報社人力資源管理體系構(gòu)建分析

1、報社人力資源管理體系構(gòu)建分析最近幾年來，傳媒行業(yè)競爭越來越劇烈，本質(zhì)就是對于人才的競爭。對于一個報社來說，擁有更多專業(yè)的人才是非常重要的，才可以為報社持續(xù)開展提供充足的動力。這就需要加強人力資源管理，從人才的開發(fā)階段到培養(yǎng)階段，最后包括人才的使用階段，都應(yīng)該有一套完好的管理機制，這樣才可以保證報社具有強大的競爭力。本文以報社如何構(gòu)建有效的人力資源管理體系為主題，展開了較為深化的討論與分析，希望能對大家有所幫助和啟發(fā)。【關(guān)鍵詞】報社；人力資源；體系人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，其體系建立對于企業(yè)的開展有著重要的影響。所以，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，傳媒行業(yè)競爭越來越劇烈，就需要我們更加注重對

2、于企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立完善的人力資源管理體系，對于提升報社的綜合競爭力，加強對企業(yè)員工的管理是非常重要的，促進報社的開展也非常重要。企業(yè)只有通過完善的人力資源管理體系，科學合理地開發(fā)以及培養(yǎng)人才，本著人盡其才的理念，才可以最大限度地激發(fā)人才的工作積極性，才可以為報社的開展提供堅實的根底和充足的動力。一、標準招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)化錄用體系為了可以吸收更多的專業(yè)人才，報社首先應(yīng)該標準招聘環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化錄用系統(tǒng)。只有不斷進步招聘工作的科學合理化，才可以為更多的人才進入報社提供支持。這就需要報社在招聘員工的時候，充分發(fā)揮各個部門的作用，以人力資源部門為主，同時綜合其他相關(guān)部門，保證企業(yè)招聘到適宜的員工。許多報

3、社曾一度跳槽率過高，主要的原因就是沒有充分發(fā)揮各個部門之間的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致人才流失。這就需要報社應(yīng)該優(yōu)化錄用體系，針對每個部門所需要的不同類型的工作人員，應(yīng)該用每個部門不同的工作內(nèi)容來考察新員工的綜合才能，使其到報社之后可以發(fā)揮出更大的作用。同時，從而填表、初試和筆試、專業(yè)面試和最后的錄用審批，每一個步驟都應(yīng)該漸漸標準，都應(yīng)該按照規(guī)定的流程進展。這樣才可以保證招聘到真正的人才。二、充分開掘人才的才能，做到才盡其用由于每個人的素質(zhì)和專業(yè)才能是不一樣的，所以為了可以使人才的才能得到更加充分的發(fā)揮，這就需要報社應(yīng)該按照每個人的詳細特點來安排工作內(nèi)容，充分表達以人為本。同時，應(yīng)該給予每個員工公平的權(quán)利，

4、保證員工可以享受到平等的待遇，使員工的積極性和工作主動性可以得到有效的發(fā)揮。報社內(nèi)部同時還應(yīng)該鼓勵公平競爭，激發(fā)員工工作的熱情，從而使其可以努力工作，提升自身專業(yè)素養(yǎng)和整體素質(zhì)。針對每個人的才能不一樣，可以按照同一部門輪崗制度，讓一個人到多個崗位去鍛煉，最終安排最適宜其自身情況的工作。實行輪崗，可以使員工的個人潛能得到進一步的挖掘，同時可以大大進步工作的創(chuàng)新性。只有把適宜的人放在適宜的崗位上，才可以保證報社整體才能有效進步，才可以提升報社的整體競爭力。三、制定科學合理的培訓(xùn)方案對于企業(yè)來說，培訓(xùn)屬于一種投資，并且這種投資會有豐厚的報酬。當前，隨著社會經(jīng)濟的快速開展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，信息更

5、新速度大大進步。所以，假設(shè)期望一次教育一勞永逸，那么就會大大影響工作效率。這就要求報社應(yīng)該針對每個部門的實際情況，開展有針對性的培訓(xùn)，使每個員工可以接觸到最新的知識，可以掌握最新的技術(shù)。在日常工作中，企業(yè)可以進展系統(tǒng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓一些業(yè)務(wù)才能強，工作業(yè)績好的員工進展心得體會分享，從而提升整體的工作才能。報社還可以組織員工開早會，在會上分享工作經(jīng)歷和一周心得。還可以由指導(dǎo)帶頭，鼓勵員工更加積極地開展工作，保證員工工作的積極性。通過建立人力資源管理體系，對員工進展有效的培訓(xùn)，可以有效培養(yǎng)傳媒行業(yè)需要的高素質(zhì)人才，提升報社的整體競爭優(yōu)勢。四、完善分配和獎勵機制在人力資源管理體系中，還有一個環(huán)節(jié)非常重

6、要，那就是分配和獎勵機制。因為這直接影響到員工工作的積極性，與員工的切身利益息息相關(guān)。例如，可以實行崗薪制，針對不同的崗位設(shè)置工資。同時把工資分成三個部分，即根底工作、技能工資和績效，這樣可以使員工在保證根本生活的根底上更加努力，來獲取更加豐厚的回報。同時，應(yīng)該實行科學的獎勵機制，針對有奉獻獎和突出奉獻獎的員工，報社應(yīng)該設(shè)置一定金額的獎勵，從而激發(fā)員工的工作情緒，使員工更加具有斗志。完善的分配和獎勵機制是報社留住人才，并且充分發(fā)揮人才才能的重要方法。五、結(jié)語綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速開展，報業(yè)的人力資源管理需要更加專業(yè)。只有不斷地進步管理工作的程度，保證企業(yè)人才管理的科學化，才能為報業(yè)的開展提出堅實的人才根底，保證在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力。這就需要報社從招聘人才到培訓(xùn)和使用環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有明確的方案，按照科學的流程開展各項管理工作，保證工作的標準性。這樣才可以為報社招聘更多實用的人才，穩(wěn)固報社的人力根底。同時還可以保證報社的人才具有更加扎實的相關(guān)理論知識，促進報社的快速開展。【參考文獻】1范麗君.報社內(nèi)部人力資源管理的特點、現(xiàn)狀及對策J.新西部(下半月),2021(03):47;43.2趙緯華.報社人力資