探析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新(1)

1、探析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新(1)論文摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者面臨的最大難題既不是資金和技術(shù)，也不是市場和信息，而是人的問題。所以，要想在劇烈的競爭立于不敗之地，就必須改革和創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理機(jī)制、管理形式、鼓勵(lì)機(jī)制和開展戰(zhàn)略。論文關(guān)鍵詞：人才 管理 改革與創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)能否在競爭中占一席之地、贏得開展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵是企業(yè)的人力資源，誰能有效地管理和開展人力資源，誰就能掌握科技、掌握市場、掌握先進(jìn)的消費(fèi)力，就能獲得更多的競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)安康快速地開展。可以說，當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何用科學(xué)的人力資源管理制度來確保人力資本增值的問題。因此，改

2、革和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，打破傳統(tǒng)人事管理觀念的局限，探究人力資源管理的新思路，成為擺在大多數(shù)企業(yè)面前的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。一、改革和創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制 人力資源管理最核心的概念是尋找一個(gè)適宜的機(jī)制把人用好。我們經(jīng)常說，一個(gè)好的機(jī)制可以將壞人變成好人，而一個(gè)不好的機(jī)制也可以將好人變成壞人。對(duì)于我們的許多企業(yè)來說，面臨的一個(gè)迫切任務(wù)就是如何建立一套行之有效的制度，來確保人才的開展，而不是將希望寄托在個(gè)別指導(dǎo)人或人事經(jīng)理的主觀判斷和識(shí)別人才上。通過合理配置企業(yè)人力資源，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓的人力資源管理新場面。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈敏競爭機(jī)制，實(shí)行公開、公平、

3、公正的用人自主權(quán)，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，按市場化的需要裝備人員，使企業(yè)需要的人走進(jìn)來，不需要的人淘汰出去，搞活企業(yè)，進(jìn)步消費(fèi)效率。海爾的“賽馬競爭機(jī)制人才競爭就像賽馬一樣，大家都在同一起跑線上展開公平的競爭，通過比賽來展示自己的實(shí)力和才能，誰跑得最快，誰就是“千里馬就可以借鑒。推行竟聘結(jié)合的用人方法，通過競爭上崗、公示制等形式，把優(yōu)秀人才選聘到適宜的崗位上。面對(duì)在崗職工那么要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辭職制等方法，形成動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制；建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制，推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程，并根據(jù)不同崗位、不同層次、設(shè)計(jì)不同的用工期限和待遇，形成正常的流動(dòng)機(jī)制，有效地促進(jìn)人才流動(dòng)，吸引

4、高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。對(duì)企業(yè)的老員工要妥善安置，充分發(fā)揮其從業(yè)經(jīng)歷和智慧的優(yōu)勢，賦予其咨詢參謀或督察職位。 這就要求企業(yè)的人力資源管理部門要根據(jù)員工對(duì)組織的心理期望和組織對(duì)員工的心理期望制定企業(yè)的人力資源開展方案、員工培訓(xùn)方案、評(píng)估與鼓勵(lì)方案等等，同時(shí)，還要鼓勵(lì)員工個(gè)人職業(yè)生涯開展，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，并且積極地將員工職業(yè)生涯開展與組織開展互相匹配，使組織與員工共同成長和開展，實(shí)現(xiàn)組織和員工的“雙贏。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安康的開展提供堅(jiān)實(shí)的管理根底，符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本要求，符合現(xiàn)代企業(yè)的開展趨勢，向公眾展示企業(yè)良好的形象。二、改革和創(chuàng)新企業(yè)人才管理形式

5、首先，人力資源管理要柔性化。所謂柔性化，就是當(dāng)今，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日益進(jìn)步，指導(dǎo)者與被指導(dǎo)者的知識(shí)差距日益縮小，整個(gè)勞動(dòng)力和人才市場上雙向選擇，勞資雙方的關(guān)系從“契約關(guān)系日漸演變?yōu)椤懊思s關(guān)系。原來金字塔式的逐級(jí)剛性管理柔性化，就是說，以原來的命令方式越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)利。同時(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化，大家可以處于一個(gè)信息平臺(tái)上，改變了過去一項(xiàng)信息逐級(jí)下達(dá)，上多下少的場面。在這種情況下，管理出現(xiàn)新的特征:內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否認(rèn)，鼓勵(lì)重于約束。其次，必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)出色人才。一方面要看到人才的層次性，不能將人才僅僅理解為高層管理人才和技術(shù)尖子，有時(shí)由于中層和基層缺乏人才也嚴(yán)重阻礙了事業(yè)的開展。但是，也要看到，出色的創(chuàng)新人才，在任何時(shí)候都是人才競爭的焦點(diǎn)。所以，必須對(duì)人才有全