班組長月度績效考核表正式版

1、班組長月度績效考核表正式版崗位月份績效考評表姓名部門崗位焊接組長考核日期業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)品一次性交驗合格率（A）質(zhì)量報表30%0.98 < A< 181-100 分0.9 < Av 0.9861-80 分Av 0.90-60 分生產(chǎn)計劃達(dá)成率（B）生產(chǎn)任務(wù)單25%B> 1.291-100 分1< Bv 1.281-90 分0.9 < Bv 161-80 分Bv 0.90-60 分標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成率（C工時統(tǒng)計表15%C> 1.291-100 分1< Cv 1.281-90 分0.9 < Cv 161-80 分C

2、v 0.90-60 分安全事故發(fā)生數(shù)（D事故統(tǒng)計表10%0 < D< 181-100 分1 v DC 261-80 分D> 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分 妥當(dāng)，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當(dāng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理 不力，造成的經(jīng)濟(jì)損失200元以上0-60 分組員紀(jì)律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能嚴(yán)格遵守部門管理制度81-100 分當(dāng)月組內(nèi)偶有人違紀(jì)或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當(dāng)月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀(jì)或違反部 門管理規(guī)

3、定0-60 分新員工技能考察合格率（E新員工技能考試成績單5%0.9 C EC 181-100 分0.8 C Ev 0.961-80 分Ev 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀（各項目權(quán)重*得分）考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位月份績效考評表姓名部門1崗位組裝組長考核日期業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)品一次性交驗合格率（A）質(zhì)量報表30%0.98 < A< 181-100 分0.9 < Av 0.9861-80 分Av

4、0.90-60 分生產(chǎn)計劃達(dá)成率（B）生產(chǎn)任務(wù)單25%B> 1.291-100 分1< Bv 1.281-90 分0.9 < Bv 161-80 分Bv 0.90-60 分標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成率（C工時統(tǒng)計表15%C> 1.291-100 分1< Cv 1.281-90 分0.9 < Cv 161-80 分Cv 0.90-60 分安全事故發(fā)生數(shù)（D事故統(tǒng)計表10%0 < D< 181-100 分1 v DC 261-80 分D> 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分 妥當(dāng)，沒有造成任何損失81-100 分及

5、時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當(dāng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理 不力，造成的經(jīng)濟(jì)損失200元以上0-60 分組員紀(jì)律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能 嚴(yán)格遵守部門管理制度81-100 分當(dāng)月組內(nèi)偶有人違紀(jì)或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當(dāng)月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀(jì)或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能考察合格率（E新員工技能考試成績單5%0.9 C EC 181-100 分0.8 C Ev 0.961-80 分Ev 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-8

6、0 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀（各項目權(quán)重*得分）考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位月份績效考評表姓名部門1崗位質(zhì)檢組長考核日期業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)品岀廠合格率(A)工程、業(yè)主、 市場反饋30%0.98 < AW 181-100 分0.9 < AV 0.9861-80 分AV 0.90-60 分內(nèi)部顧客質(zhì)量投 訴數(shù)(B)客戶投訴記 錄單15%0 < B< 181-100 分1 v B< 261-80 分B> 20-60 分設(shè)備損壞數(shù)(C損壞記錄15%0 < C< 181-100 分1 v C&l

7、t; 261-80 分C> 20-60 分設(shè)備進(jìn)料，半成 品檢驗差錯數(shù)(D采購、供應(yīng) 商、部門內(nèi)部反饋10%0 < D< 181-100 分1 v DC 261-80 分D> 20-60 分客戶投訴改善率(E客戶投訴改善單10%0.98 C EC 181-100 分0.9 C Ev 0.9861-80 分Ev 0.90-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分 妥當(dāng)，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當(dāng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理 不力，造成的經(jīng)濟(jì)損失200元以上0

8、-60 分組員紀(jì)律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能嚴(yán)格遵守部門管理制度81-100 分當(dāng)月組內(nèi)偶有人違紀(jì)或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當(dāng)月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀(jì)或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能考察合格率(F)新員工技能考試成績單5%0.9 C FC 181-100 分0.8 C Fv 0.961-80 分Fv 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀(各項目權(quán)重*得分)考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位月份績效考評表姓名部門崗位倉庫組長

9、考核日期業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（A）臺賬、實物、ERP財務(wù)30%0.98 < AW 181-100 分0.9 < AV 0.9861-80 分AV 0.90-60 分倉庫物資遺損數(shù)（B）遺損記錄20%0 < B< 181-100 分1 v B< 261-80 分B> 20-60 分安全事故發(fā)生數(shù)（C事故統(tǒng)計表20%0 < C< 181-100 分1 v C< 261-80 分C> 20-60 分庫存成本降低率（D3個月以上庫 存設(shè)備數(shù)據(jù) 統(tǒng)計表5%D> 0.381-100 分0.1 <

10、Dv 0.361-80 分Dv 0.10-60 分客戶投訴數(shù)（E客戶投訴記 錄單5%0 < E< 181-100 分1 v E< 261-80 分E> 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分 妥當(dāng)，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當(dāng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理 不力，造成的經(jīng)濟(jì)損失200元以上0-60 分組員紀(jì)律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能嚴(yán)格遵守部門管理制度81-100 分當(dāng)月組內(nèi)偶有人違紀(jì)或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當(dāng)月

11、組內(nèi)經(jīng)常有人違紀(jì)或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能考察合格率（F）新員工技能 考試成績單5%0.9 < FW 181-100 分0.8 < Fv 0.961-80 分Fv 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀（各項目權(quán)重*得分）考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位月份績效考評表姓名部門崗位發(fā)貨組長考核日期業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間交貨達(dá)成率(A)交貨記錄單30%0.98 < AW 181-100 分0.9 <

12、AV 0.9861-80 分AV 0.90-60 分發(fā)貨差錯率(B)差錯記錄15%0.98 < B< 181-100 分0.9 < Bv 0.9861-80 分Bv 0.90-60 分發(fā)貨貨損數(shù)(C)貨損記錄15%0 < C< 181-100 分1 v C< 261-80 分C> 20-60 分發(fā)貨量(D)發(fā)貨單10%D>10081-100 分90v D< 10061-80 分DK 900-60 分客戶投訴數(shù)(E)客戶投訴記 錄單5%0 K EK 181-100 分1 v EK 261-80 分E> 20-60 分安全事故發(fā)生數(shù)(F)

13、事故統(tǒng)計表5%0 K FK 181-100 分1 v FK 261-80 分F> 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分 妥當(dāng)，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當(dāng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理 不力，造成的經(jīng)濟(jì)損失200元以上0-60 分組員紀(jì)律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能嚴(yán)格遵守部門管理制度81-100 分當(dāng)月組內(nèi)偶有人違紀(jì)或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當(dāng)月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀(jì)或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能考察合格率(G新員工技能考試成

14、績單5%0.9 K GK 181-100 分0.8 K G< 0.961-80 分Gv 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀(各項目權(quán)重*得分)考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期班組長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名組別業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重評分等級得分自 評上級結(jié)果1產(chǎn)能達(dá)標(biāo)20%帶領(lǐng)班組100%$時完成工作任務(wù)，并能經(jīng)常 性提前完成（20分）帶領(lǐng)班組95%上按時完成工作任務(wù)，并且不 影響交期（15分）班組經(jīng)常性未能按時完成任務(wù)（10分）出現(xiàn)

15、一次一般性交期延誤扣3分，出現(xiàn)一次重大性交期延誤扣10分2產(chǎn)品質(zhì)量15%一次性產(chǎn)品交驗合格率 100%無客戶投訴現(xiàn) 象（ 15 分）一次性產(chǎn)品交驗合格率 95%以上，無客戶投 訴現(xiàn)象（10分）一次性產(chǎn)品交驗合格率 95%下，有客戶投訴 現(xiàn)象（0-5分）一次客戶小投訴扣 3分，重大投訴扣10分3計劃，組 織能力15%有很強(qiáng)的制定計劃能力，能自如的指揮調(diào)度組 員，通過有效的計劃提高工作效率，分清主次，無生產(chǎn)脫節(jié)，組員停工待料現(xiàn)象（15分） 有工作計劃，但經(jīng)常不夠周密，考慮的不夠全 面，不能很好的配置本組資源（10） 無計劃性，組織性生產(chǎn)，不能合理安排本組資 源，組內(nèi)生產(chǎn)次序紊亂（0-5 ）4團(tuán)隊協(xié)

16、作10%團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)，不僅組內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，而且能 和其他組很好的合作協(xié)調(diào)（10分） 有一定的團(tuán)隊合作能力，但經(jīng)常性各掃門前雪（8分）無團(tuán)隊合作能力，且組內(nèi)團(tuán)隊氣氛差（0-5分）5表率帶頭10%能很好的領(lǐng)導(dǎo)組員，給組員起帶頭模范作用， 并且能組員進(jìn)行培養(yǎng)（10分）能夠與組員溝通，對員工的進(jìn)行指導(dǎo)，幫助及 帶頭作用不夠（8分）放任自由，無領(lǐng)導(dǎo)，無帶頭作用（0-5分）6責(zé)任擔(dān)當(dāng)10%能夠充分理解自己所承擔(dān)的責(zé)任，并能夠根據(jù)工作需要，主動承擔(dān)更多的責(zé)任（10分） 能夠做好本職工作，能理解并承擔(dān)起自己應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任（7分）無責(zé)任感（0-5）7問題解決 能力10%遇到問題，能抓住關(guān)鍵，分清主次，并且找出

17、解決問題的最佳方法，并且給上級提供解決方 案（10分）遇到問題，基本能抓住要點并加以解決，并能及時給上級匯報（7分）缺乏問題解決能力，等候上級指導(dǎo)（0-5分）8現(xiàn)場6S10%組內(nèi)6S良好，一目了然，能很好的整理，整 頓，分類標(biāo)識（10分）基本能達(dá)到6S要求，工作區(qū)域干凈清爽，工具，物料擺放有序（7分）基本達(dá)不到6S要求，組內(nèi)工具、物料亂放，工作區(qū)域臟、亂、差（0-5分）考核總分：考核人簽字：年月日星級員工：熱愛本職工作，渴望學(xué)習(xí)提高，處理事情能力優(yōu)秀，主動承擔(dān)更多工作，竭盡所能克服困難, 工作效率高，時效準(zhǔn)，采取有效行動確保任務(wù)完成，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于為自己的決定和行 動負(fù)責(zé)，經(jīng)常能針對問題找

18、到合理辦法并解決問題，在員工能起模范帶頭作用。每月評出1-2名星級員工，30%優(yōu)秀員工（即總分在 90分及以上）天津愛瑪科技股份考核日期總分頁數(shù)1/2部門三輪烤漆制造部員工績效考核崗位班組長姓名序號考核項目項目分細(xì)節(jié)分考核量化細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)來源得分項目得分備注1現(xiàn)場6S管理及個人素 養(yǎng)15分3分1.所屬的生產(chǎn)線在每天的上下班時間，物品，物具擺放是否整齊，規(guī)范.2分2.上班時間所屬人員的工作服，胸卡穿帶 是否整齊，精神面貌是否飽滿.3分3.在工作時間有無做一些與工作無關(guān)的 事情，如 :打，聊天等等.4分4.個人的工作態(tài)度是否端正，對員工和領(lǐng) 導(dǎo)是否做到禮貌待人，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng) 導(dǎo)，對員工和領(lǐng)導(dǎo)提岀的

19、意見與建議是 否真誠的采納.3分5.所屬的設(shè)備是否做到保養(yǎng)和清潔，有無 責(zé)任到人并做好相關(guān)記錄.2員工的日常管理10分5分1.員工的岀勤工時管理，對員工的正常上 班及加班有無記錄，記錄的數(shù)據(jù)是否真 實.5分2.所屬人員的調(diào)動.獎罰是否做到合理 性,是否盡到一個班組長的職責(zé).3產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)管控15分5分1.產(chǎn)品在正常生產(chǎn)狀況下，岀現(xiàn)質(zhì)量問題 有無查找并追蹤問題的原因來源，處理的結(jié)果有無上報部門主管.5分2.每天的生產(chǎn)操作規(guī)范是否按照作業(yè)指 書上的要求去做，有無因不按作業(yè)指導(dǎo) 書上的要求而導(dǎo)致產(chǎn)品岀現(xiàn)質(zhì)量問題.5分3.對每天的原輔料管控是否有序，有無岀 現(xiàn)人為的因素（操作不當(dāng)）而造成原輔料 的

20、浪費(fèi)現(xiàn)象.4每月員工培 訓(xùn)計劃及實 施15分5分1.針對所屬人員的專業(yè)水平，有無制定相 關(guān)的培訓(xùn)計劃.并上報部門主管審批.3分2.對每次的培訓(xùn)，指導(dǎo)，有無做好相關(guān)培 訓(xùn)記錄.4分3.日常反復(fù)出現(xiàn)的問題經(jīng)培訓(xùn)后，有無跟蹤，評估并做好記錄上報部門主管.3分4.培訓(xùn)實施后針對相關(guān)的問題及結(jié)果有 無處理上報.5每天的生產(chǎn) 計劃排程及 協(xié)調(diào)和每日 的生產(chǎn)報表 統(tǒng)計匯總.35分10分1.每天接到部門主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 時，針對所屬人員的實際工作情況是 否合理的進(jìn)行按排工作內(nèi)容，有無岀現(xiàn)生產(chǎn)不及時，不暢通的現(xiàn)象.8分2.日常生產(chǎn)過程中有無出現(xiàn)人員的協(xié) 調(diào)不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)延期的現(xiàn)象.8分3.針對每天的工作情況

21、，設(shè)備狀況.產(chǎn)品 質(zhì)量.人員狀況在每天的日報表中有 無真實的，系統(tǒng)的體現(xiàn)岀來并說明原 因.9分4.日報表的數(shù)據(jù)情況是否真實，上報是否 及時主動.6公司的各項 規(guī)章制度的 遵守與執(zhí)行10分5分1.正常上班時間有無岀現(xiàn)遲到，早退，有事不請假或違反公司其它廠紀(jì)廠規(guī)的 現(xiàn)象.5分2.員工手冊上所規(guī)定的各項制度是否帶 頭做好模范作用.自評得分部門主管考核分督察 部考 核分注:考核內(nèi)容根據(jù)實際工作情況可增加或修改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施四、績效考核評分表考核日期總分100分頁數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負(fù)責(zé)人績效考核工序負(fù)責(zé)人姓名序號考 核 項 目考核要求總 分滿分考核量化細(xì)節(jié)評分細(xì)則評分備注1安全生產(chǎn)確保安

22、全生產(chǎn)零事故。10分10分1.帶領(lǐng)本班組成員做好安全生 產(chǎn)。嚴(yán)格按照工藝要求及安全 生產(chǎn)規(guī)范要求生產(chǎn)，杜絕任何 安全事故發(fā)生。1 本班組發(fā)生重大安全事故，一票否 決；當(dāng)月評分總分記零分。2 本班組發(fā)生微小安全事故，未達(dá)到 工傷報備級別，扣 5分；2生產(chǎn)效率1、確保按時完 成主管下達(dá)緊急任務(wù)。2、確保提高本 班組生產(chǎn)效率。3、確保本班組 主動完成全面生產(chǎn)計劃。30分15分1.對生產(chǎn)主管下達(dá)任務(wù)，能積 極主動服從，帶領(lǐng)本班組成 員按時、保質(zhì)、保量完成生 產(chǎn)交付任務(wù)。遇到緊急任務(wù)， 能夠帶領(lǐng)班組成員加班完 成。1. 每增加一窯次產(chǎn)量，本月總分加5分；2. 遇主管下達(dá)緊急任務(wù)，帶領(lǐng)班組成員加班保證計劃

23、完成，加2分/ 次；3. 不服從主管安排，扣 5分/次。4. 未按要求完成當(dāng)月計劃，本月總分扣15分。12分2.負(fù)責(zé)每天對本工序生產(chǎn)、 產(chǎn)品、設(shè)備情況進(jìn)行記錄 并提交生產(chǎn)主管。保證數(shù) 據(jù)及時、準(zhǔn)確。1.根據(jù)日常檢查情況，沒有及時上交日 記錄報表，扣1分/次。3分3.對本工序遇到影響生產(chǎn)效 率問題，能夠積極想辦法解 決冋題，提出建議。1、能想辦法解決問題，提岀建議，加3分/次。1、質(zhì)量控制嚴(yán)格按公司相關(guān)1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按照本工序工藝要求生產(chǎn)，1 產(chǎn)品質(zhì)量每提升T 1%,加5分，產(chǎn)品 質(zhì)量每下降J 1%，扣2分；以此類推。3產(chǎn)品質(zhì)量要求執(zhí)行。2、瓷檢合格率：82%3、產(chǎn)品出廠合格率：100%4、無任何質(zhì)量 投訴。30分15分確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。 對本工序產(chǎn)品嚴(yán)格管控，保 護(hù)好本工序產(chǎn)品。2. 單月無任何質(zhì)量投訴，本月總分加5 分；出現(xiàn)批次投訴，扣5分/次。3. 單工序造成的重大質(zhì)量問題，扣該 班組15分。15分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照 本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)， 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證本工序 產(chǎn)品合格率。1、發(fā)現(xiàn)沒有按照本工序工藝要求進(jìn)行 生產(chǎn)，扣3分/次。2、根據(jù)公司各工序合格率標(biāo)準(zhǔn)，本工 序合格率每提升1%,加3分。3、對本工序?qū)绗F(xiàn)質(zhì)量問題，想辦法解 決問題，提岀建議者，加 3分/次。4勞動紀(jì)律參照勞動紀(jì)律