財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法

1、精品財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核制度說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)主管目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能，提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員，/、斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。適用范圍：本部門(mén)所有員工。評(píng)測(cè)辦法：本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)一次評(píng)分，月末由財(cái)務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報(bào)人力資源部。評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）一小項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分=一小項(xiàng)指標(biāo)得分X權(quán)重比例每一大項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分=小項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)X權(quán)重比例總

2、得分二各個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)得分相加評(píng)測(cè)程序月評(píng)：按評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿(mǎn)分100分）；根據(jù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在殺；每月將測(cè)評(píng)結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理。季評(píng)：該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有?次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有?次被評(píng)為最差，一方卸要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方卸要卜調(diào)L級(jí)工資，并記錄在案。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被

3、評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資卜調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。年評(píng)：該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，人力資源部將對(duì)該員工參與或負(fù)責(zé)的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，如無(wú)重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，公司會(huì)無(wú)條件將其辭退。如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門(mén)總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。果考應(yīng)用核結(jié)員工：績(jī)效反饋和改進(jìn)擬定新的個(gè)人月度績(jī)效計(jì)劃人力資源部：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估卡歸檔匯總結(jié)果、調(diào)查上報(bào)發(fā)放個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金；作為個(gè)

4、人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù)感謝下載載精品二、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因1擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，審核卜級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作直接上級(jí)10%優(yōu)秀良差擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順利完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃基本及時(shí)和合理；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，少數(shù)計(jì)劃

5、沒(méi)有完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，部分計(jì)劃無(wú)法完成2建立和完善財(cái)務(wù)管理制宿關(guān)報(bào)告10%優(yōu)秀良差業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重60%）度和相關(guān)工作程序及流程，建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，；建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，仍存在需改善問(wèn)題未能建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，工作效率得不到

6、提高；未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，不能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制3負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方回，作直接上級(jí)10%優(yōu)秀良差對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作未給予積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，起到的作用較低，未能加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，未能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益未能對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)

7、監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理工作效率地下，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益4對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，審核公司應(yīng)繳稅款，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作啟美記錄10%優(yōu)秀良差公司應(yīng)繳稅款審核及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策劃工作；無(wú)差錯(cuò)公司應(yīng)繳稅款審核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)策劃工作有待提高；差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)公司應(yīng)繳稅款審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)策劃工作存

8、在問(wèn)題；差錯(cuò)率超過(guò)2%2%5審核財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及所有指標(biāo)明細(xì)分析表等啟美報(bào)表10%優(yōu)秀良差統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中無(wú)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)6對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制直接上級(jí)10%優(yōu)秀良差對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出有效、合理的建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未能提出有效、合理的建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行

9、，少數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能完成對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出錯(cuò)誤、無(wú)效的建議和決策支持，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行7向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析宿關(guān)報(bào)告10%按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問(wèn)題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)及審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)合作關(guān)系直接上級(jí)5%優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門(mén)溝通聯(lián)系

10、，關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸；能順利完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作與各部門(mén)溝通不足，未能及時(shí)獲得所需全部信貸；財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作完成效率較低未與各部門(mén)進(jìn)行溝通，關(guān)系差，無(wú)法獲得所需信貸，無(wú)法按時(shí)完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作9監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金宿關(guān)報(bào)告5%優(yōu)秀良差精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作，并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作，并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)未能精確地監(jiān)控和預(yù)

11、測(cè)現(xiàn)金流量，沒(méi)有確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，未能做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作，不能對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)10公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理直接上級(jí)5%優(yōu)秀良差做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，妥善做好部門(mén)的招聘任免和培訓(xùn)工作未能做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒(méi)有及時(shí)、妥善做好部門(mén)的招聘任免和培訓(xùn)工作，影響部門(mén)的組織建設(shè)未能做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒(méi)有及時(shí)、妥善做好部門(mén)的招聘任免和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門(mén)因人手不足無(wú)法按時(shí)完成工作目標(biāo)11對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)5%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)

12、得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）12內(nèi)部管理直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和小計(jì)()X10%+()X10%+()X10%+(5%+()X5%+()X5%+()X5%+()X10%+()X10%+()X10%+()X

13、10%=()分)X10%+()X能力指樂(lè)一領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)五：溝通能力指標(biāo)權(quán)重：30%權(quán)重：20%權(quán)重10%（權(quán)重得分：得分：得分：25%)扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x30%+()x20%+()xi0%+()X25%+()15%=()分態(tài)度指心：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否要求以身作則權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：15%指標(biāo)得分：得分：得分：（權(quán)重扣分原因：扣分原因：扣分原因：15%)指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展

14、方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()15%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）X60%+能力指標(biāo)（）X25%+態(tài)度指標(biāo)X15%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：2、財(cái)務(wù)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī)指標(biāo)1根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)戈人財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差協(xié)助擬訂公司月、季度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收

15、支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作；協(xié)助擬訂公司月、季度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理；擬訂公司月、季度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)；2建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制直接上級(jí)10%優(yōu)秀良差及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系不足，建立、健全財(cái)務(wù)管理體系；對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作執(zhí)行到位，按時(shí)完成計(jì)劃進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順利完成比較及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行具體的執(zhí)行、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，少數(shù)計(jì)劃無(wú)法完成未能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作

16、未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，部分計(jì)劃無(wú)法完成3負(fù)責(zé)公司應(yīng)繳稅款，完啟美記錄10%優(yōu)秀良差（權(quán)重60%）成公司稅務(wù)具體籌劃與管理工作，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作公司應(yīng)繳稅款繳納及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務(wù)管理工作；無(wú)差錯(cuò)公司應(yīng)繳稅款繳納基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)管理工作有待提高；差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)2%公司應(yīng)繳稅款繳納不及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)管理工作存在問(wèn)題；差錯(cuò)率超過(guò)2

17、%4審核公司人力資源部每月編制的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；啟美報(bào)表10%優(yōu)秀良差統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中無(wú)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)5負(fù)責(zé)編制月、季度的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算，分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況宿關(guān)報(bào)告15%按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問(wèn)題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）6對(duì)各類(lèi)憑證、帳簿、報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，對(duì)外報(bào)送啟美報(bào)

18、表5%優(yōu)秀良差對(duì)各類(lèi)憑證、帳簿、報(bào)表復(fù)核準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)外報(bào)送資料無(wú)差錯(cuò)對(duì)各類(lèi)憑證、帳簿、報(bào)表復(fù)核基本準(zhǔn)確，對(duì)外報(bào)送資料偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)對(duì)各類(lèi)憑證、帳簿、報(bào)表復(fù)核不準(zhǔn)確；對(duì)外報(bào)送的資料經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)資料的合法性、準(zhǔn)確性的；7定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，指導(dǎo)并參與實(shí)際出入庫(kù)管理；定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符啟美記錄5%優(yōu)秀良差定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符，不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位商品是否賬實(shí)相符，無(wú)差錯(cuò)定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符，定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位商品是否賬實(shí)相符，出現(xiàn)較少差錯(cuò)沒(méi)有定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符，沒(méi)有定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位商品是否賬實(shí)相符，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)8與財(cái)政、稅

19、務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門(mén)保持良好關(guān)系，接受和協(xié)調(diào)各級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)查直接上級(jí)10%優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門(mén)溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸，能順利完成各級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)查與各部門(mén)溝通不足，未能及時(shí)獲得所需全部信貸；未能及時(shí)完成各級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)查未與各部門(mén)進(jìn)行溝通，關(guān)系差，無(wú)法獲得所需信貸；無(wú)法完成財(cái)務(wù)調(diào)查9對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)5%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）10內(nèi)部管理直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫

20、徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能詳細(xì)解釋、解答與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和小計(jì)()Xl5%+()Xl0%+()Xl0%+()Xl0%+()Xl5%+()X5%+()X5%+()X10%+()X5%()X15%=()分能力指標(biāo)（權(quán)重25%）指心：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%得分：得

21、分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x30%+()x20%+()xi0%+()X25%+()15%=()分指心：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：30%權(quán)重：20%權(quán)重：15%得分：得分：得分：態(tài)度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示（權(quán)重目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：15%15%)權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X30%+()X2

22、0%+()X15%+()X20%+()15%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）x60%+能力指標(biāo)（)X25%+態(tài)度指標(biāo)X15%=(）分被估人簽字:直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字:人力資源部主管簽字:感謝下載載3、財(cái)務(wù)助理崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因1認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)；直接上級(jí)20%優(yōu)秀良差認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)能保質(zhì)保量按時(shí)完成認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，能完成上級(jí)指派的任務(wù)，少數(shù)工作未能按時(shí)完成對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序未能認(rèn)真執(zhí)行；未能完

23、成上司指派的工作2協(xié)助上級(jí)審核記賬憑直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重60%）證、核對(duì)調(diào)整賬目、預(yù)算分析、審核財(cái)務(wù)單據(jù)記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核準(zhǔn)確，賬目、發(fā)票核對(duì)工作無(wú)誤，細(xì)心細(xì)致，工作完成質(zhì)量高。記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；賬目、發(fā)票核對(duì)工作偶爾有誤；差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)2%記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；賬目、發(fā)票核對(duì)工作不細(xì)心，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤；差錯(cuò)率超過(guò)2%3協(xié)助上級(jí)做好預(yù)算分析、控制日常費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差能及時(shí)、準(zhǔn)確地協(xié)助上級(jí)做好預(yù)算分析、控制費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)的工作，為上級(jí)做好基礎(chǔ)性工作，工作效率高、無(wú)差錯(cuò)協(xié)助上級(jí)做好預(yù)算分析、控

24、制費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)的工作，工作效率有待提高，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)未能協(xié)助上級(jí)完成預(yù)算分析、控制費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)的工作，工作效率低，差錯(cuò)較多，導(dǎo)致工作進(jìn)程拖延4起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件；協(xié)助上級(jí)統(tǒng)計(jì)、打印、呈交、登記、保管各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告直接上級(jí)20%優(yōu)秀良查工作謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái)務(wù)公文寫(xiě)作能力強(qiáng)，獨(dú)立處理事務(wù)能力強(qiáng)，高效率完成上級(jí)指派的工作；責(zé)任心強(qiáng)，謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)任地做好各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告的保管工作工作較為謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái)務(wù)公文寫(xiě)作能力有待提高，能處理一般財(cái)務(wù)資料和文件，工作效率有待提高；責(zé)任心較強(qiáng)，能做好各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告的保管工作工作出錯(cuò)較多，財(cái)務(wù)公文寫(xiě)作能力一般，不能果斷處理一般事務(wù)，工作效率低；責(zé)任心較差，保

25、管工作出現(xiàn)差錯(cuò)5協(xié)助上級(jí)開(kāi)展與財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差有較強(qiáng)的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，溝通與協(xié)調(diào)工作進(jìn)行順利人際溝通與協(xié)調(diào)能力一般，偶爾出現(xiàn)溝通不足的問(wèn)題人際溝通與協(xié)調(diào)能力差，出現(xiàn)因溝通不足影響工作進(jìn)度的問(wèn)題6保管和發(fā)放本部門(mén)的辦公用品和設(shè)備啟美記錄15%優(yōu)秀良差工作細(xì)致謹(jǐn)慎、責(zé)任心強(qiáng)，能?chē)?yán)格做好管理和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的工作工作態(tài)度較認(rèn)真，責(zé)任心較強(qiáng)，能做好管理和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的工作工作較為粗心馬虎，管理和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的工作出現(xiàn)紊亂小計(jì)()X20%+()X15%+()X15%+()X20%+()X15%+()X15%=()分能力指標(biāo)（權(quán)重25%）指X：學(xué)習(xí)能力權(quán)

26、重：20%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X20%+()X20%+()X20%+()X25%+()15%=()分態(tài)度指標(biāo)（權(quán)重15%）指心：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否敬崗愛(ài)崗，對(duì)工作有奉獻(xiàn)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否積極提升自己的業(yè)務(wù)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%得

27、分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X20%+()X20%+()X20%+()X20%+()X20%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）X60%+能力指標(biāo)（）X25%+態(tài)度指標(biāo)X15%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：4、會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因1參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差積極參與擬訂公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，給予擬定計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作的建議與幫助；對(duì)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施工作給予積極有力的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)

28、現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順利完成參與擬訂公司財(cái)務(wù)計(jì)戈L給予擬定計(jì)劃合理、可操作的建議與幫助；對(duì)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施工作給予監(jiān)督，確保計(jì)劃完成未能給予擬定計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作的建議與幫助；沒(méi)有做好監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的工作，影響工作計(jì)劃的完成2做好賬務(wù)和結(jié)算工作，填制啟美記錄15%優(yōu)秀良差業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重60%）和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算3負(fù)責(zé)掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支小突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍宿關(guān)報(bào)告10%4協(xié)助財(cái)務(wù)主管編制月、季財(cái)務(wù)預(yù)算和其他方面后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)15%5負(fù)

29、責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)啟美記錄10%準(zhǔn)確、及時(shí)地做好賬務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記明細(xì)賬和總賬，正確做好對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算等工作，無(wú)差錯(cuò)做好賬務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記明細(xì)賬和總賬，正確做好對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算等工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)2%賬務(wù)和結(jié)算工作進(jìn)行不及時(shí)、不準(zhǔn)確，未能正確做好會(huì)計(jì)核算、審核會(huì)計(jì)憑證、登記明細(xì)賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核

30、算等工作，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)率超過(guò)2%優(yōu)秀良差嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍，使財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)費(fèi)用得到嚴(yán)格控制掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍，使財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)費(fèi)用得到控制，偶爾有超出現(xiàn)象未能?chē)?yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍，使財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)費(fèi)用不能得到控制協(xié)助上級(jí)編制月、季度財(cái)鄉(xiāng)以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），”本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所彳中預(yù)算和其他方面有關(guān)報(bào)表；由直接上級(jí)按照（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確習(xí)題

31、分析（20分），建議合理（20分）1成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）優(yōu)秀良差和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢公司稅款計(jì)算、申報(bào)、解繳工作及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；協(xié)助有關(guān)部門(mén)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作；無(wú)差錯(cuò)公司稅款計(jì)算、申報(bào)、解繳工作基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；能夠協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作；差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)2%公司稅款計(jì)算、申報(bào)、解繳工作不及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；未能協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作，影響公

32、司稅款繳納工作；差錯(cuò)率超過(guò)2%6負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)和保管工作啟美記錄10%優(yōu)秀良差工作謹(jǐn)慎細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，做好財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作；月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作，分月編號(hào)，整理清楚，分類(lèi)排列，保管工作完成無(wú)誤做好掌管財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作；月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)和保管工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)未能做好掌管財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作；工作態(tài)度不夠細(xì)心仔細(xì)，會(huì)計(jì)憑證、帳薄、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作完成較馬虎，沒(méi)有做好保管工作，差錯(cuò)較多7向有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法，

33、負(fù)責(zé)公司固啟美記錄10%優(yōu)秀良差積極同有關(guān)部門(mén)擬定科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法；做好公司固定資產(chǎn)的同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法；做好公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，按未能積極與有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法；未能做好公司固定資產(chǎn)定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，無(wú)差錯(cuò)月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，差錯(cuò)較少，差錯(cuò)率超過(guò)1%，不超過(guò)2%的財(cái)務(wù)管理工作，計(jì)提折舊工作出現(xiàn)差錯(cuò)遺漏；差錯(cuò)率超過(guò)2%8定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn)，采取清理措施啟美記錄5%優(yōu)秀良差定期清理往來(lái)款項(xiàng)，

34、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收、應(yīng)付款提出有效清理意見(jiàn)，并及時(shí)采取清理措施，應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬情況少定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn)，采取清理措施，應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬情況較少未能定期清理往來(lái)款項(xiàng)，沒(méi)有關(guān)注長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收、應(yīng)付款情況，導(dǎo)致不能及時(shí)采取清理措施，出現(xiàn)較多應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬情況9向上級(jí)部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供資料和反映情況啟美記錄10%優(yōu)秀良差按時(shí)向上級(jí)部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚，無(wú)差錯(cuò)；上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供資料和反映情況，確保檢查工作順利完成向上級(jí)部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)

35、送財(cái)務(wù)報(bào)表，差錯(cuò)較少，報(bào)送較及時(shí)；上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供資料和反映情況，確保檢查工作的完成；差錯(cuò)率超過(guò)1%,不超過(guò)2%未能按時(shí)向上級(jí)部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；差錯(cuò)較多；上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作室，未能做好提供資料和反映情況的工作，影響檢查工作的完成；差錯(cuò)率超過(guò)2%小計(jì)()Xl5%+()Xl5%+()Xl0%+()Xl5%+()Xl0%+()Xl0%+()X10%+()X5%+()X10%=()分指樂(lè)-：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：20%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：20%能力得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)指標(biāo)二：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力(權(quán)重

36、25%)權(quán)重：25%權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X20%+()X25%+()X20%+()X15%+()X20%=()分態(tài)度指是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否有良好的職業(yè)道德素質(zhì)指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作指標(biāo)權(quán)重：20%權(quán)重：20%權(quán)重：20%（權(quán)重得分：得分：得分：15%)扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X20%+()X20%+()X20%+()X20%+()X20%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）X60%

37、+能力指標(biāo)（）X25%+態(tài)度指標(biāo)X15%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字：5、出納崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人:評(píng)估月度：年月指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重1做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有美報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表啟美記錄20%優(yōu)秀良差認(rèn)真做好現(xiàn)金日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性；及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符，無(wú)差錯(cuò)認(rèn)真做好現(xiàn)金日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性；及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有

38、關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)2%沒(méi)有嚴(yán)格做好現(xiàn)金日常管理及收付工作，沒(méi)有及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò)2%2辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)的日常結(jié)算，編制銀仃存秋余額調(diào)ij表啟美記錄15%優(yōu)秀良差嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)的日常結(jié)算和登記銀行存款日記帳，做到日清月根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)的日常結(jié)算和登記銀行存款日記帳，做到日

39、清月結(jié)，月末與銀行核對(duì)存款余額，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)編制銀沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；銀行賬戶(hù)的日常結(jié)算和登記銀行存款日記帳沒(méi)有做到日清月結(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，60%)結(jié)，月末與銀行核對(duì)存款余額，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，無(wú)差錯(cuò)行存款余額調(diào)節(jié)表，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)2%差錯(cuò)率超過(guò)2%3根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，并逐筆登記總賬及明細(xì)賬啟美記錄15%優(yōu)秀良差認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好編制記賬憑證工作，記賬憑證需附有原始憑證，并詳細(xì)、及時(shí)地登記總賬及明細(xì)賬，字跡清晰、工整正確使用會(huì)計(jì)科目，做好會(huì)計(jì)憑證保管工作，無(wú)差錯(cuò)基本準(zhǔn)確

40、地做好編制記賬憑證工作，能收集好記賬憑證所需附有的原始憑證，基本正確地登記總賬及明細(xì)賬，做好會(huì)計(jì)憑證保管工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò)1%，但不超過(guò)2%工作態(tài)度較馬虎，沒(méi)有及時(shí)做好編制記賬憑證及登記總賬、明細(xì)賬工作，沒(méi)有做好會(huì)計(jì)憑證保管工作，出現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證丟失情況，差錯(cuò)率超過(guò)2%4配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅工作直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)人員，配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，順利完成每月報(bào)稅工作，無(wú)差錯(cuò)及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)人員，配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅工作，完成每月報(bào)稅工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)未能及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)人員，沒(méi)有積極配合會(huì)計(jì)人員做好每月的

41、報(bào)稅工作，影響報(bào)稅工作的開(kāi)展5負(fù)責(zé)執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用；審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金啟美記錄15%優(yōu)秀良差嚴(yán)格執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，做好工資使用的監(jiān)督工作，認(rèn)真、準(zhǔn)確執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，做好工資使用的監(jiān)督工作，審核工資單據(jù)，準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，審核工資單據(jù)、發(fā)放工資獎(jiǎng)金地審核工資單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資獎(jiǎng)金，無(wú)差錯(cuò)時(shí)發(fā)放工資獎(jiǎng)金，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò)1%,但不超過(guò)2%的工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò)2%6負(fù)責(zé)保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證券啟美記錄10%優(yōu)秀良差嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)定額，不坐支，不挪用，無(wú)白條抵庫(kù)，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致；做好

42、保管現(xiàn)金及其他財(cái)務(wù)票據(jù)工作，確保其安全和完整無(wú)缺遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)定額，不坐支，不挪用，無(wú)白條抵庫(kù)，現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致；做好保管現(xiàn)金及其他財(cái)務(wù)票據(jù)工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)沒(méi)有遵守現(xiàn)金管理制度嚴(yán)格管理庫(kù)存現(xiàn)金，導(dǎo)致出現(xiàn)保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致；沒(méi)有做好保管現(xiàn)金及其他財(cái)務(wù)票據(jù)工作，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)7根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好應(yīng)收款工作直接上級(jí)10%優(yōu)秀良差根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)清理帳目；及時(shí)督促因公借款人員報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款匯報(bào)收款情況，沒(méi)有壞賬現(xiàn)象根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，清理帳目；督促因公借款人員報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款匯報(bào)收款

43、情況，偶爾出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象未能根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，嚴(yán)格做好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，清理帳目；未能督促因公借款人員報(bào)帳，出現(xiàn)個(gè)人長(zhǎng)期欠款匯報(bào)收款情況，壞賬現(xiàn)象較為嚴(yán)重小計(jì)()X20%+()X15%+()X15%+()X15%+()X15%+()X10%+()X10%=()分能力指標(biāo)（權(quán)重25%）指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：20%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：15%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X20%+()X25%+()X15%+()X20%

44、+()X15%=()分態(tài)度指標(biāo)（權(quán)重指是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：20%得分：得分：得分：15%)扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、敬崗愛(ài)崗的，作態(tài)度指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()X20%+()X20%+()X20%+()X20%+()X20%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）X60%+能力指標(biāo)（）X25%+態(tài)度指標(biāo)X15%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：6、倉(cāng)管員崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī)1做好倉(cāng)庫(kù)管理和