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文檔簡介

1、加工廠設(shè)備維修負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書甲方（考核方）：乙方（被考核方）：考核目的：為加強武漢加工廠設(shè)備管理，全面完成2016年工作目標(biāo)，特訂立本責(zé)任狀考核期限每個月月初至月末，與員工考勤周期相同考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核目標(biāo)考核分值評分細(xì)則1設(shè)備保養(yǎng)按照設(shè)備年度保養(yǎng)計劃，組織維修工對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)25發(fā)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)不到位一處扣5分2設(shè)備維修及時處理車間出現(xiàn)的設(shè)備故障20不能及時處理設(shè)備故障或出現(xiàn)一處投訴扣5分3設(shè)備巡檢每天帶領(lǐng)維修工巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時解決10未及時巡檢一次扣5分4組織紀(jì)律能服從組織安排弁嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度5違反公司或部門規(guī)章制度，一次扣5分5成本意識成本意識強，能節(jié)約設(shè)備

2、耗材配件10浪費設(shè)備耗材配件一次扣5分6技改創(chuàng)新負(fù)責(zé)落實推行通用模具的應(yīng)用以提升機加效率。10未落實扣10分7完成5項技改（年度）20完成一項得20分,未完成不得分，累計完成5項后每個月得20分合理建議能主動根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運行狀況提出合理有效的建議提出合理化建議經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一次加10分3、 考核方式1、 甲方通過定期及不定期監(jiān)督檢查、專項檢查、綜合檢查等方式，對乙方目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)控，并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行實時通報?？己似谀曳綉?yīng)對目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行總結(jié)，在甲方規(guī)定時間內(nèi)上報。2、甲方根據(jù)日常監(jiān)督檢查掌握信息，結(jié)合乙方自查完成情況總結(jié)，對乙方進(jìn)行評價考核。每項考核內(nèi)容基本分值，扣完為止，不得負(fù)分。4、 考核結(jié)果應(yīng)用甲方對乙方考核結(jié)果作為乙方績效工資的重要依據(jù)。低予0分視為年度考核不合格，原則上不發(fā)放當(dāng)月考核績效。5、 附則1、本責(zé)任書經(jīng)考核方及被考核方雙方簽字后生效。2、本責(zé)任書解釋權(quán)歸屬（甲方）3、本責(zé)任書一式貳份，

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