2019項目部工作計劃1

1、2019年XX項目部工作計劃表一、項目部組織結(jié)構(gòu)圖現(xiàn)狀/I工程部長：XXXV安全質(zhì)量工程師：安全質(zhì)量工程師：水電環(huán)境工程師：資料管理員:XXXXXXXXXXXX二、崗位職能1、安全質(zhì)量工程師(XXX)(1)負責工程施工圖紙審核、并提出合理的建議意見；(2)負責編制各分項工程安全、質(zhì)量管理實施細則；(3)負責審核施工單位安全、質(zhì)量管理方案，并提出建議意見；(4)負責分項工程安全、質(zhì)量監(jiān)督管理；(5)負責巡視現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患排查并提出整改方案，對方案的落實進行監(jiān)督；(6)負責每天下達安全交底會簽工作(總監(jiān)、項目經(jīng)理簽字)報資料室存檔；(7)負責處理安全、質(zhì)量事件，及應急預案方案的實施；(8)負責

2、監(jiān)督、考察監(jiān)理及總包單位管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是否滿足工程管理要求，并提出建議意見；9）負責執(zhí)行項目部管理指令，遵守項目部管理規(guī)定；（10）負責完成上級領(lǐng)導交辦的臨時工作。2、水電環(huán)境工程師（XXX）（ 1）負責水電、設(shè)備施工圖紙審核、并提出合理的建議意見；（ 2）負責編制水電、設(shè)備安裝質(zhì)量管理實施細則；（ 3）負責審核施工單位水電、設(shè)備安裝管理方案，并提出建議意見；（ 4）負責水電、設(shè)備安裝分項工程質(zhì)量監(jiān)督管理；（ 5）負責巡視水電、設(shè)備安裝質(zhì)量隱患排查并提出整改方案，對方案的落實進行監(jiān)督；（6）負責車輛出入衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、臨時用電安全等管理工作；（ 7）負責執(zhí)行項目部管理指令，遵守項目部管理規(guī)

3、定；（ 8）負責完成上級領(lǐng)導交辦的臨時工作。3、資料管理員（XXX）（ 1）負責工程資料的收集工作；（ 2）負責工程前期資料及工程信息的收集保管工作；（ 3）負責各分部工程驗收的資料收集、移交工作；（ 4）負責與施工單位工程資料的發(fā)放記錄工作；（ 5）負責與公司各部門資料、信息的傳遞對接工作；（ 6）負責督促相關(guān)單位的工程資料及時上報，保存工作；（ 7）配合相關(guān)單位工程特種設(shè)備備案工作；（ 8）負責農(nóng)民工身份證件、勞務合同以及上崗證等信息的收集歸檔工作；（ 9）負責每月考勤表的上報工作。四、2019年梅上工作計劃1、上馬臺還遷項目（1） 2019年3月5日臨時電工程進場，2019年4月15日完

4、成送電工作。（2） 2019年3月5日完成中標通知書發(fā)放。（3） 2019年3月15日繳納農(nóng)民工保證金，完成農(nóng)民工清欠證明。（4） 2019年3月20日完成施工合同備案。（5） 2019年3月21日施工單位進場，搭設(shè)臨建設(shè)施，2019年4月15日前，具備工地6個100%要求。（6） 2019年4月16日具備樁基施工條件。（7） 2019年6月20日完成樁基工程，樁基靜載試驗，具備開槽條件；（8） 2019年9月30日完成基礎(chǔ)工程；（9） 2019年11月15日完成主體工程三層；（10） 2019年5月30日前完成幼兒園物業(yè)樓消防竣工驗收。2、梅廠還遷項目（ 1） 2019年12月30日前完成梅

5、廠公建移交。五、項目部工作保障措施工作目標：工程按計劃施工，按時保質(zhì)完成建設(shè)，建設(shè)過程中無一例安全事故發(fā)生。針對項目現(xiàn)場實際情況，為實現(xiàn)項目部工作目標，項目部制定了以下相關(guān)制度以保障工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明環(huán)保能夠按計劃實施。（一）、晨會制度1、晨會主要內(nèi)容（1）晨會時間：每天上午8：10準時開始。晨會時間以30分鐘為宜。（嚴禁一切理由不參加晨會）（ 2） 晨會參會人員：1、建設(shè)單位項目負責人及安全管理人員2、監(jiān)理單位總監(jiān)及安全生產(chǎn)總監(jiān)3、施工單位項目經(jīng)理及安全管理員（3）晨會參會地點：城投公司上馬臺項目部會議室（4）晨會形式：室內(nèi)會議（5）晨會內(nèi)容：1、簽到2、現(xiàn)場安全工作總結(jié)、傳達3、交底

6、記錄簽字注：施工單位有關(guān)晨會當天的安全交底記錄需提前準備。（二）、周報制度1、周報主要內(nèi)容（1）周報時間：每周五8：10準時開始。周報時間以60分鐘為宜。（嚴禁一切理由不參加）（2）周報參會人員：1、建設(shè)單位項目部所有人員2、監(jiān)理單位所有人員3、施工單位項目經(jīng)理及安全管理員（3）周報參會地點：城投公司上馬臺項目部會議室（4）周報形式：室內(nèi)會議（5）周報內(nèi)容：1、簽到2、現(xiàn)場安全一周工作總結(jié)、交流。、每日交底、確認制度1、每日交底、確認制度主要內(nèi)容（1）交底時間：每日項目施工前。（2）交底內(nèi)容及對象：1、建設(shè)單位對施工單位項目經(jīng)理及安全管理員進行安全交底，交底后簽字確認。2、施工單位項目經(jīng)理及安

7、全管理員對現(xiàn)場施工人員進行安全交底，交底記錄必須簽字確認后上交建設(shè)單位一份留底。（3）交底地點：上馬臺項目現(xiàn)場（4）交底形式：室內(nèi)會議（四）、巡查制度1、巡查主要內(nèi)容（1）巡查時間：每日不定時巡查施工現(xiàn)場（2）巡查人員：建設(shè)單位安全管理人員（ 3） 巡查內(nèi)容：項目施工現(xiàn)場有關(guān)安全方面的所有問題及發(fā)現(xiàn)問題后的整改情況（4）巡查工作：1）建設(shè)單位安全管理人員每天巡查記錄發(fā)現(xiàn)的安全問題并拍照留存，發(fā)現(xiàn)的安全問題要下發(fā)安全整改通知單至監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理及施工單位簽收安全整改通知單時需簽字確認。2）建設(shè)單位安全管理人員還需對已經(jīng)整改完畢的安全問題進行復核，倘若二次整改還未整改到位便可對整改不到位的單位

8、進行處罰。（5） 、月總結(jié)制度1、月總結(jié)主要內(nèi)容（ 1）月總結(jié)時間：每月月初1號。（ 2）月總結(jié)內(nèi)容及對象：1、建設(shè)單位全體人員對上月安全管理工作進行總結(jié)，對于上月的安全問題發(fā)生次數(shù)以及整改情況進行統(tǒng)計。針對現(xiàn)場安全問題總結(jié)有效性措施。2、施工單位項目經(jīng)理及安全管理員對現(xiàn)場上月安全管理工作進行總結(jié)。3、監(jiān)理單位全體人員對上月安全管理工作進行總結(jié)，對于上月的施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生次數(shù)以及整改情況進行統(tǒng)計。（3）月總結(jié)形式：書面形式（6） 、處罰制度（ 、處罰目的（ 1）提高項目參與人員安全作業(yè)的警惕性、增強安全作業(yè)的意識。（ 2）懲罰的目的是通過嚴肅紀律，教育一批人。（ 3）鼓勵現(xiàn)場所有人安全施工，保障自身安全的同時也保障了項目現(xiàn)場工作秩能夠正常運行，保證項目的安全生產(chǎn)目標順利完成。（ 、處罰基本原則：（ 1）懲戒分明：有過必罰，公正嚴明。（ 2）處罰適當：根據(jù)發(fā)生情況惡劣程度，處罰相當。（ 、處罰內(nèi)容（ 1）針對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題，情節(jié)不惡劣的情況，如：施工工人未佩戴安全護具等情況發(fā)現(xiàn)一人罰款50100元。（ 2） 施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題整改不到的，一次予以警告，二次整改不到位的予以經(jīng)濟處罰，視情節(jié)嚴重程度，處以2001000元不等的經(jīng)濟處罰。（ 3） 在項目