公司下半年工作計(jì)劃2018

1、-范文最新推薦 -公司下半年工作計(jì)劃2018 -*公司下半年工作計(jì)劃6 月 30 日* 公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。 就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：一、生產(chǎn)管理方面1保證生產(chǎn)正常化從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)， 仍采用一班工作制， 以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)

2、行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在 8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。2設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到 270 支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。 車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入1/16到生產(chǎn)當(dāng)中去。 還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位， 這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。 因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面 1降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， * 公司剛剛創(chuàng)建， 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中， 我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)， 從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識(shí)。 那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。 2強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率， 這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色， 因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總

4、是保持在 86%左右。在今后的工作中， 我們一定要大步提高制成率， 并且要嚴(yán)格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 <3> 完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍無規(guī)矩不成方圓， 任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職-范文最新推薦 -責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改進(jìn)、不斷完善。<4>、加強(qiáng)員工培訓(xùn)1. 思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引

5、進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。 近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干， 公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難， 讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2. 操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。 這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市

6、場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行1、* 目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。 在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。3/162、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章, 降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料( 軋輥、導(dǎo)衛(wèi) ) 的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá) 2000 萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上為 * 公司下半年的基本工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!&n

7、bsp;與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕，為了更好的應(yīng)對(duì)日趨激烈的保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大 * 部在 * 市壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，我部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的會(huì)議精神，緊跟公司腳步，總結(jié)2018 年上半年，展望 2018 下半年，以下是詳細(xì)的 13 年下半年工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理1、建立早會(huì)功能小組和訓(xùn)練功能小組確保早會(huì)質(zhì)量(1) 、早會(huì)功能組早會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會(huì)， 對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。早會(huì)經(jīng)營要有計(jì)劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用， 基于這種情況我們決定成立早會(huì)功能組，讓更多營銷人員參與到早會(huì)經(jīng)營中來，真正做到早會(huì)與

8、市場(chǎng)銜接，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會(huì)議， 并且聯(lián)合訓(xùn)-范文最新推薦 -練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練，確實(shí)解決了早會(huì)上學(xué)不到東西的問題，未來我們更要進(jìn)一步召開營銷員座談會(huì)，了解大家在早會(huì)經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會(huì)經(jīng)營的原則和程序，做到四性、六聲的要求， 即感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性和歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵(lì)聲，使早會(huì)經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會(huì)成為一天工作的加油站。(2) 、訓(xùn)練功能組切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。 對(duì)于營服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進(jìn)修培訓(xùn)，專題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實(shí)際做好詳細(xì)的

9、培訓(xùn)計(jì)劃， 目的就是讓人馬上采取行動(dòng)，重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識(shí)的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。 利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊(duì)中的影響力，加強(qiáng)與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制，增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感，讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。2、基礎(chǔ)管理(1) 出勤管理壽險(xiǎn)經(jīng)營本質(zhì)是會(huì)議經(jīng)營， 重點(diǎn)在早會(huì)，好的早會(huì)出勤不但能為早會(huì)帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達(dá)給每一位伙伴，為了能鼓勵(lì)良好的出勤，* 部在 2018 年下半年制定以下計(jì)劃從感官營造早會(huì)氛圍，每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)必須著職業(yè)裝從紀(jì)律營造早會(huì)氛圍，遲到、早退、早會(huì)期間隨意走動(dòng)、手機(jī)響等各5/16種影響早

10、會(huì)正常進(jìn)行的行為采取適當(dāng)方法給與約束和制止用高質(zhì)量的早會(huì)吸引出勤，特設(shè)立早會(huì)功能組，由各縱隊(duì)輪流執(zhí)行制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平(2) 會(huì)議管理為了讓所有伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多、更新的知識(shí)，真正體現(xiàn)壽險(xiǎn)會(huì)議經(jīng)營的功能， * 部在 2018 年下半年制定以下計(jì)劃主管早會(huì)：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持、專題講解能力大早會(huì)：結(jié)合公司、部門的階段性工作，根據(jù)業(yè)務(wù)員在實(shí)際工作中所遇到的問題，想業(yè)務(wù)員之所想，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會(huì)打造成業(yè)務(wù)員的加油站、練兵場(chǎng)。二次早會(huì)：二早是每支縱隊(duì)解決個(gè)性問題的重要會(huì)議， 高質(zhì)量的二早在日常

11、工作中的作用不可取代，提前輔導(dǎo)主管二早流程、注意事項(xiàng)，把開二早養(yǎng)成一種習(xí)慣， 也是提升主管自主經(jīng)營意識(shí)的不可或缺的會(huì)議。(3) 舉績管理舉績率是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的重要考核指標(biāo)， 同時(shí)高的舉績率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門舉績率， * 部在 2018 年下半年制定以下計(jì)劃要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用每月 10 日以前要求50%的舉績率，同時(shí)要求主管做好追蹤、輔導(dǎo)工作力爭(zhēng) 20 日以前達(dá)到70%的舉績率，對(duì)于每月下旬仍未舉績的伙伴，-范文最新推薦 -部門加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開夕會(huì)、破零會(huì)對(duì)于當(dāng)月未舉績的伙伴，部門根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)懲罰制作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況(4) 訪量管

12、理在壽險(xiǎn)行業(yè)，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利達(dá)成， * 部在訪量管理方面制定以下計(jì)劃業(yè)務(wù)員每天填寫活動(dòng)日志，主管每天批閱增加增員訪量，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做努力部門不定期抽查，對(duì)于少訪、假訪，部門給予通報(bào)批評(píng)(5) 任務(wù)達(dá)成全年任務(wù)指標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、發(fā)展的依據(jù)，一切活動(dòng)、工作計(jì)劃都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，* 部在 2018 年下半年制定以下計(jì)劃部門將全年任務(wù)細(xì)分至每一支縱隊(duì)，并由主管同部門簽訂責(zé)任狀，每月公布序時(shí)進(jìn)度，對(duì)成績好的團(tuán)隊(duì)給與獎(jiǎng)勵(lì)充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門采取季度、半年總結(jié)表彰的方式，對(duì)每個(gè)階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同

13、時(shí)設(shè)立新人獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)新人發(fā)展。(6) 職場(chǎng)管理為更好的落實(shí)職場(chǎng)管理，* 部制定 2018 年下半年職場(chǎng)管理計(jì)劃事假需提前一天寫請(qǐng)假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2 天7/16( 含) 以上者每天扣款10 元。部門不接受電話、短信及代請(qǐng)假。病假需憑縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明及藥費(fèi)發(fā)票，病假3 天( 含) 不扣款，請(qǐng)假 3 天以上者，每天扣款5 元。重病住院者視情況而定。遲到、早退每次樂捐2 元。否則，月底扣款5 元/ 次。帶客戶體檢者憑體檢報(bào)告單銷假。未履行請(qǐng)假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20 元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機(jī)響樂捐 2元新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴(yán)格執(zhí)行該公約公司特殊

14、會(huì)議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲罰措施隨機(jī)制定每月 10 日之前全員舉績，當(dāng)月未舉績者，扣款50 元。 ( 舉績標(biāo)準(zhǔn)：期交 ≥500 元)主管早會(huì) ( 周一至周五 )7 ：30( 冬季：7：40) 、大早會(huì) 8：00( 冬季：8：10) 準(zhǔn)時(shí)開始每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會(huì)結(jié)束時(shí)公布，如有異議，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，事后核對(duì)均視為無效。所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無效婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個(gè)險(xiǎn)部請(qǐng)假，其他人無權(quán)準(zhǔn)假一增員增員和銷售是壽險(xiǎn)行業(yè)健康發(fā)展的兩條平行線， 不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機(jī)影響下的 2018 年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完

15、成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，將增員工作作為 2018 下半年各項(xiàng)工作的重中之重-范文最新推薦 -反復(fù)強(qiáng)調(diào)。* 部嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求， 采取早會(huì)功能組和訓(xùn)練功能組相互配合的方法，利用早會(huì)時(shí)間，通過高質(zhì)量的專題、增員話術(shù)的不斷演練與宣導(dǎo)和日常追蹤相結(jié)合， 在日常工作中不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)員危機(jī)意識(shí)， 提升業(yè)務(wù)員增員技巧， 將增員工作貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中， 絕不讓增員工作成為某個(gè)階段性的活動(dòng)競(jìng)賽， 更不能蜻蜓點(diǎn)水。 持續(xù)的增員不僅能給隊(duì)伍注入新鮮的血液， 更能最大程度提升保費(fèi)規(guī)模， 為了響為公司交一份滿意的答卷， * 部在 2018 年下半年制定以下計(jì)劃。1、早會(huì)經(jīng)營(1) 通過早

16、會(huì)訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧(2) 通過早會(huì)專題提升業(yè)務(wù)員增員積極性(3) 通過學(xué)習(xí)基本法讓大家明細(xì)主管利益所在2、職場(chǎng)布置(1) 利用職場(chǎng)布置、公司實(shí)力介紹，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員增員信息(2) 設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹立標(biāo)桿，帶動(dòng)增員氛圍3、追蹤督導(dǎo)(1) 提升增員訪量，每天填寫活動(dòng)日志(2) 主管每天批閱活動(dòng)日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點(diǎn)檢查增員訪量(3) 主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報(bào)4、創(chuàng)業(yè)說明會(huì)9/16(1) 部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，(2) 做好會(huì)前約訪、會(huì)后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班(3) 對(duì)面試官進(jìn)行集中

17、輔導(dǎo)，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理5、教育培訓(xùn)：(1) 充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問題(2) 針對(duì)新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。(3) 舉辦新人險(xiǎn)種講解比賽，提升新人險(xiǎn)種講解能力(4) 通過陪防、跟隨見習(xí)、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧(5) 積極鼓勵(lì)新人增員，提高新人責(zé)任意識(shí)三、加強(qiáng)完善追蹤工作追蹤大于激勵(lì) , 在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài)， 開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓業(yè)務(wù)員感覺回到職場(chǎng)有家的感覺。為了更好的落實(shí)追蹤工作， * 部在 2018

18、 年下半年制定以下計(jì)劃大早會(huì)數(shù)據(jù)通報(bào)追蹤，業(yè)務(wù)競(jìng)賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績推動(dòng)氛圍 ; 二早結(jié)束后，下發(fā)各縱隊(duì)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù) ;新人追蹤，對(duì)新人進(jìn)行輔導(dǎo) , 輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷 , 分析目前狀況 , 確定工作目標(biāo) , 并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績追蹤 , 從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心 ;-范文最新推薦 -電話追蹤 , 從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況, 關(guān)心他們的生活狀態(tài) , 告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)等。面談追蹤，每次早會(huì)結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調(diào)動(dòng)意愿， 通過面談對(duì)展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話追蹤，關(guān)心他們?cè)谕馇闆r和碰到的問題給以解決。四、財(cái)務(wù)管

19、理* 部按照公司下發(fā) 職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理情況 ，結(jié)合本部門實(shí)際情況，為了保證部門每一筆費(fèi)用都能用于職場(chǎng)建設(shè)， 在財(cái)務(wù)管理方面制定了一下計(jì)劃建立完善的臺(tái)帳，對(duì)每一筆費(fèi)用支出、入賬都必須有詳細(xì)記錄，保證每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。建立財(cái)務(wù)管理小組，下設(shè)出納、會(huì)計(jì)和采購員，每一筆費(fèi)用支出都要由出納簽字 ; 對(duì)于大額支出要有部門經(jīng)理和會(huì)計(jì)、出納三人共同簽字方可執(zhí)行對(duì)于每次購物憑證，都要有部門經(jīng)理簽字費(fèi)用情況實(shí)行周周清， 月月清，并每月在早會(huì)做詳細(xì)的流水賬公布讓所有伙伴明晰費(fèi)用使用情況在 2018 年下半年新的發(fā)展機(jī)遇中， * 部全體營銷伙伴有信心觀念?yuàn)^斗，與市場(chǎng)奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，奮發(fā)圖強(qiáng)，

20、努力創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展，為公司更好、更快、更強(qiáng)發(fā)展的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)，11/16去追求成功與夢(mèng)想，去贏得財(cái)富與榮耀，向著更高、更遠(yuǎn)處前行，踏上新起點(diǎn)，攀越新高峰。 這是為我今天下午的私自外出的行為而道歉。 這一聲對(duì)不起， 不僅是為自己的行為而道歉， 也是為破壞和違反的部隊(duì)的紀(jì)律而道歉， 更是為了由于我擅自外出以至于領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心而道歉。 今天下午由于我多年未見的老家朋友來上海游玩，路過部隊(duì)營地，便約我見面敘舊。當(dāng)時(shí)的我被朋友來訪的驚喜沖昏了頭腦， 雖然也曾經(jīng)想過要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批假后才離開，但是由于一時(shí)心急，也沒有多想，沒有

21、控制住自己急躁的性格，便私自外出，不自覺的犯下了這錯(cuò)誤，在沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下就擅自離開的部隊(duì)。 現(xiàn)在回想起來， 我的這一行為是十分錯(cuò)誤和荒唐的，也是絕不應(yīng)該發(fā)生的。今年已經(jīng)是我來的部隊(duì)的第三年了，日子也不算短了，在這三年之中，是部隊(duì)教會(huì)了我，怎么做人，怎么作為一名合格的軍人。作為一名軍人，我有責(zé)任，也有必要來承擔(dān)我所犯下的錯(cuò)誤和這個(gè)錯(cuò)誤所帶來的嚴(yán)重后果 ! 再此，我要再次為我的違紀(jì)行為而道歉。在承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)結(jié)果之前， 我還必須先解釋一下下午這件事情， 好讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)事情的始末有一個(gè)了解。 事情的具體經(jīng)過是這樣的， 大約是在今天下午 1 點(diǎn)左右，我突然收到一條短信，一看，竟然是多年未見的老家

22、朋友發(fā)來的， 心中頓時(shí)開心不已，看了信息的內(nèi)容才知道，原來是朋友乘著過年前夕，攜全家來上海游玩，路過部隊(duì)，便想叫我-范文最新推薦 -出來見個(gè)面吃個(gè)飯， 聊聊這些沒見面的日子的情況，同時(shí)也是替家里的父母探望探望我， 提前祝賀新年。 也算是陪我吃過一頓有家鄉(xiāng)味的年夜飯，好讓家中的父母放心?？吹竭@里，家里朋友來部隊(duì)看我，我心中自是十分開心，很想出去和他們見個(gè)面， 但是我心中又突然想到，部隊(duì)是一個(gè)有紀(jì)律講程序的地方，不是可以隨便進(jìn)出，任性妄為的。凡是出門都要要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后才能行動(dòng)。此時(shí)，我便想到了去和領(lǐng)導(dǎo)說明具體情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批假允許外出。不巧的是，我還沒有行動(dòng)，朋友的短信又一次到了，是催促我快

23、點(diǎn)出來的，當(dāng)我還在決定之際，來的不再是短信，而是電話了，朋友的一通電話響起了，我猶猶豫豫的按下接聽鍵， 聽到的是朋友溫暖的問侯和急切的詢問我能否出來。再朋友的幾番催促之下，我便決定不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，直接出門去見朋友。懷揣著一份不安和自責(zé)， 我踏出了部隊(duì)的大門， 一出門便看見了早已經(jīng)等候我多時(shí)的朋友， 看到朋友心情似乎也好了一點(diǎn)， 原本的不安與自責(zé)被朋友所帶來的心喜沖去了一大半。 多年不見的朋友自是會(huì)聊的話題甚多，于是我們便一路邊走邊聊， 決定先去找個(gè)地方請(qǐng)朋友好好的吃頓飯，好好的敘敘舊。在離開部隊(duì)步行了 10 分鐘后，便看見一家裝潢不錯(cuò)的餐館，我心里盤算著便在這里請(qǐng)朋友吃一頓上海的飯菜。我們進(jìn)去坐

24、下后就隨意點(diǎn)了幾個(gè)小菜，由于我們都意不再此，盡管菜沒有多久就上齊了， 可是我和朋友還沉浸與我們滔滔不絕的敘舊中，一會(huì)兒是聊以前在家里的時(shí)候， 一會(huì)兒又是聊我現(xiàn)在在部隊(duì)的事13/16情，不一會(huì)兒又聊到了朋友現(xiàn)在的情況， 當(dāng)然這其中必然少不了遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母托朋友帶來的問候。 喜悅夾雜著心酸，頓時(shí)間我百感交集，一時(shí)間也無法用言語來形容。 此時(shí)我才明白家人和朋友的力量有多么大。隨著時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)的推移，我和朋友聊天的興致卻絲毫未減，就是這樣，時(shí)間就這樣從我們的指縫間悄悄溜走。 美好的時(shí)光總是過的很快，無意之中，我一看手機(jī)才發(fā)覺， 原來已經(jīng) 4 點(diǎn)多了。此時(shí)的我，才徹底清醒過來， 是到了我必須回部隊(duì)的時(shí)間

25、了， 我心中急著要回部隊(duì)，可我又不知道該如何向朋友說明，朋友似乎是看出我的異樣，問我發(fā)生了什么事情， 再幾經(jīng)思量之下， 我便把整個(gè)事情原委向朋友說明。知道真 - 相的朋友自然是十分體諒，馬上讓我回部隊(duì)。朋友在知曉我是在這種情況下還堅(jiān)持出來見他一面，心中也很不是滋味， 還向我道歉，覺得是他自己過于魯莽，還催促我早些回部隊(duì)，并且一定要記得回去后馬上要向領(lǐng)導(dǎo)說明情況， 認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，做一份深刻的檢查，保證以后不再莽撞。 就這樣我很朋友就匆匆分手，我也迅速的趕回部隊(duì)。以上便是事情發(fā)生的全部。走在回部隊(duì)的路上，我低著頭一路在想，這一份檢查是肯定免不了的了， 可是這份檢查不僅僅是表面功夫，做做樣子而已。

26、 也是我自己想寫和應(yīng)該寫的，是我對(duì)于自己和部隊(duì)的又一次正確認(rèn)識(shí)。通過了此次的事情，使我了解到了，這不僅僅是一個(gè)私自外出行為，它同時(shí)也是違反部隊(duì)條令條例的行為， 這對(duì)于部隊(duì)來說， 是絕對(duì)不容許發(fā)生的。常言道，沒有規(guī)矩，不成方圓。無論何行何業(yè)， 都將紀(jì)律、-范文最新推薦 -規(guī)章制度放在首要位置，紀(jì)律面前，人人平等。更不用說是在部隊(duì)這樣一個(gè)紀(jì)律分明的地方，在部隊(duì)，軍人的天職就是服從命令，沒有得到批準(zhǔn)就擅自行動(dòng)是軍人最大的忌諱， 在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就私自外出，是嚴(yán)重破壞軍紀(jì)軍規(guī)的表現(xiàn)。這是不服從部隊(duì)管理，紀(jì)律意識(shí)的淡薄，自我約束力不強(qiáng)的表現(xiàn)。在理解到這些時(shí)候，也讓我對(duì)這三點(diǎn)有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和定位。首先，來談?wù)劜筷?duì)管理。 所謂部隊(duì)管理部隊(duì)管理是指軍隊(duì)中團(tuán)以上部隊(duì)管理者，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)， 依據(jù)軍隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想， 方針，政策，運(yùn)用管理職能所進(jìn)行的各種活動(dòng)， 這是部隊(duì)開展一切任務(wù)的