信用社(銀行)主任、理事長年度述職報告

1、xx 信用社（銀行）主任、理事長年度述職報告xxx 年，在上級主管部門和市委市政府的正確領(lǐng)導與關(guān)心支持下，我團結(jié)和帶領(lǐng)全市信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創(chuàng)新，全市農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。 我個人從中做了一些工作， 盡了自己應盡的職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就年度的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們述職如下：一、圍繞一個中心謀發(fā)展。沒有效益就沒有發(fā)展。 一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展

2、工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發(fā)展。至年末，全市信用社各項收入為 * 萬元，各項支出為 * 萬元，收支扎差虧損* 萬元，剔除攤銷歷年虧損因素的影響，全市信用社實際盈利* 萬元。高標準制定效益指標，嚴格業(yè)績考核。年初，根據(jù)市信合辦要求，結(jié)合自身實際，我提出了實現(xiàn)全市信用社整體扭虧為盈， 社社盈利的目標， 要求財會科制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標和費用控制標準，結(jié)合各社的經(jīng)營狀況將這些指標進行分解落實，并在百分考核中將貸款利息收入的考核標分增至30 分。對當月利息收入不理想的信用社，我及時下鄉(xiāng)進行督導，幫助基層社分析原因，總結(jié)教訓，研究措施，促使全市

3、信用社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關(guān)心效益的局面。用好用活利率政策，嚴格收息管理。為了充分利用國家的利率浮動政策， 我結(jié)合全市農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務部門及時制定下發(fā)了 關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知和 * 市農(nóng)村信用社貸款利率浮動管理規(guī)定 ，相應提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例， 并實行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、 隨意減免利息的行為， 確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長，至年末，全市信用社各項利息收入達到了破紀錄的 * 萬元，比去年同期多收 * 萬元，新增貸款收息率達到了 100%。

4、多方拓展創(chuàng)利渠道，擴大收入來源。為了擴大收入來源， 我經(jīng)過深思熟慮， 提出了向貸款總量和票據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。 在要求信貸部門加大貸款營銷力度， 加大貸款投入的同時， 對票據(jù)資源進行重新整合， 明確劃分了營業(yè)部和城區(qū)信用社貼現(xiàn)票源范圍。對票據(jù)大戶，我積極協(xié)助做好工作，先后為 * 公司、* 集團等企業(yè)辦理貼現(xiàn) * 多筆，金額 * 萬元，實現(xiàn)利息收入 * 萬元。從嚴控制費用支出，降低經(jīng)營成本。今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付” 的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進行分析

5、，對費用增加額度較大的信用社，責成財務部門查原因、 堵漏洞，做到管理到位、 監(jiān)督到位。對固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等一律進行集體討論決定，全年共否決了不合理的費用開支 * 筆，金額 * 萬元，有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。至年末，全市信用社各項費用支出為* 萬元，費用率為 *% ，比上年下降 * 個百分點。二、實施兩個擴張搶市場。市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。 一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴張貸款市場。我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度， 又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。至年末，

6、全市信用社各項貸款余額為* 萬元，比上年凈投放 * 萬元，累計發(fā)放各項貸款 * 萬元，比上年多投放 * 萬元。從小額農(nóng)貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求基層社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢， 適當提高授信額度， 增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調(diào)查， 對達到標準的重新發(fā)證。全年小額農(nóng)貸授信額度達到了 * 億元，同比凈增 * 萬元，累放 * 萬元，余額達到 * 萬元，比年初增加 * 萬元，增長*% 。此外，我還要求把小額信用貸款面由農(nóng)戶推廣到個體工商戶，* 、* 等信用社全年已累計發(fā)放商鋪信用貸款* 萬元。從支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，擴大優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)貸款的規(guī)模。 先后投放種植業(yè)貸

7、款 * 萬元支持了 * 、* 、* 等地的優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)林果等高效種植業(yè)；投放養(yǎng)殖業(yè)貸款* 萬元支持* 、* 、* 等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)畜禽、 優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品等名優(yōu)養(yǎng)殖業(yè)； 投放 *萬元支持 * 米廠、 * 酒廠和 * 辣椒等農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。從發(fā)展“黃金客戶”入手，擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體。年初，我就組織信貸部門對貸款客戶進行了統(tǒng)一調(diào)查摸底，篩選出* 多家“優(yōu)質(zhì)客戶”，跟蹤服務，側(cè)重扶持。先后向 * 集團、 * 集團、 * 總廠等一大批龍頭企業(yè)發(fā)放貸款 * 萬元。 10 月份，我還組織召開了全市黃金客戶授牌授信大會，認定 * 家客戶為“黃金客戶” 。從加強銀政合作入手，搶占市場份額。 3 月份，在

8、市政府召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長會上，我代表聯(lián)社與 * 、* 鎮(zhèn)政府簽訂了銀企合作協(xié)議，議定了授信額度，并在協(xié)議框架內(nèi)，向這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（轄內(nèi)的企業(yè)、農(nóng)戶）發(fā)放貸款 * 萬元。以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標，擴張存款市場。貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。 為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升 * 萬元、完成年計劃*% 的成績。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢， 加大城區(qū)攬存力度。我要求每月對營業(yè)部、城區(qū)信用社 * 個營業(yè)網(wǎng)點的存款凈增額進行排名， 末位網(wǎng)點每名職工每月扣除 200 元作為首位網(wǎng)點的獎金， 通過獎懲激勵措施來提高城區(qū)職工的攬儲積極性，效果較為明顯。至 12 月末，城區(qū)信用社存款總額比年初上升了 *

9、萬元，占全市存款增長總額的*% 。利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式， 吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶， 一年來，先后發(fā)展 *鋁業(yè)、* 礦業(yè)等大額對公存款戶 * 戶，對公存款余額達到了 *萬元。把握市場機遇， 搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐， 我要求各信用社抓住這個歷史機遇， 加大宣傳力度，積極上門公關(guān)，有效地搶占了農(nóng)村資金市場。如 * 信用社抓住農(nóng)行 * 分理處撤銷的機遇，主動上門與原農(nóng)行分理處的客戶進行接洽，動員他們到信用社開戶存款，迅速擴大了存款規(guī)模，全年存款凈上升 * 萬元，完成了年計劃的 * % 。抓好績效考核， 提高職工攬儲積

10、極性。 我進一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機關(guān)干部抓起，全體職工每人年業(yè)余攬儲 * 萬元，與工資掛鉤考核，實行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工業(yè)余攬儲吸收存款 * 多萬元。三、抓好三項管理固基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題。 一年來，我始終將風險管理、 內(nèi)控管理、隊伍管理作為一項基礎(chǔ)工作來抓，確保了全市信用社的穩(wěn)健發(fā)展?？刂圃搭^，抓好貸款風險管理。一年來，我堅持一手抓增量風險的防范， 一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風險。至12 月末，累放貸款 *萬元，累收*萬元，新增貸款到期回收率達到了100%。不良貸款余額為 * 萬元，剔除年末調(diào)整因素，實

11、際收回賬面反映不良貸款 * 萬元，其它逾期貸款 * 萬元。狠抓增量風險的防范。 在農(nóng)戶小額信用貸款方面， 我及時制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。一年來，先后對 * 等信用社提出了通報批評，嚴肅處理了 * 、* 等信用社違規(guī)人員。 與此同時，我還要求信貸部門制定了小額農(nóng)貸逾期清收方案，實行獎懲掛鉤，將回收責任落實到每位農(nóng)貸員，全年計收回逾期小額農(nóng)貸 * 筆，金額 * 萬元。至年末，小額農(nóng)貸逾期率控制在*% 。在新增大額貸款方面，我要求各級單位要嚴格按程序?qū)徟?、發(fā)放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調(diào)查，明確簽

12、署貸款責任人員，實行貸款損失賠償責任制。對屬國家宏觀調(diào)控，涉及盲目投資、重復建設(shè)、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場準入條件的項目， 堅決實行停貸或信貸退出。一年來，累計發(fā)放大額貸款 * 萬元，貸款到期回籠率達到 *% 。狠抓存量風險的化解。 一是要求清收保全部門講究方法， 做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收；對賴債不還的“釘子戶” ，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。二是積極開展清非專項活動， 6 月份，我組織開展了百日清收攻堅戰(zhàn)活動，在編員工每人拿出 1200 元進行專項考核，按 6-10月份累計清

13、收不良貸款數(shù)額占清收計劃比例返還專項考核工資，對完成專項清收計劃和銷據(jù)最多的前五名信用社進行重獎，充分調(diào)動了員工的積極性和主觀能動性，據(jù)統(tǒng)計，專項活動共收回不良貸款*萬元。三是抓好公職人員拖欠貸款的清收， 督促全市信用社搶抓機遇，利用電視臺、報紙、墻體廣告等宣傳工具，宣傳省委省政府的清欠政策，積極營造清欠氛圍，實行上門催收、協(xié)調(diào)清收，共收回國家公職人員拖欠貸款本息 * 萬元。筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。一年來，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向， 堅持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強化安全防范力度， 確保了全年無經(jīng)濟案件、 無安全事故。打造嚴實的內(nèi)部控制體系。年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法

14、和規(guī)定十余個，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。并創(chuàng)新實行了內(nèi)控制度評價方法，根據(jù)各項檢查結(jié)果，對各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評分，評分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進行掛鉤考核，對內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。年，共開展季度大檢查 * 次，專項審計 * 次，現(xiàn)場稽核 * 次，常規(guī)稽核* 次，重點稽核 * 次。查處違規(guī)行為 * 起，經(jīng)濟處罰 * 人次，行政處分 * 人次。下達整改通知書 * 份，收回整改回執(zhí) * 份。從而確保了全轄農(nóng)村信用社各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。建立堅固的安全保衛(wèi)防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的

15、工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織各基層社、營業(yè)網(wǎng)點層層簽訂了安全責任狀，督促各網(wǎng)點與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防， 先后投入資金* 萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點 * 個，購置滅火器 * 臺，整改門窗 * 處，修理報警器 * 臺，更新報警器 * 臺，淘汰了 * 輛沒有防彈功能的運鈔車，撤并了安全系數(shù)較差的 * 個基層營業(yè)網(wǎng)點。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促基層社嚴格執(zhí)行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規(guī)人員實行待崗、經(jīng)濟處罰和通報批評。全年共待崗處理 * 人，經(jīng)濟處罰 * 人，有效地扼制了各類違規(guī)行為，增強了職工的安全責任

16、心。以人為本，抓好員工隊伍管理。人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。狠抓職工教育培訓， 為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，制定了 * 市農(nóng)村信用社 年干部員工教育培訓實施方案 。并專門從人行、 銀監(jiān)分局等單位聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業(yè)務培訓班，系統(tǒng)地從會計理論、會計實務、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進行集中培訓。 6 月份，在我的要求下，聯(lián)社還組織開展了全市信用社業(yè)務技能競賽， 8 名職工在比賽中脫穎而出，得到了聯(lián)社的表彰，在全市信用社

17、掀起了一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展會議召開后，我又迅速組織召開了機關(guān)干部、基層社主任、 基層社主管會計動員會議，傳達農(nóng)村信用社改革的有關(guān)文件精神， 深入學習了中央銀行票據(jù)辦法和發(fā)行章程， 以及省農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案、 實施細則和有關(guān)試點地區(qū)的成功經(jīng)驗。暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。年，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低” 的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。 4 月份，在市辦的統(tǒng)一安排下，我組織開展了聯(lián)社領(lǐng)導班子成員競聘活動， 并帶頭參加競聘，通過競聘演說、職工民主投票、綜合考評、社會公示等選拔程序，選出聯(lián)社正

18、副主任各一名。 12 月份，我又組織開展了城區(qū)儲蓄所長競聘現(xiàn)場會，公開選拔了 * 名城區(qū)儲蓄所長。此外，按照年輕化、知識化的人才選拔標準， 公開選拔了 * 名年輕的聯(lián)社中層干部以及 * 名基層社主任，對 * 名失職、不作為的基層社主任進行了降級、免職。四、堅持四個加強樹形象。作為一個單位的一把手， 我深知自己的言行舉止， 從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響， 從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中， 我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。加強學習，提高自身駕馭全局的能力。擔任聯(lián)社一把手以來， 我深感學識水平和業(yè)務能力上的不足， 因此，我系統(tǒng)地

19、學習了江澤民同志 “三個代表” 重要思想和十六大精神，并針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務發(fā)展情況，重點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識，堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。加強服務，為基層工作開展提供便利。一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)10 次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如9 月份，我到 * 信用社調(diào)研時，得知 * 村拖欠城關(guān)信用社 * 萬元貸款一直無法收回， 我利用自己的職務便利， 先后十幾次找市領(lǐng)導以及村干部協(xié)商，成功收回了這筆貸款。據(jù)統(tǒng)計，一年以來，我共聽取基層社意見和建議*多條，為基層社解決各類問題 * 個，較好地促進了基層單位的業(yè)務發(fā)展。加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺