日企TOTOTA安全管理借鑒

1、日企TOTOTA安全管理借鑒【國家安全生產(chǎn)方針國家安全生產(chǎn)方針】 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理【TOTOTATOTOTA安全衛(wèi)生基本理念安全衛(wèi)生基本理念】 安全的作業(yè)安全的作業(yè) = 沒有不安全行為、狀態(tài)的作沒有不安全行為、狀態(tài)的作業(yè)業(yè) 確實(shí)的作業(yè)確實(shí)的作業(yè) = 遵守基本規(guī)則的正確的作業(yè)遵守基本規(guī)則的正確的作業(yè) 熟練的作業(yè)熟練的作業(yè) = 安全而且穩(wěn)定的作業(yè)安全而且穩(wěn)定的作業(yè) 安全的作業(yè)是作業(yè)的入口。讓我們首先安全的作業(yè)是作業(yè)的入口。讓我們首先切實(shí)地通過這一入口吧。切實(shí)地通過這一入口吧。1、目標(biāo)及基本安全理念、目標(biāo)及基本安全理念1）目標(biāo)：）目標(biāo)：0災(zāi)害災(zāi)害 實(shí)際：公司成立實(shí)際：公司成立13年來輕傷

2、及以上事故為年來輕傷及以上事故為02）安全理念）安全理念一、公司安全管理體制及安全理念介紹一、公司安全管理體制及安全理念介紹管管 理理（ （監(jiān)督監(jiān)督 指導(dǎo)指導(dǎo)） ）物物（ （設(shè)備設(shè)備） ）人人（ （意識意識 行動行動） ）本質(zhì)安全化本質(zhì)安全化制度制度 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（ （教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 崗位活動崗位活動）2、安全管理的著眼點(diǎn)、安全管理的著眼點(diǎn)委員：制 造 部 正、副部長 管 理 部 正、副部長技 術(shù) 部 正、副部長 財(cái) 務(wù) 部 正、副部長采 購 部 正、副部長 工會主席 工 會 主 席安全衛(wèi)生事務(wù)局安全衛(wèi)生事務(wù)局主 任：管理部部長、制造部部長副主任：管理部副部長、制造部副部長 成 員：管理部安全課

3、課長 制造部安全事務(wù)局局長 管理部安全系專職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng) 制造部安全局安全擔(dān)當(dāng) 專職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會全公司安全衛(wèi)生委員會(1次次2月月)部安全衛(wèi)生會議室 、 課 安 全衛(wèi)生會議系長、組長、班長系、組安全衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)會現(xiàn)場系長以上現(xiàn)場系長以上, ,事務(wù)樓課長以事務(wù)樓課長以上每年培訓(xùn)持上每年培訓(xùn)持安全證安全證主主 任任 委委 員：總員：總 經(jīng)經(jīng) 理理副主任委員：副主任委員： 副總副總 經(jīng)理經(jīng)理制 造 部 部長級財(cái)務(wù)部部長級技 術(shù) 部部長級采購業(yè)務(wù)部部長級管 理 部部長級事務(wù)局課長課長課長課長課長3、公司建立完善的安全管理體制、公司建立完善的安全管理體制強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)

4、目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)二、貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)局安全工作指示精神貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)局安全工作指示精神建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-公司級別公司級別每年方針反省及方針制每年方針反省及方針制作、活動推進(jìn)作、活動推進(jìn)2012年重點(diǎn)：危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)再審視建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-車間級別活動車間級別活動現(xiàn)狀現(xiàn)狀2010年年重點(diǎn)課題對應(yīng)建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-班組級別活動班組級別活動日常活動推進(jìn)對應(yīng)夾傷夾傷重量物車輛 災(zāi)害種類明確災(zāi)害種類明確 作業(yè)圖可能災(zāi)害種類是否明確作業(yè)觀察計(jì)劃及實(shí)績、整改情況員工受教育及實(shí)際技能水平評價(jià)作業(yè)分類、風(fēng)險(xiǎn)識別、降低改善

5、完成度作業(yè)清單、操作規(guī)程無遺漏建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-員工安全作業(yè)是基本員工安全作業(yè)是基本區(qū)分項(xiàng)目法規(guī)要求的特種作業(yè)（取得國家資格證）電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、鍋爐作業(yè)等內(nèi)部指名業(yè)務(wù)（取得內(nèi)部資格證）保全作業(yè)指揮者有機(jī)溶劑作業(yè)異常處理作業(yè)砂輪更換試運(yùn)行作業(yè)沖壓機(jī)、剪切機(jī)的刀具調(diào)整作業(yè)靜電涂裝作業(yè)缺氧危險(xiǎn)作業(yè)公司內(nèi)成品車移動等除國家法規(guī)要求的特種作業(yè)資格外，公司對其他危險(xiǎn)作業(yè)建立“廠內(nèi)特種作業(yè)”資格制度。作業(yè)者在教育、取證后，接受其上司指派，從事指定工作，又稱指名業(yè)務(wù)。異常處置作業(yè)資格異常處置作業(yè)資格（異常處置作業(yè)、修理保全作業(yè)等 ）廠內(nèi)特殊工

6、種資格證（內(nèi)部指名業(yè)務(wù)）廠內(nèi)特殊工種資格證（內(nèi)部指名業(yè)務(wù)）管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)-危險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)管理作業(yè)的分類及是否需要資格整理有有關(guān)關(guān)作作業(yè)業(yè)及及異異常常處處理和理和異常處理異常處理指明指明業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)分的內(nèi)容區(qū)分的內(nèi)容正常狀態(tài)異常狀態(tài)日常進(jìn)行的作業(yè)低頻度進(jìn)行作業(yè)進(jìn)入設(shè)備里面所進(jìn)行的作業(yè)在設(shè)備外面進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)入設(shè)備里面所進(jìn)行的作業(yè)正常作業(yè)補(bǔ)充作業(yè)低頻作業(yè)異常處理作業(yè)取件、裝件或焊接作業(yè)等 沒有計(jì)劃的不進(jìn) 基本原則是與正常作業(yè)相 不屬于異常作業(yè)、但是屬 屬于設(shè)備或作業(yè)等的異常、 指進(jìn)入設(shè)備里面處理設(shè)備日常進(jìn)行的作業(yè)、有時(shí)也 入設(shè)備的作業(yè).同的作業(yè)內(nèi)容、只不過稱 于正常作業(yè)以外的范疇、但是、可以在

7、設(shè)備外面進(jìn)行 或作業(yè)等出現(xiàn)異常狀態(tài)的使用 部 門有在遮斷電源的狀態(tài)下操 .返修作業(yè)為低頻作業(yè)。有時(shí)也要進(jìn)入設(shè)備里面去 處理的作業(yè)。作業(yè)作者的身體一部分進(jìn)入對低頻作業(yè)的頻度沒有明 操作.盡管不是設(shè)備異常、但是設(shè)備進(jìn)行的作業(yè)。確規(guī)定、一般情況下規(guī)定 因?yàn)楫惓Ｌ幹米鳂I(yè)是必需 作業(yè)實(shí)例：也包括撿掉到設(shè)備里面的使用部門進(jìn)行的日常檢查 .設(shè)備異常后臨時(shí) 為：有計(jì)劃的1/周以上的的、所以也作為異常作業(yè)只要在設(shè)備外面按一下開關(guān) 工件等作業(yè)。保全作業(yè)。作業(yè)(不含異?；?頻度。來對待。就能解除設(shè)備異常狀態(tài)的作 又、還包括人不進(jìn)入設(shè)備、.有計(jì)劃的頻率為1周以下 復(fù)).使用部門進(jìn)行的定期保全作業(yè)實(shí)例：業(yè)、或撿掉在通道

8、上或作業(yè) 身體的一部分進(jìn)入設(shè)備的作業(yè)作業(yè)。在設(shè)備里面進(jìn)行4S作業(yè)等。場等設(shè)備外面的工件等作業(yè)。 或撬桿、工具等伸入設(shè)備里面進(jìn)行的作業(yè)。需要異常處理指明業(yè)務(wù)資格的作業(yè)能夠作業(yè)的人（） 注釋 1保全部門 日常檢查作業(yè)定期保全作業(yè) 日常檢查作業(yè)修 理 作 業(yè)（注釋2） 日常保全作業(yè) 日常保全作業(yè)注釋1：無異常處理資格是不能進(jìn)入設(shè)備里面作業(yè)的。但是、當(dāng)持有異常處理資格者將設(shè)備停止后、按照異常處理資格者的指示、 進(jìn)入設(shè)備里面進(jìn)行4S作業(yè)等是容許的。注釋1：異常處理資格原則上1年左右就能獲得。而與持有異常保全作業(yè)指揮者一起進(jìn)行的共同作業(yè)、需要按照該指揮者的指示來 進(jìn)行保全作業(yè)、這是得到了認(rèn)可的。管理重點(diǎn)管

9、理重點(diǎn)-危險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)管理(OSHMS安全要件）安全要件）作業(yè)的分類及是否需要資格整理在作業(yè)要領(lǐng)書中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對照）例在作業(yè)要領(lǐng)書中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對照）例 為規(guī)范和強(qiáng)化管理者的安全管理監(jiān)督職責(zé)，確保安全活動的切實(shí)實(shí)施，設(shè)立專門的作業(yè)觀察時(shí)間。作業(yè)觀察時(shí)間 設(shè)置： 30min/天時(shí)間： 毎日13:30-14:00對象：全部車間的系長、班組長作業(yè)作業(yè)觀察觀察時(shí)間時(shí)間觀察觀察指摘指摘管理管理看板看板組班長每日作業(yè)觀察隱患排查活動組班長每日作業(yè)觀察隱患排查活動經(jīng)常經(jīng)?，F(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物聽取解釋聽取解釋建議建議創(chuàng)造能夠遵守規(guī)則的環(huán)境創(chuàng)造能夠遵守規(guī)則的環(huán)境現(xiàn)場現(xiàn)

10、場表揚(yáng)表揚(yáng)原因?qū)澆咴驅(qū)澆咝彰掌?作業(yè)者的反應(yīng)（觀察其心理狀態(tài)）作業(yè)者的反應(yīng)（觀察其心理狀態(tài)）填寫例312181勞保用品穿戴不當(dāng)時(shí)（或未穿戴時(shí)）是否自我糾正安全 太郎2是否突然改變了規(guī)定的作業(yè)位置3是否擅自改變了作業(yè)方法4是否中斷了操作或?qū)Σ僮鞣胖貌还?在關(guān)停設(shè)備時(shí)（掛牌、隨身攜帶安全栓、按緊急停止按鈕等） 勞保用品的穿戴情況勞保用品的穿戴情況6頭部（頭盔、帽子）7眼睛及面部（勞保眼鏡）8手及手腕（護(hù)腕、手套）9腳及腿部（勞保鞋、護(hù)腿）10 耳朵（耳塞）11 身體（圍裙）12 呼吸系統(tǒng)（口罩） 作業(yè)者的作業(yè)位置（可能造成人身傷害后果）作業(yè)者的作業(yè)位置（可能造成人身傷害后果）13 會撞上物體、

11、或被物體撞上14 會被物體夾住15 會被物體割傷16 有跌倒、摔下來的危險(xiǎn)17 有與高溫、低溫接觸的危險(xiǎn)18 有觸電的危險(xiǎn)19 有接觸、呼吸、飲入危險(xiǎn)品的危險(xiǎn)20 操作姿勢不合理（抬舉、拉、推、扯 ）NO. 不安全行為 原 因 指導(dǎo)事項(xiàng) 工具及裝置的使用保管情況工具及裝置的使用保管情況21 是否在使用不符合作業(yè)要求的工具或設(shè)備22 對工具或裝置的使用方法是否不當(dāng)23 工具、設(shè)備是否處在不安全、不正常狀態(tài) 作業(yè)手順如何？執(zhí)行情況如何？作業(yè)手順如何？執(zhí)行情況如何？24 作業(yè)方法是否合適？25 進(jìn)行了指導(dǎo)，但未能理解26 理解了，但沒有執(zhí)行糾正、指導(dǎo)、處理填寫欄安全観察確認(rèn)表隱患排查體系再確認(rèn)隱患排

12、查體系再確認(rèn)* *其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開展項(xiàng)目實(shí)施的安全檢查其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開展項(xiàng)目實(shí)施的安全檢查 干部安全專念 部長1次/周，課長2次/周，系長1次/天GB/T28001危險(xiǎn)源查找 、事故橫向展開 1次/年，新項(xiàng)目全部實(shí)施明亮職場活動時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對象專念內(nèi)容公司級公司級安全環(huán)境課當(dāng)月根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)日程安排總經(jīng)理、部長1次/月STEP1:歷年發(fā)生過傷害事故的工位或作業(yè)STEP2：危險(xiǎn)源評價(jià)3級以上的作業(yè)部門間交叉交叉作業(yè)觀察【重點(diǎn):STOP-6】部門級部門級建議每天13:30-13:30-14:3014:30部長、課長、系長、安全員、組長部長：1次/周課長：2次以

13、上/周系長、組長、安全員：1次/日部門內(nèi)所有作業(yè)（但優(yōu)先實(shí)施上表中的內(nèi)容）本部門內(nèi)作業(yè)觀察【原則上利用原有作業(yè)觀察記錄表】事業(yè)體活動時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對象專念內(nèi)容TMCTMC安全事務(wù)局設(shè)定部長+對應(yīng)部門課、系長+安全推進(jìn)員現(xiàn)場部長、課長、系長：1次/日現(xiàn)場部門現(xiàn)場部門確定GTMCGTMC安全事務(wù)局設(shè)定各部長、科長、系長、相關(guān)人員部、課、系長：1次/周公司各部門各部自行企劃活動目的：強(qiáng)化管理者對現(xiàn)場安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)活動目的：強(qiáng)化管理者對現(xiàn)場安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)拜托事項(xiàng)：拜托事項(xiàng)：各部門在安全專念時(shí)間，不要安排其他會議！各部門在安全專念時(shí)間，不要安排其他會議！專項(xiàng)：1、干部安全專念總經(jīng)理

14、點(diǎn)檢部長點(diǎn)檢：整改問題點(diǎn)452件/月安全員點(diǎn)檢通過危險(xiǎn)源查找、評價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制通過危險(xiǎn)源查找、評價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制推進(jìn)方式。企劃、總經(jīng)理認(rèn)可。做成危險(xiǎn)源識別控制手冊、組長以上培訓(xùn)。試點(diǎn)組試運(yùn)行，事務(wù)局周例會跟進(jìn)；部長以上點(diǎn)檢。試點(diǎn)組總結(jié)反省后全員展開；總經(jīng)理點(diǎn)檢專項(xiàng)：2、結(jié)合GB/T28001危險(xiǎn)源查找，降低風(fēng)險(xiǎn)委員：制 造 部 正、副部長 管 理 部 正、副部長技 術(shù) 部 正、副部長 財(cái) 務(wù) 部 正、副部長采 購 部 正、副部長 工會主席 工 會 主 席安全衛(wèi)生事務(wù)局安全衛(wèi)生事務(wù)局主 任：管理部部長、制造部部長副主任：管理部副部長、制造部副部長 成 員：管理部安全課課長 制造部安全事務(wù)局

15、局長 管理部安全系專職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng) 制造部安全局安全擔(dān)當(dāng) 專職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會全公司安全衛(wèi)生委員會(1次次2月月)監(jiān)督點(diǎn)檢、指導(dǎo)整體企劃、節(jié)點(diǎn)管控、指導(dǎo)系長、組長、班長組織員工清理作業(yè)、識別控制危險(xiǎn)源企劃、培訓(xùn)、跟企劃、培訓(xùn)、跟蹤課題解決蹤課題解決主主 任任 委委 員：總員：總 經(jīng)經(jīng) 理理副主任委員：副主任委員： 副總副總 經(jīng)理經(jīng)理制 造 部 部長級財(cái)務(wù)部部長級技 術(shù) 部部長級采購業(yè)務(wù)部部長級管 理 部部長級事務(wù)局課長課長課長課長課長危險(xiǎn)源識別控制按照責(zé)任制分工危險(xiǎn)源識別控制按照責(zé)任制分工【 【風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)低減活低減活動動映像映像】 】 第第步步 工廠工廠風(fēng)險(xiǎn)評風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法價(jià)的方法

16、第第步步 制作公司制作公司統(tǒng)統(tǒng)一的一的評評價(jià)手冊展開價(jià)手冊展開 每個(gè)作每個(gè)作業(yè)業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)把握把握每個(gè)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減対策実施對策后的風(fēng)險(xiǎn)再評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減活動殘留風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定作業(yè)方法、手順要領(lǐng)書（標(biāo)準(zhǔn)）作成（確認(rèn)）教育訓(xùn)練作業(yè)観察跟蹤A組組 組組 組組災(zāi)害程度： cc6 69點(diǎn)9點(diǎn) 低度危険災(zāi)害程度： c c 災(zāi)害程度： 101018點(diǎn)18點(diǎn) 中度危険災(zāi)害程度： 災(zāi)害程度： 191925點(diǎn)25點(diǎn) 高度危険災(zāi)害程度： 評価點(diǎn)評価點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容表示表示風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)優(yōu)先，各現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)遞減可能的作業(yè)選定，排序教育教育培培訓(xùn)訓(xùn)要要領(lǐng)書領(lǐng)書的制作的制作觀觀察察 跟跟進(jìn)進(jìn)改善改善計(jì)計(jì)劃劃的的設(shè)設(shè)定定實(shí)實(shí)施改善施

17、改善觀觀察察跟跟進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)價(jià)作作業(yè)業(yè)把握（把握（清理清理） ）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動量產(chǎn)信息的反饋?zhàn)鳂I(yè)風(fēng)險(xiǎn)評定改善等改善等級級降低、等降低、等級級提高：提高：設(shè)備設(shè)備対策対策硬件硬件対策対策人管理上的対策軟件面的対策（組長：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹和改定）以作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評定為軸，推進(jìn)軟件面和硬件面的活動活動的流程和用語的說明教育教育培培訓(xùn)訓(xùn)要要領(lǐng)書領(lǐng)書的制作的制作觀觀察察 跟跟進(jìn)進(jìn)改善改善計(jì)計(jì)劃劃的的設(shè)設(shè)定定實(shí)實(shí)施改善施改善觀觀察察跟跟進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)價(jià)作作業(yè)業(yè)把握（把握（清理清理） ）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評定分?jǐn)?shù)評定作業(yè)順序不評定危險(xiǎn)源的有無対象范圍預(yù)想現(xiàn)象范圍內(nèi)危險(xiǎn)源有范圍外危險(xiǎn)源無

18、預(yù)計(jì)外作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評定的順序預(yù)計(jì)內(nèi)作業(yè)RA風(fēng)險(xiǎn)的對象作業(yè)范圍圖作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為全作業(yè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上排除優(yōu)先順序?qū)嵤﹨g純歩行沒有作業(yè)的步行低低頻頻作作業(yè)業(yè)號口生産作業(yè)號口生産作業(yè)保全作業(yè)保全作業(yè)異常処置異常処置作業(yè)業(yè)務(wù)単純歩行通勤工作關(guān)系的行為業(yè)務(wù)全般管理管理對對象范象范圍圍作業(yè)対象作業(yè)対象范范圍圍評評價(jià)的價(jià)的優(yōu)優(yōu)先先對對象作象作業(yè)業(yè)時(shí)態(tài)評時(shí)態(tài)評價(jià)價(jià)作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不不評評價(jià)，價(jià)，實(shí)實(shí)施災(zāi)害施災(zāi)害防止防止実施事項(xiàng)実施事項(xiàng)（ （4）安全作安全作業(yè)業(yè)管理的管理的評評價(jià)方法價(jià)方法評價(jià)項(xiàng)目作業(yè)要領(lǐng)書做成教育訓(xùn)練+作業(yè)觀察跟蹤 上記3個(gè)項(xiàng)目全部完成記入 教育訓(xùn)練計(jì)畫対象者觀察視點(diǎn)結(jié)果結(jié)果観察計(jì)畫（5） 作業(yè)的把

19、握例可以看見的作業(yè) 作業(yè)所內(nèi)的歩行 使用吊葫蘆進(jìn)行的鋼材的搬運(yùn) 放在地面上紙箱的搬運(yùn) 使用推車進(jìn)行的紙箱搬運(yùn) 制罐品的弧焊接制罐品的砂輪機(jī)打磨制罐品的噴涂 使用直梯從高處下來 高處作業(yè)中扔垃圾的行為其余作業(yè) 火災(zāi)時(shí)的滅火作業(yè)、避難 貨架上物品的進(jìn)出作業(yè) 使用叉車進(jìn)行的制罐品的搬運(yùn)作業(yè) 室外現(xiàn)場的氣焊作業(yè)使用現(xiàn)場的作業(yè)要領(lǐng)書、品質(zhì)帳票、日常保全記錄等把握高頻度低頻度的常規(guī)作業(yè)的行為是本次教育中特別提出來的危險(xiǎn)危險(xiǎn)源的識別評價(jià)基準(zhǔn)源的識別評價(jià)基準(zhǔn)月度主題活動知識宣傳結(jié)合月度主題活動知識宣傳結(jié)合1、2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月主題步行規(guī)則5S防止人車相撞防止機(jī)械夾傷防火防止觸電

20、29全部55處（7）通過作業(yè)和危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)處放置推車側(cè)溝蓋手放袋子里電纜電纜防止吊鉤脫落根起吊吊起貨物下面貨物散亂姿勢重量玻璃掉落褲子邊堆放方式安全帽扣腰帶接地頭盔防塵面罩溶接面線纜破損養(yǎng)護(hù)防塵面罩保護(hù)眼鏡手持位置手持方法火花的方向砥石蓋養(yǎng)生有機(jī)溶劑面罩與火氣的距離保護(hù)上下的朝向固定防滑投擲放置掉落防止障礙物障害物粉塵堆積防止顛倒場所的占用掉落防止玻璃瓶藥品重量物重物落下落下與人的接觸蓋子防止顛倒倒轉(zhuǎn)爆炸14年試點(diǎn)組開展情況年試點(diǎn)組開展情況1、按照14年安全方針要求，各現(xiàn)場課選擇了一個(gè)試點(diǎn)組進(jìn)行了危險(xiǎn)源識別評價(jià)新方法的試點(diǎn)2、各試點(diǎn)組按計(jì)劃在6月份完成了新方法的視點(diǎn)1、試點(diǎn)目的、試點(diǎn)目的1

21、、確、確認(rèn)認(rèn)新方法的可操作性新方法的可操作性2、通、通過現(xiàn)過現(xiàn)地地現(xiàn)現(xiàn)物物實(shí)實(shí)踐，踐，對評對評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理性準(zhǔn)的合理性進(jìn)進(jìn)行行審視審視3、提高班、提高班組長識別組長識別危危險(xiǎn)險(xiǎn)源的能力，在工序內(nèi)源的能力，在工序內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)建危建危險(xiǎn)險(xiǎn)源源識別評識別評價(jià)的模范班價(jià)的模范班組組2、試點(diǎn)情況介紹、試點(diǎn)情況介紹本次共識別危險(xiǎn)源19848件，比之前增加約130倍，下面是各工序的詳細(xì)情況？部門組別主要推進(jìn)者職務(wù)入社年限現(xiàn)職務(wù)年限整理的作業(yè)流程數(shù)1級2級3級4級5級合計(jì)舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法沖壓AAL組廖勇組長13年1年半1533229171026158501

22、00413903葉東升班長9年2年焊接C車身組黃名利組長11年半年1786234348113571014150800349342肖磊班長8年半年涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組鄭從偉組長11年2年半1551227511369070280023679陳怡組長9年半年總裝C底盤組葉榮海組長11年2年半128520798210104010022904葉忠才一般8年生物受入組周艷組長10年半年1060104771116809000021654李吉組長11年3年半品檢車輛組劉新宇組長10年1年半29101131131460890000114366劉峰代組長11年半年各試點(diǎn)組重要風(fēng)險(xiǎn)類型夾傷重量物車輛墜落爆炸噪音化學(xué)品其

23、他焊接19 9211沖壓11605125122涂裝1528281總裝2 22 21生物23 34品檢17474142、各部門、各部門3級以上危險(xiǎn)源及對策情況級以上危險(xiǎn)源及對策情況1、對評價(jià)為3級以上的危險(xiǎn)源，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)降低。2、風(fēng)險(xiǎn)降低對策首先考慮本部門實(shí)施，當(dāng)本部門實(shí)施有困難時(shí)，可依賴相關(guān)技術(shù)部門改善。3、需要技術(shù)部門對策的事項(xiàng)，由安全事務(wù)局、現(xiàn)場部門，技術(shù)部門共同確認(rèn)。下面，下面，進(jìn)進(jìn)行具體事例行具體事例說說明明焊接課焊接課R1工位吊具上升工位吊具上升時(shí)時(shí)作作業(yè)業(yè)者未確者未確認(rèn)認(rèn)吸吸盤盤、掛、掛鉤鉤，吊物，吊物墜墜落，落，導(dǎo)導(dǎo)致重量物致重量物砸傷砸傷對策：防護(hù)掛鉤與吊具啟動連鎖地面有地面

24、有積積水水(雨天作雨天作業(yè)業(yè)),車輛輪車輛輪胎與地面的摩擦力胎與地面的摩擦力變變小小,導(dǎo)導(dǎo)致致車輛車輛制制動動不靈，可能不靈，可能發(fā)發(fā)生撞人事故生撞人事故對策：地面粘貼防滑膠條各部門對策匯總統(tǒng)計(jì)各部門對策匯總統(tǒng)計(jì)部門組別3級4級合計(jì)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)沖壓AAL組58558558511 1586586586焊接C車身組14151410141083 3142314131413涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組72 2282 2354 4總裝C底盤組44 411 155 5生物受入組99 900 099 9品檢車輛組89898900 0898989* *1515年全公司展開識別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增

25、加了年全公司展開識別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增加了9090倍，并對策改善（倍，并對策改善（3 3級以上全部整改完級以上全部整改完成），降低了安全的風(fēng)險(xiǎn)成），降低了安全的風(fēng)險(xiǎn)1515年全員展開危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)降低活動：年全員展開危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)降低活動：公司高層的定期活動.對策狀況的確認(rèn)跟蹤領(lǐng)導(dǎo)安全能力向上點(diǎn)檢剪影確認(rèn)者可以很方便的看出問題來?。▽ξ从谰脤Σ叩捻?xiàng)目可以一目了然）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢后的問題記入，對策實(shí)施跟蹤明亮職場例如：人車分離通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門對通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門對5級和級和4級的認(rèn)識有誤差！級的認(rèn)識有誤差！低低高高水平水平 6 6水平水平 5 5水平水平 4 4水平水平 3 3水平水平 2 2水平水平 1 1

26、規(guī)則的落實(shí)與教育根據(jù)標(biāo)示實(shí)施分離時(shí)間上的隔離作業(yè)區(qū)域隔離由其它車輛代替廢除叉車作業(yè)叉叉車車與人之與人之間間接觸的角度接觸的角度遺遺漏了漏了、兩個(gè)兩個(gè)視點(diǎn)視點(diǎn)操作操作貨盤時(shí)貨盤時(shí)、 、貨盤墜貨盤墜落的危落的危險(xiǎn)險(xiǎn)貨盤放置場視線不良、裝卸作業(yè)場所與人員的分離貨盤間的間隙管理板的位置管理板的位置15明亮職場人車分離風(fēng)險(xiǎn)圖1、經(jīng)過事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位如下：拜托在今年實(shí)施改善、經(jīng)過事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位如下：拜托在今年實(shí)施改善2、各工序通道人車分離等級統(tǒng)計(jì)中，也會在今年一并實(shí)施改善！、各工序通道人車分離等級統(tǒng)計(jì)中，也會在今年一并實(shí)施改善！P：等級5:4處T：等級5:3處W：等級5:2處

27、生物：等級5:4處A：等級5:4處防止人車相撞的橫向展開：現(xiàn)場人車分流規(guī)劃圖防止人車相撞的橫向展開：現(xiàn)場人車分流規(guī)劃圖【參考】TMS中規(guī)定的空間標(biāo)明停車場禁止進(jìn)入確保能夠順利通過的空間確保交叉點(diǎn)的視線范圍表明危表明危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域區(qū)域17目前存在牽引車通道上作業(yè)的部門對通道寬度已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，并對其是否符合要求作出了判斷4546事例人和叉車徹底分離的例子（事例人和叉車徹底分離的例子（1 1人、車作業(yè)）人、車作業(yè)）事例徹底取消異常確認(rèn)作業(yè)事例徹底取消異常確認(rèn)作業(yè)事例事例主要步行帶分離的徹底化主要步行帶分離的徹底化隔離欄桿隔離欄桿不能徹底隔離的措施不能徹底隔離的措施-明確車輛通過的路段，設(shè)置人員安全確認(rèn)路

28、段明確車輛通過的路段，設(shè)置人員安全確認(rèn)路段設(shè)置時(shí)間帶的分離設(shè)置時(shí)間帶的分離叉叉車車的作的作業(yè)業(yè)人人的作的作業(yè)業(yè)他：再審視作業(yè)區(qū)域的人車分離他：再審視作業(yè)區(qū)域的人車分離設(shè)置柵欄的分離設(shè)置柵欄的分離步行帶物流主通道步行帶0.8m16m6月驚嚇改善月驚嚇改善,模范工位建設(shè)模范工位建設(shè);7月召集課系長月召集課系長安全員培訓(xùn)安全員培訓(xùn);8月評價(jià)現(xiàn)狀月評價(jià)現(xiàn)狀;駕駛員規(guī)則做駕駛員規(guī)則做成展開成展開9月制作整改計(jì)劃并展開月制作整改計(jì)劃并展開,剎剎車距離確定車距離確定;10-12月周例會跟蹤整改；月周例會跟蹤整改；10月制作牽引車叉車標(biāo)識月制作牽引車叉車標(biāo)識;工序需要改善總數(shù)已改善沖壓75焊接66涂裝55總裝

29、1111生物1212品檢111515年人車分離風(fēng)險(xiǎn)降低活動開展：年人車分離風(fēng)險(xiǎn)降低活動開展：7 7月評價(jià)出月評價(jià)出4242處處4 4級以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已整改級以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已整改4040處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)叉車作業(yè)人員叉車作業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)叉車叉車作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車駕駛規(guī)則作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車駕駛規(guī)則重點(diǎn)項(xiàng)目（類）達(dá)到重點(diǎn)項(xiàng)目（類）達(dá)到3次、一般項(xiàng)目達(dá)到次、一般項(xiàng)目達(dá)到5次，次，取消其作業(yè)資格，通過社內(nèi)再次培訓(xùn)合格后，取消其作業(yè)資格，通過社內(nèi)再次培訓(xùn)合格后，方可再方可再上崗上崗倒車倒車倒車時(shí)應(yīng)進(jìn)行指差確認(rèn)并鳴喇叭。（參考倒車時(shí)應(yīng)進(jìn)行指差確認(rèn)并鳴喇叭。（參考VM方式：方式：啟動前，無死角向后左

30、右確認(rèn)，鳴喇叭慢速向后退，啟動前，無死角向后左右確認(rèn)，鳴喇叭慢速向后退，叉貨架的情況下，便確認(rèn)貨架情況便慢速直線后退，叉貨架的情況下，便確認(rèn)貨架情況便慢速直線后退，待貨架脫開其他貨架時(shí)，停止，降低貨架，向后傾斜待貨架脫開其他貨架時(shí)，停止，降低貨架，向后傾斜叉子，再一次無死角向后左右指差，鳴笛后人轉(zhuǎn)身叉子，再一次無死角向后左右指差，鳴笛后人轉(zhuǎn)身1800，邊確認(rèn)后方邊慢速后退。，邊確認(rèn)后方邊慢速后退。）行駛行駛中中搬運(yùn)的物件擋住駕駛員的視線時(shí)，應(yīng)倒車低速搬運(yùn)的物件擋住駕駛員的視線時(shí)，應(yīng)倒車低速行駛行駛室內(nèi)室內(nèi)錯(cuò)車錯(cuò)車臨時(shí)臨時(shí)停車鳴兩次喇叭，確認(rèn)車輛停車鳴兩次喇叭，確認(rèn)車輛停止停止看到看到對方舉起手

31、做手勢，確認(rèn)后，按一次喇叭可通對方舉起手做手勢，確認(rèn)后，按一次喇叭可通過過。五、SFTM廠內(nèi)機(jī)動車駕駛規(guī)則說明【重點(diǎn)項(xiàng)】1、叉車相關(guān)2、人車分離相關(guān)/作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定區(qū)劃使用車輛進(jìn)行物品裝載和卸載的場所，除作業(yè)人員以外其他人禁止進(jìn)入。a.發(fā)送部品的場所b.儲存貨架等的場所人車區(qū)劃措施人車區(qū)劃措施空間的隔離空間的隔離圍欄設(shè)置圍欄設(shè)置定常的車輛通行道路要設(shè)置步行帶和車道之間的區(qū)劃圍欄。時(shí)間的隔離時(shí)間的隔離隔離帶、鏈條、錐形桶等設(shè)置隔離帶、鏈條、錐形桶等設(shè)置步行帶有臨時(shí)叉車作業(yè)、牽引車作業(yè)，用隔離帶、鏈條、錐形桶等隔離；危險(xiǎn)標(biāo)識設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)識設(shè)置裝卸場的出入口，明顯位置設(shè)置【作業(yè)無關(guān)人員禁

32、止進(jìn)入】標(biāo)識板；設(shè)備保護(hù)圍欄設(shè)設(shè)備保護(hù)圍欄設(shè)置置定常的車輛通行道路，在會對機(jī)械以及生產(chǎn)產(chǎn)生障礙的構(gòu)造物（控制機(jī)器等）的附近設(shè)置保護(hù)圍欄。通道交叉點(diǎn)優(yōu)通道交叉點(diǎn)優(yōu)先原則先原則車輛與車輛通道交叉點(diǎn)優(yōu)選原則：a. 通道分為主、次通道，主通道車輛優(yōu)先通過（主通道為雙道或現(xiàn)場以生產(chǎn)為優(yōu)先原則確定的主通道）；b.通道不區(qū)別主、次通道，駕駛員右側(cè)車輛優(yōu)先通過；c.不能判斷右側(cè)車輛時(shí)，優(yōu)先順序：右轉(zhuǎn)-直行-左轉(zhuǎn)。沒有轉(zhuǎn)彎燈的車輛，請駕駛員交流打手勢優(yōu)先通過；行人與車輛的交叉點(diǎn)優(yōu)先原則：a.生產(chǎn)車間內(nèi)：車輛優(yōu)先；b.生產(chǎn)車間外：行人優(yōu)先；必須依靠人注必須依靠人注意的對策意的對策人車隔離對策和臨時(shí)道路不能實(shí)施時(shí)，

33、計(jì)劃部門要和使用部門、安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)合作，實(shí)施如下對策：a.管理、監(jiān)督者及作業(yè)者，相關(guān)人員要實(shí)施作業(yè)前KYb.限定步行者和禁止通行等措施；c.提醒步行者、司機(jī)注意的標(biāo)示設(shè)置d.車輛行駛時(shí)，設(shè)置引導(dǎo)員或監(jiān)視員；e.其他確保安全的必要措施（安全作業(yè)的環(huán)境整備等）；駕駕駛駛員員規(guī)規(guī)則則培培訓(xùn)訓(xùn)及及遵遵守守剎車距離可視化剎車距離可視化標(biāo)識及道具統(tǒng)一化標(biāo)識及道具統(tǒng)一化車輛標(biāo)準(zhǔn)化改善：車輛標(biāo)準(zhǔn)化改善：叉車標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化叉車標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化生物課生物課1號號生物課生物課1號號1、部門內(nèi)編號、部門內(nèi)編號/1、部門內(nèi)編號、部門內(nèi)編號/2、駕駛員許可證標(biāo)識、駕駛員許可證標(biāo)識/3、叉車警示燈、叉車警示燈討論追加討論追加/追加検

34、討追加検討5、叉車倒車語音提、叉車倒車語音提醒裝置醒裝置討論追加討論追加4、叉車示寬燈、叉車示寬燈示寬距離均為示寬距離均為3米米具體式樣再研討具體式樣再研討/叉車、牽引車標(biāo)準(zhǔn)駕駛視頻學(xué)習(xí)1、叉車2、牽引車非常停止範(fàn) 囲安全安全鎖對應(yīng)鎖對應(yīng)是否有停止范是否有停止范圍圖圍圖 安全網(wǎng)的安全網(wǎng)的緊緊固螺固螺釘釘是否松是否松動動設(shè)備設(shè)備上是否有上是否有腳踏入的痕跡腳踏入的痕跡人人和和設(shè)備設(shè)備的的隔離隔離 可動設(shè)備的全周安全安全裝置的裝置的機(jī)能機(jī)能 是否有檢知不到的地方是否感知設(shè)備就停止 例如：例如：夾傷夾傷卷入卷入傷傷的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低降低設(shè)備內(nèi)設(shè)備內(nèi)的的作業(yè)作業(yè)的的安全確安全確保保（保全/異常処置/低頻

35、度）是否存在是否存在設(shè)設(shè)有有光電管光電管但有但有檢測檢測不到的空不到的空間間（例）（例）10高中低重高不可能可能低不可能可能中高不可能可能低不可能可能輕高不可能可能低不可能可能（被機(jī)械手?jǐn)D壓被機(jī)械手?jǐn)D壓，被機(jī)械手沖擊被機(jī)械手沖擊）與現(xiàn)場作業(yè)者一起就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評價(jià)才是重要的與現(xiàn)場作業(yè)者一起就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評價(jià)才是重要的評估表實(shí)例評估表實(shí)例安全設(shè)施的機(jī)能確認(rèn)安全鎖對應(yīng)(1)(1)設(shè)備周圍全部隔離設(shè)備周圍全部隔離(2)(2)隔離范圍內(nèi)設(shè)置緊急停止安全設(shè)施保證安全隔離范圍內(nèi)設(shè)置緊急停止安全設(shè)施保證安全 (3(3在正確的位置設(shè)置緊急停止安全設(shè)施在正確的位置設(shè)置緊急停止安全設(shè)施人和設(shè)備的隔離(1)(1)按

36、照要求可以停止的緊急停止設(shè)施確認(rèn)按照要求可以停止的緊急停止設(shè)施確認(rèn)(2)(2)保護(hù)裝置在任何情況都起到作用的確認(rèn)保護(hù)裝置在任何情況都起到作用的確認(rèn)(1)(1)操作盤操作盤 (2)(2)防護(hù)柵入口防護(hù)柵入口 (3)(3)主電源開閉裝置主電源開閉裝置 防止他人啟動防止他人啟動沒有死角沒有死角本本質(zhì)質(zhì)安安全全化化設(shè)備設(shè)備防止防止夾傷夾傷本本質(zhì)質(zhì)化改善化改善對機(jī)械的運(yùn)動做最大範(fàn)囲限定最大範(fàn)囲限定，防止對，防止對作業(yè)者作業(yè)者造成傷害造成傷害。按照機(jī)械、電気方面停止運(yùn)行的優(yōu)先順序、對最大動作領(lǐng)域最大動作領(lǐng)域做出做出規(guī)制規(guī)制可動範(fàn)囲的設(shè)定隔離方隔離方法的法的要件要件隔離方法的要件 滿足左記要件水平參考図 防

37、止進(jìn)入機(jī)械周辺從機(jī)械的四周著手四周著手、防止進(jìn)入可動範(fàn)囲內(nèi)1.身體無法無法輕輕易易進(jìn)進(jìn)入入2.手腳不可可伸入運(yùn)行伸入運(yùn)行範(fàn)範(fàn)囲囲(防止被卷入） 3.上部開口時(shí)a)防止上部上部輕輕易易進(jìn)進(jìn)入入 b)手/腳從上部上部不不可可伸入伸入運(yùn)行運(yùn)行範(fàn)囲範(fàn)囲（防止卷入） 1)隙間控制在120mm以下 2)手、腳無法伸入可動範(fàn)囲 3)遮蔽物的高度：高于地面1400mm以上(防止翻越) 4)遮蔽物的高度：手腳無法伸入可動範(fàn)囲 機(jī)械機(jī)械可動範(fàn)囲機(jī)械可動範(fàn)囲隔離範(fàn)囲隔離範(fàn)囲篩選篩選視點(diǎn)視點(diǎn)身體部位最小間隔：具體例體頭腳足腳尖手臂手掌手指避免壓傷的安全間隙避免壓傷的安全間隙需要身體需要身體接近機(jī)械接近機(jī)械操作操作時(shí)時(shí)

38、的的作業(yè)作業(yè)篩選篩選視點(diǎn)視點(diǎn) 傳送傳送位置調(diào)整位置調(diào)整 機(jī)械手訓(xùn)練機(jī)械手訓(xùn)練等等可避免事故的速度可避免事故的速度/sec/sec以下以下 両手押切操作両手押切操作 可操作可操作機(jī)器機(jī)器(c)(c)(d)(d)例可從間隙處進(jìn)入例手可伸入可動部位例可跨越 手可從上部伸入（1）光幕（2）安全地毯 （操作臺） （電氣） 電動機(jī)等 氣缸等 控制盤 (氣壓) 緊急停止按鈕 光幕 聯(lián)鎖裝置 壓力檢測墊 空氣電磁切換閥等 電磁閥開關(guān)等 電源斷路用配線用遮斷器 手動總閥等 安全繼電器等 (氣體、材料等) （示例） 安全鎖實(shí)施的對應(yīng)啟動了開關(guān)！??！機(jī)器啟動了！目目 的的 絕對不要發(fā)生他人誤操作絕對不要發(fā)生他人誤操

39、作的工傷的工傷全身或身體一部分進(jìn)入動力全身或身體一部分進(jìn)入動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的可動范圍內(nèi)的作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的可動范圍內(nèi)的作業(yè)防止進(jìn)入開口部位在在開口部開口部位位、 、設(shè)設(shè)置內(nèi)部置內(nèi)部鎖鎖定定裝置裝置身體全部可以進(jìn)入的情況可使用安全安全鎖鎖對對人人員進(jìn)員進(jìn)出的出的門門的的對對策方法策方法人人員員進(jìn)入進(jìn)入時(shí)時(shí)的的檢測檢測方法方法惰性回転等的情況停止確認(rèn)後、停止確認(rèn)後、方可方可開放開放電磁鎖定式內(nèi)部裝置檢測到有人進(jìn)出時(shí)、停止運(yùn)行人員頻繁進(jìn)入時(shí)也可檢測確保與可動部位的距離篩選篩選視點(diǎn)視點(diǎn)實(shí)施緊急停止實(shí)施緊急停止掛鎖掛鎖進(jìn)入護(hù)欄進(jìn)入護(hù)欄進(jìn)行殘壓釋放進(jìn)行殘壓釋放進(jìn)入可動范圍內(nèi)的順序進(jìn)入可動范圍內(nèi)的順序安全鎖安全鎖實(shí)

40、施安全鎖說明實(shí)施安全鎖說明 電気壓縮空氣閥壓縮空氣閥便攜式插銷便攜式插銷防護(hù)區(qū)域入口防護(hù)區(qū)域入口便攜式插銷便攜式插銷鑰匙開關(guān)鑰匙開關(guān)機(jī)械電源開關(guān)電源開關(guān)電磁鎖開關(guān)電磁鎖開關(guān)緊急緊急停止停止裝置裝置控制柜控制柜對象場所對象場所停止范圍停止范圍明確明確錄象軌道、風(fēng)扇防落TRN、P/G、平衡器防落重大災(zāi)害重大災(zāi)害的類型的類型判斷要素判斷要素觀察場所觀察場所觀察觀察工夫工夫地上地上地下地下高所高所1.因動力造成的夾傷因動力造成的夾傷/卷入傷卷入傷 頭頭/身體身體被夾傷被夾傷 腕腕/腳腳被卷入設(shè)備被卷入設(shè)備（ （150以下以下的動作部位的動作部位除外除外） ） STOP6+視點(diǎn)集視點(diǎn)集 的的活用活用工程

41、図工程図/固定資産固定資産 清單的清單的活用活用 OJT訓(xùn)練訓(xùn)練 （ （在在TMC現(xiàn)地確認(rèn)）現(xiàn)地確認(rèn)） 反復(fù)確認(rèn)反復(fù)確認(rèn)（工場（工場/車間之車間之間）間）2.重量物接觸重量物接觸 被被100Kg以上以上的的重量物重量物 夾傷頭部夾傷頭部/身體身體3.車輛接觸車輛接觸與叉車與叉車/牽引車牽引車/卡車卡車/貨貨物的接觸物的接觸4. 滾落滾落/墜落墜落 2m以上以上高處的滾落高處的滾落/墜墜落落 滾落槽內(nèi)滾落槽內(nèi)5.觸觸 電電 與與AC以上以上的裸線的裸線/端子端子的的接觸接觸6.高熱物接觸高熱物接觸身體身體的的1/2以上以上燒傷燒傷 （蒸気（蒸気/爆発爆発/火災(zāi)火災(zāi)等）等）7.缺氧癥缺氧癥 氧氣濃

42、度氧氣濃度18%未満未満8.中毒中毒 充滿充滿毒物毒物劇毒物劇毒物/泄漏泄漏 產(chǎn)生產(chǎn)生硫化氫硫化氫其他找出重大事故類型的視點(diǎn)其他找出重大事故類型的視點(diǎn)【參考】自重落下防止使重物使重物動作中途停止動作中途停止時(shí)時(shí)，可防止，可防止落下落下的的構(gòu)造構(gòu)造 落下防止栓（任意位置均可使用） 鏈條栓的使用28固定式昇降設(shè)備固定式昇降設(shè)備的的 仕様仕様是否可行？是否可行？翻倒墜落的視點(diǎn)墜落防止柵（墜落防止柵（把手把手） ） 是否存在是否存在不不完善的地方完善的地方昇降設(shè)備昇降設(shè)備由于由于障害物障害物無法無法使用使用的的場場所所踏臺踏臺上上墜落防止柵墜落防止柵的的高高度度不合適的地方不合適的地方腳踏板是否有腳踏

43、板是否有點(diǎn)検修理時(shí)點(diǎn)検修理時(shí)的站位的站位18篩選視篩選視點(diǎn)點(diǎn)跌跌進(jìn)進(jìn)槽內(nèi)槽內(nèi)災(zāi)害災(zāi)害事例事例在ED涂裝電泳槽出口處投放添加劑時(shí)，腳底打滑跌進(jìn)了電泳槽內(nèi)。 電著液 止【參考】墜落對應(yīng)（升降設(shè)備基準(zhǔn)）固定垂直固定垂直梯子的構(gòu)造梯子的構(gòu)造樓梯平臺設(shè)置基準(zhǔn)高7.5m以上的間隔5m設(shè)置樓梯的構(gòu)造腳尖踏板基準(zhǔn)高30mm以上（樓梯平臺腳手架撐架）防墜落圍欄防墜落圍欄27觸觸電電的的視點(diǎn)視點(diǎn)控制控制盤盤的的安全対策安全対策 扉充電部接地接地線線是否接上是否接上充電部分充電部分有有絶縁絶縁板板嗎嗎?電源開閉器電源開閉器需要打開配需要打開配電電柜工作柜工作嗎嗎?是否是否設(shè)設(shè)置了內(nèi)部置了內(nèi)部鎖鎖定裝置？定裝置？20

44、橡膠車輪鐵質(zhì)容器鐵質(zhì)臺車靜電鞋不導(dǎo)體持込不導(dǎo)體持込稀料罐靜電服靜靜電電（ （防止防止帶電帶電） ）的角度的角度地板的材質(zhì)是否導(dǎo)電臺車、稀料罐是否接地24不良事例閃光打磨火花落在油漆打磨火花落在油漆工地上造成事故工地上造成事故篩選視點(diǎn)篩選視點(diǎn)溶解液體溶解液體飛濺飛濺災(zāi)害災(zāi)害事例事例起重機(jī)的吊桶碰到了保溫爐，溶鐵飛濺出來，灑落到正通過的叉車司機(jī)身上篩選視篩選視點(diǎn)點(diǎn)氧氣氧氣濃濃度和缺氧癥狀度和缺氧癥狀空氣中的氧氣濃度（）階段缺氧癥狀脈搏加快、呼吸加速頭痛、耳鳴、惡心嘔吐、意識恍惚從樓梯梯子上墜落產(chǎn)生幻覺、喪失意識全身痙攣、有死亡的危險(xiǎn)以下呼吸停止、心臟停止吸入確保氣罐確保氣罐地坑的安全地坑的安全篩選

45、視篩選視點(diǎn)點(diǎn)（表示（表示測測定定器器勞勞保用品保用品訓(xùn)練訓(xùn)練）泄漏（點(diǎn)點(diǎn)檢檢的周期的周期方法）方法）專項(xiàng)：3、節(jié)假日干部值班及施工點(diǎn)檢專項(xiàng)：4、困難作業(yè)減少困難作業(yè)減少 提案目的提案目的 通過開展提案活動來發(fā)現(xiàn)、消除事故隱 患，防止事故發(fā)生。 通過提案對已發(fā)生的事故進(jìn)行分析，吸 取經(jīng)驗(yàn)教育，防止同類事故或重大事故 再發(fā)生。提案對象提案對象 假想的或親身經(jīng)歷的危險(xiǎn) 提案目標(biāo)提案目標(biāo) 1件/人*月 提案實(shí)施提案實(shí)施 從管理監(jiān)督者的重視出發(fā)，通過管理者的鼓勵與指導(dǎo)、提案反饋機(jī)制、優(yōu)秀提案表彰體制（廠長表彰、部科表彰）等鼓勵全員參與提案活動。專項(xiàng)：專項(xiàng)：5 5、全員隱患排查活動、全員隱患排查活動驚嚇提

46、案活動驚嚇提案活動驚嚇提案的獎勵金設(shè)置驚嚇提案的獎勵金設(shè)置隱患整改推移圖隱患整改推移圖驚嚇提案推移圖驚嚇提案推移圖(21159件/年）KYT水平推移圖水平推移圖問題點(diǎn)跟蹤清單問題點(diǎn)跟蹤清單9/23東京海上日動監(jiān)査體制図為了避免在豐田工廠發(fā)生類似事故需要開展防災(zāi)活動同様災(zāi)害起事目的活動開始其他專項(xiàng)：豐田防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)全球監(jiān)察內(nèi)容對象設(shè)備監(jiān)查方法建筑物原動力、防災(zāi)設(shè)備、危險(xiǎn)物相關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備按照TMC全球風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)查點(diǎn)檢表確認(rèn)現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行點(diǎn)檢點(diǎn)檢人員TTCC、東京海上日動保險(xiǎn)公司點(diǎn)檢用工具原動力、防災(zāi)相關(guān)展開工序設(shè)備點(diǎn)檢表風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)查內(nèi)容Item no.Risk Lv.指摘項(xiàng)目維持管理不足TMC Check sh

47、eet有2016-4C3靜電気管理徹底他事業(yè)體例有場所塗料調(diào)合室危険地震火災(zāi)爆発人命安全劣化他現(xiàn)狀1.對涂料罐的搬運(yùn)推車，防止污損的塑料席被張貼。 另外，塑料座席同樣也被在空間涂料罐、柏油桶的保管場所的不銹鋼板上張貼。 有不能用防止污損的塑料席除去靜電的危險(xiǎn)。改善提案為了可以接地不在金屬面張貼塑料席推薦。 請制定用來不讓受污損的對策提案理由涂料罐確實(shí)和地線干線連接，請防止出自電弧放電的靜電火災(zāi)。改善指摘例 涂裝接地線編號管理場所：原動力空壓機(jī)房外的五冶工棚現(xiàn)狀提案理由 因管理上存在很大的漏洞，該工棚存在重大安全隱患 在乙炔、氧氣放置處，發(fā)現(xiàn)有煙頭在乙炔、氧氣放置處，發(fā)現(xiàn)有煙頭 在材料堆放處等地方，同樣也發(fā)現(xiàn)有許多的煙頭在材料堆放處等地方，同樣也發(fā)現(xiàn)有許多的煙頭改善提案 向該施工單位發(fā)送“消防隱患整改通知書” 如無特殊需求，建議取消該工棚No