探析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

1、探析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理建筑工程技術(shù)管理程度的進(jìn)步對于建筑工程施行具有非常重要的作用，不僅可以進(jìn)步進(jìn)步建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也可以通過資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會消費(fèi)程度的不斷進(jìn)步， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化，進(jìn)步企業(yè)管理程度謀求新的開展成為大多數(shù)企業(yè)的共識。1 建筑工程技術(shù)管理的重要意義建筑工程技術(shù)管理，簡而言之就是對建筑企業(yè)的整個工程施工過程進(jìn)展管理控制，包括對施工作業(yè)、開工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測等多個階段進(jìn)展有效管理，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，盡可能地降低企業(yè)的本錢投入、進(jìn)步企業(yè)效益。因此，我們可以看出建筑工程技術(shù)管理會直接影響建筑企業(yè)的業(yè)績和利潤，是建筑工程施工過程的核心。建

2、筑工程技術(shù)管理從始至終地貫穿于工程施工過程之中，就想一根竹簽，串聯(lián)著建筑工程中的各個要素。技術(shù)管理對于建筑施工的作用主要表達(dá)在一下幾個方面:1. 1 控制施工進(jìn)度建筑工程技術(shù)管理從始至終地貫穿于整個施工過程中，隨時影響著施工的各個階段，因此其對于建筑企業(yè)的詳細(xì)施工進(jìn)度有著非常重要的作用。我國建筑行業(yè)的在 21 世紀(jì)獲得了較大的開展， 通過對開展歷程的總結(jié)筆者發(fā)現(xiàn)建筑風(fēng)格、規(guī)模以及建筑所在地的地質(zhì)、地貌都會影響到整個建筑工程施工的詳細(xì)進(jìn)度， 因此通過建筑工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)各部門及各從業(yè)人員，控制施工過程的進(jìn)度可以有效進(jìn)步整個工程的進(jìn)度。從這個層面講。建筑工程技術(shù)工程可以保證

3、施工過程的秩序，可以有效確保建筑企業(yè)的整體施工進(jìn)度。1. 2 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨著社會消費(fèi)程度的不斷進(jìn)步， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化。一味地降低價格已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的市場競爭， 因此我們可以嘗試進(jìn)步技術(shù)程度和管理效率，從而降低消費(fèi)本錢。建筑行業(yè)亦是如此， 近些年來建筑行業(yè)開展的如火如荼， 建筑行業(yè)的市場競爭也是越演越烈企業(yè)之間的宣傳站、價格戰(zhàn)不僅增加了企業(yè)的消費(fèi)本錢， 更大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此尋找新得渠道打破勢在必行。通過多年的理論， 很多建筑企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到目前開展形式的缺乏，并且已經(jīng)開始著手進(jìn)步企業(yè)本身的綜合才能、進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)程度和管理質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過

4、資源的優(yōu)化配置和各要素之間的協(xié)調(diào)來進(jìn)步施工效率、降低建筑工程的消費(fèi)工程本錢，進(jìn)而進(jìn)步建筑企業(yè)的整體效益。1. 3 保證建筑工程質(zhì)量建筑工程技術(shù)管理是對整個工程施工過程，包括對施工作業(yè)、開工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測進(jìn)展管理控制，進(jìn)展有效的管理控制， 貫徹于整個施工過程之中。技術(shù)管理的詳細(xì)操作包括工程測量、材料把控、技術(shù)參數(shù)檢查等，因此建筑工程技術(shù)管理工作可以有效防止材料、環(huán)境以及人員失誤對于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外， 建筑工程技術(shù)管理還要求管理人員對技術(shù)方案、施工設(shè)計以及施工流程進(jìn)展技術(shù)把關(guān)， 由此我們可以看出科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理可以有效地保證建筑工程的綜合質(zhì)量。2 建筑工程技術(shù)管理目前存在的問題我國

5、建筑行業(yè)起步很早，近些年來也獲得了較大的開展，但是囿于建筑企業(yè)的技術(shù)管理程度， 我國的建筑工程技術(shù)管理照舊不是非常成熟，也照舊存在著不少的問題。眾所周知，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)日趨白熱化，因此進(jìn)步建筑工程技術(shù)管理對于提升整個建筑企業(yè)的競爭力方具有重要的作用。2. 1 管理體制不健全企業(yè)技術(shù)管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，建筑工程技術(shù)管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理體制可能會進(jìn)步整個建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理程度，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的開展。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識缺乏，沒有緊跟時代潮流進(jìn)展觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。截至目前，我國很多大型建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制照舊是上世紀(jì)傳承下來

6、的， 這種局勢就直接導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下愈發(fā)劇烈的競爭中處于不利地位。2. 2 建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理程度缺乏建筑企業(yè)工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分就是工程技術(shù)資料管理工作，主要包括建筑企業(yè)在施工過程中制定的總體施工方案、詳細(xì)的施工日志、企業(yè)的從業(yè)人員資料以及本次施工人員的詳細(xì)資料、每一個建筑施工工程的開工驗(yàn)收材料等。但是由于相關(guān)人員重視程度不夠， 目前我國很多建筑企業(yè)工程技術(shù)資料或喪失、或本身就不全面， 整體而言管理程度非常低下，這在一定程度上限制了企業(yè)整體管理程度的進(jìn)步。2. 3 技術(shù)管理人員程度有待提升隨著社會的高速開展，社會對于建筑行業(yè)的需求不斷增進(jìn)，相關(guān)企業(yè)的新建工程也

7、不斷與時俱進(jìn)， 這對于建筑企業(yè)的技術(shù)管理也有了更高的要求。但是通過對多家建筑企業(yè)的調(diào)查， 筆者發(fā)現(xiàn)我國很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員并沒有進(jìn)展過定期的培訓(xùn)， 甚至有一部分從業(yè)人員完全沒有受到過相關(guān)訓(xùn)練。工作經(jīng)歷缺乏、工作程度低下、知識體系落后是很多建筑企業(yè)技術(shù)管理人員的通病， 這在很大程度上限制了建筑企業(yè)的良性開展。3 進(jìn)步建筑工程技術(shù)管理程度的關(guān)鍵措施解鈴還須系鈴人，進(jìn)步建筑工程技術(shù)管理程度的關(guān)鍵措施還是要從目前我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題做起:3. 1 建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理體制如上文所述，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過程的核心，技術(shù)管理程度的上下會直接影響建筑企業(yè)的將來開展。同樣，

8、技術(shù)管理體制建立也是建筑技術(shù)管理的核心， 只要建立健全的技術(shù)管理體制建筑技術(shù)管理工作才可以正常進(jìn)展，才能獲得好的效果。因此， 進(jìn)步建筑工程技術(shù)管理程度首先要從制度入手， 詳細(xì)操作如下: 首先， 建立層次清楚的管理機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)權(quán)利和責(zé)任; 其次，責(zé)任到人，在逐級落實(shí)權(quán)責(zé)之后要求各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展任務(wù)分配， 做到責(zé)任到人; 第三， 標(biāo)準(zhǔn)管理秩序，明確各階段的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)等，做到有規(guī)可依。3. 2 創(chuàng)新已有的技術(shù)管理形式創(chuàng)新是開展的動力，是社會進(jìn)步的引擎，因此建筑企業(yè)開展的開展也不能脫離創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該打破已經(jīng)傳承多年的管理形式，打破原有的管理理念; 其次， 積極引進(jìn)其他新的管理形式， 社

9、會開展日新月異，企業(yè)假設(shè)想獲得更好的開展必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理形式; 第三，建筑企業(yè)應(yīng)該通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的開展平臺; 第四，建筑企業(yè)應(yīng)該努力打造一個全新的環(huán)境， 改善員工的情緒從而增進(jìn)企業(yè)的核心凝聚力; 四五，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展技術(shù)交流會，既可以及時補(bǔ)充知識又可以增進(jìn)員工之間的情感; 最后， 企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的創(chuàng)新鼓勵制度， 以鼓勵來鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地開展。3. 3 優(yōu)化技術(shù)人才管理制度眾所周知，人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都非常注重人才的培養(yǎng)和管理。因此進(jìn)步建筑工程技術(shù)管理程度也要從人做起，不斷優(yōu)化技術(shù)人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培訓(xùn)體制， 為技術(shù)人員提供一個不斷開展的渠道，同時也可以不斷進(jìn)步技術(shù)人員的程度和才能; 其次，建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應(yīng)關(guān)系，為企業(yè)的長期開展積蓄力量; 最后， 企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)人才鼓勵制度， 通過物質(zhì)或者精神鼓勵不斷促進(jìn)技術(shù)人才的開展，促使其為企業(yè)開展發(fā)揮更大的作用。4 小結(jié)綜上所述，建筑企業(yè)技術(shù)管理程度的進(jìn)步不僅可以進(jìn)步建筑工程的整體程度，同時可以控制