機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度正式版

1、機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度正式機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完 成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法， 以項(xiàng)目考核為主， 部門(mén)考核為輔。 項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目 完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。部門(mén)考核是指以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方 面進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門(mén)考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍

2、本制度適用機(jī)械設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計(jì)人員。第四條 績(jī)效考核依據(jù)項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前；部門(mén)將對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工 作量的評(píng)估；工作量評(píng)估依據(jù)普通設(shè)計(jì)人員正常的日工作效率計(jì)算，其評(píng)估方式如下： 項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡(jiǎn)單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計(jì)部目前的以測(cè)繪零件為主的的設(shè)計(jì)模式下，一名普通設(shè)計(jì)人員一天 8 小時(shí)建立三維零件的 工作量大致為：復(fù)雜零件 3 件、普通零件 7 件、簡(jiǎn)單零件 15 件。以一個(gè)項(xiàng)目 300 個(gè)零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時(shí)間計(jì)算為復(fù)雜零件 =300件 X 20%=60 件； 60

3、件/每天繪制 3件=20 天較復(fù)雜零件 =300 件 X 30%=90 件 90 件 /每天繪制 7 件 =13 天簡(jiǎn)單零件 =300 件 X 50%=150 件 150件/每天繪制 15 件=10 天因此一個(gè) 300 個(gè)零件的項(xiàng)目三維建模的時(shí)間應(yīng)該為43 天能夠完成， （包括三維裝配和外購(gòu)件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為 43 天 X 80%=35 天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為 35 天 X 40%=14 天項(xiàng)目所需編制的零部件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43 天 X

4、 30%=13 天20%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為其他項(xiàng)目如外購(gòu)件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量43 天 X 20%=9 天校對(duì)、審圖按照三維模型完成量 25%應(yīng)當(dāng)為 43 天 X 25%=11 天 上述計(jì)算方法所得出的工作周期為 125 天，如果該項(xiàng)目為兩人實(shí)時(shí)則理論上為 62.5 天，但考慮 到目前部門(mén)所實(shí)行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在 62.5 天的基準(zhǔn)上 X 1.3 輔導(dǎo)系數(shù)；該項(xiàng) 目實(shí)際完成周期應(yīng)當(dāng)是 81 個(gè)工作日；項(xiàng)目正式確立后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部按上述計(jì)算方法評(píng)估工作量并制定研發(fā)任務(wù)書(shū) ，確定項(xiàng)目實(shí) 施起止時(shí)間、分階段計(jì)劃完成時(shí)間以及任務(wù)書(shū)中明確的任務(wù)事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)接受

5、該項(xiàng)目并簽字 確認(rèn)，并報(bào)送總經(jīng)理一份備案。機(jī)械設(shè)計(jì)部按照研發(fā)任務(wù)書(shū)中確立的任務(wù)要求和周期以及設(shè)計(jì)及制圖規(guī)范為依據(jù)對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行督導(dǎo)；項(xiàng)目完結(jié)后以研發(fā)任務(wù)書(shū)為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要技術(shù)參 數(shù)以及項(xiàng)目完成所提供的技術(shù)圖紙及資料進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫(xiě)項(xiàng)目考核表 。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無(wú)法完成的，部門(mén)將考慮撤換 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評(píng)估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務(wù)書(shū) 。因項(xiàng)目管理不力或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎(jiǎng)金停止核發(fā)，并進(jìn)入為期 2 個(gè) 月的部門(mén)考察期，在考察期內(nèi)原工資不變?？疾炱趦?nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng) 部門(mén)考核認(rèn)為可

6、以繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。因工作能力有限或其他主觀 原因，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門(mén)將對(duì)當(dāng)事人實(shí)施調(diào)離、降薪直至辭退等 處罰。部門(mén)考核，是指按月度對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)和部門(mén)主管 進(jìn)行評(píng)分。第五條 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，機(jī)械設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)核實(shí)后報(bào)送 總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在 3 個(gè)月以內(nèi)的，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò) 3 個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò) 2 次。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部重

7、新填寫(xiě)項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書(shū) ，由項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計(jì)部該 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)書(shū)） 。因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面同意后，不影響其考核成績(jī)。第六條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)組根據(jù)研發(fā)任務(wù)書(shū)上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的考核 工作。具體考核內(nèi)容如下：項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計(jì)部進(jìn)行日常記錄與考核。項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃 完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)x 100%項(xiàng)目進(jìn)度得分率

8、（A表示）與項(xiàng)目延期率（Y表示）關(guān)系如下表：項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Y = 0A=100%Y = 0表示按時(shí)完成得滿分； 如果Y V 20%,表明總進(jìn)度超 前，可以給予 20%分以內(nèi)的 額外獎(jiǎng)Y 5%-10%A=90%Y 11%-20%A=80%Y 21%-30%A=65%Y 31%以上A=40%項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由機(jī)械設(shè)計(jì)部成立評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分，填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)核表，并提交到人力資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)度按研發(fā)任務(wù)書(shū)中所制定的周期推進(jìn)，同時(shí)要完全按照任務(wù)書(shū)中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對(duì)于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績(jī)效

9、考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門(mén)制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為90天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為 X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天按時(shí)完成并按任務(wù)書(shū)驗(yàn)收通過(guò)歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提前 20%的時(shí)間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過(guò)的將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目完結(jié)后通過(guò)項(xiàng)目考核得分率A=90%，則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金 XX項(xiàng)目考核得分率 90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。第七條部門(mén)考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門(mén)考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋?每月末，向部門(mén)成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核內(nèi)容

10、作一次自評(píng)打分 部門(mén)主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門(mén)員工在當(dāng)月日常工作中由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì) 劃安排，指定員工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量， 并作為部門(mén)考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。部門(mén)考核具體評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核 內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度20%工作能力指標(biāo)10%工作業(yè)績(jī)序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計(jì)劃完成率臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完成， （20分并加2分激勵(lì)分） 日常工作計(jì)劃內(nèi)，

11、偶爾因客觀因素延遲，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒(méi)有造 成影響（15-18分）偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成一定影響（10-15 分）多次低于預(yù)期計(jì)劃，或因推遲帶來(lái)負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（10分以下）202設(shè)計(jì)質(zhì)量正確率對(duì)于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí)施出色完成（25分）完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)不多于1次的修改；（20-24分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過(guò)1次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（15-19分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)2次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10-14分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過(guò)3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量25要求

12、的；（10分以下）3改進(jìn)方案米用率當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得15分當(dāng)月無(wú)改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分 12分154圖紙生產(chǎn)錯(cuò)誤率當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在50元以內(nèi)得10分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在200元以內(nèi)得8分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以內(nèi)得6分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在800元以內(nèi)得4分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以內(nèi)得2分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分當(dāng)月沒(méi)有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算10工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)， 按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無(wú)拖沓無(wú)借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并 統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作

13、切實(shí)優(yōu)質(zhì)咼效執(zhí)行8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助下做好自己日 常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中 積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我7團(tuán)隊(duì)意識(shí)合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識(shí)較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。5三項(xiàng)總分共計(jì)20分，最后得分按照個(gè)人得分累加20工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備中的重要程度有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)4計(jì)劃能力對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力；做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)應(yīng)對(duì)，正確認(rèn)識(shí)到存在問(wèn)題的原因；改進(jìn)措施

14、做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議。3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加10考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi1.51.31.10.90.7考核結(jié)果分為 A、B、C三個(gè)等級(jí)；其中B劃分3個(gè)級(jí)別分別是B+、B和B-;其分布結(jié)果在 B級(jí)內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評(píng)分任意分布，為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次，A :B : C的比例控制在2: 7: 1范圍內(nèi)，在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù)員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，

15、連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)4次C的以及1年內(nèi)6次C的員工將被淘汰。1 12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過(guò) C者，工資提升一級(jí)，8次以 上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過(guò) C者，則工資提升二級(jí)。一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)3次C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？?jī)效工資的計(jì)算例：某員工績(jī)效工資=績(jī)效獎(jiǎng)金X分值Pi績(jī)效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額女口；某員工績(jī)效獎(jiǎng)金額度 （月工資總額的30%）那么這名員工當(dāng)月績(jī)效為 A，獎(jiǎng)金即為：月工資總額的 30% X 1.5 （分值Pi）, Pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng) 分值。第八條考核面談考核面談必須及時(shí)進(jìn)行， 并貫穿于考核的全過(guò)程。 通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者

16、了解自身工作的優(yōu)、 缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須對(duì)所有屬下員工進(jìn)行面談；部門(mén)主管必須每 月與 A 和 C 級(jí)員工面談。部門(mén)主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為 C 的員工編寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)。常州德茂自動(dòng)化科技考核部門(mén)：被考核人：主考人：填表時(shí)間：序 號(hào)考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核 權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分1簽單 量A、3單以上；B、1-3單；C、0單；公裝達(dá)25萬(wàn)以上按3單計(jì)（8萬(wàn)/單）；3分ABC2分1分0分2簽 單率A、50%以上 B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4開(kāi) 工量當(dāng)月開(kāi)工工程的工程量2分20萬(wàn)以上10-20 萬(wàn)萬(wàn)0-10萬(wàn)

17、以內(nèi)2分1分0.5分5審圖A:每月標(biāo)注清晰、無(wú)文字、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；B:每月有1套圖紙?jiān)谖淖帧?shù)據(jù)標(biāo)注 錯(cuò)誤達(dá)3處/套圖紙；2分ABC2分1分0分6施工 交底A:填寫(xiě)并上交設(shè)計(jì)交底單；B:木做開(kāi)始前上工地達(dá)兩次（以現(xiàn)場(chǎng)施工日記簽錄為證）1分全部達(dá)成少一項(xiàng)少兩項(xiàng)1分0. 5分0分7中期 服務(wù)A、當(dāng)月無(wú)業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工 程上門(mén)服務(wù)累計(jì)達(dá) 2次；B、當(dāng)月無(wú)業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工 程上門(mén)服務(wù)累計(jì)達(dá) 1次；2分ABC2分1分0分8設(shè)計(jì) 出錯(cuò) 量率A、因無(wú)設(shè)計(jì)岀錯(cuò)造成返工；B、因有設(shè)計(jì)出錯(cuò)造成返工；1分AB1分0分9客戶 滿意A、客戶非常滿意；B、客戶一般滿意；C、客戶不滿意；1分ABC1分0. 5分0分

18、10工作效率A、每次按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；C、經(jīng)常不按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11團(tuán) 隊(duì) 凝 聚 力1、協(xié)作：主動(dòng)配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié) 作氛圍；2、激勵(lì)：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難激勵(lì)組員、挑戰(zhàn)困 難；2分80%以上組員認(rèn)為優(yōu)秀6 080姬內(nèi) 組員認(rèn)為 優(yōu)秀6 0%以下 組員認(rèn)為 優(yōu)秀2分1.5分0分13學(xué)習(xí)力A：每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依 據(jù)）B :每月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí) 紀(jì)錄表為依據(jù)）1分全額完成半額完成半額以下2分1分0. 5分14上班紀(jì)律A、不遲到、早退、有事先請(qǐng)假；B、偶爾遲到、早退、有事不

19、先請(qǐng)假；C、經(jīng)常遲到、早退、有事不先請(qǐng)假；1分ABC1分0. 5分0分總分分?jǐn)?shù):優(yōu)秀員工 普通員工 需激勵(lì)員工 說(shuō)明：1、以上考核以月度考核為準(zhǔn)，結(jié)果將計(jì)入年總總評(píng)分當(dāng)中；2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為20分，得分達(dá)16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度 “普通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵(lì)員工”；3、連續(xù)兩次被評(píng)為“需激勵(lì)員工”將被警告，連續(xù)三次被評(píng)為“ 需激勵(lì)員工”將被勸退；4、 連續(xù)兩次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”將授予一定經(jīng)濟(jì)與精神激勵(lì)，連續(xù)三次被評(píng)為“需優(yōu)秀員工”將享有 再發(fā)展平臺(tái)機(jī)會(huì)；裝飾設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表姓名：部n：位：弭只日期：考核期間：至 填表日期：考核項(xiàng)目具體

20、考核內(nèi)容評(píng)定尺度自評(píng) 得分考評(píng) 得分工作態(tài)度1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度優(yōu)良中可劣5 4 3 212、做事主動(dòng)自發(fā)，積極性高；3、以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事4、忠于職守、嚴(yán)守崗位受命準(zhǔn)備1、具備勝地任本職工作的知識(shí)及技能優(yōu)良中可劣5 4 3 21：2、熟悉施工流程及材料、了解趨勢(shì)及時(shí)尚：3、及時(shí)與同事取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行4、熟悉公司報(bào)價(jià)體系，回答客戶咨詢準(zhǔn)確業(yè)務(wù)活動(dòng)1、以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作優(yōu)良中可劣5 4 3 21；2、正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)3、積極努力改善工作方法4、不打亂工作秩序，不妨礙他人工作工作效率：1、工作速度快，不誤工期優(yōu)良中可劣5 4 3 212

21、、業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)3、工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；4、沒(méi)有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象成果1、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求優(yōu)良中可劣5 4 3 212、及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件：3、工作中熟練程度和技能提高較快4、良好的服務(wù)意識(shí)，客戶滿意無(wú)投訴綜合評(píng)價(jià)簽字：年月曰說(shuō) 明1、自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入總分2、此表為部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工的考評(píng)，考評(píng)分?jǐn)?shù)由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)3、總分合計(jì)100分，為五個(gè)等級(jí)4、考核等級(jí)：優(yōu)（90100）良（8089）中（70 79）可（6069）劣（60分以下）項(xiàng)目設(shè)計(jì)師績(jī)效考核、考核方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)

22、鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有： 圖 文繪制規(guī)范性、圖紙繪制效率、圖紙準(zhǔn)確率、工作量、綜合考量；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件 對(duì)積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標(biāo)準(zhǔn) 按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度 的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分,下不保底.是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采

23、取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，3下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者圖文繪制規(guī)范性嚴(yán)格按照公司制定的圖文繪制規(guī)范，不按規(guī)范一次扣5分,下不保底。5圖紙繪制效率根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求繪制施工圖或其它工作：圖紙準(zhǔn)確，合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成，每提前一天，加1分；未