安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論匯報(bào)

1、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論總結(jié)匯報(bào)長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦2016年1月28日長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦自2015年6月實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則以來(lái)，取得了顯著效果。一礦本著精細(xì)化管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化管理的要求，達(dá)到安全管理以精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，逐步實(shí)現(xiàn)以上“六化”管理。但在實(shí)際操作過(guò)程中，部分干部、員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行上存在偏差，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。因此，12月初，公司要求在全公司內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)。一礦對(duì)公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)的方案在全體員工中進(jìn)行了傳達(dá)，并將公司討論方案復(fù)印下發(fā)到段

2、及以上管理人員，在一樓公示板上進(jìn)行了張貼公示，同時(shí)一礦制定了討論方案。一、一礦“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)方案 1、成立“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)（陳喜峰） 書(shū)記（馬洪雙）常務(wù)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)（王忠文）、副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)（林立彬）、 總工程師（徐海彥）通風(fēng)礦長(zhǎng)（李鐵鋼）、 機(jī)電礦長(zhǎng)（石永峰）開(kāi)拓礦長(zhǎng)（付長(zhǎng)興）、 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)(陳廣)組 員：安監(jiān)科長(zhǎng)（姜殿宇）、技術(shù)科長(zhǎng)（魏連軍） 調(diào) 度 長(zhǎng)（張華忠）、安監(jiān)站長(zhǎng)（張景錄）一采段長(zhǎng)（潘潤(rùn)超）、二采段長(zhǎng)（張雪禮）掘進(jìn)段長(zhǎng)（隋彥青）、開(kāi)拓段長(zhǎng)（杜士彬）大修段長(zhǎng)（張志存）、機(jī)電段長(zhǎng)（吳忠忱）通風(fēng)段長(zhǎng)（趙立功）、運(yùn)輸段長(zhǎng)（侯繼秋）包機(jī)

3、段長(zhǎng)（王立國(guó)）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室主任：姜殿宇（安檢科長(zhǎng)）成 員：劉良成 田雪峰 2、討論方式：以段隊(duì)為單位進(jìn)行討論 1）各主管礦長(zhǎng)帶領(lǐng)段隊(duì)班子進(jìn)行討論。 2）段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)帶領(lǐng)班長(zhǎng)以上干部進(jìn)行討論。 3）副段長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行討論。 4）各科室由科長(zhǎng)帶領(lǐng)本科室人員進(jìn)行討論，主管礦長(zhǎng)參加。 5）礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員集中進(jìn)行討論。3、討論題目： 1）如何深刻理解和領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)。 2）如何客觀評(píng)價(jià)我們的管理現(xiàn)狀，主要存在哪些問(wèn)題。 3）如何增強(qiáng)崗位責(zé)任心和執(zhí)行力，把精細(xì)化管理落實(shí)到本職工作。 4）我礦實(shí)行精細(xì)化管理現(xiàn)在還存在哪些問(wèn)題。 5）就今后如何落實(shí)精細(xì)化管理

4、還有哪些建議。 6）精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)系。4、討論要求：各段隊(duì)、各科室討論后，先形成書(shū)面材料上報(bào)安監(jiān)科，對(duì)第一次討論的內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)，之后還要進(jìn)行第二次、第三次討論，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像。5、討論分三個(gè)階段：1）學(xué)習(xí)討論階段（2015年12月18日-31日）2）問(wèn)題查找階段（2016年1月1日-10日）3）整改提高階段（2016年1月11日-28日）二、安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論小結(jié)根據(jù)各段隊(duì)、科室上報(bào)的總結(jié)材料及領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體討論情況，一礦安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：(一)安全管理職責(zé)要達(dá)到精細(xì)化1對(duì)各級(jí)管理人員和各作業(yè)場(chǎng)所崗位責(zé)任制重新進(jìn)行審定，全礦各級(jí)管理人員和崗位人員都嚴(yán)格認(rèn)真

5、履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。2、對(duì)各崗位工種的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行重新修訂。以各段為單位匯編成冊(cè)，并重新貫徹學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格監(jiān)察，使各崗位工種都能夠嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。3、進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理。全礦建立六級(jí)網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在調(diào)度指揮中心，井下建立了五級(jí)網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在各作業(yè)地點(diǎn)，并嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理考核。使每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，每個(gè)崗位有人負(fù)責(zé)，每個(gè)協(xié)作職責(zé)和連帶職責(zé)都能明確，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任明確化，真正使每

6、一名員工都成為安全管理的執(zhí)行者、管理者和被管理者，都承擔(dān)著各自的管理的職責(zé)和配合接受被管理職責(zé)，安全管理全員參與其中，雖然避免了安全管理出現(xiàn)死角，使安全管理效果出現(xiàn)了明顯改善，但這一制度還需要進(jìn)一步管理和完善。（二） 安全管理制度精細(xì)化安全管理制度是約束生產(chǎn)過(guò)程中人的各種行為、物的安全狀態(tài)、規(guī)范工作流程的一種手段，羊草一礦通過(guò)制定并且實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則以后，對(duì)各種安全管理制度又進(jìn)行了重新審定，從事安全生產(chǎn)所有人員必須嚴(yán)格遵守，通過(guò)規(guī)范崗位員工的班前會(huì)、班后會(huì)、上崗前、在崗期間等等一系列精細(xì)化管理制度，使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，員工個(gè)人“三違”現(xiàn)象明顯下降，但在管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）

7、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化1、安全管理總體工作目標(biāo)分解。按照精細(xì)化管理文件的要求，我們制定了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，把各條線責(zé)任層層分解，由主管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主管段，各段按照網(wǎng)格進(jìn)行層層落實(shí)。按照細(xì)則要求，各崗位、各現(xiàn)場(chǎng)、各巷道的每一項(xiàng)工作，都按照細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)找差距；按照精細(xì)化管理的要求，我們制定了“一通三防”管理安全目標(biāo)、防治水安全管理目標(biāo)、機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)、頂板管理目標(biāo)、火工品安全管理目標(biāo)，并圍繞各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定出管理方案、標(biāo)準(zhǔn)。明確任務(wù)和努力的方向。2、安全管理方法精細(xì)化。為了加強(qiáng)和改善安全管理，公司和一礦制定并細(xì)化了各種安全管理制度，包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及獎(jiǎng)懲方案、各種安全競(jìng)賽方案、準(zhǔn)軍事

8、化管理方案、各專業(yè)安全管理方案安全培訓(xùn)方案、隱患排查治理制度等。管理方法細(xì)化后，能有針對(duì)性地根據(jù)季節(jié)、上級(jí)精神的要求及時(shí)調(diào)整當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作，并在實(shí)際操作過(guò)程中各種問(wèn)題都有據(jù)可查，為細(xì)化和指導(dǎo)安全工作提供了方便。（四）安全考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。每一項(xiàng)管理辦法，均制定了嚴(yán)格細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以便在工作中遇到各種問(wèn)題都能對(duì)號(hào)入座，避免出現(xiàn)模棱兩可的情況；按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，每旬、每月都由安監(jiān)科對(duì)所有人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果公示，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯降低。（五）安全工作安排部署有針對(duì)性，達(dá)到精細(xì)化。上級(jí)部門及政府有關(guān)安全管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，落實(shí)細(xì)化，并形

9、成閉合管理；對(duì)各種安全信息及時(shí)宣傳、公示，及時(shí)公示煤礦事故信息和煤礦安全檢測(cè)數(shù)據(jù)等信息；建立隱患排查信息檔案，及時(shí)將上級(jí)政府和煤礦安全管理部門檢查出來(lái)的問(wèn)題，按要求認(rèn)真落實(shí)組織整改、落實(shí)、閉合，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)上報(bào)。建立礦長(zhǎng)井下交接班制度，并對(duì)礦長(zhǎng)下井帶班隱患排查信息及時(shí)收集匯總、下發(fā)，做到及時(shí)整改后存入檔案。煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施網(wǎng)格化管理體系，崗位分工明確，及時(shí)調(diào)整更新現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化樹(shù)狀圖牌板人員變更情況。及時(shí)有效的增設(shè)井下安全警示牌、避災(zāi)路線牌和路標(biāo)，安設(shè)達(dá)到鮮明、醒目，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（六）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。對(duì)井上下人員行走、乘車，都按照準(zhǔn)軍事化管理提出了明確規(guī)定，包括3人以上行走不能走橫

10、排，必須由班組長(zhǎng)帶隊(duì)，打旗、吹哨、整齊列隊(duì)行走；各崗位、各工種在作業(yè)前，必須進(jìn)行“手指口述”，安全確認(rèn)后再進(jìn)行作業(yè)；井上下所有員工都隨身攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡、逃生卡；帶班礦長(zhǎng)、跟班段長(zhǎng)都明確職責(zé)，隨身攜帶帶班、跟班職責(zé)卡；重點(diǎn)崗位人員隨身攜帶應(yīng)急事故處理卡等。通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了廣大干部、員工的行為，提高了聯(lián)保、互保及自身防護(hù)能力，增強(qiáng)了責(zé)任心，為安全管理精細(xì)化提供了保證。（七）問(wèn)題與不足。通過(guò)本次討論，發(fā)現(xiàn)部分員工、部分干部存在以下問(wèn)題：1、由于精細(xì)化管理實(shí)施時(shí)間較短，部分干部、員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行上存在偏差，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。2、在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，由于經(jīng)驗(yàn)少，有些標(biāo)準(zhǔn)操作難度大、實(shí)施不方便，又沒(méi)有及時(shí)糾正，造成精細(xì)化管理在某些方面未達(dá)