試論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、試論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范摘要：為了更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)若風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，論文結(jié)合目前企業(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上存在的問題,探討了如何嫩好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)巖風(fēng)險(xiǎn)防范,旨在通過全視和加強(qiáng)內(nèi)控管理與砌務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,為企業(yè)健康發(fā)展俁駕護(hù)航.一些企業(yè)在經(jīng)管管理中桁目光全部投放在外部市場上,不夠全視企業(yè)內(nèi)部的管理和控制,不僅內(nèi)控管理息識不足.對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識胡E常片面,甚至有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范只是財(cái)君部門的工作.其他部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不用過多關(guān)注.這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的屋蓋面和實(shí)效性非常差,企業(yè)整體的內(nèi)控管理水平很低,無法通過內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范給企業(yè)沱樨更多潸在效益

2、、提供充足的發(fā)展保障1,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)：苜先，加大宣傳力度，向企業(yè)上下宣傳企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)瞼防范之于個(gè)人、之于崗位、之于部門、之于企業(yè)的垂要性，提升全體員工的重視程度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起到芾頭和組織引領(lǐng)作用，為企業(yè)全面開展、企業(yè)內(nèi)控管理與煙務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作把握正確方向;其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),協(xié)謁統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的上下級關(guān)系、運(yùn)作、設(shè)立.合理分配財(cái)芬內(nèi)部控制管理工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分忻防范工作的權(quán)限,杜絕多個(gè)管理職權(quán)對同一事項(xiàng)存在管理沖突的情況,讓整個(gè)財(cái)芬管理部門可以有效地互相監(jiān)督、默契協(xié)作、加強(qiáng)聯(lián)系、強(qiáng)儂R能謝海霞【摘要】現(xiàn)代社會環(huán)境下的企業(yè)面臨著諸多發(fā)展壯大的機(jī)遇，也身處越來

3、越激烈的市場競爭當(dāng)中。想要在眾多競爭的企業(yè)中脫穎而出，做好內(nèi)部控制管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分必要。為了更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，論文結(jié)合目前企業(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上存在的問題，探討了如何做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，旨在通過重視和加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。AbstractUnderthemodernsocialenvironment,enterprisesarefacingmanyopportunitiesofdevelopmentandexpansion,andalsointheincreasinglyfiercemarketcom

4、petition.Inordertostandoutinmanycompetitiveenterprises,itisnecessaryforenterprisestodoagoodjobininternalcontrolmanagementandstrengthenfinancialriskprevention.Inordertogivefullplaytotheroleofinternalcontrolmanagementandfinancialriskpreventionofenterprises,combinedwithproblemsexistingintheinternalcont

5、rolmanagementandfinancialriskpreventionofenterprises,thispaperdiscusseshowtodoagoodjobintheinternalcontrolmanagementandfinancialriskpreventionofenterpriseszaimingtoprotectthehealthydevelopmentofenterprisesbypayingattentiontoandstrengtheningtheinternalcontrolmanagementandfinancialriskprevention.【關(guān)鍵詞】

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;內(nèi)控管理;企業(yè)Keywordsfinancialriskprevention;internalcontrolmanagement;enterprises【中圖分類號】F406.72【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069(2020)02-0081-021引言現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面對的風(fēng)險(xiǎn)隱患越來越多，其中，大部分來自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會對企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至?xí)斐梢粋€(gè)有潛力的企業(yè)無奈倒閉。有效的內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展提供可靠保障。由此可見內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

7、在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性之大。結(jié)合我國目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)尤其是中小型規(guī)模的企業(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還有很多的不足之處，不能很好地避短口降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)整體上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力過于薄弱，及時(shí)應(yīng)對處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也嚴(yán)重不足，這些都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患種子。如何做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者需要重視和解決的迫切問題。2現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的不足之處2.1 意識上的不足一些企業(yè)在經(jīng)營管理中將目光全部投放在外部市場上，不夠重視企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，不僅內(nèi)控管理意識不足，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識也非常片面，甚至有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范只是財(cái)務(wù)

8、部門的工作，其他部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不用過多關(guān)注，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的覆蓋面和實(shí)效性非常差，企業(yè)整體的內(nèi)控管理水平很低，無法通過內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范給企業(yè)挖掘更多潛在效益、提供充足的發(fā)展保障1。2.2 制度上的不足實(shí)際上，通過對我國企業(yè)內(nèi)部體系制度建設(shè)的研究情況來看，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都沒有自身完善的一套體系制度，這方面的不足直接影響了內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作效用的發(fā)揮。有的企業(yè)看到其他優(yōu)秀企業(yè)或者規(guī)模較大企業(yè)的體系制度十分科學(xué)化、現(xiàn)代化，就直接照搬過來使用，制度內(nèi)容和企業(yè)的業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展等情況不相符，與企業(yè)契合度很低，執(zhí)行起來非常困難，很多內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作根本無法開展，只能

9、形式化地做文件，卻不能落到實(shí)處。也有的企業(yè)匕戚重視制度建設(shè)，積極完善內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)規(guī)章制度，但是執(zhí)行力跟不上制度建設(shè)腳步，不能發(fā)揮出制度對內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的規(guī)范、揖g和要求作用。2.3 監(jiān)督上的不足無論任何崗位的工作，缺少必要的監(jiān)督勢必會增加工作失誤或者錯(cuò)誤的概率，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的實(shí)際問題，無法結(jié)合問題情況及時(shí)采取有效方法進(jìn)行處理解決。企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也不例外，一旦沒有全方位的監(jiān)督，工作的效率和質(zhì)量就沒了保障。然而，這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中普遍存在的問題。企業(yè)未認(rèn)識到監(jiān)督的重要性和必要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理中時(shí)常發(fā)生工作效率低下等問題

10、，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中頻繁出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)不全、財(cái)務(wù)信息泄露等問題，加之工作隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，以上種種均嚴(yán)重拉低了工作的質(zhì)量2。2.4 擴(kuò)張上的不足不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想擴(kuò)張壯大的企業(yè)不是好企業(yè)。正是出于這種心理，很多企業(yè)在發(fā)展中存在盲目籌資、盲目擴(kuò)大規(guī)模、盲目發(fā)展的情況，而這些動作都會伴有各槿各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在沒有對可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面分析做出防范的前提下，企業(yè)擴(kuò)張未必會帶來美好的明天，甚至可能會斷送企業(yè)的今天。此外，有些企業(yè)的內(nèi)控管理模式非常傳統(tǒng)單一，與社會發(fā)展相脫節(jié)，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策3

11、.1 提高重視程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)無論是企業(yè)的經(jīng)營者、管理者還是各個(gè)部門崗位的工作人員，都要具備一定的內(nèi)部控制管理意識和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，將這兩項(xiàng)工作與自己崗位工作聯(lián)系到一起，從工作的細(xì)節(jié)入手，首先做到對自己工作的高度內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本部門的內(nèi)控管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo),最后從整體上提高企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平3。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)：首先，加大宣傳力度，向企業(yè)上下宣傳企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之于個(gè)人、之于崗位、之于部門、之于企業(yè)的重要性，提升全體員工的重視程度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭和組織引領(lǐng)作用，為企業(yè)全面開展、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作把握正確方向

12、;其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的上下級關(guān)系、運(yùn)作、設(shè)立，合理分配財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析防范工作的權(quán)限，杜絕多個(gè)管理職權(quán)對同一事項(xiàng)存在管理沖突的情況，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門可以有效地互相監(jiān)督、默契協(xié)作、加強(qiáng)聯(lián)系、強(qiáng)化職能。3.2 建立可行制度，實(shí)行責(zé)任到人在全面落實(shí)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí),企業(yè)要分耐行的相關(guān)制度是否與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，發(fā)現(xiàn)并分析制度中缺陷、不完善、不合理的地方，抓緊建立起科學(xué)可行的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，在制度建設(shè)中實(shí)行責(zé)任到人，對內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，確保每一項(xiàng)工作都可以得到落實(shí)和合理分配，當(dāng)任1可一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，都

13、可以明確直接負(fù)責(zé)人，找到問題的原因及時(shí)解決，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行合理處罰。當(dāng)然，僅有處罰的制度談不上健全，對于內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范崗位工作優(yōu)異、績效考核成果優(yōu)秀的工作人員，企業(yè)也要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予物質(zhì)上以及精神上的嘉獎(jiǎng)。用健全的制度、嚴(yán)格的內(nèi)控管理最大限度地避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)403.3 加大監(jiān)督力度，提升工作質(zhì)量企業(yè)對內(nèi)控管理部門和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門的工作，要注意監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，通過部門上下級的有效監(jiān)督、平級的有效監(jiān)督，提升內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的效朝口質(zhì)量，切實(shí)減少證內(nèi)控管理文件完整、完善，對企業(yè)發(fā)展可以起到導(dǎo)向作用。工作的錯(cuò)誤以及失誤情況，保證財(cái)務(wù)分析可靠、真實(shí)，對

14、企業(yè)決策可以起到依據(jù)作用，保3.4 投資需謹(jǐn)慎,打鐵還要自身硬面對市場中分外激烈的競爭和諸多發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要做到打鐵還需自身硬，投資還需謹(jǐn)慎對待。首先，企業(yè)要著力培養(yǎng)打造一支高水平、高素質(zhì)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍可以對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，用高水平的專業(yè)能力對項(xiàng)目管理者提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，令企業(yè)的每一個(gè)投資決策都可以謹(jǐn)慎對待，避免盲目擴(kuò)張;其次，企業(yè)要在項(xiàng)目投資前，組織各個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人一起就財(cái)務(wù)管理部門提出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行交流討論，集思廣益讓各個(gè)部門可以從自身專業(yè)、業(yè)務(wù)角度出發(fā)，查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出更可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議。4結(jié)語總之，現(xiàn)如今我國企業(yè)的發(fā)展面臨著太多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠防范各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、抓住正確的發(fā)展機(jī)遇，對于企業(yè)來說分外重要。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不足之處，采取有