建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及優(yōu)化方法

1、一論丈發(fā)表專贏一I中國學(xué)木劇刊網(wǎng) vwwqka nw日門 g.n兇論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及其優(yōu)化方法【摘 要】本文詳細(xì)的分析了目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題， 并 針對(duì)這些問題提出了相關(guān)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化原則和方法， 以便增強(qiáng) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提咼建筑物質(zhì)量，促進(jìn)我國建基礎(chǔ)設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑項(xiàng)目管理；施工企業(yè)1引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)也大規(guī)模興起， 尤其 是建筑領(lǐng)域，其速度已經(jīng)和發(fā)達(dá)國家相媲美。 建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò) 大，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的，已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域眾多科 學(xué)工作者的研究熱點(diǎn)1。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是指一個(gè)施工企業(yè)開展建設(shè) 工

2、程和為相關(guān)建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，其包含建筑施工生產(chǎn)前 方的施工工地，為輔助建筑工程施工的各個(gè)后方作業(yè)場(chǎng)所等。目前， 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的及其重要的部分，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工企業(yè)在建筑領(lǐng)域的生存和發(fā)展具有非常重 要的意義。2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題隨著我國各個(gè)城市的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施， 每一個(gè)城市的發(fā)展速度 都在飛速提升，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展時(shí) 期，其既為施工企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇， 同時(shí)又為施工企業(yè)的提出了 更加嚴(yán)格的施工要求2。建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 不僅僅要追逐建筑企業(yè)的最大利益，同時(shí)更要保證建筑施工項(xiàng)目的施一論丈發(fā)

3、表專贏一I中國學(xué)木劇刊網(wǎng) vwwqka nw日門 g.n兇工質(zhì)量，但是，經(jīng)過筆者多年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)探查、分析和歸納，發(fā) 現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多問題，其嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的建設(shè)進(jìn) 度，降低了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。這些問題主要包括施工技術(shù)問題， 員工管理問題和施工工序檢查問題等方面。2.1施工技術(shù)問題在建筑施工企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營過程中， 建筑施工技術(shù)決定了一個(gè)建筑 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，必須將施工技 術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，賦予其同資金管理、 合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調(diào)，有機(jī)配合，以便達(dá)到施工項(xiàng) 目的質(zhì)量要求3。在施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的主要問

4、題包括： 土木建設(shè)與電氣建設(shè)部分的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和給排水的協(xié)調(diào)問 題；建筑結(jié)構(gòu)和建筑物外表功能關(guān)系；建筑施工過程中各種預(yù)制件、 預(yù)埋件和結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)要求等問題；建筑施工相關(guān)輔助設(shè) 施的施工技術(shù)問題。同時(shí)，除了上述問題之外，還包括施工技術(shù)管理 人員的專業(yè)水平問題。2.2員工管理問題對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個(gè)企業(yè)實(shí)施建筑活動(dòng)的動(dòng)力，因此, 員工管理是一個(gè)非常重要的問題，積極的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)活動(dòng)的積極 性，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下， 能夠有力的加快建筑施工 進(jìn)度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、 水泥等，都是由化學(xué)物質(zhì)構(gòu)成的，施工現(xiàn)場(chǎng)的員工每日與其接觸

5、，容一論丈發(fā)表專贏一I中國學(xué)木劇刊網(wǎng) vwwqka nw日門 g.n兇易導(dǎo)致病變，損失員工的身體；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，也極大的 影響員工的生命安全，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，米取保護(hù)措施， 以保護(hù)員工的生命及健康。2.3施工工序檢查問題在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施期間，建筑施工工序檢查是一個(gè)非常重要的問 題，每一道施工都影響整個(gè)建筑的壽命是否最長(zhǎng)，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。就 筆者多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目前存在許多施工企業(yè)不能按圖 紙要求施工，隨意的改變圖紙，導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，更有甚者 是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料，以 次充好，以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生4。因此，為了保證建

6、筑施工項(xiàng) 目順利完成，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策 要求，認(rèn)真檢查驗(yàn)收每一道工序，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)之后方可進(jìn)入下一道工序。 3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法 3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化原則 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是在建筑施工實(shí)施的過程中，深化建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理工作。 因此，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行 優(yōu)化，就是尋找一種方法將施工基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理等兩個(gè)方面有機(jī) 結(jié)合，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效用，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化， 達(dá)到最終目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，應(yīng)該遵循以下三個(gè)方面的原則 5。(1) 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則一論丈發(fā)表專贏一I中國學(xué)木劇刊網(wǎng) vwwqka nw日門 g.n

7、兇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是衡量建筑施工等經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)的綜合指標(biāo)，其主要是指建筑施工企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的 比例關(guān)系。因此建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施必須以建筑施工企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益為中心原則，制定相關(guān)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施， 為建筑 施工過程提供服務(wù)。(2) 施工過程的規(guī)范化原則建筑施工的規(guī)范化是現(xiàn)代化建筑企業(yè)施工過程的最基本的要求。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是一種多工種立體交叉作業(yè)過程， 其由各種工程人員共 同協(xié)作，有機(jī)結(jié)合完成的。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化過程中， 還要堅(jiān)持施工過程的規(guī)范化原則，施工過程必須按照已有的相關(guān)施工 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以便多工種協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保建筑施工的安全和工程

8、施工質(zhì) 量。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)實(shí)施工程活動(dòng)的基本保障，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，工程施工進(jìn)度就能順利進(jìn)行，并且能夠合理的降低項(xiàng)目 施工成本，提高工程質(zhì)量。但是在建筑施工過程中，由于存在多方面 的影響因素，導(dǎo)致建筑施工無法達(dá)到理想化的目標(biāo)，但是，基于筆者 多年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程施工進(jìn)度、 工程 質(zhì)量等核心工作。本文主要介紹從以下幾個(gè)方面可以優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管 理。(1)以人為本，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一論丈發(fā)表專贏一I中國學(xué)木劇刊網(wǎng) vwwqka nw日門 g.n兇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，堅(jiān)持以建筑施工人員為本，充分保障建筑施 工人員的生命健康安全，

9、保障建筑施工人員的利益，以便調(diào)動(dòng)施工人 員的積極性，最大限度的挖掘施工人員的個(gè)人潛力， 加快建筑施工進(jìn) 度，保障建筑工程質(zhì)量。在建筑施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的 培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰性措施，提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，改善 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)措施，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理以人為本， 這樣就 可以挖掘施工人員愛崗敬業(yè)的精神和奉獻(xiàn)精神， 有助于建筑施工進(jìn)度 的順利進(jìn)行。另外，還要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)，切實(shí)做好為 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的工作。（2）以施工班組為重點(diǎn)，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織班組作為施工現(xiàn)場(chǎng)的最小管理單位，施工作業(yè)的各項(xiàng)工作都需要其進(jìn) 行落實(shí)和完善，因此，建立完善的班組管理制度，是促

10、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管 理的主要依據(jù)和保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化過程中，班組是施工企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要單位，施工活動(dòng)的承擔(dān)著，因此我們要建立健全相應(yīng) 的班組管理制度，規(guī)范管理班組的日常工作，以便保證建筑施工活動(dòng) 有序進(jìn)行，是非常必要。（3）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 在建筑 施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，我們可以制定科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 充分 合理配置現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術(shù)人 員等，使其有機(jī)結(jié)合，最大程度上發(fā)揮其作用，為施工企業(yè)帶來創(chuàng)造一論丈發(fā)袤專贏一 中國學(xué)不期刊洌 .qika 更多的經(jīng)濟(jì)效益。4結(jié)束語建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現(xiàn)施工切葉的綜合管理水平，是施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工的基本 保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應(yīng)該米取以人為本，以 科學(xué)技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以便提高建筑施 工人員的專業(yè)技術(shù)能力，改善其建筑施工環(huán)境，使得施工人員具有主 人翁意識(shí)，進(jìn)而加快建筑施工進(jìn)度，縮短建筑施工時(shí)間，并且能夠大 大的提高建筑施工質(zhì)量，最終提高施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn)1 肖東輝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高文明施工水平 山西建筑.2011(04)2 謝令彬,龔志堅(jiān).淺議如