人力資源部年度規(guī)劃報(bào)告多圖表=

1、.人力資源部人力資源部20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃面試技巧.報(bào)告系統(tǒng)思路：報(bào)告系統(tǒng)思路：能夠想到什么能夠想到什么問(wèn)題與現(xiàn)狀分析問(wèn)題與現(xiàn)狀分析做什么做什么誰(shuí)誰(shuí)來(lái)做來(lái)做怎么做怎么做面試技巧.目目 錄錄一一價(jià)值和定位價(jià)值和定位二2013年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動(dòng)計(jì)劃面試技巧.使命使命示意一、價(jià)值和定位一、價(jià)值和定位.企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)家精神企業(yè)信仰5一、價(jià)值和定位一、價(jià)值和定位基于文化的拓維管理之道基于文化的拓維管理之道面試技巧.目目 錄錄一價(jià)值和定位二二2013年度工作回顧年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動(dòng)計(jì)劃面試技巧.，不包括九龍暉）。月份月

2、份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月合計(jì)合計(jì)入職人數(shù) 109821809899821359984776711121112人人.單位年初人數(shù)年末人數(shù)離職人數(shù) 離職率軟件66479422722%互動(dòng)36239619133%美盛1431628635%營(yíng)銷(xiāo)19628715134%客職能1381487935%分子公司1621062821%合計(jì)1813207595732% 關(guān)鍵干部離職情況表級(jí)別年初人數(shù)年末人數(shù)離職人數(shù)高管450總監(jiān)15143經(jīng)理28324主管51579合計(jì)9810816面試技巧.1、

3、2013年工作回顧年工作回顧面試技巧.10面試技巧.面試技巧.目目 錄錄一價(jià)值和定位二2013年度工作回顧三三2014年度目標(biāo)設(shè)定年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動(dòng)計(jì)劃.年度目標(biāo)年度目標(biāo)面試技巧.特別說(shuō)明特別說(shuō)明：干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計(jì)劃實(shí)施：干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計(jì)劃實(shí)施：A A、總監(jiān)級(jí)干部、總監(jiān)級(jí)干部、B B、營(yíng)銷(xiāo)辦事處主任及辦事處主任后備干部；營(yíng)銷(xiāo)辦事處主任及辦事處主任后備干部；C C、公司后備干部三類(lèi)干部專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)方案。、公司后備干部三類(lèi)干部專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)方案。.目目 錄錄一價(jià)值和定位二2013年度工作回顧三2014年度目標(biāo)設(shè)定四四策略和舉措策略和舉措五行動(dòng)計(jì)劃面

4、試技巧.HR戰(zhàn)略、價(jià)值導(dǎo)向及理念的設(shè)計(jì)師HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者。HR戰(zhàn)略及政策實(shí)施的推動(dòng)者，工具及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的提供者。高層管理者高層管理者中基層管理者中基層管理者HRHR專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)人員企業(yè)與員工雙增值.18組織規(guī)劃與干部管理組增值與文化創(chuàng)意HR組面試技巧.1 1、.戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素核心能力打造核心能力打造核心人才需求核心人才需求2015年?duì)I收30億、8億利潤(rùn)G(治理結(jié)構(gòu)）R(資源）渠道資源的整合渠道資源掌控能力渠道管理高級(jí)人才E（企業(yè)家）高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)核心人才挖獵能力 人才培養(yǎng)體系化建設(shè)能力戰(zhàn)略招聘高級(jí)人才 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)高級(jí)人才后備人才的成

5、長(zhǎng)P(產(chǎn)品/服務(wù)）準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究能力市場(chǎng)調(diào)研高級(jí)人才產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)人才產(chǎn)品孵化能力產(chǎn)品規(guī)劃能力產(chǎn)品規(guī)劃高級(jí)人才技術(shù)平臺(tái)化平臺(tái)化整合能力平臺(tái)管理高級(jí)人才快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)能力軟件開(kāi)發(fā)高級(jí)人才有效市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣能力互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)策劃高級(jí)人才2、人才引進(jìn)、人才引進(jìn)2.1基于戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略的核心專(zhuān)業(yè)人才需求規(guī)劃（關(guān)鍵人才規(guī)劃方法）關(guān)鍵人才規(guī)劃方法）u核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系心能力體系。面試技巧.u關(guān)鍵人才引進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M(jìn)為關(guān)鍵人才引進(jìn)

6、觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M(jìn)為“知識(shí)引進(jìn)知識(shí)引進(jìn)”（體系、隊(duì)伍）（體系、隊(duì)伍）面試技巧.面試技巧.各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源部人才委員會(huì)干部晉升提名報(bào)告近兩年業(yè)績(jī)報(bào)告干部晉升評(píng)估報(bào)告干部任命決策表.業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力專(zhuān)業(yè)能力文化認(rèn)同與價(jià)值觀p 業(yè)績(jī)：結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果。業(yè)績(jī)：結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果。p文化與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力與管文化與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專(zhuān)業(yè)能力采用理能力、專(zhuān)業(yè)能力采用360評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工具。工具。面試技巧.情感溝通文化宣導(dǎo)溫暖回歸全面引導(dǎo)明確責(zé)任悉心指導(dǎo)定期盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)期關(guān)注1. 入職前溝通入職前溝通2. 歸航培訓(xùn)歸航培訓(xùn)3. 部門(mén)導(dǎo)入部門(mén)導(dǎo)入4. 后期跟蹤后期跟蹤* 關(guān)鍵點(diǎn)：導(dǎo)師制關(guān)鍵點(diǎn)：導(dǎo)師制入職前三

7、個(gè)月入職前三個(gè)月入職一個(gè)月入職一個(gè)月入職后三個(gè)月入職后三個(gè)月入職三年內(nèi)入職三年內(nèi)校園加速度 面試技巧.28管理層級(jí)管理層級(jí)管人管人理事理事課程課程領(lǐng)導(dǎo)技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理企業(yè)文化組織發(fā)展管理技巧管理體系個(gè)人管理人際溝通清晰思考簡(jiǎn)報(bào)技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效溝通績(jī)效管理有效激勵(lì)戰(zhàn)略執(zhí)行從業(yè)務(wù)到管理時(shí)間管理目標(biāo)與計(jì)劃PPT技巧4.3、領(lǐng)導(dǎo)力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力任職標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同層級(jí)崗位展開(kāi)分層分級(jí)的培養(yǎng)。u內(nèi)驅(qū)力是個(gè)人成長(zhǎng)的最好方式！內(nèi)驅(qū)力是個(gè)人成長(zhǎng)的最好方式！.29分層、分級(jí)分層、分級(jí)n建立分層分級(jí)的管理課程，分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)建立分層分級(jí)的管理課程，分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)

8、理級(jí)、主管和后備干部級(jí)理級(jí)、主管和后備干部級(jí)n關(guān)注后備干部培養(yǎng)，初建關(guān)注后備干部培養(yǎng)，初建MTPMTP進(jìn)階課程模式進(jìn)階課程模式n夯實(shí)公司課程體系，夯實(shí)公司課程體系，20142014年預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)審定四年預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)審定四大類(lèi)別約大類(lèi)別約2525門(mén)新課程，精細(xì)打造門(mén)新課程，精細(xì)打造5 5門(mén)精品課程門(mén)精品課程完善、幫帶完善、幫帶n初建責(zé)任切分體制初建責(zé)任切分體制n培訓(xùn)發(fā)展組與培訓(xùn)發(fā)展組與BU HR形成合力形成合力n實(shí)踐磨合，幫帶專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)實(shí)踐磨合，幫帶專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范化、流程化、制度化范化、流程化、制度化鼓勵(lì)、優(yōu)化鼓勵(lì)、優(yōu)化n通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、多媒體等途徑宣貫講師文化，塑造講師榮譽(yù)感通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、多媒體等途徑宣貫

9、講師文化，塑造講師榮譽(yù)感n提升內(nèi)購(gòu)知識(shí)和講師能力，建立和完善講師信息庫(kù)提升內(nèi)購(gòu)知識(shí)和講師能力，建立和完善講師信息庫(kù)n2014年預(yù)計(jì)新培養(yǎng)年預(yù)計(jì)新培養(yǎng)25-30名內(nèi)部講師，打造公司明星講師名內(nèi)部講師，打造公司明星講師培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系課程體系課程體系責(zé)任體系責(zé)任體系講師體系講師體系面試技巧.收入、回款、成本能力維度一級(jí)、二級(jí)組織架構(gòu)和責(zé)任體系一級(jí)、二級(jí)組織架構(gòu)和責(zé)任體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化價(jià)值觀能力維度能力維度指標(biāo)圍繞體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造提煉，如產(chǎn)品線的產(chǎn)品能力產(chǎn)品能力、營(yíng)銷(xiāo)中心的渠道能力、市場(chǎng)能力、渠道能力、市場(chǎng)能力、技術(shù)線技術(shù)能力等技術(shù)能力等.公司管理團(tuán)隊(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)“能力維度能力維度”指標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)人

10、負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部“經(jīng)營(yíng)性經(jīng)營(yíng)性”指標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人虛擬戰(zhàn)略項(xiàng)目組虛擬戰(zhàn)略項(xiàng)目組“團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”指標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人“文化價(jià)值觀文化價(jià)值觀”指標(biāo)負(fù)責(zé)人指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)企業(yè)管理部業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源部人力資源部牽頭人力資源部牽頭面試技巧.分層分級(jí)考核分層分級(jí)考核考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核周期考核周期考核方式考核方式一級(jí)、二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)、二級(jí)部門(mén)組織績(jī)效（包括價(jià)值觀）半年+年度年度組織績(jī)效考核半年度/年度述職主管及以下員工工作目標(biāo)價(jià)值觀季度+年度季度回顧式考核年度綜合評(píng)價(jià).A+杰出A優(yōu)秀B良好C需改進(jìn)D不合格10%20%50%15%5%獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)鞭策方式一：績(jī)效調(diào)薪方