人事主管月工作總結(jié)

1、人事主管月工作總結(jié)【篇一：人事主管4 月份工作總結(jié)】人事主管 4 月份工作總結(jié)一、考核1、完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行公司制度實施滿意度管理辦法和日常行為處罰細則。二、招聘根據(jù)公司報批的部門人員配置需求，本月招聘重心在太原人才市場現(xiàn)場招聘，于 4 月 12 日、 4 月 25 日參加兩場招聘會。另外，山西人才網(wǎng)網(wǎng)上招聘信息進行檢索和分析，符合公司用人需求。 本月共計收到簡歷35 份，參加面試人員10 人次，試崗人員 2 人次，錄用人員 2 人：工程部 1 人，總經(jīng)辦 1 人。三、培訓(xùn)根據(jù)報批的四月培訓(xùn)計劃，本月共組織了新員工培訓(xùn)1 次，員工著裝管理辦法培訓(xùn) 1

2、次。四、勞資保險完成 3 月份太原公司、經(jīng)紀公司的薪資核算。五、企業(yè)文化1、完成了太原分公司三層辦公室標識的策劃統(tǒng)計、食堂管理辦法展板、工作牌的設(shè)計。2、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放。3、完成了太原分公司各項制度流程的組織匯總工作的一半。4、完成太原分公司新入職員工的試用轉(zhuǎn)正 晉升的制度的制定。【篇二： 2012 年人事主管年終工作總結(jié)】個人年度總結(jié)緊張而又忙碌的 2012 年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個年頭。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時的我個人的綜合能力也有了進一步的提高，作為一個追求進步的年輕人，我是幸運的，因為這里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發(fā)展前景。我個人

3、的進步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細節(jié)。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)從以下幾個方面對我 2012 年的工作進行總結(jié)：一、 2012 年相關(guān)工作情況總結(jié)：1. 招聘工作(1) 人員信息的整理和統(tǒng)計： 2012 年各月度在冊人數(shù)情況月度 月初數(shù) 增加數(shù) 減少數(shù) 月末數(shù)5 105 28 12 1216 121 7 16 1127 112 13 19 1068 106 9 14 10191019910110 101 8 12 9711 97 17 12 10212 102 17 4 115累計從上表可知

4、，總?cè)藬?shù)在 5 月份本人入職以后凈增加了 10 人，從表中可以反映出， 2012 年春節(jié)后一段時間為新增人員集中期。2012 年月度員工入職率與離職率對比圖25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11月12月1) 入職信息統(tǒng)計：從引進人員的職位類別來看，業(yè)務(wù)部、影視部和市場部人員居多，其他職位類別人員分布比較平均，如下圖所示：網(wǎng)絡(luò)招聘從 2011 年 5 月至 12 月網(wǎng)絡(luò)招聘總結(jié)如下：瀏覽簡歷近萬份，篩選出簡歷并通知面試 1770 人，成功約見面試 313 人，錄用人數(shù) 100 人，實際到崗人數(shù) 96 人（另有 4 人 2013 年 1 月到崗）。2012 年網(wǎng)絡(luò)招聘面試到

5、達及錄取人數(shù)柱狀分析表5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月人才市場2012 年，我司共參加了五場招聘會，分別為5 月 5 日 -6 日首體招聘會、 7 月 14 日 -15 日 57 屆高端人才洽談會（世紀金源）、 9 月 11 日雍和宮招聘會、 12 月 15 日 -16 日 59 屆高端人才洽談會（世紀金源）、 12 月 23 日文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會（雍和宮）。注：文博會為主辦方免費贈送。2012 招聘會可用簡歷篩選及錄用人數(shù)分析圖首體雍和宮文博會2) 離職信息統(tǒng)計及分析：2011 年全年各部門員工離職率統(tǒng)計表133.3%公司原因：? 各部門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到 “適應(yīng)

6、性差 ”，原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳、幫、帶 ”的主動性和積極性不夠，對于新員工的教導(dǎo)、關(guān)心、幫助不夠。 ? 公司的薪酬福利在同類崗位中缺乏競爭力。求職者原因? 總體求職應(yīng)聘人員的抗壓能力差，奉獻意識薄弱，不能適應(yīng)私企一崗多職的情況，不能很好的認同企業(yè)文化；? 主動性不強，忠誠度和穩(wěn)定性差，對于求職和離職沒有正確的認識。(2) 招聘渠道優(yōu)化及拓展：目前使用的招聘渠道主要是招聘網(wǎng)站，在有限的職位發(fā)布數(shù)及簡歷下載數(shù)量下，充分合理利用各大招聘網(wǎng)站，及時更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網(wǎng)站，對比分析：【篇三：人事部月度工作總結(jié)】人事部工作總結(jié)從 2012 年 12 月，公司正式投產(chǎn)以

7、來，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作得以順利實施，較圓滿地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下：一、人力資源分析 1、公司人力資源狀況分析：員工級人員學(xué)歷普通偏低，需要加強對整體人員進行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業(yè)做出貢獻。人事部作為人送的選送部門，在招聘時，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。二、無工傷情況，出現(xiàn)一次

8、泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發(fā)生。三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。1、對新進員工進行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進行了培訓(xùn)。2、按照培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓(xùn)了混凝土相關(guān)專業(yè)知識、檢驗流程及標準、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。3 公司選送人員參加內(nèi)審員、質(zhì)檢員、實驗員資質(zhì)培訓(xùn)二次。四、 2 月起開始著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。公司通過實行績效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資

9、、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公平合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個發(fā)展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊伍。五、無消防安全情況六、后勤保障情況（飯?zhí)谩⑺奚幔猴執(zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 1、按規(guī)定及時辦理社保。2、通過各種渠道及時招聘，以滿足各部門人員需求。3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，

10、并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。4、及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼。5、及時完成公司員工的人事檔案整理工作。 6、對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴格按以舊換新制度。 7、加強人員的甄選、晉升、調(diào)動工作。8、各項會議的安排工作。9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。 10 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。八、存在的不足成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題。1 、對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動頻繁； 2 、加強培訓(xùn)工作。 3、出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，

11、此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深