組織業(yè)績評價結(jié)果在個人考核上的運(yùn)用

1、 20162016年年1111月月職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)系列職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)系列組織績效管理與個人考核（節(jié)選）組織績效管理與個人考核（節(jié)選）組織績效管理第1頁2022年3月11日目錄目錄組織績效和員工績效組織績效和員工績效績效管理和績效考核績效管理和績效考核組織績效管理實務(wù)組織績效管理實務(wù)（一）組織和流程（一）組織和流程（二）績效評價工具（二）績效評價工具（三）績效目標(biāo)設(shè)置（三）績效目標(biāo)設(shè)置（四）績效量化辦法（四）績效量化辦法（五）績效結(jié)果運(yùn)用（五）績效結(jié)果運(yùn)用組織績效管理第2頁2022年3月11日合理界定組織績效的評價執(zhí)行機(jī)構(gòu)是保證組織績效合理界定組織績效的評價執(zhí)行機(jī)構(gòu)是保證組織績效得到客觀評價的前提得到

2、客觀評價的前提集團(tuán)公司的績效評價機(jī)構(gòu)是董事會集團(tuán)公司的績效評價機(jī)構(gòu)是董事會各下屬公司和職能部門的評價機(jī)構(gòu)是考核委員會各下屬公司和職能部門的評價機(jī)構(gòu)是考核委員會總部高管人員總部高管人員職能部門總經(jīng)理職能部門總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理（或者董事長）子公司總經(jīng)理（或者董事長）組織績效管理第3頁2022年3月11日流程名稱流程名稱經(jīng)營層根據(jù)述職報告和評價信息評價打分下屬公司年度經(jīng)營績效評價主推部門主推部門企業(yè)管理部生效日期生效日期集團(tuán)公司集團(tuán)公司下屬公司下屬公司外派董事企業(yè)管理部董事會統(tǒng)計分析績效評價所需信息集團(tuán)公司年度經(jīng)營績效評價執(zhí)行流程集團(tuán)公司年度經(jīng)營績效評價執(zhí)行流程發(fā)出評價通知，

3、提出評價材料要求要求下屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績報告按要求提交下屬公司業(yè)績報告上報下屬公司業(yè)績報告考核支持部門按要求提交下屬公司業(yè)績信息統(tǒng)計評價得分得出評價結(jié)果總裁撰寫述職報告在董事會上做述職報告收集各職能部門業(yè)績信息組織績效管理第4頁2022年3月11日流程名稱流程名稱經(jīng)營層根據(jù)述職報告和評價信息評價打分下屬公司年度經(jīng)營績效評價主推部門主推部門企業(yè)管理部生效日期生效日期集團(tuán)公司集團(tuán)公司下屬公司下屬公司外派董事企業(yè)管理部考核委員會統(tǒng)計分析績效評價所需信息下屬公司年度經(jīng)營績效評價執(zhí)行流程下屬公司年度經(jīng)營績效評價執(zhí)行流程發(fā)出評價通知，提出評價材料要求按要求反饋職能部門業(yè)績信息按要求反饋職能部門業(yè)績信息考

4、核支持部門按要求反饋職能部門業(yè)績信息統(tǒng)計評價得分得出評價結(jié)果下屬公司總經(jīng)理撰寫述職報告在考核會上做述職報告收集各職能部門業(yè)績信息組織績效管理第5頁2022年3月11日流程名稱流程名稱經(jīng)營層根據(jù)述職報告和評價信息評價打分下屬公司年度經(jīng)營績效評價主推部門主推部門企業(yè)管理部生效日期生效日期集團(tuán)公司集團(tuán)公司下屬公司下屬公司外派董事企業(yè)管理部考核委員會統(tǒng)計分析績效評價所需信息集團(tuán)公司職能部門年度經(jīng)營績效評價執(zhí)行流程集團(tuán)公司職能部門年度經(jīng)營績效評價執(zhí)行流程發(fā)出評價通知，提出評價材料要求按要求反饋職能部門業(yè)績信息按要求反饋職能部門業(yè)績信息考核支持部門按要求反饋職能部門業(yè)績信息統(tǒng)計評價得分得出評價結(jié)果職能部門

5、經(jīng)理撰寫述職報告在考核會上做述職報告收集各職能部門業(yè)績信息組織績效管理第6頁2022年3月11日目錄目錄組織績效和員工績效組織績效和員工績效績效管理和績效考核績效管理和績效考核組織績效管理實務(wù)組織績效管理實務(wù)（一）組織和流程（一）組織和流程（二）績效評價工具（二）績效評價工具（三）績效目標(biāo)設(shè)置（三）績效目標(biāo)設(shè)置（四）績效量化辦法（四）績效量化辦法（五）績效結(jié)果運(yùn)用（五）績效結(jié)果運(yùn)用組織績效管理第7頁2022年3月11日目錄目錄組織績效和員工績效組織績效和員工績效績效管理和績效考核績效管理和績效考核組織績效管理實務(wù)組織績效管理實務(wù)（一）組織和流程（一）組織和流程（二）績效評價工具（二）績效評價工

6、具（三）績效目標(biāo)設(shè)置（三）績效目標(biāo)設(shè)置（四）績效量化辦法（四）績效量化辦法（五）績效結(jié)果運(yùn)用（五）績效結(jié)果運(yùn)用組織績效管理第8頁2022年3月11日各責(zé)任中心的考核結(jié)果直接與其考核對象的風(fēng)險薪各責(zé)任中心的考核結(jié)果直接與其考核對象的風(fēng)險薪酬和人事決策相掛鉤酬和人事決策相掛鉤業(yè)績獎金基本工資無風(fēng)險薪酬風(fēng)險薪酬經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果薪酬總額責(zé)任中心管理者人事決策依據(jù)績效工資組織績效管理第9頁2022年3月11日組織績效考核結(jié)果是確定獎金的重要依據(jù)組織績效考核結(jié)果是確定獎金的重要依據(jù)某下屬公司年度考核系數(shù)某下屬公司業(yè)績獎金分配系數(shù)某下屬公司年度超額凈利潤某下屬公司業(yè)績獎金總額某下屬公司年度目標(biāo)凈利潤某下

7、屬公司年度實際凈利潤某下屬公司年度超額凈利潤某職能部門業(yè)績獎金總額某職能部門年度考核系數(shù)某職能部門業(yè)績獎金分配系數(shù)集團(tuán)公司年度超額凈利潤下屬公司下屬公司總部職能部門總部職能部門集團(tuán)公司年度目標(biāo)凈利潤集團(tuán)公司年度實際凈利潤集團(tuán)公司年度超額凈利潤集團(tuán)公司業(yè)績獎金分配系數(shù)組織績效管理第10頁2022年3月11日集團(tuán)公司績效評價結(jié)果將成為集團(tuán)公司總裁和副集團(tuán)公司績效評價結(jié)果將成為集團(tuán)公司總裁和副總裁績效考核的重要依據(jù)總裁績效考核的重要依據(jù)誠信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績德能考核結(jié)果績效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果集團(tuán)公司績效評價結(jié)果工資等級調(diào)整職業(yè)發(fā)展績效工資績效考核績效考核績效評價績效評價誠信品德工作能力工

8、作態(tài)度工作業(yè)績德能考核結(jié)果績效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果集團(tuán)公司績效評價結(jié)果工資等級調(diào)整職業(yè)發(fā)展績效工資績效考核績效考核績效評價績效評價分管部門績效評價結(jié)果總裁總裁副總裁副總裁組織績效管理第11頁2022年3月11日下屬公司績效評價結(jié)果將成為集團(tuán)公司外派董事下屬公司績效評價結(jié)果將成為集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事和下屬公司總經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)監(jiān)事和下屬公司總經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)誠信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績德能考核結(jié)果績效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果下屬公司績效評價結(jié)果董事監(jiān)事補(bǔ)貼任免績效考核績效考核績效評價績效評價工作業(yè)績績效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果下屬公司績效評價結(jié)果風(fēng)險年薪任免績效考核績效考核績效評價績效評價外派董事監(jiān)事外派董事監(jiān)事下屬公司總經(jīng)下屬公司總經(jīng)理理個人職責(zé)業(yè)績考核結(jié)果組織績效管理第12頁2022年3月11日集團(tuán)公司職能部門德績效評價結(jié)果將成為部門經(jīng)集團(tuán)公司職能部門德績效評價結(jié)果將成為部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）和部門員工績效考核的重要依據(jù)理（含副經(jīng)理）和部門員工績效考核的重要依據(jù)誠信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績德能考核結(jié)果績效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果集團(tuán)公司部門績效評價結(jié)果工資等級調(diào)整