完整word版,東干渠山水溝渡槽翻建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理工作規(guī)劃一、工程概況1、工程項目名稱、地點：工程項目名稱：東干渠山水溝渡槽翻建工程工程項目地點：位于東干渠樁號29+95230+077 處，為東干渠的主要輸水建筑物。2、工程內(nèi)容及特征工程內(nèi)容及特征東干渠山水溝渡槽翻建工程，由進口砌護段、漸變段、進口加強段、渡槽槽身、出口加強段、出口漸變段、出口砌護段、溝道砌護組成。槽身為矩形斷面形式，為單孔，孔寬6.0m×2.5m，共 5 跨，跨徑25m，總長 125m，比降 1/1000 。槽殼為預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)。渡槽設(shè)計流量3，加大流量331m/s35 m /s 。本工程為等工程，建筑物級別為3 級。水工建筑物地震烈度為8 度。工程地質(zhì)、自

2、然情況本工程位于東干渠樁號29+952-30+077處，地面高程1145-1147m，周圍均是農(nóng)田，地形平坦，屬黃河級階地。土壤m(xù)L地質(zhì)為場地巖性Q4含礫細(xì)砂及細(xì)砂 , 經(jīng)判別場地地層均屬于非液化土層，冬季最冷一月份平均氣溫在-8.3 ，年最低氣溫-28 。土壤凍結(jié)始于10 月下旬 11 月中旬，最大凍土深1.05m。1 工程特點由于本工程地段處于東干渠山水溝， 施工場地狹窄且冬季氣溫偏低，施工困難，有效施工期較短。二、工程項目主要目標(biāo)1、監(jiān)理范圍本工程的監(jiān)理合同，包括預(yù)應(yīng)力渡槽一座，渡槽進出口連接段、漸變段及溝道砌護工程的施工監(jiān)理。2、建設(shè)工期：計劃工期為 2008年 10 月 1 日200

3、9 年 4 月 1日。3、監(jiān)理時間：工期為 2008 年 10 月 1 日2009 年 4 月 1 日。4、監(jiān)理目標(biāo)：我監(jiān)理公司將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在合同授權(quán)范圍對工程施工進行全面監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、投資控制、合同和信息管理及項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)工作。工程建設(shè)達到下列目標(biāo)：(1) 、投資目標(biāo)為使得工程建設(shè)項目的實際投資不超過合同計劃投資的期望值，圓滿完成項目的建設(shè)，我監(jiān)理單位的控制投資策略有：通過概 ( 預(yù)) 算并收集類似項目投資數(shù)據(jù)資料，控制施工成本。嚴(yán)格控制施工索賠和設(shè)計變更的費用。認(rèn)真分析研究設(shè)計圖紙， 提出合理化建議， 進行工程優(yōu)化。在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 因地制宜， 采

4、用簡便易行的2施工工藝。合理縮短工期。合理安排機械，提高有效利用率。(2) 、進度目標(biāo)制約工期的因素除施工環(huán)境外， 主要是施工組織的周密與安排合理與否。我公司的進度目標(biāo)控制是首選 “施工進度曲線控制”法。即把計劃進度曲線與實際施工進度曲線相比較。 曲線的切線斜率即為速度，按施工強度抓好施工機械、勞動力的調(diào)配，做好協(xié)調(diào)工作。使工程進度控制在合同總工期內(nèi)。(3) 、質(zhì)量目標(biāo)通過施工環(huán)境分析， 施工方案和方法， 施工全過程人員素質(zhì)、材料、設(shè)備、機械機具、檢測手段實施控制，使工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和爭創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。三、工程項目組織：建設(shè)單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：施工單位；運行管理

5、單位：四、監(jiān)理主要依據(jù)1、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件及協(xié)議( 包括附件 )2、經(jīng)審查批準(zhǔn)的正式施工圖紙、設(shè)計說明書、 設(shè)計變更通知、3技術(shù)要求等。3、國家現(xiàn)行或?qū)幭牡貐^(qū)現(xiàn)行的與本監(jiān)理工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定等級標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范等。水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL1762007）水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223 2008）水工砼施工規(guī)范 （DL/T51442001）建筑工程預(yù)應(yīng)力施工規(guī)程（CECS180:2005）水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（ SL288-2003）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB503192000）4、業(yè)主提供的工程地質(zhì)勘探報告及測量資料。5、

6、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同及協(xié)議。( 包括附件 )6、業(yè)主在施工過程中發(fā)的文件、文書、技術(shù)要求、會議紀(jì)要及其決策等。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)：根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議的內(nèi)容、時間的要求， 我監(jiān)理公司將根據(jù)各項目的施工進度計劃的具體安排，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃，保證按時進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、項目組織機構(gòu)及人員配置計劃( 見組織機構(gòu)框圖 ) 。本項目設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理部，實行項目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)制。設(shè)項目總監(jiān)理工程師 1 人，承擔(dān)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)及行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，副總監(jiān)理工程師1 人，施工監(jiān)理人員 2 人。2、監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單( 附表 1)東干渠山水溝渡槽翻建工程委派監(jiān)理人員名單4

7、序號姓名性別年齡專 業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)1男44水工高工總監(jiān)理工程師2男44水工高工副監(jiān)理工程師3男43水工助工監(jiān)理工程師4男37水工助工監(jiān)理員監(jiān)理機構(gòu)框圖監(jiān)理單位：項目監(jiān)理部：東干渠山水溝渡槽工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（ 1 人）副總監(jiān)理工程師（1 人）施工現(xiàn)場監(jiān)理人員（2 人）3、監(jiān)理機構(gòu)各級人員職責(zé)5總監(jiān)理工程師 ：承擔(dān)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)及行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)如下：(1) 按照監(jiān)理委托合同賦予的權(quán)利和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員實施對工程施工進行的監(jiān)督、管理。(2) 保持和委托單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，適時提供有關(guān)咨詢建議。(3) 負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)

8、則，制定項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度，并負(fù)責(zé)貫徹實施。(4) 負(fù)責(zé)審簽施工設(shè)計圖紙，組織技術(shù)交底，組織審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案和施工進度計劃， 提出改進意見，簽署開工令、停工令、返工令、復(fù)工令。(5) 協(xié)調(diào)與施工有關(guān)單位的關(guān)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。(6) 負(fù)責(zé)組織考察承建單位進場人員素質(zhì)，檢查施工機械設(shè)備和主要物資、材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況，檢查安全防護設(shè)施。(7) 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。(8) 向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的事實與分析資料，并提出監(jiān)理方的意見。(9) 監(jiān)督檢查建設(shè)單位和承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包

9、合同、施工技術(shù)規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(10) 協(xié)助委托單位審核承建單位編寫的開工報告。6(11) 審查承建單位的質(zhì)量保證體系和措施， 擁有質(zhì)量否決權(quán)。(12) 組織并檢查合同文件、工作記錄、技術(shù)資料和文件資料的歸檔。(13) 審查工程結(jié)算。(14) 參加工程驗收，審查承建單位提出的竣工驗收申請。(15) 按時向委托方提交監(jiān)理工作報告。副總監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的日常業(yè)務(wù)工作。(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)， 行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。(3) 指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。(4) 受總監(jiān)委托，分管各監(jiān)理組的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)起草本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則（如水

10、工、地質(zhì)、測量、金屬結(jié)構(gòu)、機電等）。(2) 負(fù)責(zé)查閱承包商有關(guān)專業(yè)的原始記錄、計算成果。(3) 檢查承包商的測量、地勘、試驗工作，對其精度、工作深度、測試方法等按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程作出評定。(4) 對施工單位的工序及單元工程質(zhì)量評定意見， 現(xiàn)場進行復(fù)核。(5) 認(rèn)真完成總監(jiān)、副總監(jiān)交給的其它工作。監(jiān)理工程師綜合職能：(1) 熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、施工技術(shù)文件、技7術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(2) 監(jiān)督、檢查、核準(zhǔn)監(jiān)理工作的全部作業(yè)，包括施工計劃、施工組合、 機械設(shè)備、 材料供應(yīng)、 核對施工放線， 核查施工質(zhì)量、工程進度、已完成的工程量，并做好記錄，提出工作報告，復(fù)核工程付款申請。(3)

11、對施工過程中發(fā)生的合同條款以外或合同條款未包括但直接影響工程進度和質(zhì)量問題， 應(yīng)及時提出處理意見， 并向總監(jiān)理工程師報告。(4) 參加有關(guān)技術(shù)交底、方案論證、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工安全、工程驗收等有關(guān)會議和工作，并提出具體意見，做好記錄。(5) 對承包單位提出的索賠申請，進行調(diào)查核實，并提出調(diào)查報告。(6) 向委托單位提供因承包方違約所造成損失的證明材料。(7) 填寫、整理、匯總各種報表、記錄并認(rèn)真歸檔。(8) 草擬監(jiān)理工作中有關(guān)問題的通告。(9) 審核施工單位的自檢報告，竣工報告、竣工資料，簽署分管項目的驗收證明。(10) 及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。(11) 認(rèn)真完成總監(jiān)

12、理工程師交辦的有關(guān)工作。監(jiān)理員的職責(zé)：各專業(yè)監(jiān)理員由項目總監(jiān)理工程師或各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，對項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(1) 對分管的工程部位監(jiān)督檢查施工單位的各項施工活動，掌8握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全以及設(shè)備、材料和勞動力使用的詳細(xì)情況，并對此作出詳細(xì)值班記錄，填寫好監(jiān)理日志。(2) 按照合同文件、 設(shè)計圖紙及修改通知、 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量， 審查施工單位進行“三檢制”的自檢資料并簽署證明。(3) 參加單元工程、分項 ( 分部 ) 工程、隱蔽工程檢查驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)單元工程合格證。(4) 及時向監(jiān)理工程師報

13、告施工的工作進展情況和存在問題，并提出建議和意見。(5) 及時向施工單位指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。(6) 提供，核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。(7) 對索賠提供證明材料。(8) 和施工單位現(xiàn)場施工人員密切配合、 聯(lián)系、做好現(xiàn)場工作，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施。(9) 做好分管工程項目的技術(shù)與管理資料的收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理工作總結(jié)。六、監(jiān)理工作基本程序（一）、總體計劃安排1、在臨時工程建設(shè)時期，監(jiān)理工作主要以熟悉設(shè)計文件、施工合同和監(jiān)理合同等相關(guān)文件；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則；審核施工單位的施工組織設(shè)計方案；審查設(shè)計圖紙和臨時施工方

14、9案；完成前期施工測量成果的審核。2、在具備開工條件后，簽發(fā)單位工程開工令以及分部工程開工通知，至此，監(jiān)理工作全部鋪開。依據(jù)施工監(jiān)理規(guī)范要求，抓好工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。對已完成的單元工程進行評定。3、對已完成工程的各個分部進行驗收，同時進行資料整理，配合業(yè)主進行各項驗收工作。4、進行保修期監(jiān)理工作（二）、監(jiān)理工作基本程序1、按照委托監(jiān)理合同的約定，選派滿足監(jiān)理工作要求的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，組建項目監(jiān)理機構(gòu)。2、編寫工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理機構(gòu)的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)， 確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并報發(fā)包人。3、按工程建設(shè)進度分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，本工程應(yīng)編

15、制的監(jiān)理細(xì)則主要有：渠道施工監(jiān)理實施細(xì)則。4、按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則實施建設(shè)監(jiān)理。5、督促承包人及時整理、歸檔各類資料，參加驗收工作。6、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報告和檔案資料。（三）、監(jiān)理人員工作程序流程圖101、質(zhì)量控制2、進度控制3、計量認(rèn)證接受工程監(jiān)理任務(wù)建立監(jiān)理實施組織、進駐施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)合同、設(shè)計文件及規(guī)范等編制監(jiān)理規(guī)劃參加工程設(shè)計交底會施工配合會審查施工組織設(shè)計編制施工監(jiān)理實施細(xì)則參加施工單位組織的由有關(guān)單位參加的施工配合會施工過程中監(jiān)理單位工程及工程總體竣工初評單位工程及工程總體竣工驗收資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)11七、監(jiān)理工作主要方法1、現(xiàn)場記錄認(rèn)

16、真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況，每個監(jiān)理人員要作監(jiān)理日記，監(jiān)理部專人作監(jiān)理日志。2、發(fā)布文件采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3、旁站監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理，并作旁站監(jiān)理記錄。4、巡視檢驗對工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5、檢測（1）檢測方法：包括跟蹤檢測和平行檢測。跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備及擬定的檢測程序和方法進行審核；在承包人進行試樣檢測時，實施全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以

17、及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。平行檢測：在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行檢測，檢驗承包人的檢測結(jié)果。(2) 檢測數(shù)量12平行檢測方法，混凝土試樣不少于承包人檢測數(shù)量的3（重要部位每種標(biāo)號最少1 組）、土方試樣不少于承包人的5（重要部位至少3 組）；跟蹤檢測方法，混凝土試樣不少于承包人的7、土方試樣不少于承包人的10；6、協(xié)調(diào)對參建各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調(diào)解。八、監(jiān)理工作主要制度一） 技術(shù)文件審核審批制度、施工圖會審及設(shè)計交底制度1、施工圖包括設(shè)計單位發(fā)布的施工詳圖和承包人提交的施工詳圖。2、設(shè)計交底包括設(shè)計單位就設(shè)計意圖等向監(jiān)理、施工單位進行交底；

18、施工單位按臨建工程施工要求進行的設(shè)計向監(jiān)理及有關(guān)部門交底。3、根據(jù)工程進展情況及共同簽定的供圖協(xié)議，進行工作。4、設(shè)計單位提交的施工詳圖，由發(fā)包人發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理審核蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。5、根據(jù)工程進展情況及設(shè)計變更情況，協(xié)調(diào)設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計交底工作；6、施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計的項目，按要求提交設(shè)計圖紙。由項目或有關(guān)單位共同進行審查，并要求施工單位對所做設(shè)計進，行說明交底。13、施工組織設(shè)計審核制度1、施工組織設(shè)計包括總體施工組織設(shè)計、單元施工組織設(shè)計、臨時工程施工組織設(shè)計。2、承包人遞交總體組織設(shè)計后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，審查意見交總監(jiān)， 總監(jiān)審核后， 編寫審查意見交發(fā)包人答復(fù)后擬

19、文發(fā)施工單位。3、發(fā)給施工單位的審查意見，要求施工單位及時答復(fù)，補充說明，并進行跟蹤。4、總體施工組織設(shè)計，項目監(jiān)理在7 天內(nèi)處理完畢。5、單元工程施工組織設(shè)計，臨建工程施工組織設(shè)計報送后，由監(jiān)理工程師審查， 審查意見交總監(jiān)審核，在 7 天內(nèi)發(fā)函施工單位，并跟蹤反饋信息。、工程開工審批制度1、依據(jù)工程招標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理發(fā)開工通知前，由施工單位申請開工（主要施工準(zhǔn)備工作已完成） 。施工單位向監(jiān)理工程師提交工程開工報告 ，內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備情況、人員數(shù)量和資質(zhì)、施工設(shè)備及材料到場情況，水、電、通訊準(zhǔn)備情況，施工臨建設(shè)施、生活設(shè)施、施工場地占用情況。2、監(jiān)理工程師接到開工報告后進行現(xiàn)場落實，即檢查承包

20、人的各項準(zhǔn)備工作， 審查進場人員的情況，發(fā)包人施工用地提供情況，滿足合同要求報總監(jiān)審核，經(jīng)征得發(fā)包人同意，總監(jiān)理工程師下發(fā)開工通知3、單元或分部工程組織設(shè)計、技術(shù)方案等，監(jiān)理工程師審14查批準(zhǔn)后施工。、技術(shù)復(fù)核制度1、對于監(jiān)理工作中涉及的有關(guān)問題，采用多級審查、把關(guān)的技術(shù)復(fù)核制度。2、技術(shù)復(fù)核的項目包括：施工單位提交的施工方法、單元工程施工技術(shù)措施，承包人提出的設(shè)計修改建議，發(fā)包人、設(shè)計單位發(fā)來的設(shè)計修改通知涉及的技術(shù)問題，日常工作的技術(shù)問題。3、上述工作項目發(fā)生后，由監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見報總監(jiān)，由總監(jiān)安排審核、復(fù)核后簽發(fā)。4、有關(guān)部門提出的技術(shù)問題與合同、施工進度、施工質(zhì)量、環(huán)境保

21、護要求出現(xiàn)較大矛盾時，由項目監(jiān)理部組織編寫有關(guān)報告、審查意見上報發(fā)包人。5、對承包人提交的技術(shù)措施、設(shè)計修改的文件，由項目監(jiān)理部牽頭協(xié)調(diào)設(shè)計及有關(guān)方面審查、批復(fù)、重大問題報發(fā)包人批準(zhǔn)。、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度1、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度包括：工程量依據(jù)清單變更項目、合同變更增加項目、 設(shè)計修改變更項目、 施工單位提出申請修改項目、施工中技術(shù)方案審批、施工方法、單元工程施工方法、承包人設(shè)計圖紙審查等。2、技術(shù)經(jīng)濟簽證時，首先確認(rèn)項目來源。一般分為以下來源：設(shè)計單位、發(fā)包人單位、監(jiān)理工程師、施工單位。153、根據(jù)不同來源處理設(shè)計單位發(fā)布設(shè)計修改通知時，監(jiān)理工程師進行審核，協(xié)調(diào)施工單位，在不影響總體施工進度，不引

22、起合同重大變更時，發(fā)函施工單位要求執(zhí)行， 并與施工單位協(xié)商處理由此引發(fā)的合同問題。發(fā)包人單位發(fā)布時， 發(fā)文要求執(zhí)行， 并協(xié)助發(fā)包人與施工單位處理合同問題。工程師根據(jù)工程情況提出變更時，致函發(fā)包人、設(shè)計單位，當(dāng)發(fā)包人、設(shè)計單位同意時，發(fā)文要求施工單位執(zhí)行。施工單位提出申請變更時，收到文函，工程師進行審核。合理時，報發(fā)包人、設(shè)計單位認(rèn)可，發(fā)文指示施工單位執(zhí)行。4、施工中技術(shù)方案、施工方法、單元工程施工方法的審批意見，一般為、同意按此執(zhí)行。、按合同修改意見執(zhí)行。、修改后重新遞交。、不予批準(zhǔn)。、設(shè)計變更處理制度1、來自設(shè)計單位的設(shè)計變更，根據(jù)管理制度，這些變更是通過發(fā)包人轉(zhuǎn)來。 收到后與合同工程量清單

23、進行比較分析， 所發(fā)生的工程量變動在合同變更的范圍內(nèi)時， 發(fā)布施工單位執(zhí)行， 并處理合同問題。如果超出合同變更的范圍，報請發(fā)包人，請求處理方法。得到批示后，發(fā)給施工單位執(zhí)行，并處理合同問題。162、承包人申請?zhí)岢龅淖兏?，首先審核其變更的合理性。如合理，所發(fā)生的工程量變動在合同變更允許的范圍內(nèi)時，發(fā)布施工單位執(zhí)行，并處理合同問題。如果超出合同變更范圍，報請發(fā)包人，請求處理方法。得到批示后，發(fā)給施工單位執(zhí)行，并處理合同問題。二) 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度1、工程材料的檢驗是工程質(zhì)量控制的重要組成部分，工程所使用的材料都應(yīng)遵守國家、水利部、 電力工業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和按招標(biāo)文件中規(guī)定的技

24、術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2、工程施工中所使用的主要材料嚴(yán)格按照發(fā)包人擬定的供應(yīng)渠道實施，對主要材料、如鋼材、水泥、復(fù)合土工布等，在使用前應(yīng)向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢驗單、施工單位的試驗報告、生產(chǎn)廠家的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。3、混凝土、砂漿、防水材料等，使用的原材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)，由施工單位進行配合比設(shè)計，制作試樣，測試拌合物的各種數(shù)據(jù)，寫出綜合報告，監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配合比，承包人不能擅自更改。4、對鋼筋砼構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件運入工地使用時，應(yīng)隨構(gòu)件提供每次試拌質(zhì)量檢驗報告，并按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。5、對預(yù)制加工生產(chǎn)的成品、半成品，應(yīng)

25、由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明，必要時可作抽樣檢查。6、對工程使用高壓電纜、電絕緣材料，應(yīng)進行耐壓試驗后17方可應(yīng)用。7、對新材料、新構(gòu)件，要技術(shù)鑒定合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能在工程中使用。8、工程材料在檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可以采取發(fā)備忘錄或召開碰頭會等形式，要求施工單位停用或采取補救措施。 如施工單位接到通知后并未采取相應(yīng)的措施或采取措施不力，監(jiān)理工程師有權(quán)令其停工。 不合格材料必須清除出場。9、對委托加工的金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機、電器設(shè)備，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的資質(zhì)證明，報項目監(jiān)理批準(zhǔn)。三)工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢， 合格后方

26、可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。四）工程計量付款簽證制度1、工程款支付時必須有現(xiàn)場記錄（必須有施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)）2、承包人的工程量申請須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的審核。3、承包人的工程款申請須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實。五）會議制度、第一次工地會議在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備情況；建設(shè)各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信18息；進行監(jiān)理工作交底。 會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會形式兩種：一種定期即監(jiān)理例會，每旬逢十召開一次；

27、第二種是不定期舉行的監(jiān)理專題會議，即施工中遇到問題時，由項目監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計及有關(guān)部門與承包人召開的協(xié)調(diào)會。2、會議內(nèi)容：通報施工進度、質(zhì)量情況、存在問題分析及議定解決辦法。3、會后及時編寫會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，送往與會單位，并報發(fā)包人。、項目監(jiān)理組織會議制度1、每旬召開一次監(jiān)理人員會議。2、會議內(nèi)容：內(nèi)部交流和通報有關(guān)施工情況，商討技術(shù)難點問題，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，布置監(jiān)理工作。六 ) 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。 當(dāng)發(fā)生緊急情況時， 應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。七)工作報告制度1、監(jiān)理專題報告2、

28、監(jiān)理工作（總結(jié)）報告：單位工程驗收與工程竣工驗收時向發(fā)包人提交監(jiān)理工作（總結(jié)）報告。19八 ) 工程驗收制度、隱蔽工程檢查制度1、由發(fā)包人牽頭，項目監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位共同組成驗收小組。2、在隱蔽工程驗收之前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。3、施工單位應(yīng)提前72 小時提出隱蔽工程驗收計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人，由驗收小組進行隱蔽工程驗收。、單位工程、單項工程中間驗收制度1、發(fā)包人牽頭，項目監(jiān)理、設(shè)計單位、承建單位參加，共同組成驗收小組。2、進行單位工程、單項工程中間驗收時，承包人應(yīng)提供分部分項工程的驗收簽證。3、提供待驗工程的

29、施工報告（包括施工大事記）。4、提供待驗工程的設(shè)計報告中的主要文件、圖紙。5、提供已完、未完工程的項目清單、工程量、設(shè)備、投資及材料消耗量等有關(guān)資料。6、提供質(zhì)量事故及重大缺陷處理后的檢查記錄。7、提供試驗、檢查、鑒定資料及分析報告。8、依據(jù)提供的資料及現(xiàn)場檢查的資料，檢查其質(zhì)量是否符合要求，對工程能否交工投入運行做出結(jié)論。9、項目監(jiān)理負(fù)責(zé)提出相應(yīng)的監(jiān)理記錄說明，單位工程、單20項工程監(jiān)理報告，并依據(jù)驗收成果、意見，補充監(jiān)理報告，報項目存檔備案。九 ) 工程文件管理制度、行文審批制度1、行文內(nèi)容：上報發(fā)包人、施工單位、寧夏宏景工程監(jiān)理有限公司、文函。2、擬搞人：監(jiān)理人員。3、審稿人：由總監(jiān)審核

30、。4、簽發(fā)人：由總監(jiān)理工程師或被授權(quán)人簽發(fā)。、技術(shù)資料及檔案管理制度1、簽收制度：所有往來文件都是書面形式，并進行簽收和簽發(fā)。2、存檔制度：所有往來文件都須登記，對文件目錄進行計算機管理，文件處理完畢及時存檔。3、借閱登記制度： 所有借用登記者借用文件時都必須登記，并注意保護，及時歸還。4、文件傳閱制度：重要文件所有監(jiān)理人員進行傳閱。5、保管制度根據(jù)技術(shù)資料其特有的需保密的特性制定以下制度：技術(shù)資料只是在一定范圍內(nèi)傳閱（項目監(jiān)理部）任何人不經(jīng)總監(jiān)同意不得私自帶走或復(fù)制技術(shù)資料。任何人對自己掌握的保密技術(shù)資料不得泄密。技術(shù)資料由專人保管，工程完工整理歸檔 （需繼續(xù)留用21者辦理借閱手續(xù)）。、監(jiān)理

31、工作大事記制度1、項目部監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師委派專人記錄，總監(jiān)理工程師定期檢查，日志內(nèi)容包括：施工情況、文件、文函情況、發(fā)生大事、施工中存在的問題；并專題編寫監(jiān)理工作大事記。2、監(jiān)理日記：由現(xiàn)場工程師記錄，記錄各自負(fù)責(zé)的施工情況、工程質(zhì)量、進度情況、施工中出現(xiàn)有關(guān)問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查。3、上述資料無保留地受發(fā)包人及上級部門的檢查。十 ) 其他、安全檢查制度安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包單位的安全措施的落實情況，并及時向總監(jiān)匯報。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將安全監(jiān)理工作在月報中全面地向發(fā)包人報告。1、承包單位申請開工階段，安全監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審查承包單位的安全措施和組織措施，不放過任何可能出現(xiàn)安全事

32、故的隱患。2、每項工程開工前，安全監(jiān)理工程師要檢查施工人員、管理人員的上崗證書， 設(shè)備安全狀況不好、 安全措施不落實不準(zhǔn)開工。3、在拆除工程施工前，制定一套嚴(yán)密的預(yù)備、起爆、報告、命令程序和合理的爆破方案。以確保人員、 設(shè)備和原有建筑物的安全。22、專家咨詢制度1、由本公司專家組參與工程咨詢工作。2、遇有較大技術(shù)問題，交專家組咨詢解決。3、遇重大技術(shù)問題，協(xié)助發(fā)包人邀請知名專家參與咨詢解決。、工程索賠簽審制度1、現(xiàn)場工程審核，并簽署意見（主要是事件的真實性）。2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對索賠進行評估并與承包人談判。3、總監(jiān)審核后與發(fā)包人協(xié)商。九、監(jiān)理工作內(nèi)容、投資控制1、投資目標(biāo)為使得工程建設(shè)項目

33、的實際投資不超過合同計劃投資的期望值，圓滿完成項目的建設(shè)，我監(jiān)理單位的控制投資策略有：(1) 通過概 ( 預(yù) ) 算并收集類似項目投資數(shù)據(jù)資料， 控制施工成本。(2) 嚴(yán)格控制施工索賠和設(shè)計變更的費用。(3) 認(rèn)真分析研究設(shè)計圖紙， 提出合理化建議， 進行工程優(yōu)化。(4) 在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 因地制宜， 采用簡便易行的施工工藝。(5) 合理縮短工期。(6) 合理安排機械，提高有效利用率。投資控制是一項綜合考慮內(nèi)容，其主要因素是施工總工期，23工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本和施工管理費?？刂仆顿Y在投資總額一定的條件下， 主要控制成本、 總工期，施工索賠控制和工程變更控制也

34、是重要因素。2、事前控制在監(jiān)理公司接到投標(biāo)文件之后，首先對整個的設(shè)計、工程環(huán)境、施工隊伍、材料來源等多方面進行了解，做到心中有數(shù)。根據(jù)施工總工期和工程本身的難易程度， 以及施工隊伍人員素質(zhì)、機械設(shè)備情況，合理安排每道工序的施工工期和順序，制定施工計劃，達到節(jié)約投資的目的。在質(zhì)量成本投資的影響中，事前應(yīng)對標(biāo)段內(nèi)的各類投資進行分析，并根據(jù)同類工程歷史資料確定一個預(yù)算數(shù) ( 或標(biāo)準(zhǔn)數(shù) ) ，按月實施總控制， 盡可使 “實際工程質(zhì)量成本預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量投資額” 。根據(jù)合同單價，對投入工程中各類材料的采購量，制定計劃，并按月運用預(yù)算成本進行總額控制， 和按同類工程歷史資料，有用標(biāo)準(zhǔn)成本進行

35、日?？刂颇繕?biāo)。按合同工程量，制定各施工階段人員、機械投入計劃，做到人盡其才，物盡其用，杜絕人員機械的浪費。在保證工程質(zhì)量的前提下， 認(rèn)真研究設(shè)計圖紙， 提出合理化建議，控制設(shè)計變更。 另外，事前對人員、 機械進行優(yōu)化組合，合理安排，提高勞動生產(chǎn)率。3、事中控制按照事前控制的規(guī)劃、安排、嚴(yán)格控制工程量，進行投資統(tǒng)24計、檢查，對影響投資的環(huán)節(jié)，予以調(diào)整、修整、保證投資的合理運用與節(jié)約。審核付款申請， ，簽發(fā)付款憑證。 ( 見中間支付流程圖 )4、事后控制對投資的信息進行統(tǒng)計、 整理、分析、總結(jié)經(jīng)驗， 糾正偏差，達到目標(biāo)的控制。 進度控制1、進度目標(biāo)制約工期的因素除施工環(huán)境外， 主要是施工組織的周

36、密與安排合理與否。我公司的進度目標(biāo)控制是首選 “施工進度曲線控制”法。即把計劃進度曲線與實際施工進度曲線相比較。 曲線的切線斜率即為速度，按施工強度抓好施工機械、勞動力的調(diào)配，做好協(xié)調(diào)工作。使工程進度控制在合同總工期內(nèi)。進度控制是為了保證實際工作進度與計劃一致，有效地實現(xiàn)目標(biāo)而采取的及時調(diào)整人力、 時間及其他資源， 改變施工方法，以期達到預(yù)期的進度目標(biāo)和納入原計劃的軌道的復(fù)雜的管理方法及手段。2、事前控制： 編制施工階段進度控制工作細(xì)則，其內(nèi)容包括： . 施工階段進度目標(biāo)系統(tǒng)分解圖； . 施工階段進度控制的主要任務(wù)和管理組織部門的機構(gòu)劃分與人員職責(zé)分工； . 施工階段與進度控制有關(guān)的各項相關(guān)工

37、作的時間安排、25項目總的工作流程； . 施工階段進度控制所采用的具體措施； . 進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； . 尚待解決的有關(guān)問題 編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃編審施工總進度計劃的主要任務(wù)是保證施工總進度計劃的開竣工日期與項目總進度計劃的時間要一致。具體內(nèi)容如下： . 項目劃分是否合理，有無重項或漏項； . 進度在總的時間安排上是否符合合同工期的要求，分項工程進度是否符合項目總進度計劃中該項目施工進度分目標(biāo)的要求； . 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求； . 勞動力、材料、機械設(shè)備供應(yīng)計劃是否能確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。資源供應(yīng)量是否能滿足資源強度和均衡性要求； . 施工組織設(shè)計

38、的合理性、全面性和可行性如何； . 進度安排與業(yè)主提供資金的能力是否一致。 審核單位工程施工進度計劃，內(nèi)容如下： . 進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期； . 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求； . 承包商的勞動力、材料、機械設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；26 . 進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)； . 進度計劃的安排是否滿足合理性、連續(xù)性、均衡性的要求。 進行進度計劃系統(tǒng)的綜合，即對承包商提交的施工進度計劃審核后， 往往要把若干個有相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度綜合一個多階施工總進度計劃， 以利于進行總體控制。 編制年度、季度、月度工程計劃。3、事中控

39、制 建立現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)部門，以保證施工進度順利實施。 協(xié)調(diào)承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵線路的控制，了解進度實施的動態(tài)。 及時審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。 嚴(yán)格進度檢查。為了澄清施工進度的實際情況，嚴(yán)防承包商謊報工作量， 監(jiān)理工程師必需進行現(xiàn)場跟蹤，核定現(xiàn)場實際完成工作量，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 對核定的進度數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計分析，修正進度計劃或制定趕工措施。 定期向業(yè)主匯報工程實際進展情況，按期提進度報告。 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)各分包商之間的生產(chǎn)活動。4、事后控制27 及時組織驗收工作。 處理工

40、程索賠。 整理工程進度資料，并歸檔妥善保存。根據(jù)實際施工進度， 及時修改、 調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。 質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則及目標(biāo)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工有關(guān)的招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，通過施工環(huán)境分析，施工方案和方法，施工全過程人員素質(zhì)、材料、設(shè)備、機械機具、檢測手段實施控制，使工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和爭創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。2、事前控制 . 審查施工圖紙和技術(shù)文件 . 制定質(zhì)量計劃和工作程序，確定質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn)。 . 確認(rèn)承包商并審查承包商選擇的分包商。 . 審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃、提出修改意見。 .

41、掌握承包商進場情況。 . 嚴(yán)格控制設(shè)備、材料、構(gòu)件、機具質(zhì)量，包括按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、加工、采購、包裝與運輸、驗收、檢驗、堆放、儲存、保管、加工、配套進場。 . 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，發(fā)布開工命令。3、事中控制：28 . 深入施工現(xiàn)場，督促承包商執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利水電行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工，加強工序控制，進行檢查認(rèn)證。. 現(xiàn)場檢查和監(jiān)理實驗室檢查。 . 審核承包商的單項工程開工申請單 。 . 對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵點心 ( 如隱蔽工程等 ) 實施旁站監(jiān)理。 . 參與工程設(shè)備的試驗、試壓、試運轉(zhuǎn)，電氣、照明、動力的試運行等的審查和認(rèn)證，做好有關(guān)記錄。 . 審訂和

42、處理重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題，檢查安全防護設(shè)施，定期向業(yè)主匯報。 . 督促承包商實施質(zhì)量掛牌制度。即領(lǐng)導(dǎo)掛牌值班制；工序操作方法與工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掛牌表示制； 工段長掛牌記名制； 已完單元工程評定等級打分掛牌表示制。 建立以上制度， 保證質(zhì)量達標(biāo)。4、事后控制 . 核定完成的工程量， 簽發(fā)工程付款憑證， 審查工程結(jié)算。嚴(yán)格把關(guān)， 對不合格工程不予計量支付， 并必須返工處理至合格標(biāo)準(zhǔn)。 . 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量等級評定。 . 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 . 提出施工階段質(zhì)量報告。簽發(fā)工程質(zhì)量合格證書和工程質(zhì)量缺陷責(zé)任書 、工程移交證書等。、合同管理291、工程監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合

43、同以及經(jīng)濟合同法規(guī)對工程建設(shè)進行管理。公正地處理業(yè)主和承包商的權(quán)利和責(zé)任。以保證監(jiān)理工程項目以較低的成本，優(yōu)良的質(zhì)量，規(guī)定的工期圓滿完成任務(wù)。2、合同管理監(jiān)理人員，應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)熟悉經(jīng)濟合同法、商務(wù)合同條款和工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、協(xié)助業(yè)主進行工程編標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂工作。3、在執(zhí)行合同中，要公正應(yīng)用合同條款，充分發(fā)揮合同條款的作用， 督促業(yè)主和承包商履行合同義務(wù)和責(zé)任，協(xié)助雙方獲得相應(yīng)的權(quán)益。4、監(jiān)理中的進度控制、質(zhì)量控制，投資控制都必須以合同為依據(jù)，協(xié)助業(yè)主為承包商創(chuàng)造良好的施工條件，加強協(xié)調(diào)，實現(xiàn)承包合同確定的目標(biāo)。5、在合同執(zhí)行中，由于外部施工環(huán)境的變化，設(shè)計修改導(dǎo)致合同變更，

44、 因此對合同應(yīng)實行動態(tài)管理，但合同的任何調(diào)整和修改，都必須與合同雙方協(xié)商解決。6、索賠是合同管理的一個組成部分。合理的索賠是依照平等互利的原則分?jǐn)傦L(fēng)險的一種補充，監(jiān)理部對合同執(zhí)行過程中可能發(fā)生的索賠事件，應(yīng)進行超前預(yù)測，并制訂獎罰制度，工期提前質(zhì)量優(yōu)良的獎勵， 工期拖延質(zhì)量低下的懲罰，以鼓勵和約束承包商信守合同。7、在合同執(zhí)行中，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理部進行協(xié)調(diào)，促進雙方互相諒解、 協(xié)商解決。 當(dāng)協(xié)調(diào)無效時可提請仲裁機構(gòu)予30以裁決。在仲裁過程中， 合同雙方應(yīng)繼續(xù)履行原合同的義務(wù)和責(zé)任。8、由于違約，不可抗力等原因?qū)е潞贤K止時，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定， 對合同雙方應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)享有權(quán)益進行綜合估價，協(xié)助業(yè)主處理付款和債務(wù)事宜。9、監(jiān)理部應(yīng)及時總結(jié)在合同管理中存在的問題，及時向業(yè)主報告，并提出建議和改進措施。、信息管理1、信息是控制、管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介。監(jiān)理部要做好信息采集、歸類整理、加工存儲和信息傳遞工作。2、監(jiān)理工作的信息內(nèi)容主要包括：設(shè)計進程信息：包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)，供圖計劃執(zhí)行