項目安全提升獎勵實施方案

1、* 項目安全提升獎勵實施方案2017 年 9 月 2017 年 11 月根據(jù) 2017 年 8 月 3 日* 置地XX EHS管理委員會會議精神，按照項目* 總 2017 年 8 月 4 日對上級文件宣貫要求，結(jié)合 * 項目實際情況，現(xiàn)決定從 2017 年 8 月 22 日起至 2017年 11 月 30 日止，連續(xù) 3 個月時間進一步加強 *項目安全生產(chǎn)管理，落實安全管理措施，實施項目安全提升，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理提高，確保項目安全無事故發(fā)生，做到安全管理常態(tài)化。1.0*項目安全生產(chǎn)管理提升1.1*項目安全提升實施主體，* 置地（XX）發(fā)展XX* 項目部。1.2*1.3*項目安全提升實施資金

2、以與乙方簽訂協(xié)議為主。項目安全提升實施時間段2017 年 9 月到 2017 年11 月，共計3 個月。2.0*項目安全提升實施分配計劃2.1 總包單位 * 在實施周期（每個月度）內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金20000.00 元。2.2 機電單位 * 建筑在實施周期 （每個月度） 內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金15000.00 元。2.3 機電單位 * 消防在實施周期 （每個月度） 內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金10000.00 元。2.

3、4 幕墻單位（ * ）在實施周期（每個月度）內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金 10000.00 元。2.5 精裝單位（ * ）在實施周期（每個月度）內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金 10000.00 元。2.6 監(jiān)理單位（監(jiān)理）在實施周期（每個月度）內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金 10000.00 元。2.7 其他單位（室內(nèi)電梯 * 電梯、防火卷簾 * 、弱電 * 、防火門 * 、屋面鋼結(jié)構(gòu)XX * 、* 空調(diào)、 * ）在實施周期（每個月度）內(nèi)

4、未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金5000.00元。3. 對月度 EHS綜合排名打分考評，并實施獎罰；3.1 月度 EHS綜合排名前三位分別給予8000.00 ，5000.00 ，3000.00 的現(xiàn)金獎勵。3.2 月度 EHS綜合排名后三名的單位分別給予3000.00 ，2000.00，1000.00的現(xiàn)金處罰，本處罰將從獎勵中扣除( 若該單位未滿足“ *項目安全提升實施分配計劃”，本月無獎金時；該處罰直接從工程款中扣除或以處罰單形式扣款) 。3.3 月度 EHS綜合排名前三名的優(yōu)秀EHS專職兼職人員分別給予2000.00 ，1500.00 ，1

5、000.00 的現(xiàn)金獎勵。此獎金由歸屬單位直接發(fā)放。4. 獎金分配要求。4.1 乙方的獎金 40%的給項目部管理班子成員， 獎金 40%的給本單位班組長，獎金 10%的給項目部 EHS專職或兼職人員，獎金 10%的給項目部作為安全生產(chǎn)專項獎勵資金，用作于普通工人，每月全部發(fā)完。4.2 所有獎金甲方以書面獎勵函件的形式下發(fā)乙方，乙方必須拿出相應(yīng)的現(xiàn)金金額到甲方項目部，甲方將在月度安全會議上進行集中統(tǒng)一發(fā)放，最遲不得超過下月 10 日。所有獎金必須全部發(fā)放到員工手中。4.3 乙方安全獎金發(fā)放分配根據(jù)實際情況可作適當調(diào)整，但必須將以安全生產(chǎn)管理為重心，有利提高和促進現(xiàn)場安全管控， 所有調(diào)整分配必須報

6、業(yè)主審批。4.4 乙方安全獎金每月必須全部發(fā)放完畢，且必須全部發(fā)放到員工手中，不得推遲延后，不得挪著他用。5.0*項目 EHS管理單位月度綜合排名考評依據(jù)5.1 月度中每期 *EHS 簡報中“重點關(guān)注單位、強化管理單位、進一步提升單位” 進行統(tǒng)計；占比 30%。（每期簡報中 “進一步提升單位、強化管理單位、重點關(guān)注單位”分別為好中差對應(yīng)90 分、 80 分、 70 分，每期得分加起來除以總期數(shù)再乘以占比分數(shù)后為該項得分。發(fā)生事故事件的每起扣10 分，（事故事件包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）。5.2 月度相關(guān)方 EHS履約評價打分表評定成績進行統(tǒng)計，以項目上報大區(qū)的“相關(guān)方 EHS

7、履約評價打分表評定”為準，占比30%。5.3 日常安全管理（現(xiàn)場管控狀態(tài)，隱患問題整改封閉，安全管理配合等）月度 EHS三方協(xié)調(diào)小組成員對各單位 EHS管理進行投票打分結(jié)果統(tǒng)計， （月度安全會議中現(xiàn)場對乙方進行 EHS工作進行打分投票，投票采取無記名形式，當場公布結(jié)果）。占比 20%。5.4 單位專兼職安全人員在位率占12%，以“*項目各參建方專兼職EHS人員每日簽到”月度統(tǒng)計為準，每缺一天扣0.4 分，扣完為止，滿勤12 分。5.5 項目經(jīng)理在位率統(tǒng)計，占比8%，以月度項目經(jīng)理各種會議參會簽到統(tǒng)計，每缺一次扣0.8 分，扣完為止，無缺席為8 分。6.0*項目 EHS管理月度綜合優(yōu)秀個人考評依

8、據(jù)6.1 對每期 *EHS 簡報中“優(yōu)秀個人”進行統(tǒng)計；占比30%。（沒有上榜且沒有發(fā)生事件事故的基本分值為70 分，上榜一次加10 分，發(fā)生事故事件的每起扣 10 分，（事故事件包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等），總得分乘法所占比率后為該項最終得分。6.2 日常安全管理（現(xiàn)場管控狀態(tài)，隱患問題整改封閉，安全管理配合等）月度 EHS三方協(xié)調(diào)小組成員全體對各單位 EHS人員進行打分投票結(jié)果統(tǒng)計，占比 30%。6.3 月度 EHS專項管理能力和管理理論知識考試成績統(tǒng)計，每月由項目部組織一次理論考試，占比20%。6.4 單位專兼職安全人員在位率占20%，以“*項目各參建方專兼職EHS人員每

9、日簽到”月度統(tǒng)計為準，每缺一天扣0.4 分，扣完為止，滿勤20 分。7.0 本方案其它規(guī)定7.1 本方案從 9 月 1 日起執(zhí)行，每月月底進行考核，下月 10 日前全部落實到位。 9 月份的考核從 8 月 22 日起開始計入，即 8 月 22 日到 9 月 21 日為 9 月份，9月 22日到 10月 21日為 10月份，10月 22日到 11月 21日為 11月份。7.2 在實施前乙方應(yīng)與項目部簽訂單獨協(xié)議。7.3 在實施月度內(nèi)， 參評單位必須達到施工15 天以上，未達到 15 天的不參加評選。* 項目部2017年 8月 20日* 項目安全提升獎勵實施協(xié)議甲方： * 置地（XX）發(fā)展XX乙方

10、：根據(jù) 2017 年 8 月 3 日* 置地XX EHS管理委員會會議精神，按照項目雙全總 2017 年 8 月 4 日對上級文件宣貫要求，結(jié)合 * 項目實際情況，現(xiàn)決定從 2017 年 8 月 22 日起至 2017 年 11 月 30 日止，連續(xù) 3 個月時間進一步加強* 項目安全生產(chǎn)管理，落實安全管理措施，實施項目安全提升，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理提高，確保項目安全無事故發(fā)生，做到安全管理常態(tài)化。 * 項目安全提升實施時間段 2017年 9 月到 2017年 11 月，共計 3 個月。1.0 甲方職責：1.1 甲方編制“ * 項目安全提升獎勵實施方案”。1.2 甲方提供安全提升實施資金。1.

11、3 甲方組織項目安全提升評選工作。1.4 甲方組織召開安全月度會議，進行集中獎勵，現(xiàn)金發(fā)放。2.0 乙方職責2.1 乙方在實施周期（每個月度）內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故事件，包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等）獎勵現(xiàn)金元，大寫：元。2.2 乙方在項目月度EHS綜合排名前一名獲現(xiàn)金8000.00 ，前二名獲現(xiàn)金5000.00 ，前三名獲現(xiàn)金3000.00獎勵。2.3 乙方在項目月度EHS綜合排名后三名將分別給予扣除獎金3000.00 ，2000.00 ，1000.00 的處罰。( 若貴司未滿足“ * 項目安全提升實施分配計劃” ，本月無獎金時；該處罰直接從工程款中扣除或以處罰單形式扣款)

12、。2.4 乙方在項目月度 EHS綜合排名前三名的優(yōu)秀EHS專職兼職人員分別獲得3000.00 ，2000.00，1000.00 的現(xiàn)金獎勵。此獎金由歸屬單位直接發(fā)到個人。3.0. 獎金分配要求。3.1 乙方的獎金 40%的給項目部管理班子成員， 獎金 40%的給本單位班組長，獎金 10%的給項目部 EHS專職或兼職人員，獎金 10%的給項目部作為安全生產(chǎn)專項獎勵資金，用作于普通工人，每月全部發(fā)完。3.2 所有獎金甲方以書面獎勵函件的形式下發(fā)乙方，乙方必須拿出相應(yīng)的現(xiàn)金金額到甲方項目部，甲方將在月度安全會議上進行集中統(tǒng)一發(fā)放，最遲不得超過下月 10 日。所有獎金必須全部發(fā)放到員工手中。3.3 乙

13、方安全獎金發(fā)放分配根據(jù)實際情況可作適當調(diào)整，但必須將以安全生產(chǎn)管理為重心，有利提高和促進現(xiàn)場安全管控， 所有調(diào)整分配必須報業(yè)主審批。3.4 乙方安全獎金每月必須全部發(fā)放完畢，且必須全部發(fā)放到員工手中，不得推遲延后，不得挪著他用。4.0*項目 EHS管理單位月度綜合排名考評依據(jù)4.1 月度中每期 *EHS 簡報中“重點關(guān)注單位、強化管理單位、進一步提升單位” 進行統(tǒng)計；占比 30%。（每期簡報中 “進一步提升單位、強化管理單位、重點關(guān)注單位”分別為好中差對應(yīng)90 分、 80 分、 70 分，每期得分加起來除以總共期數(shù)再乘以占比分數(shù)后為該項得分。發(fā)生事故事件的每起扣10 分，（事故事件包括輿情事件

14、和上級檢查停工整改、通報批評等）。4.2 月度相關(guān)方 EHS履約評價打分表評定成績進行統(tǒng)計，以項目上報大區(qū)的“相關(guān)方 EHS履約評價打分表評定”為準，占比30%。4.3 日常安全管理（現(xiàn)場管控狀態(tài)，隱患問題整改封閉，安全管理配合等）月度 EHS三方協(xié)調(diào)小組成員對各單位EHS管理進行投票打分結(jié)果統(tǒng)計， （月度安全會議中現(xiàn)場對乙方進行EHS工作進行打分投票，投票采取無記名形式，當場公布結(jié)果）。占比 20%。4.4 單位專兼職安全人員在位率占12%，以“*項目各參建方專兼職EHS人員每日簽到”月度統(tǒng)計為準，每缺一天扣0.4 分，扣完為止，滿勤12 分。4.5 項目經(jīng)理在位率統(tǒng)計，占比8%，以月度項目

15、經(jīng)理各種會議參會簽到統(tǒng)計，每缺一次扣0.8 分，扣完為止，無缺席為8 分。5.0*項目 EHS管理月度綜合優(yōu)秀個人考評依據(jù)5.1 對每期 *EHS 簡報中“優(yōu)秀個人”進行統(tǒng)計；占比 30%。（沒有上榜且沒有發(fā)生事件事故的基本分值為 70 分，上榜一次加 10 分，發(fā)生事故事件的每起扣 10 分，（事故事件包括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評等） ，總得分乘法所占比率后為該項最終得分。5.2 日常安全管理（現(xiàn)場管控狀態(tài)，隱患問題整改封閉，安全管理配合等）月度 EHS三方協(xié)調(diào)小組成員全體對各單位 EHS人員進行打分投票結(jié)果統(tǒng)計，占比 30%。5.3 月度 EHS專項管理能力和管理理論知識考試成

16、績統(tǒng)計，每月由項目部組織一次理論考試，占比20%。5.4 單位專兼職安全人員在位率占20%，以“*項目各參建方專兼職EHS人員每日簽到”月度統(tǒng)計為準，每缺一天扣0.4 分，扣完為止，滿勤20 分。6.0 本方案其它規(guī)定6.1 本方案從9 月1 日起執(zhí)行，每月月底進行考核，下個月10 日前全部落實到位。9 月份的考核從8 月22 日起開始計入，即8 月22 日到9 月21 日為9月份，9 月22 日到10 月21 日為10 月份，10 月22 日到11 月21 日為11 月份。6.2 本協(xié)議一式四份，分別由甲方、乙方、丙方（監(jiān)理單位）、丁方（甲方合約）留存。6.3 在實施月度內(nèi)， 參評單位必須達

17、到施工15 天以上，未達到 15 天的不參加評選。甲方甲方代表簽字：時間：乙方：乙方代表簽字：時間附件一評選課目* 項目 EHS管理單位月度綜合優(yōu)秀個人考評對每期 *EHS簡報中“優(yōu)秀個人”進行統(tǒng)日常安全管理（現(xiàn)場管控計；占比 30%。（沒有上榜且沒有發(fā)生事件事單位專兼職安全人員在位率狀態(tài)，隱患問題整改封閉，安全月度 EHS專項管理故的基本分值為70 分，上榜一次加 10 分，占比 20%，以“ *項目各參建方管理配合等）月度 EHS三方協(xié)調(diào)能力和管理理論知識考試綜合綜合發(fā)生事故事件的每起扣 10 分，（事故事件包專兼職 EHS人員每日簽到”月度統(tǒng)小組成員全體對各單位 EHS人員成績統(tǒng)計，每月

18、由項目部組得分名次括輿情事件和上級檢查停工整改、通報批評計為準，每缺一天扣0.4 分，扣完進行打分投票結(jié)果統(tǒng)計，占比織一次理論考試， 占比 20%。等），總得分乘以所占比率后為該項最終得為止，滿勤 20 分。分。30%。單位EHST簡訊月度評分月度三方協(xié)調(diào)小占比月度理論考占比占比 30%30%試得分20%組投票得分專兼職 EHS人員每日簽到月度統(tǒng)計占比20%附件二* 項目 EHS管理單位月度綜合排名考評月度中每期 *EHS簡報中 “重點關(guān)注單月度相關(guān)方 EHS日常安全管理 （現(xiàn)場管控狀態(tài)，位、強化管理單位、進一步提升單位”進履約評價打分隱患問題整改封閉，安全管理單位專兼職安全人員在項目經(jīng)理在位率統(tǒng)行統(tǒng)計；占比 30%。（每期簡報中“進一步表評定成績進配合