寶鋼的發(fā)展史

1、寶鋼的發(fā)展史寶鋼集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼）是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，自2003年至2006年，寶鋼連續(xù)四年進(jìn)入世界500強(qiáng)。2007年，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司宣布：寶鋼集團(tuán)公司和寶鋼股份長(zhǎng)期信用等級(jí)確認(rèn)為“A-”，展望從上年的“穩(wěn)定”上調(diào)為“正面”，這是繼2006年12月寶鋼取得歷史最高評(píng)級(jí)“A-”后的又一突破。2007年，寶鋼第三次進(jìn)入美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)選的“全球最受尊敬的公司”榜單。寶鋼鋼鐵主業(yè)立足于生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品，年產(chǎn)鋼能力3000萬(wàn)噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。目前已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列，產(chǎn)品集聚在汽車(chē)（尤其是高級(jí)轎車(chē)）用鋼、家電用鋼、石油

2、管線鋼、鉆桿、油井管、高壓鍋爐管、冷軋硅鋼、不銹鋼、高合金品種鋼和高等級(jí)建筑用鋼，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量堪與國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品相比。除鋼鐵主業(yè)外，近年來(lái)，寶鋼戰(zhàn)略性相關(guān)業(yè)務(wù)重點(diǎn)圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈，加大內(nèi)外部資源的整合力度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)地位，已初步形成了六大板塊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：鋼鐵主業(yè)、資源開(kāi)發(fā)業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。2007年，寶鋼提出了2007-2012年新一輪六年發(fā)展規(guī)劃，寶鋼規(guī)劃期發(fā)展的基本戰(zhàn)略思想，可以歸納為：“一條主線”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一個(gè)落腳點(diǎn)”。即：圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”這一未來(lái)發(fā)展的主線，實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變；規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)從“

3、新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變；大力提升寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，弓傾中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、倍受社會(huì)尊重的、“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流的國(guó)際公眾化公司；成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。規(guī)劃期目標(biāo)是：鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為全球前三強(qiáng)；進(jìn)入世界500強(qiáng)200名以?xún)?nèi)。從1978年12月23日在上海長(zhǎng)江口破土動(dòng)工到今天，寶鋼建廠已經(jīng)整整30年了,寶鋼將進(jìn)一步立足創(chuàng)新，發(fā)展精品，積極參與中國(guó)鋼鐵工業(yè)的重組，持續(xù)提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，努力推動(dòng)新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)寶鋼的跨越式發(fā)展。寶鋼的企業(yè)文化所謂雙全型”，一方

4、面是從生長(zhǎng)點(diǎn)的角度去看，其命運(yùn)扎根于改革，屬改革全新型企業(yè)文化”；另一方面是從對(duì)外引進(jìn)的程度去看，又屬于全面引進(jìn)型企業(yè)文化”。一、在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上誕生位于上海市東北部的寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司，誕生于中國(guó)歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。1978年12月22日，中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)勝利閉幕。第二天，全會(huì)公報(bào)發(fā)表，標(biāo)志中國(guó)改革開(kāi)放的新時(shí)代正式開(kāi)始。也就是在這一天，寶鋼正式動(dòng)工興建。在寶鋼建設(shè)的利弊得失和搶建、停建問(wèn)題上，發(fā)生了舉世矚目的爭(zhēng)論。這是因?yàn)閷氫摰脑S多做法，在中華人民共和國(guó)的歷史上是沒(méi)有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些贊成改革開(kāi)放的人也覺(jué)得太急了點(diǎn)：第一，寶鋼的投資額近130億元，國(guó)家一下子拿不出這么多

5、的錢(qián)，要向國(guó)外大舉借貸，這意味著改寫(xiě)過(guò)去曾經(jīng)引以為榮的既無(wú)內(nèi)債，又無(wú)外債”的歷史。有人心里嘀咕：值嗎？第二，寶鋼不僅要從國(guó)外引進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備，而且生產(chǎn)用的礦石也幾乎要靠進(jìn)口；不僅從國(guó)外買(mǎi)進(jìn)設(shè)備硬件，還買(mǎi)進(jìn)技術(shù)軟件，甚至買(mǎi)進(jìn)全套管理軟件。有人問(wèn)：有這個(gè)必要嗎？第三，寶鋼選址，基于和平與發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今世界的兩大主題，沒(méi)有像過(guò)去那樣出于備戰(zhàn)”考慮選擇在內(nèi)地的山區(qū)。但把廠址定在地面土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業(yè)污染已經(jīng)夠嚴(yán)重的上海，著實(shí)讓人擔(dān)心：工廠建成后會(huì)不會(huì)滑到長(zhǎng)江里去！各種疑慮，集中反映到了中央最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)。1980年9月，在全國(guó)五屆人大三次會(huì)議上，部分人大代表對(duì)寶鋼建設(shè)中有關(guān)廠址選

6、擇、進(jìn)口礦石、投資、環(huán)保和樁基位移等問(wèn)題，提出了一系列質(zhì)詢(xún)。1978年底，中央決定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。1979年提出了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整方針。寶鋼1980年底大量引進(jìn)設(shè)備剛到達(dá)工地，就不得不服從國(guó)務(wù)院從宏觀調(diào)整出發(fā)而做出的寶鋼停緩建”的決定。當(dāng)然，調(diào)整”的方針并不是消極”的措施，正如鄧小平在1979年10月4日所說(shuō)：調(diào)整是為了什么？我覺(jué)得，是不是可以這樣說(shuō)，是為了創(chuàng)造條件，使得在調(diào)整過(guò)程中，特別是調(diào)整以后，能夠有一個(gè)比較好的又比較快的發(fā)展速度?！蓖＞徑ā币膊皇欠艞墶闭鐚氫撊藢?shí)際上所做的那樣，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采取了有效的保護(hù)措施，克服了重重困難，做到人心不散，隊(duì)伍不亂，維護(hù)不斷，

7、物資不丟，充分準(zhǔn)備著，堅(jiān)信總有那么一天，停緩建”的寶鋼會(huì)恢復(fù)建設(shè)。1981年，寶鋼建設(shè)大型論證會(huì)召開(kāi)。全國(guó)220多位專(zhuān)家，從已經(jīng)形成的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，反復(fù)權(quán)衡利弊，提出了分期建設(shè)，拉長(zhǎng)周期，緩中求活”的建議性方案。理由是：對(duì)外合同已經(jīng)簽訂，大部分設(shè)備已到現(xiàn)場(chǎng)，工程已經(jīng)鋪開(kāi)，如果下馬，將損失100多億元；如果不停，再花20多億元，把建設(shè)周期拉長(zhǎng)，再用5年時(shí)間，寶鋼就可建成。這樣，可以用20多億救活100多億，而且國(guó)家每年只需花5億左右資金。”國(guó)務(wù)院采納了這個(gè)建議。1981年8月7日，國(guó)家計(jì)委、建委聯(lián)合發(fā)文，決定寶鋼工程恢復(fù)建設(shè)，并把整個(gè)工程分為一、二期進(jìn)行。1985年9月15日，一期工程建成投產(chǎn)，從高

8、爐投料到煉鋼和出初軋坯，僅用6天時(shí)間就一次投產(chǎn)成功。從1978年12月23日，至U1985年9月15日，寶鋼作為一個(gè)企業(yè)終于正式誕生了。我們看到，1981年專(zhuān)家們進(jìn)行論證時(shí)，并沒(méi)有涉及人們所提出的全部問(wèn)題，而只是就已經(jīng)形成的局面提出建議。實(shí)際上，有些問(wèn)題不是通過(guò)論證就能解決的。即使經(jīng)過(guò)論證的問(wèn)題，也還要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。建設(shè)中的寶鋼，是大型企業(yè)而不是中小型企業(yè)，是現(xiàn)代化企業(yè)而不是傳統(tǒng)企業(yè)，再加上鋼鐵工業(yè)本來(lái)就屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以投資總額很大。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭(zhēng)論，但歸根結(jié)底還是要看社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐究竟有沒(méi)有這種需要。我國(guó)要搞現(xiàn)代化，可是當(dāng)時(shí)全國(guó)年產(chǎn)鋼還

9、不到3000萬(wàn)噸，鋼鐵廠中沒(méi)有一個(gè)算得上現(xiàn)代化的。而當(dāng)時(shí)美國(guó)、日本的年鋼產(chǎn)量，都已經(jīng)達(dá)到1億多噸，鋼鐵廠的自動(dòng)化程度都已經(jīng)很高。連韓國(guó)、巴西、印度，當(dāng)時(shí)都已經(jīng)建成或正在建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵廠。最能說(shuō)明實(shí)踐需要、也最能說(shuō)明問(wèn)題的，是我國(guó)當(dāng)時(shí)每年從國(guó)外進(jìn)口鋼材所用的外匯，就可以建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)鋼300萬(wàn)噸的現(xiàn)代化工廠。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，迫切需要有自己的現(xiàn)代化大型鋼鐵廠。因此，在寶鋼一期工程還沒(méi)有完全建成投產(chǎn)的1984年，鄧小平同志就親臨寶鋼，催促二期工程（原來(lái)安排在七五”即1986年）上馬：現(xiàn)在每年進(jìn)口1000萬(wàn)噸鋼材，進(jìn)口1噸鋼材要300多美元。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，寶鋼二期是否能想想辦法，爭(zhēng)取早些上。

10、如果到七五”上，要推遲兩年建成，這樣很不利。寧肯借點(diǎn)債，付點(diǎn)利息，也要爭(zhēng)取時(shí)間。付點(diǎn)利錢(qián)，我們?cè)缫稽c(diǎn)拿到鋼材，總算起來(lái)還是劃得來(lái)的。在鄧小平同志的關(guān)心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投產(chǎn)。這雖然增加了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的數(shù)量，彌補(bǔ)了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品在品種和質(zhì)量方面的不足，但社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐的需要仍然無(wú)法完全滿(mǎn)足。為此，寶鋼決定自籌資金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根標(biāo)樁。即使這樣，到20世紀(jì)末寶鋼三期工程建成投產(chǎn)，寶鋼年產(chǎn)鋼達(dá)到1100萬(wàn)噸的規(guī)模，我國(guó)的鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量、品種和質(zhì)量等方面，也未必能完全滿(mǎn)足社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。由此可見(jiàn)，70

11、年代末關(guān)于借點(diǎn)外債搞鋼鐵建設(shè)、關(guān)于寶鋼規(guī)模和現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略決定，是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的，是完全正確的。寶鋼搞全面引進(jìn)又怎么樣呢？引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，這沒(méi)有多大的異議。但進(jìn)口礦石、弓|進(jìn)管理軟件，就有了分歧。先說(shuō)進(jìn)口礦石。實(shí)際情況是，我國(guó)鐵礦石的儲(chǔ)量雖然很豐富，但含鐵品位低，成分復(fù)雜，多分布于交通運(yùn)輸不便的偏僻地區(qū)，采選困難。即使不建寶鋼，每年也都要從國(guó)外進(jìn)口礦石。而由寶鋼進(jìn)口礦石生產(chǎn)的鋼材，可以替代進(jìn)口鋼材，在經(jīng)濟(jì)上合算多了。當(dāng)然，有人不同意進(jìn)口礦石，并不是從經(jīng)濟(jì)上合算不合算來(lái)提問(wèn)題，而是說(shuō)原料掌握在外國(guó)人手里，一旦被人家卡脖子怎么辦？”這是一個(gè)要不要、能不能開(kāi)放的問(wèn)題，只能由開(kāi)放”的實(shí)踐來(lái)回

12、答。我國(guó)開(kāi)放20年所取得的成果，已經(jīng)對(duì)此做出了肯定的回答。再說(shuō)引進(jìn)管理軟件。這是一個(gè)不能一概而論的問(wèn)題。有的公司，從國(guó)外引進(jìn)了現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備，但由于沒(méi)有引進(jìn)相應(yīng)的管理軟件，結(jié)果不會(huì)管，管不好，引進(jìn)的硬件發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，甚至成了一種擺設(shè)，成了一堆廢鐵。但也有只引進(jìn)硬件而獲得成功的企業(yè)。因此，在引進(jìn)硬件的同時(shí)要不要引進(jìn)管理軟件，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。寶鋼在引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化技術(shù)裝備的同時(shí)，還引進(jìn)了整套現(xiàn)代化管理方式，共花了8000萬(wàn)美元引進(jìn)包括管理資料在內(nèi)的各種軟件。得到的結(jié)果是：一、二期工程建成后，按期或提前投產(chǎn)，生產(chǎn)一直安全、順行、持續(xù)”。那么，這是不是引進(jìn)管理軟件的功勞呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)寶鋼董

13、事長(zhǎng)黎明、黨委書(shū)記朱爾沛、宣傳部長(zhǎng)莫臻的回答：寶鋼的同志在實(shí)踐中意識(shí)到，像寶鋼這樣一套復(fù)雜的、高度自動(dòng)化的裝備，生產(chǎn)過(guò)程又用電子計(jì)算機(jī)集中控制，如果不實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，而沿用傳統(tǒng)管理方式，那么，要保證設(shè)備高速正常運(yùn)轉(zhuǎn)，到達(dá)高質(zhì)、高效益，是根本不可能的?！睂氫撘M(jìn)現(xiàn)代化管理軟件是十分必要的。當(dāng)然，完全照搬外國(guó)管理方式也是行不通。寶鋼的管理者按照我國(guó)與外國(guó)在社會(huì)條件、文化傳統(tǒng)、風(fēng)尚習(xí)俗等方面的差異，對(duì)引進(jìn)的國(guó)外現(xiàn)代化管理方式，不斷進(jìn)行消化、吸收、充實(shí)、創(chuàng)新，探索出一條具有中國(guó)特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子。寶鋼選址于上海，實(shí)踐證明是對(duì)的嗎？上海的地面土層是軟，地下水位是高，承載力是低，但這并不是說(shuō)就不

14、能建廠。寶鋼人在大量試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)重大設(shè)備和廠房，首次大規(guī)模采用了開(kāi)口鋼管樁；在原料場(chǎng)地基處理中，三次修改外國(guó)專(zhuān)家的設(shè)計(jì)，采用了天然地基或擴(kuò)大沙樁的樁距，使沙樁增強(qiáng)地基承載力。同時(shí)，在建設(shè)中精打細(xì)算也是必須的。寶鋼打樁（包括鋼管樁、混凝土樁和沙樁）的費(fèi)用，占了一期工程投資總額的4%左右。費(fèi)用是多花了一點(diǎn)兒，但卻奠定了寶鋼穩(wěn)固的基礎(chǔ)。上海的工業(yè)污染，在70年代確實(shí)就已經(jīng)夠嚴(yán)重了。但寶鋼作為現(xiàn)代化程度很高的工廠，在設(shè)計(jì)中就采取了許多環(huán)境保護(hù)的措施。寶鋼的設(shè)計(jì)本身，可以保證寶鋼投產(chǎn)后不會(huì)增加上海污染。后來(lái)十多年的生產(chǎn)實(shí)踐證明，也確實(shí)沒(méi)有增加污染。然而，土質(zhì)太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問(wèn)題。

15、究竟是利大于弊，還是弊大于利呢？縱眼看世界，當(dāng)代工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，一般都在沿海建有大型鋼鐵廠。究其原因，在于鋼鐵廠吞吐量大，運(yùn)輸任務(wù)繁重，建在沿海可以充分利用水運(yùn)。中國(guó)海岸線很長(zhǎng)，為什么選中上海？這是國(guó)務(wù)院八個(gè)部委和許多專(zhuān)家反復(fù)調(diào)查研究和多方權(quán)衡的結(jié)果。例如連云港，因曾有過(guò)回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否定。再如鎮(zhèn)海，雖有可停靠十萬(wàn)噸級(jí)貨輪的碼頭，不用轉(zhuǎn)泊，但因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在短期內(nèi)難以建成現(xiàn)代化鋼廠。而在上海建廠的主要優(yōu)點(diǎn)則是：有強(qiáng)大的工業(yè)作依托，有大電網(wǎng)可以承受寶鋼軋機(jī)開(kāi)動(dòng)時(shí)的沖擊負(fù)荷，有江運(yùn)和海運(yùn)的便利條件（可使寶鋼的水運(yùn)達(dá)到運(yùn)輸總量的80%以上），有鋼材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。利弊

16、相權(quán)，選在上海建廠利大于弊。特別是水運(yùn)和市場(chǎng)兩大優(yōu)勢(shì)的綜合運(yùn)用，可以使建成后的寶鋼，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一個(gè)比較有利的地位。寶鋼的銷(xiāo)售方向去年梅鋼新產(chǎn)線試生產(chǎn)之初，為了盡快打開(kāi)局面，搶占市場(chǎng)份額，鋼貿(mào)公司提前介入，根據(jù)梅鋼冷軋產(chǎn)品的規(guī)格組距及其性能特點(diǎn)，梳理華東區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)用戶(hù)，分析用戶(hù)的產(chǎn)品使用要求，形成與寶鋼股份其他產(chǎn)線互補(bǔ)，彌補(bǔ)寶鋼冷軋產(chǎn)品資源不足；擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在電氣柜、建筑、家電、液晶模組四大行業(yè)的知名品牌企業(yè)，有針對(duì)性地推薦梅鋼新產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。一年來(lái)，鋼貿(mào)公司成功開(kāi)發(fā)四大行業(yè)新用戶(hù)近百家。鋼貿(mào)公司把鍍鋁鋅用戶(hù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)影響較大的品牌企業(yè)。根據(jù)華東區(qū)域電

17、氣柜行業(yè)占到全國(guó)半壁江山的實(shí)際，鋼貿(mào)公司聯(lián)合加工中心，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)，努力推進(jìn)產(chǎn)品應(yīng)用認(rèn)證，全面開(kāi)拓電氣柜行業(yè)市場(chǎng)。繼前期成功實(shí)現(xiàn)向江蘇東源電器、天翔、天翼等電氣柜廠家批量供貨之后，今年4月份又順利通過(guò)上海德力西集團(tuán)有限公司、上海正泰電器、人民電器等高壓電器開(kāi)關(guān)電氣柜產(chǎn)品的實(shí)物認(rèn)證，并批量供貨，今年以來(lái)，每月期貨供貨量穩(wěn)定在4000噸以上，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。2009年12月，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品首次進(jìn)入液晶模組行業(yè)，鋼貿(mào)公司乘勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了蘇州三星、蘇州嘉彰、寧波齊美等重點(diǎn)用戶(hù)的批量訂貨。同時(shí)，鋼貿(mào)公司大力開(kāi)發(fā)液晶顯示器高端用戶(hù)，年訂貨量突破1萬(wàn)噸。協(xié)同拓展市場(chǎng)鋼貿(mào)公司加強(qiáng)與梅鋼冷軋生產(chǎn)單

18、元、貿(mào)易公司等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的交流與合作，多次召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)和產(chǎn)品推介會(huì)，增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)梅鋼冷軋產(chǎn)品的認(rèn)同感。針對(duì)梅鋼冷軋產(chǎn)品投產(chǎn)初期質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況，鋼貿(mào)公司協(xié)同加工中心提供剪切配送服務(wù)，將梅鋼產(chǎn)品分選后再銷(xiāo)售至用戶(hù)，使加工中心成為梅鋼精整產(chǎn)線的二次延伸，維護(hù)了梅鋼優(yōu)質(zhì)的冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)形象，留住了重要用戶(hù)。根據(jù)用戶(hù)需求及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)節(jié)奏，鋼貿(mào)公司發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)渠道區(qū)域一體化優(yōu)勢(shì)，成立梅鋼冷軋產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，建立月度市場(chǎng)開(kāi)拓例會(huì)制度，定期交流市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量提升進(jìn)展等，積極參與梅鋼公司品種拓展科研項(xiàng)目，參加梅鋼冷軋生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)溝通生產(chǎn)狀況與市場(chǎng)反饋信息。目前，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品已經(jīng)擁有市場(chǎng)知名度，根據(jù)用戶(hù)需求成

19、功試制的薄規(guī)格鍍錫板已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，成為梅鋼公司的又一拳頭產(chǎn)品。梅鋼開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的1.5毫米至2.0毫米厚鍍鋁鋅板產(chǎn)品，受到浙江萬(wàn)控等著名行業(yè)龍頭企業(yè)的認(rèn)可，今年以來(lái)，鋼貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品銷(xiāo)售5萬(wàn)噸。增強(qiáng)保障能力梅鋼冷軋投產(chǎn)初期，由于鐵運(yùn)和水運(yùn)運(yùn)力不足，造成產(chǎn)品一度積壓，甚至延誤用戶(hù)交貨期。鋼貿(mào)公司分析梅鋼冷軋產(chǎn)品運(yùn)輸需要的能力和流向，積極向?qū)氫摴煞轄I(yíng)銷(xiāo)管理部物流室提出建議，配合制訂專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸管理流程，牽頭組織梅鋼冷軋廠、梅鋼運(yùn)輸部、梅盛公司等單位，對(duì)梅鋼冷軋產(chǎn)品從出廠到入庫(kù)的水運(yùn)進(jìn)行全程跟蹤，驗(yàn)證了出隊(duì)，將產(chǎn)品運(yùn)至用戶(hù)“家門(mén)口”，打消了用戶(hù)的顧慮。廠運(yùn)輸?shù)目煽啃?，協(xié)調(diào)運(yùn)力，解決梅鋼冷軋運(yùn)力不足的問(wèn)

20、題，保證水運(yùn)碼頭裝載順暢。星星冷柜是最早使用梅鋼普冷產(chǎn)品的用戶(hù)之一，由于距離碼頭較遠(yuǎn)，需支出額外的物流成本。鋼貿(mào)公司主動(dòng)聯(lián)系運(yùn)輸車(chē)鋼貿(mào)公司憑借華東區(qū)域地緣優(yōu)勢(shì)，推行快速、周到的全營(yíng)銷(xiāo)流程，向目標(biāo)用戶(hù)提供貼身服務(wù)，發(fā)揮了梅鋼冷軋全品種營(yíng)銷(xiāo)主渠道的作用。今年1至10月，鋼貿(mào)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)梅鋼冷軋期貨訂貨20.9萬(wàn)噸,現(xiàn)貨銷(xiāo)售11.1萬(wàn)噸，為梅鋼冷軋產(chǎn)線滿(mǎn)產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐寶鋼公司2010年業(yè)績(jī)2010年銷(xiāo)售商品坯材2526.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2024.1億元、利潤(rùn)總額170.8億元，分別同比上升12.6%,36.3%和134.0%，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。歸屬上市公司凈利潤(rùn)為128.9

21、億元，EPS為0.74元/股，凈資產(chǎn)收益率12.64%，每股凈資產(chǎn)5.98元/股。結(jié)合公司2011年預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求，公司擬向在派息公告中確認(rèn)的股權(quán)登記日在冊(cè)的全體股東派發(fā)股利如下：每10股派發(fā)現(xiàn)金股利3.0元（含稅）,派發(fā)現(xiàn)金股利總額為52.5億元。有關(guān)提案將提交公司2010年度股東大會(huì)批準(zhǔn)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，公司克服成本上漲等不利因素，抓住機(jī)遇，圍繞“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制開(kāi)展工作，努力確保鐵鋼產(chǎn)能最大化、推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)化資源流向并積極固化成本改善成果，汽車(chē)板銷(xiāo)售量取得歷史最好成績(jī)，公司效益同比大幅提升。圍繞客戶(hù)需求，提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力提高盈利產(chǎn)品銷(xiāo)售比例，開(kāi)拓獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)

22、品市場(chǎng)。公司獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1190萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.9%;冷軋汽車(chē)板全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售450萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)35.8%。提高汽車(chē)板深沖及高強(qiáng)鋼產(chǎn)品銷(xiāo)售比例；繼續(xù)采取“緊盯用戶(hù)、重點(diǎn)突破、實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)”的策略，提高為專(zhuān)用車(chē)輕量化提供一攬子解決方案的能力。適應(yīng)市場(chǎng)需要，生產(chǎn)綠色和高效產(chǎn)品。高磁感取向硅鋼和高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼通過(guò)三峽工程重大設(shè)備制造檢查組專(zhuān)家評(píng)審，替代進(jìn)口產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)硅鋼零的突破；硅鋼產(chǎn)品向全球供應(yīng)商發(fā)布產(chǎn)品綠色環(huán)保申明，無(wú)取向無(wú)鉻環(huán)保涂層產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超過(guò)5萬(wàn)噸；高導(dǎo)電型耐指紋電鍍鋅產(chǎn)品打破日系鋼廠壟斷局面，實(shí)現(xiàn)批量供貨；二次冷軋材（DR材）產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番，突破10萬(wàn)噸，其中60%銷(xiāo)往

23、海外。優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)平衡，建立基于效益優(yōu)先的鋼鐵資源管理模式。在產(chǎn)能不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下，將鐵水資源優(yōu)先配置給高盈利產(chǎn)品。針對(duì)公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡特點(diǎn)，以效益為原則動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)部互供料計(jì)劃。新產(chǎn)線達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)線分工進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)疏通瓶頸工序，取向硅鋼高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了年度“四達(dá)”目標(biāo)。梅鋼公司電鍍錫機(jī)組和酸軋機(jī)組分別于2010年3月和12月實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)，冷軋產(chǎn)線資源利用率8月份以來(lái)持續(xù)保持在90%以上。組建海外技術(shù)服務(wù)快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，建立由呼叫中心平臺(tái)統(tǒng)一入口的產(chǎn)品異議及抱怨管理機(jī)制，統(tǒng)籌配置資源，提升用戶(hù)服務(wù)水平。持續(xù)推進(jìn)成本改善，提升綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力快速響應(yīng)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的變化，降低采購(gòu)成本。面對(duì)不斷變化的原燃

24、料市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和采購(gòu)預(yù)案工作，跟蹤原燃料價(jià)格和品質(zhì)變化，強(qiáng)化新資源開(kāi)發(fā)與替代，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)模式。優(yōu)化資材備件采購(gòu)方式和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化，提高閑置備件利用。聚焦質(zhì)量改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推進(jìn)低成本制造。圍繞降低現(xiàn)貨比率、降低廢次降率、拓展?fàn)C輥材品種、優(yōu)化冷軋軋機(jī)生產(chǎn)、提高返煉鋼使用二次資源量等開(kāi)展工作。聚焦體現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備及管理能力的關(guān)鍵指標(biāo)，深入開(kāi)展煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工序成本對(duì)標(biāo)，促進(jìn)各單元關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提升和內(nèi)部成本改善良性互動(dòng)。加大板坯工藝下線改熱送力度，推進(jìn)熱軋產(chǎn)線的熱裝熱送。嚴(yán)格管控期間費(fèi)用。把握人民幣兌美元快速升值拐點(diǎn)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，公司全年實(shí)現(xiàn)匯兌收益7.

25、8億元；財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低8.7億元，綜合融資成本率顯著低于市場(chǎng)水平。固化銷(xiāo)管費(fèi)用控制措施和成果，落實(shí)責(zé)任單位，按季跟蹤，全年費(fèi)用水平控制在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升體系整體能力為發(fā)揮直屬?gòu)S部在管理和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)羅涇區(qū)域快速進(jìn)步，以“全面融合、全面覆蓋”原則對(duì)羅涇區(qū)域?qū)嵤┕芾碚?，撤消中厚板分公司建制。整合過(guò)程中業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序，員工隊(duì)伍穩(wěn)定；整合以后羅涇區(qū)域主要技術(shù)指標(biāo)顯著改善。優(yōu)化基層勞動(dòng)組織，調(diào)整職能管理。突出作業(yè)區(qū)協(xié)同效應(yīng)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理效率和勞動(dòng)效率。通過(guò)分廠組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)部資源得到統(tǒng)籌優(yōu)化。創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力。力求通過(guò)幾年努力，形成一批自主創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)一批國(guó)際

26、領(lǐng)軍人才。重點(diǎn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目平穩(wěn)受控公司嚴(yán)格控制新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)量和投資規(guī)模，2010年完成固定資產(chǎn)投資139.9億元。一批重大項(xiàng)目相繼建成：不銹鋼事業(yè)部冷軋后續(xù)工程、特鋼事業(yè)部鈦合金、高溫合金板帶坯、爐卷軋機(jī)、鈦鎳特種金屬板帶技術(shù)改造等工程均按期或提前建成投運(yùn)。直屬?gòu)S部羅涇二步工程、魯寶鋼管搬遷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、梅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝裝備升級(jí)技術(shù)改造工程、直屬?gòu)S部取向硅鋼后續(xù)工程等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度整體受控。適應(yīng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成"一五”節(jié)能減排目標(biāo)確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供能，不斷提升能源環(huán)保管理水平。通過(guò)系統(tǒng)策劃和推進(jìn)，公司法人單位全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能34.6萬(wàn)噸標(biāo)煤，提前兩個(gè)月完成“十一五”100萬(wàn)噸的節(jié)能目標(biāo)。公司