì)量興國(guó)，把質(zhì)量政策定為國(guó)家的基本國(guó)策。質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)、民族的未來(lái)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠質(zhì)量闖市場(chǎng)。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，很重要的一條就是企業(yè)要走向市場(chǎng)。開(kāi)拓市場(chǎng)靠信譽(yù)，提高信譽(yù)靠質(zhì)量，所以質(zhì)量是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。只有企業(yè)成為市場(chǎng)主體一方，才有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力和動(dòng)力，才能使質(zhì)量第一的思想落到實(shí)處。在工作中企業(yè)要注意幾個(gè)結(jié)合，一是數(shù)量和質(zhì)量的結(jié)合；二是生產(chǎn)要素和科技含量的結(jié)合；三是質(zhì)量效益良性循環(huán)和質(zhì)量投入的結(jié)合；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和“用戶至上”的宗旨相結(jié)合。唯此，才能切實(shí)確定企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,

26、使企業(yè)成功地邁出走向市場(chǎng)的第一步。市場(chǎng)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量的好壞最終要依靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。質(zhì)量必須符合市場(chǎng)的要求，才能達(dá)到用戶的滿意。質(zhì)量要強(qiáng)調(diào)適用性，不單單強(qiáng)調(diào)符合性。市場(chǎng)還有消極的一面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性會(huì)導(dǎo)致商品生產(chǎn)的盲目性。一些企業(yè)為了賺錢(qián)往往忽視質(zhì)量，加快工期，降低造價(jià)，粗制濫造，以次充好。如此這樣忽視質(zhì)量，必定會(huì)失去市場(chǎng)。工程質(zhì)量要求及規(guī)定施工單位必須按照建設(shè)單位確認(rèn)的投標(biāo)設(shè)計(jì)及建設(shè)部、省相關(guān)規(guī)范精心組織、精心施工。全部施工工作應(yīng)有足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的技工進(jìn)行。工程施工的總要求是：面平（地平、墻平、吊頂平）；縫細(xì)（各種材料接縫細(xì)小）；線直（各種角線、地坪縫直）；接口齊（各種板料、塊料

27、接口齊、各種收頭整齊、平合、自然）；吻合好（各種材料相接，石材、塊材開(kāi)洞與地漏，地坪插座等做到鑲嵌自然、縫隙?。５谌?jié)質(zhì)量控制的依據(jù)和要點(diǎn)1 .施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：包括以下基本文件：工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）;高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-27-96）;本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；施工合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；等等。管理標(biāo)準(zhǔn)：包括以下基本文件：GB/T19002質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；GB/T6583-92質(zhì)量-術(shù)語(yǔ)；企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定；本企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量工作的手

28、冊(cè)及程序文件；項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽定的合同，以及企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主簽定的合同；本項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃；等等。2、施工質(zhì)量目標(biāo)控制的要點(diǎn)1.1. 施工質(zhì)量過(guò)程要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，如下圖示。響工程質(zhì)量的五方面因素，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。對(duì)我們所形成的系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，如上圖示。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間分類，可以分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，如下圖示。1.2. 施工質(zhì)量控制程序和主體控制的主體有兩種情況，一是對(duì)施工活動(dòng)本身，控制的主體是施工者自身;二是對(duì)檢查活動(dòng)，控制的

29、主體首先也是施工者自身，質(zhì)檢工程師對(duì)項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)均要檢查、把關(guān)。施工單位自身的控制稱為直接控制；監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的控制稱為間接控制。施工質(zhì)量控制每前進(jìn)一步，都要經(jīng)過(guò)檢查，檢查活動(dòng)相當(dāng)于一個(gè)測(cè)量器,不合格的必須返工、修補(bǔ)或重做，完成后再檢查，直至通過(guò)（合格）；如開(kāi)工下圖示。單位工程質(zhì)量控制會(huì)診制度流程圖2.4.質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證進(jìn)行質(zhì)量控制，必須按照GB/T190002000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。質(zhì)量體系是指為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理而確立的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)秤和資源；質(zhì)量體系的功能，就是通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理職能，

30、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。第四節(jié)質(zhì)量保證體系按照ISO19001質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件、本公司管理手冊(cè)和程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制建立施工組織設(shè)計(jì)，編制各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，組織安排管理、施工人員，組織采購(gòu)施工材料，組織施工設(shè)備機(jī)具，安排施工現(xiàn)場(chǎng)，以符合ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖如下：質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如下:實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行總公司質(zhì)

31、量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。思想體系組織保證體系"建立：根據(jù)質(zhì)量保證體系要求，,立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān) 督制度pn豌卷工職忤，落實(shí)施工質(zhì)量葉制責(zé)本餐崗位，負(fù)其責(zé)。從而 形成公%監(jiān)控層、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、d包自控明到作業(yè)班組的四個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管翱職能體系,從而從組織上保證,出標(biāo)的實(shí)現(xiàn)檢查體系檢查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組1 .質(zhì)量責(zé)仕：壩目詡具匕人員的職責(zé)如4 :1.1 工程組項(xiàng)日副經(jīng)理0審查設(shè)計(jì)、按圖施工預(yù) 防 為 主 的 思 想全面質(zhì)量檢查方法交底工作控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)0工藝長(zhǎng)操 作試 驗(yàn)班 組 自算 員上心

32、 作工施 序工 交員本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。1.2. 技術(shù)組：項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。1.3. 物資組：材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。2.質(zhì)檢組：質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。組織

33、檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與甲方和甲方代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。第五節(jié)質(zhì)量管理與控制措施1.正式施工前的質(zhì)量控制按照項(xiàng)目要求的確定和評(píng)審程序，確定業(yè)主要求及項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)，并按照項(xiàng)目策劃程序進(jìn)行項(xiàng)目策劃，建立并評(píng)審正式的質(zhì)量計(jì)劃，其中包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、工程保修的質(zhì)量控制。為使本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，工程正式施工前，

34、我們?cè)敿?xì)制定了施工之前的質(zhì)量控制措施，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。做好質(zhì)量控制相關(guān)的準(zhǔn)備工作：詳細(xì)研究承包合同之內(nèi)約定的相關(guān)條款，充分理解、領(lǐng)會(huì)業(yè)主的質(zhì)量意圖，根據(jù)國(guó)家、部委現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，編制各工程項(xiàng)目裝飾工程質(zhì)量控制文件，包括各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按照項(xiàng)目施工過(guò)程控制程序和監(jiān)視和測(cè)量程序設(shè)置過(guò)程控制及關(guān)鍵過(guò)程控制方法，為實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃做好策劃準(zhǔn)備。質(zhì)量控制措施圖:1.1. 質(zhì)量例優(yōu)日勺具體措施.1.1.施丁質(zhì)量管邛策劃丁作按項(xiàng)目策劃程序執(zhí)行。+2咻好深化設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查勘J施工項(xiàng)目部派出鼓術(shù)二%查勘裝飾基 思想保證體皿場(chǎng)組織保證技術(shù)保證1丁圖H裝飾式深的

35、誤差I(lǐng)質(zhì)量保證管理教育為了使設(shè)"師的設(shè)計(jì)思想得到”體體現(xiàn)，I深化新計(jì)是使凌計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的質(zhì)量菅理領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制計(jì)劃.1.3.圖的會(huì)用：項(xiàng)目會(huì)組織技術(shù)人員熟杏施工圖彳氏,會(huì)的研圖叫，記油點(diǎn)及質(zhì)量第的預(yù) 防為 主下 道至1序 是見(jiàn)1 戶5.確ifi帝，修改工圖障疑點(diǎn)、，/上中小程序?qū)嵃孀兏牟念}點(diǎn),形成甯進(jìn)行劭計(jì)更W：項(xiàng)目部偵榛制材料采購(gòu)計(jì)評(píng)誼皿組織設(shè)計(jì)施L指k根,勿須與前培設(shè)辿方的4B工圖紙:陋存在輛提釁以解決:1方簽案確認(rèn);按設(shè)1料質(zhì)居1b呈關(guān)青況及設(shè)計(jì)輸出文項(xiàng)目部聯(lián)懿人叫定專人根據(jù)工M規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)尸業(yè)條件及合同要樂(lè)編制施工組織設(shè)計(jì),定作崛蟒技術(shù)素配文件件理員到工施工技術(shù)交

36、底實(shí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高質(zhì)量意識(shí)需受控文件，發(fā)到使用人員手中，并做好記錄；施工組織設(shè)計(jì)由總工組織評(píng)審、審批。1.1.6. 準(zhǔn)備開(kāi)工條件項(xiàng)目部檢查施工準(zhǔn)備階段工作，裝飾工程所需具備的開(kāi)工條件按照裝飾工程開(kāi)工條件檢查表，開(kāi)工條件準(zhǔn)備完畢，即填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)告，送報(bào)甲方審批。1.1.7. 辦理開(kāi)工手續(xù)項(xiàng)目部跟蹤開(kāi)工報(bào)告審批情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行疏通，確保在計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間之前，通過(guò)審批，獲取開(kāi)工法律依據(jù)。1.1.8. 根據(jù)施工需求，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置。組織人員搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，處理“三通1.1.9. 按施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，并按設(shè)備設(shè)施管理程序調(diào)撥施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。1.2. 按照采購(gòu)及分包

37、控制程序要求，審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)。1.3. 做好材料質(zhì)量控制：對(duì)工程所需材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。材料，是裝飾效果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為保證本工程裝修材料的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果，按物資采購(gòu)控制程序要求，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的控制。進(jìn)口材料的質(zhì)量控制：為保證材料的貨源充足，質(zhì)量?jī)?yōu)良，安排專人負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和供應(yīng)。確保進(jìn)口材料的質(zhì)量和供應(yīng)。大宗材料的質(zhì)量控制：對(duì)大批量材料，安排專人尋找貨源充足的廠家，確保礦源充足，材料供應(yīng)質(zhì)量符合要求；確保進(jìn)場(chǎng)材料與樣板一致。堅(jiān)持材料“樣板制度”堅(jiān)持材料供應(yīng)“需求制度”堅(jiān)持材料驗(yàn)收制度堅(jiān)持材料保管制度1.3.6. 所有的材料包括甲供、甲控、自購(gòu)的材料都要按材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行膠合板

38、GB9846-88硬質(zhì)纖維板GB12626-90細(xì)木工板GB5849-86鋼化玻璃GB9963-88浮法玻璃GB11614-89天然石材板材JC79-92天然花崗石板材JC205-92普通紙面石膏板GB9775-88裝飾用輕鋼龍骨GB11981-89耐水紙面石膏板GB11978-89閉門(mén)器GB9305-881.3.7. 進(jìn)場(chǎng)材料由總承包單進(jìn)行抽檢，合格后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，杜絕使用不合格產(chǎn)品。由業(yè)主指定采購(gòu)供應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)將有關(guān)供貨方簡(jiǎn)介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明等資料報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核，同時(shí)至少報(bào)二份原件給總承包方，并在監(jiān)理工程師的組織下對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)材料按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，合格

39、后材料、設(shè)備方可大批進(jìn)場(chǎng)使用。1.3.8. 材料的采購(gòu)程序如下：物資材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的制訂：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定專人根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，對(duì)主要物資材料編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，注明物資材料名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量/安全/環(huán)保性能要求、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)廠家等。并由項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。物資材料供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)及管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)物資材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)表,評(píng)價(jià)參照表中供方評(píng)價(jià)及重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行；評(píng)價(jià)范圍為給該項(xiàng)目提供主要物資材料的供應(yīng)商；經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商及時(shí)登記合格供應(yīng)商清單；項(xiàng)目部對(duì)長(zhǎng)期合作的合格供應(yīng)商進(jìn)行定期復(fù)評(píng)，結(jié)果記錄在供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)表。采購(gòu)過(guò)程

40、控制：項(xiàng)目部或材料采購(gòu)員對(duì)相關(guān)施加影響，向相關(guān)提供信息，建議相關(guān)方按公司要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能，具體引用相關(guān)方管理程序；優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品及環(huán)保材料，優(yōu)先選用通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品；公司采購(gòu)產(chǎn)品中需控制安全及環(huán)保性能的材料設(shè)備要求有：化學(xué)危險(xiǎn)品：如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄漏要求：夾板、大芯板、乳膠漆等有毒有害成分含量的要求。地磚、瓷器、石材等輻射強(qiáng)度的要求。施工設(shè)備的噪音、能耗要求。1.3.9. 采購(gòu)信息主要物資材料現(xiàn)貨采購(gòu)時(shí)，材料采購(gòu)員憑已批準(zhǔn)的物質(zhì)材料采購(gòu)計(jì)劃，向合格供應(yīng)商采購(gòu)。物質(zhì)材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注明相關(guān)質(zhì)量安全/環(huán)保性能要求。主要物資

41、材料期貨采購(gòu)時(shí)，必須與合格供應(yīng)商簽訂書(shū)面采購(gòu)合同。書(shū)面采購(gòu)合同必須規(guī)定所采購(gòu)物資材料的技術(shù)要求及供貨時(shí)間和質(zhì)量要求等。采購(gòu)合同在發(fā)出前，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或委托人審核批準(zhǔn)，保證合同規(guī)定的要求是適當(dāng)?shù)?。非主要物資材料的采購(gòu)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或其委托人口頭或書(shū)面提出，書(shū)面提出由材料采購(gòu)員填寫(xiě)采購(gòu)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后采購(gòu)。材料采購(gòu)員在采購(gòu)物資材料時(shí)，應(yīng)依照采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。加工訂貨（含半成品）屬于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，屬于非標(biāo)的，要隨帶非標(biāo)加工圖紙，并向供應(yīng)商進(jìn)行交底。項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)資料如采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃及材料合格證或材質(zhì)證明、質(zhì)量安全/環(huán)保性能試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行管理。工程竣工后歸入工程檔案。1.3

42、.10. 采購(gòu)物資材料的驗(yàn)證采購(gòu)的物資材料的驗(yàn)證情況記錄于物資材料驗(yàn)收單。采購(gòu)員采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)向主要材料供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證及安全或環(huán)保性能的有關(guān)資料，如噪聲、輻射、有害成分、安全性能等測(cè)試數(shù)據(jù)。在供應(yīng)商貨源處的驗(yàn)證：采購(gòu)合同中明確規(guī)定需到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)證的物資材料，提貨前項(xiàng)目部委派有關(guān)人員于供應(yīng)商貨源處，按供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)控。必要時(shí)可請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加驗(yàn)證。甲方對(duì)供應(yīng)商物資材料的驗(yàn)證：甲方在施工合同中規(guī)定需到供應(yīng)商貨源處或施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證物資材料時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，提供必要的條件，協(xié)助甲方進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部不能將甲方的驗(yàn)證，作為對(duì)供應(yīng)商物資材

43、料質(zhì)量進(jìn)行有效控制的依據(jù)，仍應(yīng)按程序規(guī)定對(duì)供應(yīng)商作出有效的控制。甲方提供的物質(zhì)材料的驗(yàn)證：甲方提供的物質(zhì)材料的驗(yàn)證，執(zhí)行顧客財(cái)產(chǎn)管理程序。采購(gòu)入場(chǎng)的物資材料的檢驗(yàn)，按原材料驗(yàn)證、檢驗(yàn)程序執(zhí)行。1.3.11. 物資材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放經(jīng)驗(yàn)證合格而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，倉(cāng)管人員要作好物資材料的搬運(yùn)、保管和發(fā)放記錄。經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資材料，例如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與要求不符、數(shù)量、品種、規(guī)格不對(duì)或技術(shù)資料等手續(xù)不全者，物資材料驗(yàn)收人員應(yīng)作好標(biāo)識(shí)并通知材料負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商聯(lián)系處理，按不合格品控制程序處理。2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制抓好過(guò)程控制，確保過(guò)程精品堅(jiān)持“樣板先行制度”，各工序施工樣板必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可

44、大面積施工，以確保整體工程質(zhì)量。采用“三級(jí)管理”“三檢、雙控制”制度進(jìn)行工序質(zhì)量控制。按階段進(jìn)行施工質(zhì)量的階段控制。好的工程質(zhì)量是通過(guò)嚴(yán)格、有序的施工過(guò)程體現(xiàn)出來(lái)的，裝飾的最終效果與施工過(guò)程密不可分，加強(qiáng)施工過(guò)程操作致關(guān)重要，這就要求施工過(guò)程單中必須環(huán)環(huán)把關(guān)，層層落實(shí)，把施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)考慮充分。2.1. 施工過(guò)程的劃分2.1.1. 施工過(guò)程類別的劃分：針對(duì)工程的特點(diǎn)，施工過(guò)程分為一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確提出該工程的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。以便采取不同的控制方法，確保工程質(zhì)量。2.1.2. 工程使用的材料須經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用。材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按材料驗(yàn)

45、證、檢驗(yàn)程序執(zhí)行。材料的采購(gòu)、分包管理分別按采購(gòu)及分包控制程序、顧客財(cái)產(chǎn)管理程序進(jìn)行控制。2.1.3. 工程施工進(jìn)度依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行。如因甲方或其他專業(yè)單位原因造成進(jìn)度停滯，應(yīng)重新修訂進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與甲方協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度按合同工期順利竣工。2.1.4. 施工過(guò)程中的技術(shù)交底技術(shù)交底的形式分為書(shū)面技術(shù)交底和口頭技術(shù)交底。一般過(guò)程可采用口頭技術(shù)交底?？陬^技術(shù)交底應(yīng)始終貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，并確保技術(shù)交底得以執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程采用書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或組織技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)分工進(jìn)行交底。填寫(xiě)單位工程施工質(zhì)量安全技術(shù)交底卡。2.1.5. 一般過(guò)程的控制

46、方法參與施工的操作人員，應(yīng)能滿足施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)工種技術(shù)水平的需要。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工員應(yīng)定期對(duì)操作人員的技術(shù)水平進(jìn)行檢查，并記錄于施工日志。2.1.6. 關(guān)鍵過(guò)程控制方法關(guān)鍵過(guò)程（石材鋪設(shè)、天花吊頂、強(qiáng)電布線管等）控制需進(jìn)行下列控制：過(guò)程實(shí)施中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求監(jiān)控，直至過(guò)程終止。并將質(zhì)量情況記錄于施工日志。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員根據(jù)技術(shù)規(guī)范，對(duì)工序交接進(jìn)行質(zhì)量檢查，關(guān)鍵或特殊過(guò)程需要時(shí)將結(jié)果記錄在工序交接單，絕不允許不合格品進(jìn)入下道工序。2.1.7. 特殊過(guò)程控制程序特殊過(guò)程（防水、油漆、電焊等工序）控制需進(jìn)行下列控制：參與特殊過(guò)程的操作人員應(yīng)由具備一定資格、技術(shù)熟練

47、的工人擔(dān)任，具體執(zhí)行人力資源管理程序的崗位任職要求；特殊過(guò)程在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的具體要求及控制措施，包括試作業(yè)的評(píng)價(jià)、技術(shù)交底、過(guò)程中參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控及隔一段時(shí)間的再確認(rèn)。各工種的每道工序均要填寫(xiě)特殊工序控制表并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后再進(jìn)行下道工序，要求操作人員熟悉這些要求及措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為參與特殊過(guò)程的操作人員安排適宜的工作環(huán)境和使用適合的設(shè)備。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。嚴(yán)格按照總公司質(zhì)量控制的各種制度，負(fù)責(zé)過(guò)程施

48、工的技術(shù)交底、質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、等級(jí)評(píng)定等組織工作或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。施工前質(zhì)量保證計(jì)劃在舁廳P質(zhì)量教育學(xué)習(xí)內(nèi)容人員組成1質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)全體員工2企業(yè)質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標(biāo)全體員工3全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)全體員工4本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)全體員工5質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序和方法全體員工施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量驗(yàn)證審核大綱和質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證審核大綱控制項(xiàng)目主要控制點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見(jiàn)證1設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄施工交底提出質(zhì)詢師、各專業(yè)工文件、圖集規(guī)（或交底會(huì)議（圖程師、工長(zhǎng)范、規(guī)程迎）準(zhǔn)紙會(huì)備17人審）階段2現(xiàn)場(chǎng)勘查了解現(xiàn)場(chǎng)與圖紙

49、對(duì)照，誤差與/、符合處放線員，設(shè)計(jì)師，技術(shù)員施工圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量誤差去，洽冏3研究施工力殺施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)肩關(guān)資料施工方案研討記錄4編寫(xiě)«施工組織設(shè)計(jì)施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)（總工）經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5采購(gòu)材料物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、材料部經(jīng)理施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件合格分承包方名單，分承包方評(píng)審報(bào)告6材料復(fù)驗(yàn)按規(guī)定需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目項(xiàng)目

50、總工程師、技術(shù)員、材料員市建委京建科教2003第10號(hào)及其它有關(guān)文件7施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)谷和施工中應(yīng)注意的問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)交底記錄交底心8選定勞務(wù)勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量體系文件合格勞務(wù)隊(duì)伍名單，施工隊(duì)隊(duì)伍伍評(píng)審表9材料、按計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)，分材料部經(jīng)理、合格分承包方進(jìn)貨檢驗(yàn)記機(jī)具進(jìn)場(chǎng)英仔放、標(biāo)識(shí)材料員名單、采購(gòu)計(jì)劃表錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄10人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師市建委下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊(cè)，上崗證（復(fù)印件）11試驗(yàn)工作電線、防火涂料、鋼材焊接項(xiàng)目技術(shù)員規(guī)范、市建委資料編制文

51、件鋼材原材、裝飾材料試驗(yàn)12測(cè)量放線各種控制線、標(biāo)局點(diǎn)項(xiàng)目總工程師、技術(shù)員施工圖紙、規(guī)范測(cè)量放線記錄13樓地面工程地面50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工衛(wèi)生間地面防水質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)貝施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底“三檢”記錄，試水檢查記錄，預(yù)檢記錄14門(mén)窗工程門(mén)窗尺寸、材質(zhì)及安裝項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員施工規(guī)范、市建委文件、技木交底“三檢”記錄15分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)止項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工員建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表16工程維護(hù)成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)質(zhì)量體系程序文件成品保護(hù)措施17竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師建筑

52、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位工程驗(yàn)收記錄18交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、資料員市建委有關(guān)文件竣工資料、施工技術(shù)資料移父明細(xì)表19交付后服務(wù)交付后工程維護(hù)工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理市建委文件有關(guān)規(guī)定，公司質(zhì)量體系程序文件工程回訪記錄表，工程保修記錄第六節(jié)選用高素質(zhì)工人如何選用高素質(zhì)工人，使裝飾效果達(dá)到極限化，把此項(xiàng)工作分步驟逐步落實(shí)，確保本工程使用施工人員達(dá)到高、精、熟、全。1 .嚴(yán)格挑選一批素質(zhì)高并有相關(guān)類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員參加，確保所投入的勞動(dòng)力為熟練工種，保證施工人員相對(duì)固定；2 .所有人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)行上崗作業(yè)；3 .所有施工人員按我公司專

53、業(yè)及勞務(wù)承包管理程序進(jìn)行組織。第七節(jié)堅(jiān)持“樣板先行”制度多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，大面積施工之前先做樣板是一條必經(jīng)之路，這樣即能充分的展現(xiàn)、表達(dá)設(shè)計(jì)的意圖，又可避免盲目施工造成材料及人工的浪費(fèi)，所以我們要堅(jiān)持“樣板先行，大面積裝修在后”的施工組織原則，特別是材料的報(bào)驗(yàn)、裝飾樣板的制作，樣板間效果的檢測(cè)等，使問(wèn)題在樣板實(shí)段得到良好解決。裝修施工前應(yīng)編制細(xì)部作法及裝修方案，并集中進(jìn)行施工交底。對(duì)每個(gè)部位都要有預(yù)見(jiàn)性，并在技術(shù)交底中重點(diǎn)提出預(yù)防及施工的具體措施。第八節(jié)組織好交叉施工工程施工當(dāng)中，交叉作業(yè)相當(dāng)頻繁，為避免各個(gè)環(huán)節(jié)在施工作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)因時(shí)間、施工順序安排不合理而出現(xiàn)窩工、停工、施工順序倒置等現(xiàn)象

54、的發(fā)生，我們要通過(guò)對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行不同重點(diǎn)和深度的技術(shù)性交待和說(shuō)明，使參與項(xiàng)目施工的人員對(duì)施工對(duì)象的設(shè)備情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)安全措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和工地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤。第九節(jié)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置1 .石材色差：嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收制度，按編號(hào)進(jìn)行施工；2 .吊頂：主龍骨的調(diào)整，吊頂板的安裝；3 .涂料飾面：涂料的攪拌，稠度控制，操作方法，基層含水率。4 .木制品：木材含水率，接縫處理，顏色、拼花，表面平整度等方面控制；5 .油漆：流墜，漆膜粗糙，漆膜起泡，刷紋，透底等方面的控制；6 .玻璃：玻璃隔斷、玻璃門(mén)等；7 .地磚：色差、拼花、接口部位處理等。第十節(jié)重點(diǎn)工序的組織方案施工中我們對(duì)工程中的每一個(gè)部位的工序都嚴(yán)加控制，對(duì)起決定性裝飾作用和效果部位的工序?qū)⒅攸c(diǎn)控制，以達(dá)到以點(diǎn)帶面的作用，主要工序控制點(diǎn)有：1 .地面測(cè)量控制方案根據(jù)每個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，我們對(duì)此部位施工采取深化設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)放樣相結(jié)合