某公司生產(chǎn)中心計劃調(diào)度員崗位描述(3頁)

1、生產(chǎn)中心計劃調(diào)度員 崗位說明書職責(zé)表述：負責(zé)編制公司的年度月度生產(chǎn)計劃占全部工作時間的百分比：20%崗位名稱生產(chǎn)中心計劃調(diào)度員所在部門生產(chǎn)中心直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù):收集項目項目部編制的生產(chǎn)計劃工作任務(wù)審核項目部的生產(chǎn)計劃，有明顯錯誤的要求更正負責(zé)編制生產(chǎn)中心的部門工作計劃和部門預(yù)算負責(zé)匯總生產(chǎn)部門計劃和項目部的生產(chǎn)計劃，形成公司的總體生產(chǎn)計劃職責(zé)表述： 處理生產(chǎn)中心內(nèi)部事務(wù)占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)負責(zé)組織生產(chǎn)中心召開的安全生產(chǎn)及相關(guān)會議負責(zé)編寫生產(chǎn)安全會議的會議資料在生產(chǎn)總監(jiān)的指導(dǎo)下，負責(zé)處理生產(chǎn)中心和總工室的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系職責(zé)表述：負責(zé)

2、項目工程生產(chǎn)情況占全部工作時間的百分比：25%參與編寫、修改項目部生產(chǎn)管理規(guī)章制度組織對項目部安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督檢查工作任務(wù)根據(jù)檢查情況，編寫檢查總結(jié)及建議，上報公司高層審核。負責(zé)匯總項目部生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)難題轉(zhuǎn)交總工室處理負責(zé)推廣總工室編寫的安全生產(chǎn)管理規(guī)范 根據(jù)項目部的實際要求，提供有利于項目部生產(chǎn)的其他服務(wù) 總結(jié)項目部生產(chǎn)實踐中提煉出的新方法、新技術(shù)，經(jīng)過總工程師審批后在其他項目部推個人收集整理，勿做商業(yè)用途職 責(zé) 四職責(zé)表述：負責(zé)工程進度監(jiān)督占全部工作時間的百分比：25%工 作 任 務(wù)負責(zé)接收項目部上報的工程進度數(shù)據(jù)編制工程進度的計劃和實際對比的圖表，供公司高層和中層管理決

3、策職 責(zé) 五職責(zé)表述：參與生產(chǎn)事故的處理占全部工作時間的百分比：5 %工 作 任 務(wù)協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)組織調(diào)查事故發(fā)生原因擬定事故處理方案，上報公司咼層，經(jīng)審批后組織實施必要時將事故經(jīng)過通報各部門，提醒各部門提高警惕，防止類似問題發(fā)生對事故處理方案進行整理，存檔職 責(zé) 六職責(zé)表述：負責(zé)工程資料的收集、管理占全部工作時間的百分比：10 %工 作 任 務(wù)按照項目檔案管理規(guī)范，對工程資料、文件的收集、整理，歸檔管理編制項目工程材料使用情況總結(jié)職 責(zé) 七職責(zé)表述：生產(chǎn)總監(jiān)交待的其他事項占全部工作時間的百分比：5 %二、權(quán)力：權(quán)限1對不合理的調(diào)度計劃有建議修改的權(quán)力權(quán)限2對有關(guān)部門有關(guān)資料和報表的索取權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系項目部、工程部、設(shè)備部、財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機構(gòu)、運輸公司、供應(yīng)商四、任職資格:教育水平中等專業(yè)以上專業(yè)管理、機械及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時間管理知識培訓(xùn) 機械專業(yè)知識培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗工程組織施工專業(yè)知識、技能機械、施工個人收集整理，勿做商業(yè)用途管理知識、技能企業(yè)管理五、其