內(nèi)審檢查表3C(部門)

1、3C要素審核檢查內(nèi)容部門是否建立了形成文件的質(zhì)量管理體系 ?在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，如何進(jìn)行策劃?是否識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在公司中的應(yīng)用和確定這些過程的順序和相互作用 ?是否確定對(duì)過程有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法？2 0總要求總經(jīng)理為建立質(zhì)量管理體系，如何確保資源的獲得? 使能實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。在策劃體系時(shí)，如何確定對(duì)過程的監(jiān)視、測(cè)量和分析？是否對(duì)過程策劃的結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)？是否對(duì)外包過程進(jìn)行識(shí)別？受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)3C要素審核檢查內(nèi)容部門事實(shí)記錄建立了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件、工藝檢驗(yàn)文件、作業(yè)指導(dǎo)書和表格等。建立組織結(jié)構(gòu)、人員，任命管理者代表

2、組織過程識(shí)別、進(jìn)行職能分配結(jié)合本公司的實(shí)際情況編寫相關(guān)文件、表格等。查質(zhì)量管理手冊(cè)“生產(chǎn)工藝流程圖”和相關(guān)策劃、控制程序有識(shí)別和確定。在質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件中加以確定。目前從人力、設(shè)施、原材料、技術(shù)方法、生產(chǎn)環(huán)境 5個(gè)方面來(lái)看資源能夠滿足。根據(jù)識(shí)別的過程和公司對(duì)實(shí)際各過程的控制程度，在質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和相關(guān)作業(yè)文件中加以確定。通過執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審，以對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在程序文件中有識(shí)別。內(nèi)審員事實(shí)記錄精品文檔評(píng)價(jià)符合不符合評(píng)價(jià).2.1 2.27 持續(xù)改進(jìn)1.1 內(nèi)部溝通受審核人員3C要素1 1管理職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理審核部門是

3、否編制質(zhì)量方針、目標(biāo)文件？是否編制質(zhì)量手冊(cè)？是否編制了必要的程序文件？本公司共編制了多少個(gè)程序文件？是否有為確保其過程的有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件？是否編制表格、記錄等？是否將可利用的信息對(duì)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)進(jìn)行策劃？做了哪些工作？查問內(nèi)部溝通的方式有哪些？并檢查相應(yīng)的實(shí)施情況。內(nèi)審組長(zhǎng)檢查內(nèi)容精品文檔質(zhì)量方針編制在管理手冊(cè)5.1 章節(jié)中。質(zhì)量目標(biāo)：編制了質(zhì)量目標(biāo)文件 （文件編號(hào)： YA-CP-03）。編制了管理手冊(cè)（文件編號(hào)： YA/QM-2005），版本 B/0 。編制了：文件、記錄、內(nèi)審、不合格品、改進(jìn)控制程序符合等必要的程序文件，共編制了 22個(gè)程序文件。不符合編制了工藝檢驗(yàn)文件、

4、作業(yè)指導(dǎo)書等。編制了 65個(gè)表格。質(zhì)量目標(biāo)、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、糾正措施。符合不符合以口頭、會(huì)議、文件、電話、公布欄、信息反饋單等。符合不符合內(nèi)審員事實(shí)記錄評(píng)價(jià).1.1 管理承諾1.1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1.1職責(zé)和權(quán)限1.1管理者代表受審核人員總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改向員工傳達(dá)滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性；制進(jìn)其有效性的承諾，做了哪些工作？定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)行管理評(píng)審；確保資源。如何體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，做了哪些工通過會(huì)議、宣傳等方式要求銷售人員確保對(duì)顧客的要求等進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)后轉(zhuǎn)化為我公司的具體要求并實(shí)施，作？滿足顧客的要求，并隨時(shí)與顧客保持溝通和聯(lián)系

5、?？偨?jīng)理是否經(jīng)常與顧客溝通來(lái)滿足顧客的要通過電話、傳真、上門、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等經(jīng)常與顧客溝通。求？在公司內(nèi)貫徹質(zhì)量方針作了哪些工作？會(huì)議、文件發(fā)放、宣傳、培訓(xùn)?？偨?jīng)理是否規(guī)定了各類人員的職責(zé)和權(quán)限？在管理手冊(cè) 5.3 章節(jié)、職責(zé)描述和相關(guān)程序文件中規(guī)定，職責(zé)和權(quán)限是否明確 ?職責(zé)和權(quán)限明確?？偨?jīng)理是否任命管理者代表？其職責(zé)和權(quán)限是查有任命管理者代表，職責(zé)和權(quán)限明確。否明確？管理者代如何履行管理者代表的職責(zé)？7項(xiàng)職責(zé)。表對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)及顧客滿意意識(shí)教育培訓(xùn)、教育、宣傳。作了哪些工作？?jī)?nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員精品文檔符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合3C要素審核檢查內(nèi)容事實(shí)記錄部門8. 內(nèi)部審核管理者代是

6、否編制了形成文件的程序？編制了內(nèi)部審核管理程序。表評(píng)價(jià)符合不符.精品文檔是否按程序文件要求進(jìn)行策劃？計(jì)劃是合分別于 2005年11月、 2007年6月內(nèi)部審核計(jì)劃表。否覆蓋了公司管理體系所有的要素？是否進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量審核？于2005年 11月、 2007年 6月進(jìn)行了內(nèi)部審核。內(nèi)審人員是否有受過培訓(xùn)？查內(nèi)審人員受過培訓(xùn)，有培訓(xùn)合格證明。查 2005年11月內(nèi)審資料，共發(fā)現(xiàn)成個(gè)不符合項(xiàng)，均為一檢查內(nèi)審情況? 內(nèi)審結(jié)果是否形成文般不合格項(xiàng)， 2007年6月提出日常管理缺失項(xiàng)，有經(jīng)總件？是否審批？經(jīng)理審批的內(nèi)部審核報(bào)告。內(nèi)審不符合項(xiàng)是否進(jìn)行了糾正措施？糾查1個(gè)不符合報(bào)告由責(zé)任部門采取了糾正措施，于7

7、月6日正措施是否有效？驗(yàn)證有效。受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員3C要素審核檢查內(nèi)容事實(shí)記錄評(píng)價(jià)部門是否確定了從事影響質(zhì)量工作人員的能編制了崗位描述文件1.2 總則、能綜合管理力或資格要求 ?符合力、意識(shí)和培部查資格認(rèn)定和工作考核表對(duì)在職人員進(jìn)行了資格認(rèn)定，不符訓(xùn)在職人員是否符合資格要求？符合資格要求。合.是否制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃?編制了 2008年度培訓(xùn)計(jì)劃表。針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃是否有相應(yīng)地方培訓(xùn)記錄，查培訓(xùn)計(jì)劃表中 08年的作業(yè)員崗位培訓(xùn)課程，有培訓(xùn)記培訓(xùn)有效性是否得到確認(rèn)?錄表，并在培訓(xùn)成效表上確認(rèn)。是否對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和保留查有對(duì)員工的培訓(xùn)情況在培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成效表、培?訓(xùn)簽到表上記錄和保

8、留。綜合管理是否包括或引用形成文件的程序？查管理手冊(cè)是引用形成文件的程序。2.1 2.2部檢查手冊(cè)中各過程之間的相互作用是否查管理手冊(cè)明確表述。明確表述？受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員3C要素審核檢查內(nèi)容事實(shí)記錄部門綜合管理是否編制了形成文件的程序？編制了文件管理程序。2.1 2.2部抽查質(zhì)量管理體系文件是否經(jīng)過審批？抽查：文件、記錄、人力資源、內(nèi)部審核管理程序由總電子文件是否備份？經(jīng)理審批。精品文檔評(píng)價(jià)符合不符合.精品文檔文件版本是否有效 / 狀態(tài)標(biāo)識(shí)？抽查：文件、記錄、人力資源、內(nèi)部審核管理程序、職責(zé)描述都有效，并蓋有受控章。文件發(fā)放是否受控？抽查：文件、記錄、人力資源、內(nèi)部審核管理程序在文件發(fā)

9、放記錄表上有記錄。在使用處是否可獲得適用文件的有關(guān)版查原材料、半成品技術(shù)要求文件、記錄管理程序技術(shù)質(zhì)本？量部有，崗位描述、文件綜合管理部有。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 編號(hào) YA-CP-12，第4.1.3 （b）是否有文件修改 ? 是否經(jīng)審批？“填寫生產(chǎn)流程卡 ”改為“填寫產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡 ”已經(jīng)管理者代表審批。作廢文件的保留是否有標(biāo)識(shí)？并檢查在體系運(yùn)行以來(lái)無(wú)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作廢文件?，F(xiàn)場(chǎng)是否有作廢的文件？文件修改是否由原編制部門實(shí)施？是是否對(duì)外來(lái)文件進(jìn)行識(shí)別和控制？抽查外來(lái)文件清單有對(duì)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別和控制。受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員3C要素審核檢查內(nèi)容事實(shí)記錄評(píng)價(jià)部門是否編制了形成文件的程序？

10、編制了記錄管理程序。綜合管理檢查記錄是否清晰、易于識(shí)別、是否編號(hào)查文件發(fā)放記錄、培訓(xùn)記錄清晰、易于識(shí)別、有編號(hào)標(biāo)符合2 3記錄控制部標(biāo)識(shí)？識(shí)。不符合對(duì)記錄如何保存、保存期限、處置方法？在記錄管理程序和記錄清單中規(guī)定。.檢查記錄是否分類存放，便于檢索？受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)3C要素審核檢查內(nèi)容部門生產(chǎn)設(shè)施是否有清單？4.24.4基礎(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)是否認(rèn)真執(zhí)行日常保養(yǎng)？設(shè)施部是否對(duì)設(shè)備制訂保養(yǎng)計(jì)劃？精品文檔用夾本及檔案袋分類存放，便于檢索。內(nèi)審員事實(shí)記錄評(píng)價(jià)有設(shè)備臺(tái)帳符合抽查生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)情況，認(rèn)真執(zhí)行了日常保養(yǎng)。不符合編制了保養(yǎng)計(jì)劃表.精品文檔是否按保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)并記錄？按保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)并有設(shè)備維修

11、保養(yǎng)記錄。9生產(chǎn)作業(yè)是否有產(chǎn)品認(rèn)證更改？體系運(yùn)行以來(lái)無(wú)。部產(chǎn)品變更2 1生產(chǎn)作業(yè)認(rèn)證標(biāo)志的使用是否得到有效控制？查有認(rèn)證標(biāo)志領(lǐng)用記錄表部認(rèn)證標(biāo)志受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員3C要素審核事實(shí)記錄評(píng)價(jià)檢查內(nèi)容部門設(shè)備是否符合產(chǎn)品的生產(chǎn)要求？查生產(chǎn)設(shè)備符合產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。4.2 4.4 基生產(chǎn)作業(yè)符合不符礎(chǔ)設(shè)施部是否配備必要的通訊和運(yùn)輸設(shè)施 ?合有電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、 E-MAIL、汽車。.4.2 4.4 工作生產(chǎn)作業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制是否符合產(chǎn)品的要工作現(xiàn)場(chǎng)沒有需要特殊環(huán)境控制的要求，查工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境部求？環(huán)境控制符合產(chǎn)品的要求。受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員3C要素審核事實(shí)記錄檢查內(nèi)容部門4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是

12、否對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了策劃?查對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了策劃。4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)是否確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求？產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)：成品一次驗(yàn)收合格率 97%。的策劃部是否針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需編制了工藝檢驗(yàn)文件、物料清單等。求？精品文檔符合不符合評(píng)價(jià)符合不符合.精品文檔是否確定產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、 確認(rèn)、監(jiān)視、 確定生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量裝置檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則？控制程序以及檢驗(yàn)文件。是否確定對(duì)實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等。提供證據(jù)所需的記錄？受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員ISO9001:2000審核事實(shí)記錄要素檢查內(nèi)容部門4.1 4.3 10

13、.生產(chǎn)和服務(wù)提供是否編制生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)? 生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)和依據(jù)是否明確 ?抽查有依據(jù)工作聯(lián)系單安排生產(chǎn)任務(wù)。4.1 4.3 10.生產(chǎn)作業(yè)是否按生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)并對(duì)生抽查產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄是按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)。部產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控 ?生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)過程中是否有表述產(chǎn)品特性的信息、有作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書之類的文件？生產(chǎn)過程中是否按上述文件進(jìn)行作業(yè)？查有按作業(yè)指導(dǎo)書上的要求進(jìn)行作業(yè)評(píng)價(jià)符合不符合.精品文檔生產(chǎn)過程中是否可獲得監(jiān)視和測(cè)量裝置抽查生產(chǎn)過程中有用量具進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量并記錄在相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量并記錄？的產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄上。受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員3C要素

14、審核事實(shí)記錄評(píng)價(jià)檢查內(nèi)容部門采購(gòu)信息包括哪些？是否齊全、適宜？品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、技術(shù)要求、質(zhì)量要求等。31采購(gòu)信息物資供應(yīng)符合部不符合采購(gòu)文件發(fā)放前是否得到審批？查采購(gòu)單由總經(jīng)理審批。.精品文檔32關(guān)鍵原材物資供應(yīng)關(guān)鍵原材料是否定期確認(rèn)？關(guān)鍵原材料定期確認(rèn)，查有關(guān)鍵原材料定期確認(rèn)記錄，料定期確認(rèn)部供方定期評(píng)價(jià)記錄，及合格供應(yīng)商名錄 。受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審員.精品文檔3C要素32采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證32關(guān)鍵原材料檢驗(yàn)4.1 4.3 10. 標(biāo)識(shí)和可追溯性5 例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)9 產(chǎn)品的一致性受審核人員審核部門技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部檢查內(nèi)容采購(gòu)物品是否得到檢驗(yàn)

15、或驗(yàn)證？本公司或顧客到供方處驗(yàn)證產(chǎn)品時(shí)是否在采購(gòu)文件中規(guī)定了放行方法？關(guān)鍵原材料質(zhì)量是否得到有效的質(zhì)量控制？是否對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)？可追溯性要求是否按文件要求進(jìn)行控制和執(zhí)行？是否可追溯？是否進(jìn)行例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)?是否對(duì)批量產(chǎn)品與試驗(yàn)合格產(chǎn)品的一致性進(jìn)行控制 .是否建立關(guān)鍵件和材料、結(jié)構(gòu)等影響產(chǎn)品符合規(guī)定要求因素的變更控制程序。吳正杰等內(nèi)審組長(zhǎng)事實(shí)記錄評(píng)價(jià)查進(jìn)貨物品進(jìn)行了檢驗(yàn)并在原材料檢驗(yàn)取樣記錄上記錄。符合不符體系運(yùn)行以來(lái)無(wú)。合查有進(jìn)貨檢驗(yàn)卡及判定記錄。查對(duì)采購(gòu)物品用標(biāo)示牌進(jìn)行了標(biāo)識(shí)用日期、顧客、品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等控制，可追溯。查有最終產(chǎn)品例行試驗(yàn)記錄 、最終產(chǎn)品定期抽樣試符合驗(yàn)記錄、

16、最終產(chǎn)品抽樣試驗(yàn)報(bào)告 。不符通過例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品的一致性進(jìn)行檢驗(yàn)與合控制。查有設(shè)計(jì)變更管理控制程序 ，且體系運(yùn)作來(lái)在關(guān)鍵件、材料、結(jié)構(gòu)未有變更過，保持了產(chǎn)品一致性潘勝紅內(nèi)審員黃興成.審核3C要素檢查內(nèi)容部門監(jiān)視和測(cè)量裝置是否全部登錄帳冊(cè)進(jìn)行管理？監(jiān)視和測(cè)量裝置是否按要求排計(jì)劃后進(jìn)行周期檢定？61 6.2 監(jiān)視技術(shù)質(zhì)量和測(cè)量裝置的部檢定或校準(zhǔn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置是否保留控制了相關(guān)檢定或校準(zhǔn)的證據(jù)并進(jìn)行驗(yàn)收？監(jiān)視和測(cè)量裝置狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否齊全？受審核人員吳正杰等內(nèi)審組長(zhǎng)精品文檔事實(shí)記錄評(píng)價(jià)抽查量具在計(jì)量器具編號(hào)登記冊(cè)上有登記。查計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃表都按期檢定。符合不符抽查量具有檢定證書并在計(jì)量

17、器具周期檢定計(jì)劃表上驗(yàn)合收。抽查量具有合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)。潘勝紅內(nèi)審員黃興成.3C要素45 過程的監(jiān)視和測(cè)量45 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量受審核人員3C要素審核檢查內(nèi)容部門是否對(duì)質(zhì)量管理體系過程包括質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)質(zhì) 量 進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量？當(dāng)未能達(dá)到所策劃的部結(jié)果時(shí)，是否采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施？是否有必要的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書或其他相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)定？產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否對(duì)產(chǎn)品的特性按文件要求進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量并記錄？技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品在放行和交付前是否對(duì)產(chǎn)品的特性按文件要求進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量并記錄？是否保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)并留有檢驗(yàn)員的名字？?jī)?nèi)審組長(zhǎng)審核檢查內(nèi)容部門事實(shí)記錄有對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)公司及各部門質(zhì)量目

18、標(biāo)進(jìn)行了檢查、統(tǒng)計(jì)和分析。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測(cè)量在產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄進(jìn)行控制和記錄。有原材料技術(shù)要求、半成品技術(shù)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)抽查產(chǎn)品的產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)情況有記錄。抽查產(chǎn)品的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品取樣記錄對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目情況和結(jié)果有記錄。抽查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)論為合格并有檢驗(yàn)員的名字。內(nèi)審員事實(shí)記錄精品文檔評(píng)價(jià)符合不符合符合不符合評(píng)價(jià).7不合格品控技術(shù)質(zhì)量制部技術(shù)質(zhì)量7糾正措施部是否編制了形成文件的程序？生產(chǎn)和檢驗(yàn)中的不合格品是否按程序文件的要求進(jìn)行評(píng)審和控制？對(duì)不合格品經(jīng)返工后是否重新檢驗(yàn)并記錄？交付后的不合格品如何處理？是否編制了形成文件的程序？質(zhì)量異常有哪些？日常質(zhì)量異常是否進(jìn)行了糾正措施？編制了不合格品控制程序。按要求進(jìn)行評(píng)審和控制。重新檢驗(yàn)并有記錄修復(fù)或報(bào)廢編制了改進(jìn)控制程序。質(zhì)量出現(xiàn)重大問題、顧客投訴、退貨、內(nèi)外審的不符合項(xiàng)、交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格品、供方出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題等。查糾正與預(yù)防措施單在生產(chǎn)過程中，發(fā)生不合格事件進(jìn)行了糾正措施。精品文檔符合不符合符合不符合受審核人員內(nèi)審組長(zhǎng)審核3C要素檢查內(nèi)容部門內(nèi)審員事實(shí)記錄評(píng)價(jià).7糾正措施技術(shù)質(zhì)量糾正措施是否經(jīng)過審批？是否記錄所采部取糾正措施的結(jié)果？是否有效？是否編制了形成文件的程序？是否確定潛在的不合格并分析