施工項目質(zhì)量管理存在的問題與對策

1、施工項目質(zhì)量管理存在的問題與對策【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家在公路、鐵路、機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入逐漸增加，各地工程項目的數(shù)量越來越大。然而工程質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題令人十分擔(dān)憂。盡管政府主管部門對施工項目加大了監(jiān)管力度，但是工程質(zhì)量問題造成的各種安全事故依舊很多，造成的經(jīng)濟損失非常大。如何加強質(zhì)量管理已成為建筑行業(yè)必須嚴肅考慮的問題?！娟P(guān)鍵詞】施工項目；質(zhì)量管理；問題；對策一、施工項目質(zhì)量管理的意義在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭不僅是經(jīng)濟上的競爭，更重要的是質(zhì)量的競爭。以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求生存，是建筑行業(yè)的共識。因此，不斷提高工程質(zhì)量是企業(yè)在市場競爭中能

2、不斷發(fā)展的重要舉措。二、施工項目質(zhì)量控制存在的問題（1）質(zhì)量管理體制不健全。目前我國施工項目質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展階段。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，高級管理層往往會逃避責(zé)任，把質(zhì)量問題歸咎于基層第一線的作業(yè)人員。這種體制下，施工項目的質(zhì)量是難以控制的。（2）建設(shè)市場調(diào)控不完善。當(dāng)前政府對建設(shè)市場的調(diào)控存在著不到位的現(xiàn)象。市場秩序不規(guī)范，必然會導(dǎo)致施工企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位會采取不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取項目，其后果會影響施工項目質(zhì)量的控制。（3）人員素質(zhì)普遍不高。施工企業(yè)人員指各級人員，包括管理層人員、質(zhì)量管理人員、施工工人。施工項目管理者是工程質(zhì)量的負責(zé)人，對整個項目負有全部責(zé)任；工程技術(shù)人員在施工現(xiàn)場直接

3、指揮和組織施工，他們對質(zhì)量的忽視會導(dǎo)致項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生；施工工人是項目最終產(chǎn)出物的直接生產(chǎn)者。（4）質(zhì)量管理水平與施工技術(shù)水平落后。由于歷史和其他種種原因，我國的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制方法比較落后，質(zhì)量控制方法仍然使用著“老七工具”中比較原始的幾種方法，而沒有任何改進，甚至在有些工程的質(zhì)量管理還是計劃時期的方法。三、加強施工項目質(zhì)量管理的對策由于質(zhì)量要求不斷變化，必須不斷研究新的控制措施才能滿足新的質(zhì)量要求。（1）改善質(zhì)量管理體制。在現(xiàn)行質(zhì)量管理體制基礎(chǔ)之上，要進行一系列的改革以適應(yīng)加劇變化的市場競爭壓力。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理模式，是施工項目進行科學(xué)有效的質(zhì)量控制工作的制度保證。（2）

4、加大法律監(jiān)管力度。各級政府以及建設(shè)行政主管部門要針對現(xiàn)在存在的法制觀念淡薄的現(xiàn)狀，加大法律監(jiān)管力度，依法治理施工項目質(zhì)量。雖然不少有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)已經(jīng)制定，但在處理問題過程中難以嚴格執(zhí)行，缺少法律應(yīng)有的威懾力，一些嚴重的質(zhì)量安全事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。因此有必要積極持久地宣傳貫徹中華人民共和國建筑法，嚴格依法治建，重點要把各施工項目納入到法制化、程序化管理軌道。嚴厲查處質(zhì)量施工責(zé)任人；堅決查處無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的施工項目。（3）提高人員質(zhì)量素質(zhì)。通過加強人員的管理來提高施工項目質(zhì)量水平。首先，管理者的素質(zhì)和管理層的整體素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

5、其次，施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識必須滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。政府應(yīng)該指定或成立一個機構(gòu)對農(nóng)民工進行強制性的崗前培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的資質(zhì)管理制度，規(guī)定凡是不能達到相應(yīng)資質(zhì)的人員不得進入施工現(xiàn)場進行操作。崗前培訓(xùn)不僅可以提高施工企業(yè)的施工能力，更重要的是可以保證施工質(zhì)量。（4）實施質(zhì)量獎罰制度。對施工人員實施質(zhì)量獎罰制度，該制度結(jié)合心理學(xué)將會促進施工人員對本職工作的重視。把他們的責(zé)任、權(quán)力、利益整合成為一個獎罰分明的管理制度，會使各項質(zhì)量控制工作順利進行。正確評估人員的能力與業(yè)績，獎勵其對組織的貢獻，激勵其努力工作。不能一味地強調(diào)責(zé)任，依靠處罰來督促員工，因為這樣會打擊人們工作

6、的積極性，會削弱人員的管理熱情。建立這樣一個制度，會使參加施工的每個人員從自身利益出發(fā)，加強對工程的關(guān)切度。而優(yōu)秀的工程質(zhì)量會給人員們帶來顯而易見的利益，從而會激發(fā)他們對工作質(zhì)量，工程質(zhì)量的責(zé)任心，形成一個良性的循環(huán)機制。（5）嚴格執(zhí)行檢驗程序。在質(zhì)量檢驗這一過程中，許多企業(yè)不能夠嚴格的要求自我，對待檢查工作也是敷衍的態(tài)度，這會給最終產(chǎn)出物帶來質(zhì)量問題的隱患。在檢查工序質(zhì)量時要堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”，特別是工序與工序交接時要加強檢驗力度。施工項目上一道工序完成后必須進行自我檢查，各施工單位還應(yīng)認真對待互檢工作，只有自檢和互檢合格后，才能接受質(zhì)量管理人員的專檢。嚴格地執(zhí)行檢驗程序為保證施工項目質(zhì)量又上了一把保護鎖。隨著社會的進步，質(zhì)量要求不斷變化。所以要依靠先進科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量水平。重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性，在工程施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。參考文獻1肖磊，劉玲國