趕工措施方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流趕工措施方案.精品文檔.欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（標(biāo)段）C1-3廠房趕工措施方案一、工程概況項目名稱：欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（標(biāo)段）建設(shè)單位：欽州市開發(fā)投資集團(tuán)有限公司設(shè)計單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院勘察單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：廣西建業(yè)中天工程咨詢有限公司施工單位：北海市第二建筑工程公司建設(shè)規(guī)模：基礎(chǔ)類型：獨立柱基礎(chǔ);C1-3廠房為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼空心樓板，地上4層廠房，總建筑面積為4897.56平方，總建筑高度為21.3米。二、編制依據(jù)1、根據(jù)甲方要求標(biāo)段C1-3廠房必須于7月31日之前交付生產(chǎn)廠家使

2、用。2、根據(jù)工程現(xiàn)場建設(shè)情況及設(shè)計施工圖紙等。3、根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）4、根據(jù)鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ182003）5、根據(jù)砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）6、根據(jù)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）7、根據(jù)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）8、根據(jù)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 :GB5021020019、根據(jù)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范：GB50209200210、根據(jù)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）11、根據(jù)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）三、工程

3、趕工的工期目標(biāo)目前C1-3廠房在6月1日完成了獨立柱基礎(chǔ)的澆筑，按甲方要求C1-3廠房必須在7月31日前完成主體。四、工程趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證“7.31”節(jié)點工期，我司根據(jù)目前工程的實際施工情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大機(jī)械設(shè)備投入，對C1-3廠房配置2臺井架，2臺攪拌機(jī)，1臺塔吊，保證施工用料及時到位。（2）、增加項目管理人員、施工班組，采用三班倒工作制，在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定夜間施工措施。（3）、加大材料投入，為了縮短工期，配備三層模板和支撐。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施

4、工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度，實行獎勵措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并定期檢查，分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。4、受天氣影

5、響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、增加雨天員工個人防護(hù)措施。（3）、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。五、工程趕工三班倒項目組織架構(gòu)表及責(zé)任C1-3廠房主體施工階段主管施工架構(gòu)圖項目經(jīng)理：林雄興項目副經(jīng)理：陳開天施工主管負(fù)責(zé)人胡義忠木工、砼： 趙達(dá)富鋼筋、砌體： 黃朝琨木工、砼： 胡義忠木工、砼： 黃明鋼筋、砌體： 張竣程鋼筋、砌體： 陳開天第一班施工主管第二班施工主管第三班施工主管(1)趕工階段項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是負(fù)責(zé)總承包管理和合同履行的代表,負(fù)責(zé)總承包管理

6、建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)工作,行使對項目所有分包商的管理權(quán).按總承包合同要求全面負(fù)責(zé)總承包工作,組織總承包管理機(jī)構(gòu),編制工程項目總體進(jìn)度計劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進(jìn)展，接受業(yè)主指令。（2）施工主管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計

7、文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。六、工程進(jìn)度計劃安排1、工程進(jìn)度計劃安排第一階段：基礎(chǔ)施工階段?；A(chǔ)施工階段分為土方開挖、基礎(chǔ)承臺、承臺聯(lián)系梁、基礎(chǔ)地梁、土方回填施工等工作內(nèi)容。目前已完成了土方開挖和基礎(chǔ)承臺澆筑施工，整個基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時間為2011年6月1日2011年6月17日期間。第二階段：2011年6月18日2011年7月18日主體結(jié)構(gòu)施工階段。第三階段：2011年7月1日2011年7月31日為砌體、裝飾施工、水電

8、、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運行階段。2、施工進(jìn)度計劃保證措施趕工施工工期以“7.31”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證。（2）組織機(jī)構(gòu)的落實進(jìn)場后即組織實施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍。（3）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理

9、根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。（4）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一道工序緊跟下一道工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。（5）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及

10、時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。（6）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。3、施工進(jìn)度計劃表七、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人 數(shù)項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1進(jìn)度計劃總控人1施工主管人1施工

11、員人4安全員人1質(zhì)檢員人1預(yù)算員人1材料員人2采購員人2一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序號工種基礎(chǔ)施工階段（人數(shù)）主體結(jié)構(gòu)階段（人數(shù)）裝飾裝修階段（人數(shù)）設(shè)備安裝、收尾階段及室外工程（人數(shù)）備注1土方工30-20202電工33333焊工35554機(jī)械工33335操作工24446鋼筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-1030510砌體及鋪貼工-10351011門窗安裝工-5201012油漆工-101013裝飾裝修工-151014外排架工-88815水電工510201516弱電工5101515趕工階段周轉(zhuǎn)材投入計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1模板M29

12、000為保證“7.31”節(jié)點工期的需求，模板采用全新模板，不作周轉(zhuǎn)使用，滿堂架也同模板一樣不作周轉(zhuǎn)材用。2鋼管立桿根5124水平桿5448箍柱管10240趕工階段施工機(jī)械投入計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型 號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼井架JY40雙籠2沈陽21KW1.5t/50m整棟工程2砂漿攪拌機(jī)C200L2廣州4KW200l砌體工程3砼攪拌機(jī)350L1廣州5.5KW350l零星工程4插入式振搗器JQ221-25廣州1.1KW12 m3/h主體結(jié)構(gòu)5平板振動器2F112廣州2.2KW60m3/h主體結(jié)構(gòu)6電焊機(jī)AX1-3002廣州32KW32KW主體結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)

13、BX1-2002廣州21KW21KW主體結(jié)構(gòu)8電 鋸MJ-1062廣州2.8KW80m2/h主體結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)GWB-401廣州5.5KW40整棟工程10鋼筋彎曲機(jī)WQ-401廣州5.5KW40整棟工程11蛙式打夯機(jī)HW2003廣州2.8KW120m3/h土方回填12塔吊DT50131廣西42.5 KW50m整棟工程12潛水泵Q-255無錫2.2KW80m3/h整棟工程八、有效趕工措施組織施工方案為實現(xiàn)“7.31”目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，C1-3廠房采取三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。其具體的趕工方案如下。1、從工程技術(shù)方面：在工程主體施工階段，

14、按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，為保證“7.31”節(jié)點工期，按時完工交付使用，整個工程在施工每層結(jié)構(gòu)時，全部采用全新模板，同時模板支撐的滿堂架相應(yīng)需要每層租賃。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，任需把質(zhì)量控制作為第一因素。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土加早強(qiáng)劑，以便于盡早進(jìn)入砌體、裝修施工階段。2、趕工階段人力資源投入按照C1-3廠房的總建筑面積工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為6080人左右，為保證“7.31”節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員

15、最高峰期達(dá)到193人，以此確保工程建設(shè)按時完工的需求。3、機(jī)械設(shè)備方面：我司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運輸方面增加一臺提升井架，增加一臺砼攪拌機(jī)，一臺砂漿攪拌機(jī)，兩臺電焊機(jī)等。九、趕工階段的質(zhì)量保證措施1、工期履約的組織保證措施1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

16、4）公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。6）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場外管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對本工程的重點管理和技術(shù)指導(dǎo)，對本項目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7）對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作

17、業(yè)層，承擔(dān)本工程項目的施工任務(wù)。8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9） 建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。10）在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的程序文件、項目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的

18、積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。12）在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。2 工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞

19、動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5）在征得質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位的同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。3 工期履約的資源保

20、證措施1）集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的勞動力資源，可安排三班倒。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的

21、施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。5）制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6）抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。4 工期履約的技術(shù)保證措施1）利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減

22、少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項外摻（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。十、趕工階段的安全保證措施1、安全生產(chǎn)管理體系為確保C1-3廠房工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我集團(tuán)將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師組員：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成2、安全生產(chǎn)保證體系安全方針：

23、安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工安全目標(biāo)：“三無、二控、三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報三級教育業(yè)務(wù)科室各隊班長各隊安全員防塌方防觸電防火災(zāi)防淹亡防高空墜落防交通事故定期檢查不定期檢查施工班義務(wù)安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)確保施工全過程目標(biāo)實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)提高安全意識提高預(yù)防效果消滅安全隱患安全工作體系圖7-2 安全生產(chǎn)保證體系圖說明：三無：二控：無因工傷亡年重傷率控制在0.6以下交通死亡事故年輕傷率控制在1以下無火災(zāi)、受壓容器三消滅：消滅違章指揮及鍋爐爆破事故消滅違章作業(yè)消滅慣性事故2、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制

24、本集團(tuán)建立安全文明施工責(zé)任體系如下：北海二建公司項目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人各分部及施工隊班組人員通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。1、目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。2、廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；⑷罕娀?、制度化。3、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4、搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提高全

25、員安全素質(zhì)。5、按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。項目部安全工作主要職責(zé)：項目經(jīng)理、項目總工程師安全工作主要職責(zé)是：(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理辦法，組織制定工程項目安全管理制度、辦法，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)；(2)合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測預(yù)控活動；(3)定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整治，支持安全管理人員工作；(4)經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，發(fā)動群眾實行全員、全方位、全過程的安全管理；(5)積極協(xié)助調(diào)查，分析處理職工，民工傷亡事故，對違章指揮，違反勞動紀(jì)律，違反操作規(guī)程或缺少安全防護(hù)措施而造成的職工和民工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)

26、責(zé)任。安全管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：對貫徹國家和上級有關(guān)勞動生產(chǎn)，勞動保護(hù)政策法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期組織安全生產(chǎn)檢查；及時分析安全形勢提出預(yù)防事故的措施和建議，搞好安全技術(shù)交底；并經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處職工傷亡事故。有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)人員的主要職責(zé)：(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理搞好施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底，制定安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)納入工程分析總活動。(2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗、試件的送檢，機(jī)電設(shè)備的驗收、使用、檢查、維修等安全管理工作并提出落實防范措施。(3)計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定計取安全技術(shù)措施經(jīng)費和其他勞保費用，

27、并監(jiān)督實施；(4)辦公室負(fù)責(zé)勞保用品采購、發(fā)放、安全生產(chǎn)的文件管理、宣傳、教育、和培訓(xùn)、上報安全生產(chǎn)報表。6、工程重點部位安全防范措施1)主體工程安全防范措施A、垂直運輸與腳手架現(xiàn)場用的垂直運輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和垂直運輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每

28、班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗收合格方可使用。嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時必須注意：a.劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；b.嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；c.統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方，以防墮落；d.材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。B、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。

29、拆除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。C、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓?，F(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。D、其它措施每天開工前應(yīng)檢查平臺、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理。施工現(xiàn)場懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險信號燈。運輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固，可靠?，F(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有

30、足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。2)裝飾工程安全防范措施A、施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。B、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。D、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。E、電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件

31、不應(yīng)同時接地或接零。F、氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。G、禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運時，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。H、搬運、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。I、施工時，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。3)夜間施工措施A、申辦夜間施工許可證,夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時間標(biāo)準(zhǔn)。B、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。C、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確

32、保安全生產(chǎn)，文明施工。D、合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。7、機(jī)電工程安全措施1)給排水工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶?，F(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。C、在管井施工時必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。D、在管道豎井

33、或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過36V。E、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。F、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。G、剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應(yīng)無卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人靠近。H、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。I、施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。J、加強(qiáng)對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、

34、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。K、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。2)電氣工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶。C、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。D、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項

35、有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。E、電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險器或漏電保護(hù)。F、在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。G、線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。H、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。I、管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應(yīng)配合好，以免擠手。J、剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。K、被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對儀