建筑方案設(shè)計(jì)基本流程

1、建筑方案設(shè)計(jì)基本流程一、研究分析階段此階段屬于方案前期準(zhǔn)備，但對(duì)于方案隨后的推進(jìn)、發(fā)展及最終的結(jié)果起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。了解熟悉其功能、定位、，有條件的情況下，盡可能多地與業(yè)主交流、溝通，了解他們的想法。如是投標(biāo)方案，也應(yīng)利用答疑或其它側(cè)面、間接的方式，盡量了解背景情況，避免設(shè)計(jì)發(fā)展的盲目性。同時(shí)，應(yīng)充分利用公司的資源平臺(tái)，進(jìn)行全方位地收集相關(guān)技術(shù)資料及相似案例，并對(duì)其功能、布局和造型，進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和研究，使設(shè)計(jì)從開(kāi)始就在一個(gè)比較高的平臺(tái)上發(fā)展。另一方面，也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所處場(chǎng)地的地理環(huán)境、風(fēng)土氣候、人文傳統(tǒng)等各種具象和抽象的特征做出相應(yīng)的研究提煉，為以后的創(chuàng)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2、，提供有力支撐，減少創(chuàng)作的隨意性與主觀性。二、草案比較階段此階段屬于方案的構(gòu)思草案階段，在研究分析階段的基礎(chǔ)上，相關(guān)參予建筑師應(yīng)充分展開(kāi)各自的想象力，調(diào)動(dòng)個(gè)人積累、發(fā)揮創(chuàng)作能力，盡可能多地提出各種構(gòu)想和思路，積極、熱烈地討論，相互啟發(fā)、交流、鼓勵(lì)不同的想法，多角度的考量，并通過(guò)手繪草圖、skech工作模型等各種方式進(jìn)行表達(dá)與多方比較。最終由主創(chuàng)建筑師綜合各方面因素，明確創(chuàng)作方向與整體的格局，無(wú)特殊情況，不再做大的改動(dòng)或顛覆性的調(diào)整，下一階段的深入，基本應(yīng)圍繞這階段確定的方向展開(kāi)。三、方案設(shè)計(jì)階段此階段屬于方案的正式創(chuàng)作階段，應(yīng)在前面兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)范及相關(guān)研究成果，準(zhǔn)確定位，反復(fù)調(diào)整，

3、將前階段的各種構(gòu)思轉(zhuǎn)化成切實(shí)準(zhǔn)確的功能布局與造型，并應(yīng)與結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、生態(tài)、材料及構(gòu)造技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、咨詢與交流，全面綜合的考慮方案的現(xiàn)實(shí)性與建造性，保證方案中技術(shù)支撐的深度與含量，增強(qiáng)理性分析的推進(jìn)，切忌僅僅流于外觀形式或限于個(gè)人的審美好惡。四、方案表現(xiàn)階段些階段屬于方案的后期制作階段，但實(shí)際操作中會(huì)與第三階段相互交叉，其中牽涉到與表現(xiàn)圖制作人員，模型公司、文本制作單位的相互配合，原則是必須堅(jiān)持以充分表現(xiàn)方案的構(gòu)思為主，避免僅僅注重圖面表象，最大限度地調(diào)動(dòng)各配合單位，透徹、精練、準(zhǔn)確、充分地表達(dá)出方案的內(nèi)涵及可實(shí)施性。公司在適當(dāng)時(shí)候會(huì)列出各種類(lèi)型項(xiàng)目的方案文本范本，供各部

4、門(mén)參與，為提高效率，保證質(zhì)量，大部分的方案成果應(yīng)統(tǒng)一按范本要求編制，個(gè)別項(xiàng)目在保證完成度的情況下，也允許有所突破。范本推薦：住宅類(lèi)：公建類(lèi)：五、方案總結(jié)階段每個(gè)方案完成后，都應(yīng)安排合適的時(shí)間召開(kāi)相關(guān)人員的總結(jié)會(huì)議。針對(duì)該方案創(chuàng)作的過(guò)程，分析優(yōu)劣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn)，以利提高今后的創(chuàng)作。各項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)結(jié)束后的歸納總結(jié)有足夠的重視程度，深入地歸納、分析、總結(jié)，不僅有助于提高參予人員的個(gè)人設(shè)計(jì)能力，也有利于整個(gè)公司的資源與經(jīng)驗(yàn)上的積累，提升整個(gè)公司的方案作平臺(tái)，從而提高項(xiàng)目的創(chuàng)作起點(diǎn)，規(guī)避類(lèi)似差錯(cuò)的重復(fù)發(fā)生。注：以上流程主要針對(duì)一般的投標(biāo)或委托方案設(shè)計(jì)，原則上概念方案的設(shè)計(jì)流程參照此流程進(jìn)行，

5、但可視實(shí)際情況做適當(dāng)刪減，以突出想法和概念為主，相關(guān)的圖紙深度及數(shù)量可酌情減少。建筑方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目定位首先由公司領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部根據(jù)公司發(fā)展策略，客戶及項(xiàng)目的重要程度，確定項(xiàng)目等級(jí)。二、任務(wù)下達(dá)及團(tuán)體隊(duì)組成確定項(xiàng)目等級(jí)后，由公司根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀，下達(dá)至合適的方案設(shè)計(jì)部（特殊情況下可由公司從方案部抽調(diào)設(shè)計(jì)人員，組成專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)小組開(kāi)展工作），由各部門(mén)總監(jiān)組織、調(diào)配恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目小組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（也可由部門(mén)總監(jiān)兼任）。為保證項(xiàng)目質(zhì)量及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，原則上項(xiàng)目小組至少由23名設(shè)計(jì)人員組成，并根據(jù)資歷、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人特點(diǎn)合理建構(gòu)，避免由毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的年輕設(shè)計(jì)師單獨(dú)完成項(xiàng)目。三、過(guò)程及成果控制方案的設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)按基本流程開(kāi)展進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訂出詳細(xì)計(jì)劃，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排討論時(shí)間，公司重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)邀公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參予討論，給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全程控制，在強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，確保整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程科學(xué)、合理有序地按計(jì)劃進(jìn)行，得到相對(duì)滿意的成果。注：公司設(shè)立方案設(shè)計(jì)狀態(tài)及評(píng)審表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)填寫(xiě)、及時(shí)上交，并作為參予人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計(jì)狀態(tài)及評(píng)審表項(xiàng)目名稱