機(jī)加工車間績(jī)效考核

1、機(jī)加工車間績(jī)效考核制度目的：鼓勵(lì)員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，保證一次合格率達(dá)到目標(biāo)，至恪戶產(chǎn)品合格率100%，提高生產(chǎn)效率。適用范圍：機(jī)加工車間所有人員。一. 績(jī)效獎(jiǎng)等于基本工資 *30%，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的浮動(dòng)是基本工資*0%到70%。二. 質(zhì)量考核1. 總體質(zhì)量目標(biāo)：一次合格率0.2%，每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)按照生產(chǎn)的難易程度確定。2. 考核內(nèi)容包括：-當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程檢查每次都沒有不合格（檢查內(nèi)容見生產(chǎn)過(guò)程檢查表）；-當(dāng)月沒有不良產(chǎn)品流入下工序；-當(dāng)月沒有批量質(zhì)量報(bào)廢；-當(dāng)月沒有判定為批量隔離或者返修的產(chǎn)品；-當(dāng)月所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到要求的目標(biāo)。3. 實(shí)施方法：-每月總的質(zhì)量目標(biāo)完成較差者，按照一定比例扣除質(zhì)量績(jī)

2、效，最多扣除當(dāng)月全部的質(zhì)量績(jī) 效；-每周對(duì)不良品流入下工序考核，無(wú)不良品流入下工序則獎(jiǎng)勵(lì)100元；-一個(gè)月內(nèi)都沒有不良品流入下工序，除開每周的獎(jiǎng)勵(lì)外，再獎(jiǎng)勵(lì)100元；-每月在達(dá)到上面考核內(nèi)容后，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的難易程度綜合評(píng)選，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 200-1000元。三. 5S考核1. 總體目標(biāo)：達(dá)到整理，整頓，清潔，清掃的要求。2. 考核內(nèi)容：按照 5S 責(zé)任卡要求3. 實(shí)施方法：- 5S 由領(lǐng)班每周抽查兩次并做評(píng)分記錄，評(píng)分結(jié)果公布在每臺(tái)設(shè)備看板上；- 5S 小組每周抽查一次，評(píng)分結(jié)果公布在每臺(tái)設(shè)備看板上；- 每周評(píng)定一次，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)

3、 50元，最后一名扣除100 元；- 一個(gè)月內(nèi)連續(xù) 3 次評(píng)為前三名，除開每周的獎(jiǎng)勵(lì)外，再獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；- 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 5S 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表'。四 產(chǎn)量考核1. 要求產(chǎn)量的計(jì)算方法：每班產(chǎn)量計(jì)算方法(一人操作多臺(tái)機(jī)床)： 7.5 小時(shí) *3600 秒-停機(jī)時(shí) 間*0.85。停機(jī)時(shí)間包含：機(jī)床故障，領(lǐng)班首件調(diào)試，停電和停氣。停機(jī)時(shí)間需要領(lǐng)班在 生產(chǎn)跟進(jìn)表'上簽字確認(rèn)；2. 超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)算：按照額定的的班產(chǎn)確定單件超產(chǎn)獎(jiǎng)。如沖壓產(chǎn)品每班要求產(chǎn)量為 1200 件，那 每超岀一件為0.10RMB，同樣低于產(chǎn)量每件扣除0.10RMB。如AM產(chǎn)品每班要求產(chǎn)量為600件，那每超岀一件為0.20R

4、MB，同樣低于產(chǎn)量每件扣除 0.20RMB;3. 實(shí)行一人多機(jī)(一人操作 3 臺(tái)設(shè)備以上)崗位津貼，操作 3臺(tái)設(shè)備崗位津貼每小時(shí) 2元， 操作 4 臺(tái)設(shè)備崗位津貼每小時(shí) 4 元；4. 一人 3 機(jī)以上要求產(chǎn)量計(jì)算方法：加工時(shí)間+輔助時(shí)間最長(zhǎng)的工序?yàn)楫a(chǎn)量計(jì)算工序，每班產(chǎn)量計(jì)算方法： 7.5小時(shí)*3600秒-停機(jī)時(shí) *0.85。停機(jī)時(shí)間包含：機(jī)床故障，領(lǐng)班首件調(diào) 試，停電和停氣。停機(jī)時(shí)間需要領(lǐng)班在生產(chǎn)跟進(jìn)表'上簽字確認(rèn).如： 640200120產(chǎn)品，加工中心工序 1 時(shí)間最長(zhǎng)，要求產(chǎn)量： =7.5*3600/(210+30)*0.85=96 件， 96件為每臺(tái)機(jī)床的 要求產(chǎn)量。 64060

5、0120產(chǎn)品，加工中心工序時(shí)間最長(zhǎng)，要求產(chǎn)量=7.5*3600/(195+60)*0.85=90 件， 90件 產(chǎn)品為每臺(tái)機(jī)床的要求產(chǎn)量。 640400120產(chǎn)品，為單 工序產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)床加工時(shí)間一樣，要求產(chǎn)量： =7.5*3600/(70+7)*0.85=298 件， 298 件為每 臺(tái)機(jī)床的要求產(chǎn)量。5. 一人 3機(jī)以上超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)算方法：多工序產(chǎn)品，按照每臺(tái)機(jī)床額定的班產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品超產(chǎn)單 價(jià)，生產(chǎn)每件機(jī)加完成品的單價(jià) =所操作的每臺(tái)機(jī)床產(chǎn)品單價(jià)之和。例如： 640200120產(chǎn) 品，車工序 1 單價(jià)=120/(7.5*3600/120)=0.53 元，加工中心工序 1 單價(jià) =120/(7.

6、5*3600/210)=0.93 元，加工中心工序 2單價(jià) =120/(7.5*3600/120)=1.07 ，車工序 3單 價(jià)=120/(7.5*3600/120)=0.53 元， 640400120產(chǎn)品的超產(chǎn)單價(jià) =0.53+0.93+1.07+0.53=3.06 元。 640600120產(chǎn)品：車工序 1 單價(jià)=120/(7.5*3600/235)=1.04 元，加工中心工序 1 單價(jià) =120/(7.5*3600/255)=1.13 元，車工序 3 單價(jià)=120/(7.5*3600/125)=0.56 元， 640400120產(chǎn)品 的超產(chǎn)單價(jià)=1.04+1.13+0.56=2.73 元。

7、 640400120產(chǎn)品，為單工序產(chǎn)品，加工中心工序1 單價(jià)=120/(7.5*3600/112.5)=0.5 元， 640400120 產(chǎn)品超產(chǎn)單價(jià) =0.5+0.0+0.0=0.5 元；6. 新產(chǎn)品加工( PPAP 批準(zhǔn)之前生產(chǎn)的產(chǎn)品)崗位津貼每小時(shí) 4 元；7. 生產(chǎn)產(chǎn)量由領(lǐng)班每天登記，生產(chǎn)經(jīng)理檢查確認(rèn)。五 領(lǐng)班考核：1. 總體目標(biāo)：車間安全零事故，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，完成每月的生產(chǎn)計(jì)劃。2. 考核內(nèi)容：- 與當(dāng)班績(jī)效掛鉤，若因管理失職和未按照要求培訓(xùn)車間操作人員導(dǎo)致批量產(chǎn)品不良或隔 離，扣除 200 到全部績(jī)效；- 領(lǐng)班每日工作職責(zé)表'規(guī)定的工作事項(xiàng)，有一項(xiàng)沒有按照要求完成，則扣除1

8、0% 的績(jī)效；3. 實(shí)施方法：- 每月由生產(chǎn)經(jīng)理考核評(píng)定，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額200-1000 元。六 技術(shù)員考核1. 總體目標(biāo)：車間安全零事故，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。2. 考核內(nèi)容：- 按照工藝文件，質(zhì)量控制文件和首件調(diào)試檢查表'要求調(diào)試產(chǎn)品。按照要求培訓(xùn)車間操 作人員。若有未按照，第一次扣200 元，第二次扣除當(dāng)月全部績(jī)效；- 技術(shù)員每日工作職責(zé)表'規(guī)定的工作事項(xiàng)，有一項(xiàng)沒有按照要求完成，則扣除10% 的績(jī)效；- 完成領(lǐng)班安排的機(jī)床生產(chǎn)，考核方法同操作員。3. 實(shí)施方法：- 每月由領(lǐng)班考核評(píng)定，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額七 考核數(shù)據(jù)1 過(guò)程不良的數(shù)據(jù)依據(jù) QC 每天的工料廢統(tǒng)計(jì)表'；2. 過(guò)程不良產(chǎn)品流入下一工序的數(shù)據(jù)依據(jù)過(guò)程不良產(chǎn)品流入下工序統(tǒng)計(jì)表'；3. 過(guò)程檢查數(shù)據(jù)依據(jù) QC 過(guò)程查核表'；4. 5S 考核數(shù)據(jù)依據(jù)每班 5S 檢查表' ；5.