安全生產(chǎn)精細化管理大討論匯報

1、安全生產(chǎn)精細化管理大討論總結(jié)匯報長春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦2016年1月28日長春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦自2015年6月實施安全生產(chǎn)精細化管理實施細則以來，取得了顯著效果。一礦本著精細化管理逐步實現(xiàn)制度化、專業(yè)化、流程化、標準化、自動化、信息化管理的要求，達到安全管理以精細化管理為統(tǒng)領(lǐng)，逐步實現(xiàn)以上“六化”管理。但在實際操作過程中，部分干部、員工對精細化管理認識不足，執(zhí)行上存在偏差，對精細化管理的實施產(chǎn)生了一定影響。因此，12月初，公司要求在全公司內(nèi)開展“安全生產(chǎn)精細化管理大討論”活動。一礦對公司開展“安全生產(chǎn)精細化管理大討論”活動的方案在全體員工中進行了傳達，并將公司討論方案復印下發(fā)到段

2、及以上管理人員，在一樓公示板上進行了張貼公示，同時一礦制定了討論方案。一、一礦“安全生產(chǎn)精細化管理大討論”活動方案 1、成立“安全生產(chǎn)精細化管理大討論”領(lǐng)導小組組 長：礦長（陳喜峰） 書記（馬洪雙）常務(wù)副組長：安全礦長（王忠文）、副組長：生產(chǎn)礦長（林立彬）、 總工程師（徐海彥）通風礦長（李鐵鋼）、 機電礦長（石永峰）開拓礦長（付長興）、 經(jīng)營礦長(陳廣)組 員：安監(jiān)科長（姜殿宇）、技術(shù)科長（魏連軍） 調(diào) 度 長（張華忠）、安監(jiān)站長（張景錄）一采段長（潘潤超）、二采段長（張雪禮）掘進段長（隋彥青）、開拓段長（杜士彬）大修段長（張志存）、機電段長（吳忠忱）通風段長（趙立功）、運輸段長（侯繼秋）包機

3、段長（王立國）領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：辦公室主任：姜殿宇（安檢科長）成 員：劉良成 田雪峰 2、討論方式：以段隊為單位進行討論 1）各主管礦長帶領(lǐng)段隊班子進行討論。 2）段長、副段長帶領(lǐng)班長以上干部進行討論。 3）副段長、班長帶領(lǐng)班組人員進行討論。 4）各科室由科長帶領(lǐng)本科室人員進行討論，主管礦長參加。 5）礦領(lǐng)導小組成員集中進行討論。3、討論題目： 1）如何深刻理解和領(lǐng)會精細化管理內(nèi)涵，不斷增強精細化管理意識。 2）如何客觀評價我們的管理現(xiàn)狀，主要存在哪些問題。 3）如何增強崗位責任心和執(zhí)行力，把精細化管理落實到本職工作。 4）我礦實行精細化管理現(xiàn)在還存在哪些問題。 5）就今后如何落實精細化管理

4、還有哪些建議。 6）精細化管理與現(xiàn)場安全管理的關(guān)系。4、討論要求：各段隊、各科室討論后，先形成書面材料上報安監(jiān)科，對第一次討論的內(nèi)容進行小結(jié)，之后還要進行第二次、第三次討論，并進行現(xiàn)場錄像。5、討論分三個階段：1）學習討論階段（2015年12月18日-31日）2）問題查找階段（2016年1月1日-10日）3）整改提高階段（2016年1月11日-28日）二、安全生產(chǎn)精細化大討論小結(jié)根據(jù)各段隊、科室上報的總結(jié)材料及領(lǐng)導小組成員集體討論情況，一礦安全生產(chǎn)精細化大討論情況簡要總結(jié)如下：(一)安全管理職責要達到精細化1對各級管理人員和各作業(yè)場所崗位責任制重新進行審定，全礦各級管理人員和崗位人員都嚴格認真

5、履行好各自的安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。2、對各崗位工種的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進行重新修訂。以各段為單位匯編成冊，并重新貫徹學習，在日常工作中嚴格監(jiān)察，使各崗位工種都能夠嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。3、進一步完善網(wǎng)格化管理。全礦建立六級網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在調(diào)度指揮中心，井下建立了五級網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在各作業(yè)地點，并嚴格按網(wǎng)格化管理考核。使每個環(huán)節(jié)有人負責，每個崗位有人負責，每個協(xié)作職責和連帶職責都能明確，實現(xiàn)了安全責任明確化，真正使每

6、一名員工都成為安全管理的執(zhí)行者、管理者和被管理者，都承擔著各自的管理的職責和配合接受被管理職責，安全管理全員參與其中，雖然避免了安全管理出現(xiàn)死角，使安全管理效果出現(xiàn)了明顯改善，但這一制度還需要進一步管理和完善。（二） 安全管理制度精細化安全管理制度是約束生產(chǎn)過程中人的各種行為、物的安全狀態(tài)、規(guī)范工作流程的一種手段，羊草一礦通過制定并且實施安全生產(chǎn)精細化管理實施細則以后，對各種安全管理制度又進行了重新審定，從事安全生產(chǎn)所有人員必須嚴格遵守，通過規(guī)范崗位員工的班前會、班后會、上崗前、在崗期間等等一系列精細化管理制度，使員工自覺遵章守紀，員工個人“三違”現(xiàn)象明顯下降，但在管理上還需進一步加強。（三）

7、安全管理工作標準精細化1、安全管理總體工作目標分解。按照精細化管理文件的要求，我們制定了精細化管理實施細則，把各條線責任層層分解，由主管礦長負責主管段，各段按照網(wǎng)格進行層層落實。按照細則要求，各崗位、各現(xiàn)場、各巷道的每一項工作，都按照細則的標準找差距；按照精細化管理的要求，我們制定了“一通三防”管理安全目標、防治水安全管理目標、機電運輸安全管理目標、頂板管理目標、火工品安全管理目標，并圍繞各自目標的實現(xiàn)，制定出管理方案、標準。明確任務(wù)和努力的方向。2、安全管理方法精細化。為了加強和改善安全管理，公司和一礦制定并細化了各種安全管理制度，包括：安全質(zhì)量標準化管理及獎懲方案、各種安全競賽方案、準軍事

8、化管理方案、各專業(yè)安全管理方案安全培訓方案、隱患排查治理制度等。管理方法細化后，能有針對性地根據(jù)季節(jié)、上級精神的要求及時調(diào)整當前的安全重點工作，并在實際操作過程中各種問題都有據(jù)可查，為細化和指導安全工作提供了方便。（四）安全考核標準精細化。每一項管理辦法，均制定了嚴格細致的考核標準、獎懲標準和細則，以便在工作中遇到各種問題都能對號入座，避免出現(xiàn)模棱兩可的情況；按照標準和細則，每旬、每月都由安監(jiān)科對所有人員進行考核，并將考核結(jié)果公示，極大地調(diào)動了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯降低。（五）安全工作安排部署有針對性，達到精細化。上級部門及政府有關(guān)安全管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，落實細化，并形

9、成閉合管理；對各種安全信息及時宣傳、公示，及時公示煤礦事故信息和煤礦安全檢測數(shù)據(jù)等信息；建立隱患排查信息檔案，及時將上級政府和煤礦安全管理部門檢查出來的問題，按要求認真落實組織整改、落實、閉合，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺，及時上報。建立礦長井下交接班制度，并對礦長下井帶班隱患排查信息及時收集匯總、下發(fā)，做到及時整改后存入檔案。煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場實施網(wǎng)格化管理體系，崗位分工明確，及時調(diào)整更新現(xiàn)場網(wǎng)格化樹狀圖牌板人員變更情況。及時有效的增設(shè)井下安全警示牌、避災路線牌和路標，安設(shè)達到鮮明、醒目，符合行業(yè)標準。（六）實行準軍事化管理。對井上下人員行走、乘車，都按照準軍事化管理提出了明確規(guī)定，包括3人以上行走不能走橫

10、排，必須由班組長帶隊，打旗、吹哨、整齊列隊行走；各崗位、各工種在作業(yè)前，必須進行“手指口述”，安全確認后再進行作業(yè)；井上下所有員工都隨身攜帶危險源辨識卡、逃生卡；帶班礦長、跟班段長都明確職責，隨身攜帶帶班、跟班職責卡；重點崗位人員隨身攜帶應急事故處理卡等。通過實行準軍事化管理，規(guī)范了廣大干部、員工的行為，提高了聯(lián)保、互保及自身防護能力，增強了責任心，為安全管理精細化提供了保證。（七）問題與不足。通過本次討論，發(fā)現(xiàn)部分員工、部分干部存在以下問題：1、由于精細化管理實施時間較短，部分干部、員工對精細化管理認識不足，執(zhí)行上存在偏差，對精細化管理的實施產(chǎn)生了一定影響。2、在精細化管理實施過程中，由于經(jīng)驗少，有些標準操作難度大、實施不方便，又沒有及時糾正，造成精細化管理在某些方面未達