度獎項(xiàng)設(shè)定評選方案

1、2013年度獎項(xiàng)設(shè)定評選方案一、 評選目的為嘉獎在2013年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的目的。通過評選這一過程，號召以身邊的先鋒模范員工為榜樣，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強(qiáng)員工積極向上自我進(jìn)取意識，展示公司以人為本的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二、 評選原則以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等方面為原則進(jìn)行考核及評定。三、 評選對象在全體員工中按評選標(biāo)準(zhǔn)評選出工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)個(gè)人。四、 評選說明1、 評選方法各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人力行政部下發(fā)的獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)，按照員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評定推薦，人力行政部于1月22日之前初步確

2、定各獎項(xiàng)候選名單，再根據(jù)評選流程進(jìn)行審核，最終由總經(jīng)理審批評定最終獲獎員工。2、 評選人數(shù) 年度優(yōu)秀員工4名，最佳貢獻(xiàn)獎1名，最具奉獻(xiàn)精神獎1名，最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎1名。3、 評選流程由各人員根據(jù)各獎項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)投票出候選人名單人力行政部統(tǒng)計(jì)并公布各獎項(xiàng)候選名單符合各獎項(xiàng)的員工在會議上做3分鐘的講演自薦由參會人員評分取最終平均分總經(jīng)理審批確定各獎項(xiàng)員工名單4、評選說明序號評選獎項(xiàng)評選對象評選條件1年度優(yōu)秀管理者2名管理人員績效考核成績排列在前兩名的管理人員作為年度優(yōu)秀管理者（須在司任職滿半年以上）人選獎勵(lì)：一等獎：榮譽(yù)證書+人民幣5000元等價(jià)的家庭愿望 二等獎：榮譽(yù)證書+人民幣3000元等價(jià)的家庭愿望2

3、年度優(yōu)秀員工2名基層員工績效考核成績排列在前三名的員工作為年度優(yōu)秀員工（須在司任職滿半年以上）人選獎勵(lì)：一等獎：榮譽(yù)證書+人民幣3000元等價(jià)的家庭愿望二等獎：榮譽(yù)證書+人民幣1500元等價(jià)的家庭愿望3最佳貢獻(xiàn)獎全體員工在公司工作滿三個(gè)月的員工，對公司的經(jīng)濟(jì)效益做出直接或間接貢獻(xiàn)；4最具奉獻(xiàn)精神獎基層員工在公司工2000作滿三個(gè)月的員工，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，以集體利益為先。5最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎管理人員工作滿三個(gè)月以上，較強(qiáng)的管理意識及管理能力，能夠站在經(jīng)營高度去管理。2000序號3、4、5獎勵(lì)： 一等獎：榮譽(yù)證書+2000元現(xiàn)金二等獎：榮譽(yù)證書+800元現(xiàn)金三等獎：榮譽(yù)證書+500元現(xiàn)金（顧總的

4、建議這三個(gè)獎項(xiàng)均設(shè)一二三等獎，我個(gè)人覺得，我們只有23名員工，每個(gè)獎項(xiàng)設(shè)一名即可，最佳貢獻(xiàn)獎和最具奉獻(xiàn)精神獎獎金均為2000元（各一名），最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎3000元（一名）這樣才會顯得珍貴，獎項(xiàng)設(shè)定太多，感覺人人都有獎就不會珍貴了。）五、評選標(biāo)準(zhǔn)1、評定方式1）獎項(xiàng)獎項(xiàng)評定評分表分為“綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”和“專項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”，總分值各占比例為4：6；2）每項(xiàng)獎項(xiàng)的“綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，根據(jù)不同的獎項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定“專項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”；2、各獎項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)1）綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng) 目評 定 標(biāo) 準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（40%）1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項(xiàng)活動；52、

5、遵守公司各項(xiàng)管理制度，沒有受過公司管理處罰；53、能夠勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力，并能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題；84、工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，并能主動承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；85、具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)；66、不計(jì)較個(gè)人得失，有較強(qiáng)的成本意識，把公司利益放在第一位，有奉獻(xiàn)精神。82）專項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng) 目獎 項(xiàng)評 定 標(biāo) 準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（60%）最佳貢獻(xiàn)獎1、在公司工作滿三個(gè)月的員工；102、對公司的經(jīng)濟(jì)效益做出直接或間接貢獻(xiàn)。50最具奉獻(xiàn)精神獎1、在公司工作滿三個(gè)月的員工；102、不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，以集體利益為先。50最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎1、在公司工作滿三個(gè)月的員工；102、較強(qiáng)的管理意識及管理能力，能夠站在經(jīng)營高度去管理。50六、附表獎項(xiàng)評定評分表評選獎項(xiàng)： 員工姓名： 所在部門： 所在崗位： 評定日期：項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項(xiàng)活動；5遵守公司各項(xiàng)管理制度，沒有受過公司管理處罰；5能夠勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力，并能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題；8工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能主動承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；8具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)