人力資源控制程序擬定稿

1、人力資源控制程序1、目的為規(guī)范人力資源管理作業(yè)流程，為人力資源相關(guān)工作開展提供文件性支持，確保人力資源工作開展符合公司發(fā)展之要求。2、范圍適用于公司全體人員的招聘、任用、考核及培訓(xùn)。3、相關(guān)文件崗位說明書4、職責(zé)4.1 總經(jīng)理/副總經(jīng)理A. 負(fù)責(zé)人員用工需求的審批；B. 負(fù)責(zé)招聘過程中管理人員的入職審批；C. 負(fù)責(zé)各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃審批；D. 負(fù)責(zé)崗位說明書的審批等。4.2 人力資源部A. 負(fù)責(zé)編制公司各部門負(fù)責(zé)人的崗位說明書；B. 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施；C. 負(fù)責(zé)公司全體員工的招聘、調(diào)配；D. 負(fù)責(zé)公司全體員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)；E. 負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。4.3各部門A

2、. 編制本部門員工崗位說明書；B. 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)，提出培訓(xùn)需求，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的安排，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)。C. 負(fù)責(zé)產(chǎn)線作業(yè)員的入職審批。5、程序5.1 崗位職責(zé)及要求承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)歷等方面考慮。5.1.2 各部門負(fù)責(zé)人編制本部門崗位、各崗位人數(shù)及各崗位崗位職責(zé)，交人力資源部匯總。人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，對(duì)各部門各崗位人員能力的需求和崗位職責(zé)進(jìn)行識(shí)別，制定出公司各部門所有崗位的崗位說明書。5.2 人力資源配置各用人部門根據(jù)工作實(shí)際需求，提出用人需求申請(qǐng)，注明需求崗位、需求人數(shù)、招聘原因、任職條件等

3、，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審批，副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批通過，由人力資源部組織人員招聘。人力資源部根據(jù)用人部門提交的用人需求申請(qǐng)，選擇采取外聘還是內(nèi)聘。A. 內(nèi)聘：內(nèi)聘是在公司內(nèi)部進(jìn)行選拔，挑選出符合崗位要求的員工來滿足用人部門的需求；內(nèi)聘分內(nèi)部提拔、公司內(nèi)部公開招聘兩種形式，無論哪種形式，被聘用到新崗位的員工必須辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人力資源部核準(zhǔn)后生效。B. 外聘：人力資源部通過張貼海報(bào)、刊登廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、勞務(wù)機(jī)構(gòu)推薦、公司內(nèi)部員工推薦、校園招聘等一系列途徑，收集應(yīng)聘資料，根據(jù)用人需求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步甄選，安排初步甄選合格者在指定時(shí)間、地點(diǎn)由用人部門主管進(jìn)行面試

4、，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)面試合格者，由人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查和入職體檢安排，經(jīng)背景調(diào)查和健康體檢合格的，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批（產(chǎn)線作業(yè)員由各產(chǎn)線負(fù)責(zé)人審批），由人力資源部通知被錄用者在指定時(shí)間攜帶必要資料到公司辦理入職手續(xù)。 人力資源部跟蹤新進(jìn)員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，經(jīng)考核合格安排轉(zhuǎn)正事項(xiàng)。A. 產(chǎn)線作業(yè)人員試用期內(nèi)滿足以下條件的，考核合格a. 未有違法違紀(jì)行為b. 具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)c. 個(gè)人業(yè)務(wù)能力佳d. 服從公司統(tǒng)一安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作指示 e. 維護(hù)公司形象，無損害公司名譽(yù)和利益的行為B. 管理人員按轉(zhuǎn)正/轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)考核表標(biāo)準(zhǔn)考核合格5.3 培訓(xùn)計(jì)劃部門年度培訓(xùn)需求表至人力資源部。 培訓(xùn)名

5、稱和培訓(xùn)目的 培訓(xùn)主要內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)資源需要：包括教材、師資等 培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的要求 培訓(xùn)效果的考核方式或確認(rèn)方法5.4 培訓(xùn)、意識(shí)和能力應(yīng)識(shí)別從事影響質(zhì)量活動(dòng)的人員的能力需求，分別對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等，根據(jù)他們的崗位責(zé)任制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。A. 公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、崗位職責(zé)、質(zhì)量方針、目標(biāo)、安全衛(wèi)生意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、ISO13485基礎(chǔ)知識(shí)、ERP及相關(guān)軟件等培訓(xùn)內(nèi)容，在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由人力資源部組織相關(guān)部門配合進(jìn)行；B. 崗位技能培訓(xùn)：包括所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、注意事項(xiàng)，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施性能、操作步驟及

6、出現(xiàn)緊急情況時(shí)應(yīng)變的措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；C. 公司由于生產(chǎn)需要，需增加臨時(shí)作業(yè)員時(shí)，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織培訓(xùn)或采取以老帶新的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)采取抽查或者考核的方式進(jìn)行效果確認(rèn)，并填寫培訓(xùn)記錄表交人力資源部存檔。A. 如QA/QC人員，在上崗前實(shí)施，培訓(xùn)考核合格后持證上崗；B. 電工、會(huì)計(jì)等須取得相應(yīng)的外訓(xùn)合格證書；C. 凡是需要與公司產(chǎn)品相接觸的人員，均需要按照公司衛(wèi)生消毒工作規(guī)程和環(huán)境控制程序的有關(guān)要求進(jìn)行操作。專業(yè)技術(shù)及相關(guān)的新理論、新概念的培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人組織，在上崗前實(shí)施。A. ISO13485標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、審核知識(shí)培訓(xùn)；B. 由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)

7、或內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)相應(yīng)內(nèi)審員證書。所在崗位的崗位職責(zé)，細(xì)分的質(zhì)量目標(biāo)，信息交流方式以及崗位技能的加深及強(qiáng)化，按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。5.5 培訓(xùn)實(shí)施閱讀、會(huì)議討論、師徒制、上級(jí)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)等方法。，采取內(nèi)訓(xùn)方式的，可由相關(guān)部門以內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表的形式提出，經(jīng)人力資源部審核通過，組織相關(guān)部門配合實(shí)施；采取外訓(xùn)方式的，由相關(guān)部門以外訓(xùn)申請(qǐng)表的形式提出，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施。5.6 培訓(xùn)有效性確認(rèn) 由培訓(xùn)老師在培訓(xùn)記錄上簽名，證明培訓(xùn)已進(jìn)行； 獲取相應(yīng)的資格證書，證明培訓(xùn)已進(jìn)行； 通過一段時(shí)間的實(shí)踐操作，證明有效性； 通過公司組織的各項(xiàng)測(cè)試、檢查、內(nèi)部審核、對(duì)業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，證明培訓(xùn)的有效性； 每年年底組織有關(guān)部門對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.7 培訓(xùn)記錄 每次培訓(xùn)需填寫培訓(xùn)記錄表，包括時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核方法和成績。培訓(xùn)后相關(guān)部門將培訓(xùn)教案、記錄