設(shè)計人員薪酬考核辦法(試行)

1、設(shè)計人員薪酬考核辦法（試行）江蘇龍升幕墻工程有限公司設(shè)計人員分級、獎懲和薪酬發(fā)放考核辦法（試行）第一章總則第一條、為規(guī)范設(shè)計內(nèi)部管理、提高設(shè)計質(zhì)量、充分調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性、體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。第二條、設(shè)計人員月工資和獎金總和與設(shè)計完成工程量掛勾，按比例提成分配的原則。第三條、隨著設(shè)計人員的設(shè)計水平的提高，公司將對設(shè)計人員進行晉升。第二章設(shè)計人員分級第四條、分級說明：1、根據(jù)設(shè)計者的設(shè)計能力和管理能力進行分級。2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時具備上級崗位的條件。3、“設(shè)計經(jīng)歷”系指從事幕墻門窗的實際設(shè)計時間。4、“初步設(shè)計能力”：在指導(dǎo)下，能夠進行比較簡單產(chǎn)品的設(shè)計。5

2、、“一定設(shè)計能力”：在指導(dǎo)下，能夠進行比較簡單工程的設(shè)計。6、“參與設(shè)計”：在工程設(shè)計中起次要作用、輔助作用。7、“獨立設(shè)計”：在工程設(shè)計中起主要作用、對等作用或組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組。8、“較大工程”為合同額1000萬元以上，“大工程”為合同額2000萬元以上，“特大工程”為合同額4000萬元以上。9、“簡單成本分析”：計算主要材料用量。10、“一般成本分析”：計算主要材料和輔助材料用量。11、“成本分析”：計算主要材料和輔助材料用量及材料成本。12、“準(zhǔn)確成本分析”：準(zhǔn)確計算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。13、“精確成本分析”：精確計算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它費稅。1

3、4、非機械、工民建專業(yè)和?？飘厴I(yè)的，原則上年限要求相應(yīng)增加一年。15、節(jié)約用材量：指深化的設(shè)計圖和原設(shè)計方案比較。第五條、設(shè)計人員分級與基本工資級別基本工資（元）簡要說明學(xué)員一級1800?？飘厴I(yè)生、能較熟練使用繪圖軟件二級2200本科畢業(yè)生或有1年工作經(jīng)驗的?？粕⒛茌^熟練使用繪圖軟件設(shè)計員一級25001年設(shè)計經(jīng)歷、具備初步設(shè)計能力、熟練使用繪圖軟件二級28002年設(shè)計經(jīng)歷、能做常見產(chǎn)品設(shè)計、能做簡單成本分析三級30003年設(shè)計經(jīng)歷、能做常見產(chǎn)品設(shè)計、能熟練進行成本分析設(shè)計師一級320036004年設(shè)計經(jīng)歷、助理工程師、參與設(shè)計過500萬元以上的工程、能做受力計算和成本分析、能在主設(shè)計師的指導(dǎo)

4、下進行節(jié)點的深化設(shè)計，并指導(dǎo)設(shè)計員進行細化設(shè)計二級360040004年設(shè)計經(jīng)歷、助理工程師、參與設(shè)計過1000萬元以上的工程、能熟練做受力計算和精確成本分析、能在主設(shè)計師的指導(dǎo)下進行節(jié)點的方案設(shè)計，并指導(dǎo)設(shè)計員進行細化設(shè)計主任設(shè)計師一級400050004年設(shè)計經(jīng)歷、工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組進行較大工程設(shè)計、獨立設(shè)計過800萬元以上的工程、能做受力計算和精確成本分析、精通門窗設(shè)計、排單二級500060005年設(shè)計經(jīng)歷、工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組進行大工程設(shè)計、獨立設(shè)計過1200萬元以上的工程、能節(jié)約用材3%5%精通門窗設(shè)計、排單、能設(shè)計各種構(gòu)件式幕墻三級600070005年設(shè)計經(jīng)歷、高級工程師

5、、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組進行特大工程設(shè)計、獨立設(shè)計過1500萬元以上的工程、能節(jié)約用材5%7%精通門窗設(shè)計、排單、精通各種構(gòu)件式幕墻特級主設(shè)計師一級7000100007年設(shè)計經(jīng)歷、高級工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組進行特大工程設(shè)計、獨立設(shè)計過2000萬元以上的工程、能節(jié)約用材7%10%精通門窗系統(tǒng)、各式幕墻系統(tǒng)、受力分析二級10000以上10年設(shè)計經(jīng)歷、高級工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組進行特大工程設(shè)計、獨立設(shè)計過3000萬元以上的工程、能節(jié)約用材7%10%精通門窗系統(tǒng)、各式幕墻系統(tǒng)、受力分析第三章設(shè)計人員晉級程序及辦法第六條、學(xué)員轉(zhuǎn)正程序及辦法1、學(xué)員學(xué)習(xí)期滿后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，交項目主（特級）設(shè)計

6、師簽署意見，并從工作態(tài)度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力以及工作能力等方面進行評定，報總工程師審核批準(zhǔn)。2、如果通過努力，學(xué)員認(rèn)為自己達到了設(shè)計員的水平，則學(xué)員可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。程序和辦法與上述相同，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，交項目主設(shè)計師簽署意見，并與設(shè)計（方案）室主任、設(shè)計（方案）部部長從工作態(tài)度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力以及工作能力等方面進行評定，報總工程師審核批準(zhǔn)。第七條、設(shè)計人員晉級程序及辦法1、 設(shè)計員、助理設(shè)計師、設(shè)計師的晉級（含提前晉級）程序與第六條相同。2、 主任設(shè)計師和特級設(shè)計師晉級（含提前晉級），則由本人提出申請，交設(shè)計（方案）室主任或設(shè)計（方案）部部長簽署意見，報總工程師審核，由總工程師辦公會議集體

7、評議確定。第三章設(shè)計人員薪酬計算及發(fā)放第八條、工作量定額每個設(shè)計室每年設(shè)計35個工程，總造價約8000萬元，以兩年為一個滾動周期。設(shè)計小組因人員配備不到位，工作量定額按1200萬元/人的比例調(diào)整。第九條、收入構(gòu)成1、 設(shè)計人員的年收入由基本工資、設(shè)計提成和獎勵等三部分組成；2、 基本工資見上述第五條的規(guī)定，設(shè)計提成見第九條的規(guī)定；3、提取設(shè)計（方案）部所有成員一年的總提成的5%作為調(diào)節(jié)基金，由總工程師統(tǒng)一調(diào)配。具體可作為公司作出突出貢獻的設(shè)計人員的獎金、某些特殊工程設(shè)計人員的補償金以及設(shè)計部門的活動基金等。4、差旅費不包含在獎金及工資中，另行按規(guī)定報銷。5、設(shè)計過程中由于設(shè)計員的努力將工程的成

8、本降低或者提高工程總造價，則按降低成本總價或增加工程總價的25%提取獎金。節(jié)約成本總價按照成控部出具的書面成本核算單為準(zhǔn)。第十條、工程施工設(shè)計提成比例幕墻工程設(shè)計提成按以下比例提?。?、造價小于500萬的工程（含500萬），按所完成工程總造價的9%計取；2、總造價在500萬800萬的工程（含800萬），按所完成工程總造價的8.2%計?。?、總造價在800萬1300萬的工程（含1300萬），按所完成工程總造價的7.7%計取；4、總造價在1300萬2000萬的工程（含2000萬），按所完成工程總造價的7.2%計取；5、總造價在2000萬3000萬的工程（含3000萬），按所完成工程總造價的6.8%

9、計?。?、總造價在3000萬4500萬的工程（含4500萬），按所完成工程總造價的6.5%計?。?、總造價在4500萬6000萬的工程（含6000萬），按所完成工程總造價的6.2%計取。8、總造價在6000萬以上的工程，按所完成工程總造價的5.6%計取。9、甲方供應(yīng)主材的工程，按工程總造價+甲供主材的市場價按上述比例提取。10、 計算設(shè)計提成時，工程總造價中應(yīng)扣除非設(shè)計部設(shè)計部分的造價(如鋼結(jié)構(gòu)等)，但設(shè)計部可以提取此部分造價的1%作為配合費。11、單元式幕墻工程的設(shè)計提成比例在上述基礎(chǔ)上增加0.5%;雙通道幕墻工程的設(shè)計提成比例在上述基礎(chǔ)上增加1.0%。12、門窗工程的設(shè)計提成比例在上述基礎(chǔ)

10、上降低3.0%。第十一條、工程投標(biāo)設(shè)計提成比例：1、設(shè)計中標(biāo)工程提取比例：(1)、總造價小于500萬的工程(含800萬)，按投標(biāo)造價的3.5%計取；(2)、總造價在500萬1000萬(含1000萬)的工程，按投標(biāo)造價的3.2%計取；(3)、總造價在1000萬2000(含2000萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的3.0%計取；(4)、總造價在2000萬3500(含3500萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的2.7%計取；(5)、總造價在3500萬5000(含5000萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的2.5%計取；(6)、總造價大于5000萬的工程，按投標(biāo)造價的2.2%計取；2、設(shè)計未中標(biāo)工程提取比例：(1)、總造價小于5

11、00萬的工程(含800萬)，按投標(biāo)造價的0.5%計取；(2)、總造價在500萬1000萬(含1000萬)的工程，按投標(biāo)造價的0.4%計取；(3)、總造價在1000萬2000(含2000萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的0.35%計取；(4)、總造價在2000萬3500(含3500萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的0.27%計取；(5)、總造價在3500萬5000(含5000萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的0.25%計??；(6)、總造價大于5000萬的工程，按投標(biāo)造價的0.22%計取；3、委托進行方案施工圖深化設(shè)計的工程提取比例：(1)、總造價小于500萬的工程(含800萬)，按投標(biāo)造價的3.2%計?。?2)、總造價

12、在500萬1000萬(含1000萬)的工程，按投標(biāo)造價的3.0%計取；(3)、總造價在1000萬2000(含2000萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的2.7%計取；(4)、總造價在2000萬3500(含3500萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的2.6%計取；(5)、總造價在3500萬5000(含5000萬)萬的工程，按投標(biāo)造價的2.5%計??；(6)、總造價大于5000萬的工程，按投標(biāo)造價的2.4%計?。?、如進行方案投標(biāo)后未進行商務(wù)報價，則按每平方米600元單價考慮，并結(jié)合工程量計算工程造價。11、 計算設(shè)計提成時，工程總造價中應(yīng)扣除非方案部設(shè)計部分的造價(如鋼結(jié)構(gòu)等)。6、單元式幕墻工程的設(shè)計提成比例在上述

13、基礎(chǔ)上增加0.15%;雙通道幕墻工程的設(shè)計提成比例在上述基礎(chǔ)上增加0.25%。7、門窗工程的設(shè)計提成比例按上述比例的60%核定。第十二條、中標(biāo)率概念的認(rèn)定：1、有中標(biāo)通知書；2、商務(wù)招標(biāo)中采用我公司方案；（可由圖紙看出）3、小范圍競標(biāo)后委托我公司設(shè)計方案；4、其它由方案部提出報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的情況。第十三條、設(shè)計提成結(jié)算辦法12、 設(shè)計提成結(jié)算起始時間：每半年結(jié)算一次，上半年以1月1日6月30日作為結(jié)算的起始和終止時間；下半年以7月1日12月31日作為結(jié)算的起始和終止時間。2、設(shè)計提成發(fā)放時間：上半年獎金在78月份發(fā)放半年結(jié)算提成獎金的90%下半年獎金在次年春節(jié)前（農(nóng)歷臘月28以前）結(jié)清下半

14、年提成金額和上半年提成中預(yù)留的10%的金額。3、提成計算辦法（1）、工程設(shè)計各階段產(chǎn)值分配比例：工程會簽圖設(shè)計完成并通過會簽的，占本工程設(shè)計提成的10%；施工圖設(shè)計完成，評審?fù)ㄟ^且已下發(fā)的，占本工程設(shè)計提成的30%；材料清單全部完成下發(fā)的，占本工程設(shè)計提成的10%；所有零件加工圖、組件圖全部完成下發(fā)，車間加工工作量已完成至60%，無錯誤的，占本工程設(shè)計提成的30%；設(shè)計交底清楚全面、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)及時完善的，占本工程設(shè)計提成的5%；施工完成并做完竣工圖，經(jīng)項目部現(xiàn)場核實無誤（需項目經(jīng)理簽字）的，占本工程設(shè)計提成的10%；工程結(jié)構(gòu)計算全面、準(zhǔn)確，且對設(shè)計方案的經(jīng)濟性形成有力支持的，占本工程設(shè)計提成

15、的5%。（2）、工程決算完畢后，公司應(yīng)以與顧客最終竣工決算總造價作為獎金計算標(biāo)的，扣除前幾次提取的獎金后，發(fā)放剩余獎金。（3）、所有下發(fā)的技術(shù)文件必須是符合龍升公司設(shè)計部門管理辦法中有關(guān)規(guī)定的有效文件。第十四條、設(shè)計提成分配原則項目主設(shè)計師、設(shè)計師和設(shè)計員的獎金分配比例原則上由項目主設(shè)計師與同項目所有設(shè)計人員共同提出分配方案，并報總工程師審核。但同一（或類似）工作內(nèi)容由幾個人共同完成的，其獎金分配比例按工作量的實際比例或基本工資比例劃分。第四章設(shè)計工作量的核定第十五條、投標(biāo)設(shè)計工作量的核定1、投標(biāo)產(chǎn)值以投標(biāo)總價為準(zhǔn)（其中結(jié)構(gòu)計算占5%，前期技術(shù)服務(wù)占10%）；2、投標(biāo)要求兩個以上方案的，投標(biāo)產(chǎn)

16、值按較低報價的1.5倍核算；3、技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分開招標(biāo)的，待商務(wù)標(biāo)招標(biāo)后一起核算。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)都中標(biāo)或都未中標(biāo)的按同時招標(biāo)的工程一樣考核。4、因各種原因一個工程投第二輪標(biāo)的，第一輪投標(biāo)按第一次投標(biāo)報價作為投標(biāo)產(chǎn)值考核，第二輪投標(biāo)產(chǎn)值按第二輪報價的30%考核；第三輪投標(biāo)產(chǎn)值按第三輪報價的50%考核；第四輪投標(biāo)產(chǎn)值按第四輪報價的80%考核；如果最終中標(biāo)，中標(biāo)產(chǎn)值為中標(biāo)價；5、海外工程的投標(biāo)產(chǎn)值按照工程商務(wù)報價的0.4倍核算。6、對多個單體工程組成的工程，其投標(biāo)產(chǎn)值原則上以招標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。為屬于同一個招標(biāo)工程的，則按一個工程核定，其產(chǎn)值為投標(biāo)總價；分別進行招標(biāo)的，則按照招標(biāo)文件規(guī)定的涵蓋范圍按

17、照不同的工程分別核定，其產(chǎn)值為各自的投標(biāo)價格。7、鑒于各種零星工作，比如配合營銷中心前期進行了大量的技術(shù)服務(wù)工作，而最終公司未進行投標(biāo)程序的，公司給予方案部年投標(biāo)產(chǎn)值提成總額的1%5作為獎勵。具%體比例由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況酌情確定。第十六條、工程設(shè)計工作量的核定1、包工包料的合同,按合同額（或暫定合同額）確定設(shè)計產(chǎn)值。若有調(diào)整，則按重新確定的合同額調(diào)整設(shè)計產(chǎn)值。2、甲供料的合同：指定材料單價投標(biāo)報價取費，而該部分材料若未進合同額的，按指定材料單價X投標(biāo)面積增加設(shè)計產(chǎn)值；若該部分材料費已進合同額，不再因?qū)嶋H訂貨材料單價與指定材料單價存在差價而調(diào)整設(shè)計產(chǎn)值。3、在設(shè)計過程中，在設(shè)計方案不變的前提下發(fā)

18、現(xiàn)面積漏算或項目漏項的，設(shè)計師有義務(wù)向成控部書面反映并積極配合有關(guān)單位的商務(wù)管理工作，取得效益的，按實際效益的2由公司給予獎勵。若未取得實際效益，設(shè)計產(chǎn)值不作調(diào)整。4、設(shè)計師有權(quán)了解某個工程的決算情況，若決算金額高于設(shè)計產(chǎn)值的，可以憑決算單一次性兌現(xiàn)超出部分的設(shè)計產(chǎn)值。5、海外工程的設(shè)計產(chǎn)值按照工程合同價款的0.5倍核算。6、對多個單體工程組成的項目，其設(shè)計產(chǎn)值原則上以合同簽定為準(zhǔn)。屬于同一個工程承包合同的，則按一個工程核定，其產(chǎn)值為合同價款；分別簽署合同的，則按照合同規(guī)定的涵蓋范圍按照不同的工程分別核定，其產(chǎn)值為各自的合同價款。7、如果工程合同簽定以后，在設(shè)計進行的過程中，由于各種原因造成停

19、工狀態(tài)的，原則上按照下述辦法處理：（1）、會簽圖和施工圖階段，按照設(shè)計要求完成下發(fā)的，全部核發(fā)該兩部分的設(shè)計提成。（2）、所有材料清單和零件加工圖以及組件圖按照設(shè)計要求下發(fā)，到了設(shè)計提成計發(fā)階段而工程仍處于停工狀態(tài)的，按該階段設(shè)計提成的40%核發(fā)。8、由建設(shè)方委托其他單位進行工程設(shè)計的，則不計取該部分的設(shè)計提成。如果由于設(shè)計配合，為公司額外爭取到一定的利潤和榮譽，則公司將給予該部分設(shè)計提成的10%50作為獎勵。具體額度由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程的實際情況酌情考核確定。%9、如果工程設(shè)計進行到一定的程度，而公司因為各種原因最終放棄了該工程的承包合同，則由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程的具體情況酌情給予一定的獎勵。第五

20、章設(shè)計人員的考核第十七條、考核方式公司對各設(shè)計小組采用將其完成的設(shè)計量、工作質(zhì)量（中標(biāo)量和中標(biāo)率）與全年工資和獎金掛勾的提成考核辦法。第十八條、設(shè)計要求1、設(shè)計合理，應(yīng)滿足國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求及業(yè)主、設(shè)計院的相關(guān)要求，工藝性較好，成本較低，成本不應(yīng)超過工程總控制成本。2、施工圖設(shè)計完成后，在送設(shè)計院簽圖前，必須經(jīng)過評審小組的評審，且最終形成由各評審人員簽字確認(rèn)的設(shè)計質(zhì)量評定意見書，作為考核依據(jù)。3、工程圖紙設(shè)計深度應(yīng)達到設(shè)計部門管理辦法所要求的設(shè)計深度。4、工程設(shè)計許可差錯率為工程總造價的3%。5、每個投標(biāo)小組的投標(biāo)額不小于2億/年，中標(biāo)率不低于20%；6、各設(shè)計小組的主設(shè)計師每年應(yīng)至

21、少帶1名學(xué)員。第十九條、工程施工設(shè)計處罰措施1、設(shè)計中出現(xiàn)設(shè)計失誤給公司造成不可挽回的經(jīng)濟損失未超過0.3時，公司不予追究；設(shè)計失誤造成的損失超過工程造價的0.3%0.5%時，設(shè)計按損失金額的20%處罰；超過0.5%時，則該工程設(shè)計提成的獎金部分不再提取。2、中途離職的設(shè)計人員扣除所有獎金。3、對于工程設(shè)計失誤過大及不符合甲方要求的設(shè)計員，以及不能勝任設(shè)計工作時中途換人，被換人員不再提取獎金。4、由于甲方變動，造成設(shè)計圖紙更改，致使材料、生產(chǎn)加工變動時，設(shè)計部必須看到甲方簽字的變更單以及工程管理中心的書面設(shè)計任務(wù)指令時才可以下料，否則按所增加費用處以20的罰款。5、工程設(shè)計過程中，如果設(shè)計人員主動提出辭職，則公司根據(jù)情況不再為其提取所做工程的設(shè)計費，接替者根據(jù)剩余完成工作