溫州某道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、溫州市梧田街道呈祥路（霞北路 月樂街）道路一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司二 O 一 O 年十二月目錄第一章工程概況 1.第二章委托監(jiān)理的范圍 1.第三章監(jiān)理工作依據(jù) 1.第四章監(jiān)理目標及控制措施 1.第五章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 2.第六章監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想 7.第七章項目施工階段監(jiān)理工作制度 7.第八章項目監(jiān)理工作程序 1.2第九章“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容 23第一章 工程概況工程名稱：溫州市梧田街道呈祥路（霞北路月樂街）道路一期工程 工程造價： 373 萬元人民幣質(zhì)量目標：合格，符合 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 標準工程參建各方： 建設(shè)單位：溫州市甌海區(qū)梧田街道辦

2、事處 設(shè)計單位：溫州市城建設(shè)計院 監(jiān)理單位：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：溫州市申邦市政建設(shè)有限公司呈祥路為城市支路I級，設(shè)計時速30Km/h，本工程屬新建工程，一期實施范圍KO+164.5K0+562,長397.5米，道路紅線寬 24米。道路橫斷面為：3m （人行道）+18m （機非混行道） +3m （人行道）=24m。第二章 委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過程監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1 、 國家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章。2、有關(guān)建筑設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準，工程建設(shè)強制性標準。3、城建規(guī)劃批準書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。4、工程

3、建設(shè)的勘察、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件等資料。5、工程設(shè)計合同、施工承包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)合同。6、現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。7、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。8、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。第四章 監(jiān)理目標及控制措施 本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個工程， 每項服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標。從 成立至今，我公司在“工程合格率95%顧客滿意率95%'的基礎(chǔ)上，始終堅持穩(wěn)定地向著這一目標邁進。要達到這一目標，必須從質(zhì)量、進度、投資、安全文明各方面進行詳細規(guī)劃、監(jiān)控、落 實。1、質(zhì)量控

4、制目標以施工招標中標質(zhì)量承諾為依據(jù)進行控制。按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達 到業(yè)主要求的質(zhì)量合格，并滿足國家備案要求標準，爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程。督促施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方 法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好對施工單位 自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時消除質(zhì)量事故隱患,確保工程達到質(zhì)量目標。2、進度控制目標按施工合同確定的工期嚴格控制。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不

5、斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并 能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實現(xiàn)。3、投資控制目標監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標，根據(jù)工程量清 單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，施工中按質(zhì)按量按進 度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限 額。及時、準確地進行工程量的計量和預(yù)算的審核，嚴把變更、簽證關(guān)，加強審核，并報業(yè)主認定， 確保投資目標的實現(xiàn)。4、安全、文明施工目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故， 按照法律

6、、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準, 對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及落實施工安全技術(shù)措施等情況進行 監(jiān)理，對建筑工程施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和 檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取 施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。第五章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實、施工管理經(jīng)驗豐富、多 次完成大型工程項目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，組成項目監(jiān)理部，完成工程的 監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師由王德勝同志 擔任。根據(jù)本工程特

7、點，本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理部人員名單、現(xiàn)場職務(wù)及證書編號具體如下：總 監(jiān)理工 程師：王德勝證號：31002600專業(yè)監(jiān)理工程師：張小慶現(xiàn)場市政監(jiān)理員：吳慶元證號：JS3100830111證號：0220090001本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理的需要，按工程專業(yè)配備監(jiān)理人員，各專業(yè)結(jié)構(gòu) 齊全，專業(yè)對口，年齡適當，并具有同類工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理 人員均有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理 部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴格根據(jù)公司制訂的人員崗位責任制，結(jié)合實際條件，

8、做到明確分工，各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進展情況及時安排進退場。1、監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場工程項目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機構(gòu)圖：2、項目監(jiān)理部各級崗位責任制4.1. 總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責，其應(yīng)履行的職責是：4.1.1. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。4.1.2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工 作。4.1.3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.1.4

9、. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4.1.5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。4.1.6. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。4.1.7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。4.1.8. 審查和處理工程變更。4.1.9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4.1.10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。4.1.11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。4.1.12. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包

10、單位的竣工申請，組 織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。4.1.13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.2. 總監(jiān)代表（本工程不設(shè)置總監(jiān)代表）4.2.1. 配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。4.2.2. 在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。4.2.3. 不包括下列工作：4.2.3.1. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。4.2.3.2. 簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。4.2.3.3. 審核簽認竣工結(jié)算。4.2.3.4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。4.2.3.5. 根據(jù)工

11、程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3. 專業(yè)監(jiān)理工程師4.3.1. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。4.3.2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。4.3.3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當現(xiàn)場監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議。4.3.4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出 報告。4.3.5. 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。4.3.6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工 程師匯報和請示。4.3.7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。4.3.8.

12、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。4.3.9. 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。4.3.10. 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.4. 監(jiān)理員4.4.1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.4.2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢 查記錄。4.4.3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4.4.4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施

13、工工序進行檢查和記錄，對加工制 作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。4.4.5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.4.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.5. 工程質(zhì)量檢測見證員4.5.1. 進行規(guī)定的抽檢試驗。4.5.2. 負責已完工程的計量。4.5.3. 準備工地會議有關(guān)資料。4.5.4. 詳細填寫監(jiān)理日記提供施工情況。4.6. 合同、資料管理員4.6.1. 做好合同管理工作。4.6.2. 及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。4.6.3. 參加工程例會，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。4.6.4. 負責項目監(jiān)理部工作所

14、使用的計算機軟硬件的維護和管理，負責各參建單位之間電子 信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。4.6.5. 負責項目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。4.6.6. 對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。4.6.7. 收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續(xù)。4.6.8. 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。4.6.9. 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。4.6.10. 完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、監(jiān)理項目部人員工作的基本原則5.1. 強調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的， 但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作， 而是著眼于項

15、目的整體效益， 不但對業(yè)主負責而且對社會負責。 監(jiān)理工作的有效性要達到項目質(zhì)量、 進度、 投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。 因此， 監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進行的， 它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。5.2. 嚴格監(jiān)理、立場公正原則 監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求；另一方面立場公 正地處理各方面的事務(wù)。 因此， 監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)， 嚴密、細致、 科學地開展工作， 使項目的各相關(guān)單位要緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造和諧的 工作氛圍。5.3. 預(yù)防為主的原則

16、不論是質(zhì)量控制、進度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必 須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。 為此， 監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性， 對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進度、投資的預(yù)控措施， 將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理 為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。5.4. 協(xié)調(diào)為主的原則 參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。 因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即 使在必須使用監(jiān)理職權(quán)

17、時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方 法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。5.5. 總監(jiān)負責制的原則 總監(jiān)理工程師負責制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工 作，包括組建項目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向 業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善 監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計標準、施工圖紙、 規(guī)范、規(guī)程進行施工。使建設(shè)工作有序地進行，

18、最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項目目標管理（投資、進度和質(zhì)量目標）為中心，通過項目目 標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，更好地實現(xiàn)項目目標，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章 項目施工階段監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審、設(shè)計交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度1.1. 監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給 相關(guān)單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位召開施工圖紙會審會議。1.2. 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計 意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)

19、計、施工單位 執(zhí)行。2、開工報告審批制度 工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負責，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開工報告 審批流程。3、材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗與復(fù)驗制度3.1. 材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，必要時 進行現(xiàn)場考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進貨合同。3.2. 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報 告。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行抽檢或復(fù)檢。3.3. 監(jiān)理工程師要檢查各種進場材料、構(gòu)配件的儲存、堆放、保管及防護措施。4、混凝土及砂漿試塊管理制度4.1. 混凝土、砂漿留置

20、試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、檢測應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定。4.2. 兩塊試驗應(yīng)實行見證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作， 并在監(jiān)理單位見證員的監(jiān)督下進行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見證員進行封樣，并送至檢測 中心。4.3. 混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試驗強度是監(jiān)理單位驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要 依據(jù)，未見標準養(yǎng)護試驗強度報告，監(jiān)理單位不簽認質(zhì)量等級。4.4. 監(jiān)理單位向業(yè)主報“混凝土及砂漿強度統(tǒng)計表”。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度5.1. 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知 單及時通知施工單位進行改正，并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時可發(fā)出

21、“工程暫停令”，指明質(zhì)量 缺陷的部位及整改意見，限期糾正。必要時可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。監(jiān)理工程師參加施工單位5.2. 旁站監(jiān)理人員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收； 對分部工程的質(zhì)量驗收。如檢查不合格，或檢查報驗單所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予 簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。5.3. 特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計 單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢 查簽證，以防意外。5.4. 發(fā)現(xiàn)較嚴重的問題或已形成隱患的問題， 應(yīng)由監(jiān)

22、理工程師簽認 “工序質(zhì)量報驗單” 認 定“核驗未通過，整改后再報”，并報請總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。 施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu) 成工程事故時，按工程事故處理程序圖進行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格的分部分項工程、單 項工程或分段全部工程，發(fā)給分項、分部工程驗收記錄或竣工證書。5.5. 總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認驗收意見。 所簽認的 分部分項工程及部分工序的質(zhì)量為評定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)。5.6. 總監(jiān)理工程師逐月填寫“監(jiān)理月報”。6、工程暫停施工及復(fù)工管理制度6.1. 為了保證工程

23、質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：6.1.1. 未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者；6.1.2. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；6.1.3. 擅自采用未經(jīng)許可或批準的材料；6.1.4. 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；6.1.5. 工程轉(zhuǎn)包；6.1.6. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；6.1.7. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；6.1.8. 其他嚴重情況。6.2. 監(jiān)理部下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。6.3. 總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令兩小時之內(nèi)， 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送達 業(yè)主。6.4.

24、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后， 由施工單位提出復(fù)工申請， 總監(jiān)理工程師簽認。7、隱蔽工程檢查制度7.1. 隱蔽工程隱蔽以前， 施工單位應(yīng)根據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行自檢，并 將評定資料報監(jiān)理工程師。7.2. 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)排 出計劃，通知施工單位進行隱藏工程檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽 認。7.3. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序。8、施工進度監(jiān)督及報告制度8.1. 總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計， 使其重點突出， 各工序進度密切 銜接。8.2. 由于

25、以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢?承包單位有權(quán)提出延長工期的申請， 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同 規(guī)定，批準工程延期時間。8.2.1. 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。8.2.2. 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付圖紙、工程暫停、對合格 工程的剝離檢查及不利的外界條件等。8.2.3. 異常惡劣的氣候條件。8.2.4. 由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。8.2.5. 除承包單位自身以外的其他任何原因。8.3. 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施， 監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè) 單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。9、施工

26、計劃管理制度9.1. 施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會會同業(yè)主、 監(jiān)理進行協(xié)商， 編制施工總進度計劃及 月施工計劃，必要時編制旬施工計劃，并將施工計劃報送監(jiān)理單位。9.2. 監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題。9.3. 監(jiān)理單位定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工情況，制訂必要措施，并督促實施。10、投資監(jiān)督制度10.1. 監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時補充變 更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況。10.2. 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、 新技術(shù)而增減較大投資的工程， 監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并 報建設(shè)單位，以便控制投資。11、工程款支付簽審制度1

27、1.1. 監(jiān)理單位核驗、量測的已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。11.2. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。11.3. 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報監(jiān)理 工程師。11.4. 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員負責核對 “工程檢驗認可書” 和現(xiàn)場量測簽認量與統(tǒng)計表有差別 的項目。11.5. 由多個工序組合一個分項工程的工程量的簽認原則， 經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的工序的工程 量。11.6. 對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認。11.7. 監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進度控制工程師根據(jù)已核定的工程量及質(zhì)量目標要求和進度目 標要求對工程

28、款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進度意見，報總監(jiān)簽批后報業(yè)主付款。12、變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、 設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程 師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令單。13、索賠簽審制度 在施工階段，當施工單位提出索賠時。專業(yè)監(jiān)理工程師要認真、仔細地審查施工單位所提出 的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料（如施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合理 的索賠要求。14、工程竣工初驗制度14.1. 總監(jiān)理工程師負責組織施工單位及各有關(guān)方面對竣工工程進行初驗。14.2. 總監(jiān)理工程師組

29、織初驗的條件是：14.2.1. 工程達到竣工標準并完成合同項目；14.2.2. 施工竣工后自評完成，并達合格標準；14.2.3. 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方面簽證完備；14.2.4. 監(jiān)理單位提出竣工初驗報告。15、工程竣工驗收制度15.1. 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量 驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。15.2. 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收文件是申請竣工驗收的必要條件， 竣工文件不齊全， 不 正確清晰，不能驗收交接。15.3. 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖， 提供監(jiān)理部一份， 審查確 認完整后，報建設(shè)單位，并分發(fā)有關(guān)接管、使用單

30、位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：15.3.1. 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；15.3.2. 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使 用）；15.3.3. 各項工程施工記錄一份；15.3.4. 工程監(jiān)理總結(jié)；15.3.5. 主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。16、工程保修階段監(jiān)理制度16.1. 在工程竣工驗收的同時，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)送建筑安裝工程保修證書。16.2. 在于保修期內(nèi)， 項目出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用， 建設(shè)單位可以用口頭或書面方式通知施工 單位或有關(guān)保修部門，說明情況，要求派人前往檢查修理。施工單位和有關(guān)保修部門必須盡快派人前往檢查，并會同建設(shè)單位和監(jiān)

31、理單位共同鑒定， 提出修理方案，并盡快組織人力、物力進行修理16.3.返修完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師驗收簽字。17、監(jiān)理日志和會議制度17.1.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。17.2. 在必要時由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并簽發(fā)會議紀要。17.3. 監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查本階段監(jiān)理工作， 溝通情況， 商討難點問題，布置下階 段監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。18、 工程監(jiān)理月報制度18.1. 監(jiān)理單位每月 26 日之前將工程監(jiān)理月報

32、報送建設(shè)單位。18.2. 工程監(jiān)理月報的報告期為上月 25 日到本月 25 日。18.3. 監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。18.4. 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。18.5. 監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。19、 監(jiān)理檔案管理制度19.1. 監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；19.2. 監(jiān)理檔案包括以下方面：19.2.1. 工程一覽表；19.2.2. 施工單位向監(jiān)理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報告單；19.2.3. 監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認證書、指令、指示；19.2.4. 工程質(zhì)量問題和事故臺帳；19.2.5. 工程計量臺帳；19.2.6. 分部分項工程質(zhì)量驗收臺

33、帳；19.2.7. 砂漿、混凝土試塊臺帳及其它原材料復(fù)試臺帳；19.2.8. 監(jiān)理抽查原材料試驗及混凝土、砂漿試塊臺帳；19.2.9. 監(jiān)理日記；19.2.10. 監(jiān)理工程照片，包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗收等方面監(jiān)理工程照片，以 施工次序裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存。19.2.11. 各類文件；19.2.12. 會議記錄 。第八章 項目監(jiān)理工作程序1、施工圖紙會審程序施工圖紙會審程序圖2、開工報告審批程序開工報告審批流程圖訂貨審批流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽審程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖工程事故處理程序圖施工組織設(shè)計審查程序圖7、工程延期的審批程序工程延

34、期審批程序圖總監(jiān)會同施工單位現(xiàn)場核實確認工程款支付簽審程序圖設(shè)計變更控制程序圖索賠簽審程序圖工序交接檢驗程序圖工程竣工驗收程序圖有質(zhì)量問題定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責任方無質(zhì)量問題責任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查保修階段監(jiān)理程序圖14、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會需修改總監(jiān)簽章、行文外發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序指定人員作好會議記錄征求業(yè)主及有關(guān)方面意見并簽字第九章 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進度控制、投資控制既對立又統(tǒng)一，為“三控 制”的重中之重，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為

35、中心的方針，嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán)（即：計劃Plan、實施Do檢查Check、處理Action ），把經(jīng)營、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和控制有機地聯(lián)系起來，運用 數(shù)據(jù)資料的定量分析和知識資料的定性分析進行質(zhì)量管理，實施有效控制。按設(shè)計要求有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，對施工方按事前、事中、事后進行嚴格質(zhì)量控制。1.1. 質(zhì)量的事前控制1.1.1. 確定工程質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。1.1.2. 審查施工隊伍的資質(zhì)，施工人員的上崗證、專業(yè)證書。1.1.3. 施工場地的質(zhì)檢驗收。1.1.4. 檢查承包方開工準備情況，如人員到場、材料試驗及進場等，簽署開工報告。1.1.5. 審核所有進入工地的

36、設(shè)備、原材料、成品、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì) 量保證書；對重要設(shè)備、原材料、制品進行嚴格的質(zhì)量檢測和控制。1.1.6. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如：設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、有關(guān)規(guī)范、規(guī) 程、技術(shù)標準、為工程特殊要求指出的質(zhì)量指標及驗收標準等。審核承包商制定的對成品保護的措 施、方法。1.1.7. 審查施工組織設(shè)計或施工方案對保證施工質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。1.1.8. 查驗影響工程質(zhì)量的施工機械相應(yīng)的技術(shù)合格證；檢查施工中使用的計量器具是 否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并在使用前進行校驗或校正。1.1.9. 協(xié)助承包商建立并完善質(zhì)量保證工作體系。包括健全施工單位項目經(jīng)理部管理體

37、系職能和崗位責任制；按 ISO9001.2000 質(zhì)量體系作業(yè)文件進行工程的全方位管理體制；建立工程 質(zhì)量預(yù)控及檢測程序； 做出詳細的質(zhì)量檢驗試驗計劃及本工程材料試驗計劃； 制定詳細的施工方案。1.1.10. 對承包商試驗室的資質(zhì)進行考核；審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的 方法或方案。1.1.11. 檢查承包商質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。1.1.12. 主動和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報對本項目開展監(jiān)理的具體方法，爭取得到支持和 幫助；1.2. 質(zhì)量的事中控制1.2.1. 施工工藝過程質(zhì)量控制 根據(jù)工程具體情況，確定質(zhì)量控制要點，詳細見監(jiān)理細則。針對工程具體情況，有關(guān)分項、分部、單位工程

38、的施工階段質(zhì)量控制工作程序見圖一:控制手段:圖一：施工階段質(zhì)量控制工作流程圖準備內(nèi)容開工準備施丄單蒞L-企業(yè)資格證書復(fù)印本-材料試驗資格證書復(fù)印本-施工組織計劃-準備人員到場情況-材料到場情況和材料試驗報告填寫 < 開工申請單> 施丄單位審核開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師合格檢查結(jié)果不合格下達開工令監(jiān)理工程師合格簽證分部工程質(zhì)量評定等級監(jiān)理工程師各道工序（分項工程）施工施丄單蒞"單位工程完成各分項（隱敝工程）自檢 施丄單蒞填寫工程初驗申請書自檢結(jié)果不合格合格填與分項（隱敝）丄程自檢單通知監(jiān)理驗收施丄單蒞組織單位工程初驗監(jiān)理丄程師1

39、 !1外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量監(jiān)理丄程師監(jiān)理工程師監(jiān)理丄程師"1施工單位不合格整 改現(xiàn)場檢查測試中心抽檢監(jiān)理工程師1監(jiān)理丄程師1檢查結(jié)果不合格1合格填寫分項 （隱蔽）工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格填寫單位工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理丄程師填寫工程初驗報告監(jiān)理工程師分部工程完成竣工驗收申請 建設(shè)單位監(jiān)理施工單位填寫分部工程驗收通知施工單位驗收結(jié)果不合格合格I填寫竣工報告書匯總分項（隱蔽）工程驗收 單，并將其編號填入分部 工程驗收單中，然后復(fù)驗 觀察：以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查、旁站：現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督。 量測：用簡單的手持式量尺、量具、量器、量

40、表進行的檢查監(jiān)督。 測量：借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查。試驗：通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。1.2.2. 施工場地測量檢查 檢查承包商測設(shè)的現(xiàn)場平面控制網(wǎng)和高程控制點的正確性和依據(jù)；檢查建筑物、基礎(chǔ)的定位 放線。對測設(shè)的標樁，要經(jīng)常驗查并注意保護，不受擾動。1.2.3. 工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商自 檢、專職檢，認為合格后再通知監(jiān)理方到現(xiàn)場會同檢驗，合格后簽署認可，方可進行下道工序。1.2.4. 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。在隱蔽前，先由承包商自驗合格、認可后，填報隱蔽

41、工程質(zhì)量驗收通知單，報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，然后進行工程隱蔽。1.2.5. 工程變更、設(shè)計變更或技術(shù)核定和處理，應(yīng)按規(guī)定程序進行。1.2.6. 工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù) 措施或方案；處理措施效果的檢查。1.2.7.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1.2.7.1.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；1.2.7.2.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；1.2.7.3.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；1.2.7

42、.4.擅自變更設(shè)計圖紙的要求；1.2.7.5.擅自將工程轉(zhuǎn)包1.2.7.6.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；1.2.7.7.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥狀者；1.2.7.8. 其他。1.2.8. 嚴格單位工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單位工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按開工申請程序辦理。1.2.9. 質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì) 量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)審核簽字 后方有效。1.2.10. 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 施

43、工單位工程進度款的支付申請， 必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見， 這既是質(zhì)量控制的需要， 也是投資控制的需要。以便樹立監(jiān)理的核心地位。1.2.11. 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。1.2.12. 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要，并建立紀要 的簽發(fā)管理程序。1.2.13. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設(shè)單位報告工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面 的重大事宜應(yīng)及時提出報告。1.3. 質(zhì)量的事后控制1.3.1. 單位（單項）工程竣工

44、驗收 凡單位（單項）工程完工后，施工單位自驗合格，提出驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理審查符合條件， 然后按規(guī)定程序辦理竣工驗收。1.3.2. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料1.3.3. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段的進度控制 針對本工程任務(wù)相對較重，采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理項目部三級進度動態(tài)控制措施。建 設(shè)方及時提供工期要求以便及時調(diào)整工程進度。施工單位要配備足夠的施工機械，最大限度地減輕 勞動強度，提高勞動效率加快施工進度；采用網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其 實際占用天數(shù)。 監(jiān)理項目部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組 織的線路，督促施工單位充分

45、利用時間加快施工進度，隨時掌握工程實際進度并與形象進度進行比 較，保證工程工期。2.1. 進度的事前控制2.1.1. 編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的 依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供 應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.1.2. 審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性 等。2.1.3. 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。2.1.4. 審

46、核施工單位提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2.1.5. 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2.2. 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量， 為辦理向施工單位支付進度款手續(xù)，提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：2.2.1. 建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、 人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2.2.2. 工程進度的檢查

47、 審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：2.2.2.1. 計劃進度與實際進度的差異；2.2.2.2. 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。2.2.3.按合同要求，及時進行工程計量驗收。2.2.4.有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。2.2.5. 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相 應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。2.2.6. 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。2.2.7. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)

48、會紀要。2.2.8. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。2.3. 進度的事后控制 當工程實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：2.3.1. 制定保證總工期不突破的對策措施：2.3.1.1. 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；2.3.1.2. 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；2.3.1.3. 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；2.3.1.4. 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2.3.2. 制定總工期突破后的補救措施。2.3.3

49、. 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、 材料設(shè)備、 資金供應(yīng)計劃等， 在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和 平衡。2.3.4.施工階段進度控制的工作流程見圖圖二：進度控制工作流程3、施工階段的投資控制投資控制的原則：1、確保合同項目投資不超出；2、嚴格審查設(shè)計變更和洽商；3、嚴格控制索賠事項；4、嚴格核算政策調(diào)價項目；3.1投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提 出索賠的可能。3.1.1. 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價的構(gòu)成因素，明確工程費用最 容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。3.1.2. 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對

50、策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3.1.3. 按合同規(guī)定的條件， 按期提交施工現(xiàn)場， 使其能如期開工、 正常施工、 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。3.1.4. 根據(jù)合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。3.1.5. 根據(jù)合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。3.2 投資事中控制3.2.1 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、 土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對方索賠的條件。3.2.2 工程變更、設(shè)計修改要慎重，應(yīng)盡力減少變更，如確有必要，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理 性預(yù)分析

51、，并商請建設(shè)單位批準同意。3.2.3 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代 用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后審核簽字后方有效。3.2.4 按合同規(guī)定，及時對已完合格工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其 完成量的被動局面。3.2.5 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。3.2.6 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。3.2.7 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3.2.8 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。3.2.9 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用

52、突破的方案和措施。3.3 投資事后控制3.3.1 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。3.3.2 公正地處理施工單位提出的索賠事宜。施工階段投資控制的工作程序見圖三：圖三：投資控制工作流程4、施工階段的合同與信息管理及資料管理措施本工程將會由于圖紙變更、材料價格變更、建設(shè)方對施工環(huán)境有特殊要求等原因?qū)е沦M用、工期等大量的索賠，針對這種情況，總監(jiān)理工程師將會做好充分的準備，嚴格按照索賠審批程序操作,執(zhí)行IS09001: 2000質(zhì)量體系中的合同評審程序，并按國家頒布的合同法處理好此類問題?？刂剖墙ㄔO(shè)監(jiān)理的主要手段，信息是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)三大目標的計劃值，還應(yīng)了解三大目標的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析處理這兩方面的信息，以便 實施最優(yōu)控制，進行合理決策，妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。信息管理過程就是對信 息收集、加工處理、傳遞