建筑企業(yè)工程實(shí)施策劃管理辦法

1、建筑企業(yè)工程實(shí)施策劃管理辦法1目的為了提高項目管理水平，確保項目順利施工，特制訂本辦法。2范圍所有公司直屬基層單位。3管理內(nèi)容3.1項目規(guī)模3.1.1 大型項目或多專業(yè)綜合項目，由公司工程部牽頭，組織安全部、總工辦和基層單位共同討論，確定施工原則，具體內(nèi)容由基層單位細(xì)化。3.1.2 中小型項目或單一專業(yè)項目，由基層單位獨(dú)立完成工程實(shí)施策劃。3.2 工程實(shí)施策劃內(nèi)容形式（附表一）（一）項目概況：扼要敘述項目施工位置、內(nèi)容、工期等。（二）施工總體安排：主要施工順序及項目交叉作業(yè)等。（三）主要工序施工工藝：各工序工程量、施工工藝。（四）進(jìn)度控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法（五）施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施（

2、六）質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)控措施（七）安全控制關(guān)鍵點(diǎn)及預(yù)控措施（八）危險性較大的分部分項清單（九）成本控制關(guān)鍵點(diǎn)（十）擬投入人員安排（十一）擬投入的大型船機(jī)設(shè)備（十二）分包策劃表（明確內(nèi)部分包、外部分包）（十三）需要協(xié)辦單位解決的問題（十四）需要公司相關(guān)部門解決的問題（十五）需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題3.3上報時間項目交接10日內(nèi)，工程實(shí)施策劃報公司。4附則4.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。4.2由公司工程部、成本合約部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋附表一工程實(shí)施策劃工程名稱填報日期合同造價計劃成本價合同工期計劃工期合同質(zhì)量等計劃質(zhì)量級等級或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程概況施工總體安排主要工序施工工藝進(jìn)度控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)控措施安全控制關(guān)鍵點(diǎn)及預(yù)控措施危險性較大的分部分項清單成本控制關(guān)鍵點(diǎn)擬投入人員安排擬投入的大型船機(jī)設(shè)備分包策劃需要協(xié)辦單位解決的問題需要公司相關(guān)部門解決的問題需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題說明：1、工程實(shí)施策劃由基層單位經(jīng)理組織，項目總工和副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。2、工程實(shí)施策劃須在工程交接完畢后10日內(nèi)