安全管理提升措施實施計劃表

1、附件二金象公司安全管理專業(yè)管理提升措施實施計劃分管公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：部門負責(zé)人 （簽字）：部門：安全環(huán)保部 日期：2014年11月15日金象公司安全管理專業(yè)管理提升措施實施計劃一、總體安排（一）核心目標(biāo)：通過開展管理提升活動，進一步創(chuàng)新安全思路，完善安全管控體系，夯實基層基礎(chǔ)，彌補管理短板，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。（二）核心任務(wù)：1、管理理念：堅持 “生命高于一切，一切服從安全”的安全理念。2、管理模式：堅持“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門綜合監(jiān)管、車間自主管理”的安全管控模式。3、管理架構(gòu)：九大基本體系，制度標(biāo)準(zhǔn)體系、組織管理體系、安全責(zé)任體系、自主管理體系、檢查考核體系、宣教培訓(xùn)體系、應(yīng)急救援體系、技術(shù)

2、保障體系、安全文化體系，這“九大體系”即是金象公司安全管理的主要框架體系。4、人員素質(zhì)：加強員工安全培訓(xùn)，增強員工安全技能，提高員工安全執(zhí)行力，實現(xiàn)全員“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)”。 5、制度流程：以金象公司安全生產(chǎn)管理制度為總綱，進一步完善安全檢查、安全問責(zé)安全考核等內(nèi)容的安全制度。（六）方法措施：主抓十個方面：一是抓思想認識。金象公司大力倡導(dǎo)“生命高于一切，一切服從安全”核心理念，做到謀發(fā)展必先謀安全，抓生產(chǎn)必先抓安全。公司主要領(lǐng)導(dǎo)咬定“安全第一”的思想不放松，擺正“安全第一”的位置不動搖，“寧可不達產(chǎn)、不能不達標(biāo)”,堅持抓重點、抓督導(dǎo)、抓落實，持續(xù)保持安全生產(chǎn)

3、的嚴(yán)管態(tài)勢，各單位、各部門堅持安全為先，凝聚安全共識，激發(fā)安全能量，“安全第一”滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面。二是抓機制完善。金象公司本著“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門綜合監(jiān)管、車間自主管理”的安全管控模式。三是抓責(zé)任落實。公司堅持把責(zé)任落實作為安全生產(chǎn)的核心所在，扎實落實危化品企業(yè)安全生產(chǎn)十項規(guī)定，強化“一崗雙責(zé)”制，層層分解目標(biāo)，逐級落實責(zé)任。實行安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制，落實公司領(lǐng)導(dǎo)包保車間責(zé)任制。通過各種手段嚴(yán)格加強管理，提升了各級安全意識，強化了安全責(zé)任落實。四是抓三基工作。公司把基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)作為貫穿全年的工作主線，解決了一批制約安全生產(chǎn)的重點問題。制定了4個專業(yè)43條安全管理

4、強制性若干規(guī)定，明確提出“幾必須、幾嚴(yán)禁”，從嚴(yán)規(guī)范員工安全行為。持續(xù)深化“五想五不干”“五定五落實”活動，實現(xiàn)了三基工作的制度化、常態(tài)化。五是抓重點難點。各單位強化安全紅線意識（企業(yè)發(fā)展決不能以犧牲人的生命作為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線），將主要精力放在生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、優(yōu)化、完善、診斷上來，提升基層員工的執(zhí)行力，抓好細節(jié)，抓好各個環(huán)節(jié)的安全，進而實現(xiàn)系統(tǒng)整體的安全。要抓實系統(tǒng)安全管理，按照“能力足夠、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施可靠、運行安全”的目標(biāo)，抓好重大危險源的辨識評估和監(jiān)控治理。要繼續(xù)推廣安全基礎(chǔ)項目整治，做到推動一項、達標(biāo)一項、鞏固一項，通過逐項整治，穩(wěn)步夯實安全基礎(chǔ)工作。六是抓監(jiān)督檢查

5、。公司堅持動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，自檢與互檢相結(jié)合，全面開展安全檢查和安全績效評價考核。七是抓自主管理。公司把自主管理作為安全生產(chǎn)的主要手段，完善三級安全管控體系，明確主體責(zé)任、管理責(zé)任及監(jiān)管責(zé)任，調(diào)動各層級安全生產(chǎn)的主動性、積極性，變被動管理為自我加壓，形成了一批各具特色又切實有效的安全管理新方法。八是抓安全措施。公司把握安全工作的階段性特點，堅持每季安委會、每月一講評、每周一小結(jié)、特殊時段有管控措施。制定下發(fā)了專門安全管理措施及相配套的安全專項整治、安全反思方案，加強對各單位的隱患排查、重點工程、值班紀(jì)律等實施突擊檢查。九是抓員工培訓(xùn)。各單位深入開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，堅

6、持一日一題，一周一課，一月一賽，一季一考，加強對培訓(xùn)工作的考核與激勵，培訓(xùn)學(xué)習(xí)日益成為廣大員工的自覺行動。十是抓群防群治。深入開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，有效發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工協(xié)管員作用。二、管理理念（一）存在問題：無存在問題（二）提升目標(biāo)（三）提升措施（1）措施內(nèi)容（2）實施起止時間（3）實施責(zé)任分工（四）預(yù)期效果：強化各層級的安全管理理念三、管理模式（一）存在問題: 無存在問題（二）提升目標(biāo)（三）提升措施（1）措施內(nèi)容（2）實施起止時間（3）實施責(zé)任分工（四）預(yù)期效果：達到“人人管安全，事事有人管”的良好態(tài)勢四、組織架構(gòu)（一）存在問題: 無存在問題（二）提升目標(biāo)（三）提升

7、措施（1）措施內(nèi)容（2）實施起止時間（3）實施責(zé)任分工（四）預(yù)期效果五、人員素質(zhì)（一）存在問題: 三違現(xiàn)象（二）提升目標(biāo)：杜絕習(xí)慣性“三違”（三）提升措施：嚴(yán)格三違考核（1）措施內(nèi)容：加大三違的查處和懲治力度（2）實施起止時間：2014年11月（3）實施責(zé)任分工：各級管理人員（四）預(yù)期效果：“三違”現(xiàn)象得到根治六、制度流程（一）存在問題: 無存在問題（二）提升目標(biāo)（三）提升措施（1）措施內(nèi)容（2）實施起止時間（3）實施責(zé)任分工（四）預(yù)期效果: 建議建立風(fēng)險預(yù)控流程。七、方法措施（一）存在問題：無存在問題（二）提升目標(biāo)（三）提升措施（1）措施內(nèi)容（2）實施起止時間（3）實施責(zé)任分工（四）預(yù)期效果

8、二管理績效（一）存在問題：零星事故尚未得到有效遏制（二）提升目標(biāo)：零星事故得到有效遏制（三）提升措施：組織各種專業(yè)檢查和動態(tài)檢查（1）措施內(nèi)容：參照公司安全檢查表（2）實施起止時間:2014年11月（3）實施責(zé)任分工：安全部、生產(chǎn)部牽頭，車間配合（四）預(yù)期效果：事故得到有效遏制管理現(xiàn)狀分析匯總表項 目存在問題提升目標(biāo)提升措施實施起止時間牽頭部門及責(zé)任人配合部門及責(zé)任人預(yù)期效果管理理念不存在問題堅持“生命高于一切，一切服從安全”的理念。管理模式不存在問題公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分級負責(zé)、車間自主管理管理架構(gòu)不存在問題實行三級管控體系人員素質(zhì)三違現(xiàn)象杜絕習(xí)慣性三違嚴(yán)格三違考核2014年11月安全環(huán)保部生產(chǎn)車間三違現(xiàn)象得到根治管理制度不存在問題制度齊全管理方法不存在問題主抓十個方面建議建