5S評價標(biāo)準(zhǔn)及實施考核辦法

1、5S評價標(biāo)準(zhǔn)及實施考核辦法一、目的為全面推行5S管理，通過定性定量的考評方式，建立并完善管理約束機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制以調(diào)動員工積極性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于管理本部及各轄工廠所有部門及人員。三、術(shù)語5s:指整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seisou、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Sitsuke。（一）整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。（二）整頓：把要用的東西，按規(guī)定進(jìn)行定量定位，擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。（三）清掃：清除工作場所的臟污，保持無垃圾，無污穢狀態(tài)。（四）清潔：將整理、整頓、清掃的效果加以維持，并制度化、規(guī)范化。（五）素養(yǎng)：

2、通過以上4S培養(yǎng)自覺遵守規(guī)章制度的作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣，提升自身素質(zhì)。四、職責(zé)（一）總部5S推行檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理本部及各工廠的月度5S檢查及考評工作。（二）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門5S活動實施的具體計劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)編制部門5S日常檢查表以便日后實施過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本部門員工開展5S具體活動。（三）各部門員工負(fù)責(zé)實施本部門涉及的作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域和公共區(qū)域的5S具體活動。五、“5S”活動評價標(biāo)準(zhǔn)（一）整理1 .整理的內(nèi)容：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。2 .整理的對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。3 .整理的目的：清除零亂根源，騰出“

3、空間”，防止材料誤用、誤送，創(chuàng)造清晰的工作場所。4 .整理的實施方法標(biāo)準(zhǔn)：4.1 深刻領(lǐng)會開展整理活動的目的，使部門員工建立共同認(rèn)識，確定整理的目標(biāo)區(qū)域。4.2 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，盤點現(xiàn)有的所有物品。4.3 制定“需要”與“不需要”的判定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工作程序和作業(yè)工藝需要，按照物品的使用價值而非其購買價值進(jìn)行逐一確認(rèn)，判明是否“需要”。4.4 不需品的處理：將不需品撤除出工作現(xiàn)場并實施分類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。5 .整理的評價標(biāo)準(zhǔn)：5.1 制定一個需要與不需要的標(biāo)準(zhǔn)，且每日按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，及時清理不需要的物品，保證工作場所內(nèi)無不需要的物品擺放。5.2 對工

4、作現(xiàn)場內(nèi)尤其是所有視覺死角進(jìn)行了必要整理，確保沒有擺放不需要的物品。5.3 保證通道暢通，除必要物品（消防用品等）外，無其他物在通道堆放，保持干凈、整潔。5.4 工作場所的設(shè)備、材料應(yīng)擺放整齊，墻角、窗臺、柜頂?shù)忍師o物品雜亂堆放；工作現(xiàn)場擺放的物品應(yīng)當(dāng)是近期內(nèi)必需使用的。5.5 辦公桌（工作臺）上及抽屜、文件柜內(nèi)的物品應(yīng)分類擺放整齊并盡可能簡單以便快捷取用，無不需品堆放。5.6 工作現(xiàn)場物料架上只擺放近日需使用的物品，不應(yīng)堆放長期不用的物品或其他的雜物。5.7 倉庫物品擺放應(yīng)詳細(xì)定位并嚴(yán)格遵守，擺放時應(yīng)保證人員及貨物進(jìn)出的順暢，確保無工作不需要的物品存放在倉庫。（2） 整頓1. 整頓的內(nèi)容：把

5、要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。2. 整頓的對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的地方。3. 整頓的目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。4. 整頓的實施方法標(biāo)準(zhǔn)：4.1 應(yīng)根據(jù)“整理”的重點落實整頓工作。4.2 確定物品放置場所的標(biāo)準(zhǔn)：A、經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；B、依使用頻率，來決定放置場所和位置；C、用標(biāo)識漆或膠帶（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；D、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離工作現(xiàn)場；E、無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。4.3 決定放置方法：A、置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；B、在放置時，盡可能安排物品的

6、先進(jìn)先出；C、同類物品集中放置；D、必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”，實施專人專管。4.4 定位的方法：A、一般使用定位漆或定位膠帶（建議6cm）;B、顏色定位：不同物品放置時，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。C、形狀定位：全格法，直角法，影繪法。5. 整頓的評價標(biāo)準(zhǔn)：5.1 工作場所的空間應(yīng)進(jìn)行有效的規(guī)劃和使用，根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、大小、重量、使用頻率等因素決定擺放的位置，注意要便于取用和返還。5.2 設(shè)備、機(jī)器、儀器應(yīng)進(jìn)行維護(hù)以保持最佳的運(yùn)作狀態(tài)，不能使用的設(shè)備、機(jī)器、儀器應(yīng)及時處理，不能停留在工作現(xiàn)場；使用的設(shè)備、機(jī)器、儀器應(yīng)擺放整齊并定位，保持

7、清潔干凈。5.3 擺放后的物品應(yīng)清楚的標(biāo)識區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途等信息，做到“一目了然”，以最少的時間和精力達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最安全的工作環(huán)境。5.4 所有的工具均應(yīng)有保養(yǎng)，所有工具均應(yīng)保證可正常使用，工具應(yīng)采用“目視管理”。工具的名稱、類別、狀態(tài)等信息應(yīng)采用分層、分區(qū)等手段進(jìn)行區(qū)分，并有醒目的標(biāo)識，以達(dá)到所有的人對工具的現(xiàn)狀“一目了然”的目的。5.5 原材料和零件的整頓應(yīng)保證使用現(xiàn)場只有良品，無不良品；原材料和零件應(yīng)有定位、有圖示，使任何人都能很清楚快捷的取用。5.6 工作現(xiàn)場的圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)保證是適用的，無作廢的、過期不用的；圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)有目錄、有次序擺放整齊

8、，所有人員能迅速方便的及時找到。5.7 超過保存期限的文件檔案應(yīng)即時銷毀，不得與應(yīng)保存的文件檔案一起存放；文件檔案應(yīng)分類、分區(qū)，并有清晰的檢索目錄和標(biāo)識，同時應(yīng)擺放整齊；管理人員可采用“目視管理”保證可以迅速找到。（3） 清掃1. 清掃的內(nèi)容：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。2. 清掃的對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。3. 清掃的目的：3.1 保持工作環(huán)境的整潔干凈；3.2 保持整理、整頓的成果；3.3 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；3.4 防止環(huán)境污染。4. 清掃的實施方法標(biāo)準(zhǔn)：4.1 例行掃除、清理污穢：A、應(yīng)該規(guī)定例行掃除時間與時段；B

9、、管理者以身作則，組織本部門員工全員參與清掃；C、清掃要注意到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。4.2 調(diào)查臟污的來源，確認(rèn)臟污與灰塵對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的影響，徹底根除。4.3 應(yīng)對廢棄物放置的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、定位，并及時處理廢棄物。4.4 建立適合本部門的清掃準(zhǔn)則并共同執(zhí)行：A、規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；B、責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；C、建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。5. 清掃的評價標(biāo)準(zhǔn)：5.1 對工作場所內(nèi)應(yīng)明確清晰地劃分各人的責(zé)任區(qū)，每天班前、班后應(yīng)作好本崗位及責(zé)任區(qū)的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。5.2 清掃應(yīng)包括從墻板到天花板的所有物品，及所有機(jī)器、工具的

10、徹底清潔、潤滑保養(yǎng)。5.3 對于經(jīng)常容易臟污的地方，應(yīng)尋找污染源并進(jìn)行有效控制，減輕或杜絕污染源。5.4 通道內(nèi)及作業(yè)場所內(nèi)應(yīng)保持清潔暢通無煙蒂、水漬等，每日清掃、定時用拖把進(jìn)行清潔，有條件的應(yīng)定時進(jìn)行吸塵、打臘或拋光處理。5.5 辦公桌、工作臺及椅子等應(yīng)進(jìn)行清掃，保持干凈;如果有破損但仍可使用則應(yīng)及時修理。5.6 窗及天花板、墻板應(yīng)時常清掃灰塵和蜘蛛網(wǎng)，出現(xiàn)破損應(yīng)進(jìn)行有效的修補(bǔ)；不得亂貼亂畫和亂釘亂掛，要保持干凈亮麗，使人感到舒爽。5.7 設(shè)備、工具、儀器應(yīng)防止生銹，如果出現(xiàn)銹跡應(yīng)有效的處理，保持清潔無灰塵、無油垢，同時采取措施防止臟污。（4） 清潔1. 清潔的內(nèi)容：將前“3S”實施的做法制

11、度化、規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作現(xiàn)場讓人感覺整潔、衛(wèi)生。2. 清潔的對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。3. 清潔的目的：3.1 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。3.2 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。4. 清潔的實施方法標(biāo)準(zhǔn)：4.1 明確整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”及其狀態(tài)保持。4.2 必須落實前3S執(zhí)行情況，這是保證“清潔”的前提。4.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣，才能持久的保持前3S的成果。4.4 建立視覺化的管理方式，便于清潔的管理和“整潔”習(xí)慣的養(yǎng)成。4.5 設(shè)定“責(zé)任者”，分區(qū)保持，加強(qiáng)管理。4.6 配合每日清掃作設(shè)備清潔點檢表

12、。4.7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果。5. 清潔的評價標(biāo)準(zhǔn)：5.1 產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域和設(shè)備都應(yīng)十分明確的規(guī)定“5S”的責(zé)任人，形成制度長期執(zhí)行。5.2 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。高層的主管應(yīng)經(jīng)常帶頭巡查，以引起全員重視，杜絕只是“搞一搞衛(wèi)生”的錯誤麻痹思想。5.3 通道和作業(yè)區(qū)的各項均保持干凈暢通，區(qū)域的劃分明顯并有效的遵守。5.4 產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有地面均劃歸明確并得到有效的清掃，保持干凈亮麗的狀態(tài)，使人感覺舒爽。5.5 辦公桌、工作臺、椅子、架子、會議室等地均有明確的責(zé)任劃分，有效的打掃，使所有的人感覺均很整潔。5.6 洗手臺和廁所的清洗和通風(fēng)設(shè)備劃歸明確，能得到定時的清洗，保證其工作正常，無異味、

13、無漬無垢，有必要的裝飾（百葉窗、衣帽鉤等）使人感覺舒爽。5.7 儲物室應(yīng)劃歸責(zé)任人管理，物品應(yīng)明確分類、整齊堆放，通風(fēng)和照明均應(yīng)充足，使人入室后感覺整齊有序。（5） 素養(yǎng)1 .素養(yǎng)的內(nèi)容：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提升個人素質(zhì)。2 .素養(yǎng)的對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，教育培訓(xùn)員工，提升員工道德品質(zhì)，提升員工綜合素質(zhì)。3 .素養(yǎng)的目的：3.1 養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3.2 塑造守紀(jì)律的工作場所。3.3 營造團(tuán)隊精神。4 .素養(yǎng)的實施方法標(biāo)準(zhǔn)：4.1 繼續(xù)推動前4S活動，持之以恒養(yǎng)成習(xí)慣。4.2 建立共同遵守的規(guī)章制度。4.3 將各種規(guī)章

14、制度目視化，加強(qiáng)5S管理。4.4 實施各種教育培訓(xùn)，提升員工意識和素質(zhì)。4.5 對違犯規(guī)章制度的情況要及時給予糾正，并督促受批評指責(zé)者立即改正。4.6 推動各種精神向上的活動，營造積極良好的氛圍。5 .素養(yǎng)的評價標(biāo)準(zhǔn)：5.1 組織應(yīng)制定出共同遵守的有關(guān)規(guī)定和規(guī)則，制定禮儀守則并對員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，推動各種精神提升活動（例如：年度5S活動等等）。5.2 對于素養(yǎng)的提高，組織應(yīng)堅持不懈的教育和再教育，直到員工形成習(xí)慣，同時制定獎懲條例，必要時與員工的業(yè)績掛鉤，以鞏固“5S”活動。5.3 所有的員工都以整潔的儀容和良好的精神風(fēng)貌投入工作并自覺主動的執(zhí)行“5S”的活動和維持活動成果。5.4 部門內(nèi)部

15、乃至全企業(yè)內(nèi)的“5S”日常活動有計劃的進(jìn)行，全員參與，使所有的人都能感受到良好的氛圍。5.5 所有的人員均依規(guī)定著裝，廠服、工作證佩帶齊備整潔，人員儀容整齊，頭發(fā)、胡須等都應(yīng)有修整不能過長。5.6 所有組織的人員應(yīng)有理有節(jié)，不得舉止粗暴、口吐穢言，同時應(yīng)遵守公德及公司規(guī)章制度且有主動意識和團(tuán)隊精神。5.7 員工的時間觀念較強(qiáng)，無遲到早退現(xiàn)象，能在限定的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，沒有無故拖沓的現(xiàn)象，甚至員工盡力比約定的時間提早完成工作。五、實施考核辦法1.檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)不同區(qū)域，確定辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域5s檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下:1.1表-1:辦公區(qū)域5S檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)類別序檢查內(nèi)谷及

16、考核標(biāo)準(zhǔn)分值整理1文件分類是否明確，文件是否標(biāo)識清楚52是否有作廢的文件還在使用或未被撤回53辦公設(shè)備、設(shè)施破損未修復(fù)54無用的辦公用品、用具是否及時處理55辦公室是否有與工作無關(guān)的雜物5整頓6文件存放是否定位管理，有無隨意擺放、雜亂、不整齊57辦公桌椅是否定位管理，擺放整齊58辦公設(shè)備、設(shè)施是否定位管理，有清楚標(biāo)識，標(biāo)明狀態(tài)，明確責(zé)任人59辦公用品、用具整齊有序，固定位置定置擺放510整齊放置私人常用物品5清掃11地面、門窗、墻壁是否有臟污，有灰塵，有無清掃512辦公桌椅是否有臟污，有灰塵，有無清掃513辦公設(shè)備、設(shè)施是否有臟污，有灰塵，有無清掃514垃圾筐內(nèi)垃圾及時清理515責(zé)任公共區(qū)域是

17、否有臟污，有灰塵，有無清掃5清潔16是否有5S日檢查機(jī)制及記錄表517辦公設(shè)備、設(shè)施是否定期保養(yǎng)、維護(hù)518是否遵守服裝、儀容整齊相關(guān)規(guī)定519是否有跑、冒、滴、漏的浪費源及危險源520辦公區(qū)域是否保持清潔、整齊，啟序5素養(yǎng)21是否理解5S含義及5S規(guī)范管理意義522是否在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情523下班時是否關(guān)閉空調(diào)及電腦電源等，并將座椅歸位524離開時是否將文件、辦公用品、用具整理整齊525是否按崗位職責(zé)、，作流程及權(quán)限履職，遵守各項規(guī)章制度5合計分值1251.2表-2:作業(yè)區(qū)域5s檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)類別序檢查內(nèi)谷及考核標(biāo)準(zhǔn)分值整理1通道與作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)分52作業(yè)規(guī)范及指導(dǎo)書等各類

18、文件、報表是否在有效期內(nèi)，是否有作廢的文件、報表尚在使用或未被撤回53材料、在制品、半成品及成品是否區(qū)分，合格品及不合格品是否區(qū)分54設(shè)備、設(shè)施、儀器、，具等是否有區(qū)分，停用、尢用的是否清離現(xiàn)場55是否清除了與作業(yè)無關(guān)的物品、文件等5整頓6通道與作業(yè)區(qū)域的區(qū)分、區(qū)劃線是否清晰，有無標(biāo)識，有無壓線，通道是否明確、暢通，通道是否被占57作業(yè)規(guī)范及指導(dǎo)書等各類文件、報表是否標(biāo)識、分類、排序，是否定位管理58材料、在制品、半成品及成品是否定位管理，有無標(biāo)識清楚；合格品及不合格品是否定位管理，啟尢標(biāo)識清楚59設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具等是否定位管理，后尢狀態(tài)標(biāo)識，擺放整齊510化學(xué)危險品是否區(qū)分標(biāo)識、危險標(biāo)

19、識，是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，是否存放適里5清掃11通道、作業(yè)區(qū)域是否清掃，有無臟污、雜亂，有無紙屑、垃圾及煙頭512材料、在制品、半成品及成品后無臟污，后無清理灰塵513廢料、余料、不合格品、過期化學(xué)品等是否及時清理、處理514設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具等有無臟污，有無清掃、保養(yǎng)515工作臺、門窗、墻壁、風(fēng)扇等有無臟污，有無清掃5清潔16是否有5S日檢查機(jī)制及記錄表517設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具等是否定期點檢、保養(yǎng)維護(hù)518是否遵守服裝、儀容整齊相關(guān)規(guī)定519是否有跑、冒、滴、漏的浪費源及危險源520作業(yè)區(qū)域是否保持清潔、整齊，啟序5素養(yǎng)21是否理解5S含義及5S規(guī)范管理意義522是否在工作時間

20、內(nèi)做與工作無關(guān)的事情523下班時是否整理、清掃工作臺，將座椅歸位524離開時是否關(guān)閉，具電源，歸位擺放，并做好當(dāng)班記錄或交班交接525是否按作業(yè)規(guī)范及指導(dǎo)書作業(yè)，遵守各項規(guī)章制度5合計分值1252.考核適用及辦法2.1考核適用類別及說明考核周期考核內(nèi)容責(zé)任人/考核對象A類：小帶作業(yè)區(qū)域的職能部門月度辦公區(qū)域5s檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)部門中層管理干部B類:同時侶辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域的職能部門，含車間、倉庫、品管、試流、測試中心等辦公區(qū)域5S檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)(1)作業(yè)區(qū)域：考核線長或作業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人(2)辦公區(qū)域和作業(yè)區(qū)域的總評分考核部門中層管理干部作業(yè)區(qū)域5S檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)2.2考核辦法(1)A類

21、部門考核辦法考核對象考核得分X考核等級評分辦法考核結(jié)果的應(yīng)用部門中層干部X/10優(yōu)秀根據(jù)辦公區(qū)域5S檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，對25項檢查內(nèi)谷逐項考核，對每項有一處不滿足標(biāo)準(zhǔn)的，即該項直接扣除5分，以最終得出總評分(1)考評優(yōu)秀，獎勵考核對象100元(2)考評不合格，處罰考核象100元(3)考評良好、合格的，不獎、/、罰100<X<110良好90<X<100合格Xv90不合格(2)B類部門考核辦法考核對象考核得分X考核等級評分辦法考核結(jié)果的應(yīng)用線長或作業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人X>90優(yōu)秀根據(jù)作業(yè)區(qū)域5S檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，對25項檢查內(nèi)容逐項考核，每項有1處不滿足標(biāo)準(zhǔn)的，即扣除1分

22、，最局可累計扣除10分，滿足該項標(biāo)準(zhǔn)的則給予5分滿分，以最終得出總評分(1)考評優(yōu)秀，且排名前3名，依次獎勵考核對象100元、80元、50元(2)考評總分排名后3名，依次處罰考核對象100元，80元，50元(3)考評/、合格，直接處罰考核對象200元80<X<90良好60<X<80合格Xv60不合格部門中層干部X>200優(yōu)秀總評分=辦公區(qū)域5S總評分+作業(yè)區(qū)域5s總評分其中：作業(yè)區(qū)域5S總評分=部門作業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人5s總評分的均分180<X<200良好150<X<180合格Xv150不合格3.考核評分表辦公區(qū)域5s考核評分表考核部門：評分人：

23、考核日期:類別序缺失事項檢查內(nèi)谷及考核標(biāo)準(zhǔn)得分整理1文件分類是否明確，文件是否標(biāo)識清楚2是否有作廢的文件還在使用或未被撤回3辦公設(shè)備、設(shè)施破損未修復(fù)4無用的辦公用品、用具是否及時處理5辦公室是否有與工作無關(guān)的雜物整頓6文件存放是否定位管理，有無隨意擺放、雜亂、不整齊7辦公桌椅是否定位管理，擺放整齊8辦公設(shè)備、設(shè)施是否定位管理，有清楚標(biāo)識，標(biāo)明狀態(tài)，明確責(zé)任人9辦公用品、用具整齊有序，固定位置定置擺放10整齊放置私人常用物品清掃11地面、門窗、墻壁是否有臟污，有灰塵，有無清掃12辦公桌椅是否有臟污，有灰塵，有無清掃13辦公設(shè)備、設(shè)施是否有臟污，有灰塵，有無清掃14垃圾筐內(nèi)垃圾及時清理15責(zé)任公共區(qū)域是否有臟污，宿灰塵，有無清掃清潔16是否有5S日檢查機(jī)制及記錄表17辦公設(shè)備、設(shè)施是否定期保養(yǎng)、維護(hù)18是否遵守服裝、儀容整齊相關(guān)規(guī)定19是否有跑、冒、滴、漏的浪費源及危險源20辦公區(qū)域是否保持清潔、整齊，啟序素養(yǎng)21是否理解5S含義及5s規(guī)范管理意義22是否在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情23下班時是否關(guān)閉空調(diào)及電腦電源等，并將座椅歸位24離開時是否將文件、辦公用品、用具整理整