變電運行專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：陳永福 部門：設(shè)備運行部 崗位：變電運行專職 考核人姓名： * 部門：設(shè)備運行部 崗位：變電主管考核期限：從 2004 年11月 至 2005 年4 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：- 正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%，工作不積極主動；- 班組違章施工，造成后果；以下三項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%，工作存在不積極主動現(xiàn)象；-班組現(xiàn)場違反安全和文明施工要求；正常情況下按時保

2、質(zhì)完成以下工作：根據(jù)巡視周期按時完成當(dāng)月巡視計劃的審定，督促實施、保證設(shè)備健康運行。根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成當(dāng)月檢修任務(wù)，督促許可、驗收的正確實施、保證設(shè)備健康運行。根據(jù)到崗到位制度按時跟班操作，監(jiān)督現(xiàn)場規(guī)范化操作執(zhí)行程度、保證操作安全可控。根據(jù)業(yè)擴，更改工程計劃按期完成設(shè)計圖紙審定，做好銘牌申請，組織工程項目的土建，電氣三級驗收，保證設(shè)備按時安全可靠投運。督促站長、技術(shù)員做好變運設(shè)備的軟硬件工作，保證圖紙資料，各類上報報表正確性并符合上級要求。做好缺陷管理現(xiàn)場復(fù)查和閉環(huán)，督促施工做好消缺工作，。監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，審核操作票、工作票合格率。指導(dǎo)和參與新設(shè)備的培訓(xùn)，協(xié)助班組掌握新設(shè)備的應(yīng)用和作業(yè)指導(dǎo)

3、書的審定。在3分基礎(chǔ)上，額外完成上級布置各項任務(wù)；額外完成部室之間的協(xié)助工作，如：固定資產(chǎn)報廢單，設(shè)備竣工驗收資料的核對審定。在4分的基礎(chǔ)上，完成累計額外工作量，工作出色分公司、運行部二級領(lǐng)導(dǎo)滿意。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上完成新站新設(shè)備投運，并能在審設(shè)計圖紙，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時修正?，F(xiàn)場復(fù)審調(diào)度、班組上報缺陷及異常情況并能妥善及時解決在4分基礎(chǔ)上，運行

4、管理設(shè)備改造業(yè)擴站送電一次成功，設(shè)備長期安全運行無違章，分公司、運行部二級領(lǐng)導(dǎo)滿意.工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果督促班組按規(guī)范要求做好現(xiàn)場設(shè)備操作、巡視、許可、驗收工作，保證設(shè)備健康運行。操作票、工作票合格率100。督促、組織業(yè)擴、更改項目的安全，按期投運。資料，圖紙，銘牌及時修正，保證設(shè)備軟硬件同步并保證其正確性。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作均按期完成，操作票、工作票合格率，缺陷消缺率率100在4分基礎(chǔ)上， 工作出色，班組反映良好，班組年內(nèi)達到一級及以上生產(chǎn)班組工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外

5、工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能積極完成部主任布置各類管理工作在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級優(yōu)勝部室榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與相關(guān)部門、基層班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被

6、考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陳永福 部門：設(shè)備運行部 崗位：變電運行專職 考核人姓名： * 部門：設(shè)備運行部 崗位：變電主管時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃各項生產(chǎn)任務(wù)11月底完成確保完成全年檢修、業(yè)擴、更改任務(wù)本月特定事項曲陽站、峨嵋站改造。11月30日確保更改變電站土建、電氣改造驗收按時送電。額外工作事項ERP電氣設(shè)備資產(chǎn)核對11月20日配合財務(wù)資產(chǎn)核對11/15日完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 陳永福 部門：設(shè)備運行部 職位：變電運行專職 考評期限： 2004 年11月 至 2005 年4 月 考核人姓名： * 部門：設(shè)備運行部 職位：變電主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量25%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合