帶班跟班作業(yè)管理制度

1、帶班、跟班作業(yè)制度 一、編制目的 根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201023號）、建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質2011111號）、高風險工點責任包保及帶班作業(yè)管理實施辦法(成蘭公司標準化管理文件)有關要求及中國鐵路總公司相關規(guī)定，結合指揮部的實際情況，為認真落實指揮部領導施工現(xiàn)場帶班作業(yè)制度、架子隊主要管理人員跟班作業(yè)制度，進一步加強施工現(xiàn)場的安全生產管理工作，進一步增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用成蘭鐵路CLZQ-11標工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。 三

2、、帶班、跟班作業(yè)規(guī)定 本制度所稱指揮部領導輪流帶班，是指指揮部領導班子成員在施工生產期間帶班作業(yè)，每月帶班作業(yè)不少于30小時，不得連續(xù)3天無隧道、橋梁帶班記錄，在帶班期間統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的有關問題。 本制度所稱架子隊主要管理人員跟班作業(yè)，是指架子隊隊長、安全員、技術員必須跟班作業(yè)，指導、監(jiān)督作業(yè)人員施工，并與作業(yè)人員同時上下班，跟班作業(yè)人員不得連續(xù)3小時無進洞記錄，如有事請假，必須有請假記錄。 四、指揮部領導帶班作業(yè)職責 （一）帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)； （二）帶班管理遵循“全

3、面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，將風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。 （三）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮； （四）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 （五）指揮部帶班領導必須認真填寫成蘭鐵路項目領導帶班作業(yè)值班記錄薄，并簽字確認。帶班作業(yè)值班記錄主要包含以下內容：當日施工部位或工作內容（寫具體的當日現(xiàn)場工作內容與施工部位，可按時間先后順序主要記錄）、主要施工情況（簡要記錄當日關鍵工序、安全隱患排查，施工人員數(shù)量、機械設備情況等）、存在的主要問題（主要記錄

4、影響安全及質量的相關主要問題）、問題處理措施及處理結果。 五、架子隊主要管理人員跟班作業(yè)職責 （一）架子隊隊長、安全員、技術員、領工員要把保證安全生產放在第一位，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的監(jiān)控，并指導、監(jiān)督現(xiàn)場人員安全作業(yè)。 （二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。 （三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 （四）在跟班期間要詳細記錄施工過程中出現(xiàn)的各種安全質量情況，并有可追溯性，認真填寫安全日志、施工日志，對隱蔽工程要有詳細的檢查記錄及影像

5、資料，報檢程序符合要求，嚴格執(zhí)行工序達標（即上一道工序未簽認不得進入下一道工序施工）要求。 六、交接班制度 架子隊主要管理人員跟班作業(yè)實行交接班制度。帶班領導、跟班人員應當向接班的人員詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。 七、指揮部領導帶班作業(yè)檔案管理制度 指揮部領導成蘭鐵路項目領導帶班作業(yè)值班記錄薄由當班領導填寫，由安質部每月負責整理，并存檔備查。 八、相關要求 （一）現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員要高度重視，認真履行帶班、跟班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。（二）現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員必須穿

6、戴工裝，不準著便裝進入生產現(xiàn)場，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。（三）現(xiàn)場跟班作業(yè)人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。 （四）現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員在作業(yè)中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予施工班組和責任人進行處罰。 （五）嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。 九、檢查、考核規(guī)定 指揮部建立帶班、跟班作業(yè)檢查制度。由指揮部安質部負責每月對指揮部領導帶班、架子隊主要管理人員跟班情況進行檢查，每次檢查結束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查，并上報指揮部安全生產領導小組。 （一）現(xiàn)場帶班、跟班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，

7、每次扣罰責任人50元。（二）現(xiàn)場帶班、跟班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。（三）帶班、跟班中出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。（四）對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。（五）由指揮部安全生產領導小組負責對帶班、跟班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。本制度由指揮部安質部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。附件2：架子隊主要管理人員跟班作業(yè)交接班記錄交班人接班人交接班時間本班作業(yè)中存在的問題整改措施及落實情況下班作業(yè)注意事項附件2： 指揮部領導帶班作業(yè)一覽表序號工程名稱帶班作

8、業(yè)領導1解放村隧道指揮部白宗河職務副總工程師2金瓶巖隧道進口、1、2#橫洞指揮部鞏守洛職務副指揮長3金瓶巖隧道3、4#橫洞指揮部李洪江職務總工程師4鎮(zhèn)江關車站1、2#橋、岷江村岷江雙線大橋指揮部王延龍職務副指揮長5王登隧道指揮部劉一清職務副指揮長架子隊主要管理人員跟班作業(yè)一覽表序號工程名稱架子隊跟班作業(yè)人員1解放村隧道出口架子隊長吳海波技術員李毅安全員鄭小剛技術員肖成林安全員林慶華2甲竹寺中橋架子隊長吳海波技術員馬健安全員石磊技術員孫文浩安全員陳認海3金瓶巖隧道進口架子隊長吳海波技術員劉付紀安全員石磊技術員秦海鵬安全員劉見玉4金瓶巖隧道1#橫洞架子隊長張永林技術員胡銳安全員秦保健技術員李民昌安全員唐浩5金瓶巖隧道2#橫洞架子隊長楊茂明技術員安超安全員郭金寶技術員?；踩珕T林光尊6金瓶巖隧道3#橫洞架子隊長技術員安全員技術員安全員7金瓶巖隧道4#橫洞架子隊長技術員安全員技術員安全員8鎮(zhèn)江關1#五線特大橋架子隊長技術員安全員技術員安全員9鎮(zhèn)江關車站2#雙